工程管理-建筑工程項目投標(biāo)報價案例研究

建筑工程項目投標(biāo)報價案例研究摘要隨著中國經(jīng)濟實力的增強和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)不斷走出國門，走向世界。其中，更有實力的工程承包企業(yè)出現(xiàn)在全球工程承包市場，積極參與國際工程招標(biāo)。進入非洲，在順利走出去的同時發(fā)展自己。本文主要對建筑工程項目投標(biāo)報價案例研究進行詳細的分析；通過案例分析了解建筑工程項目投標(biāo)報價，具有一定的參考價值和意義！關(guān)鍵詞：工程項目；投標(biāo)報價；案例研究

CasestudyonbiddingquotationofconstructionprojectABSTRACTWiththeenhancementofChina'seconomicstrengthandthein-depthdevelopmentofeconomicglobalization,Chineseenterprisescontinuetogoabroadandgototheworld.Amongthem,morepowerfulengineeringcontractingenterprisesappearintheglobalengineeringcontractingmarketandactivelyparticipateininternationalengineeringbidding.EnterAfricaanddevelopyourselfwhilegoingoutsmoothly.Thisarticlemainlycarriesonthedetailedanalysistotheconstructionprojecttenderquotationcasestudy;Throughthecaseanalysistounderstandtheconstructionprojecttenderquotation,hascertainreferencevalueandsignificance!Keywords：Engineeringproject;biddingquotation;casestudy

目錄1緒論 11.1研究背景 11.2研究目的意義 12相關(guān)理論概念 13工程投標(biāo)報價分析 23.1工程承包特點分析 23.2項目投標(biāo)報價影響因素分析 23.2.1工程量精確度對報價的影響 33.2.2某地區(qū)工程承包市場競爭狀況對工程報價的影響 33.3投標(biāo)報價費用計算分析 34工程投標(biāo)報價實際案例 44.1工程承包市場特點 44.2工程項目概況 64.2.1項目具有政府的可靠資金支持 64.2.2項目所要求的技術(shù)難度較低 64.2.3項目具有良好的政治經(jīng)濟環(huán)境 74.3研究招標(biāo)文件和調(diào)查項目環(huán)境 74.4確定工程設(shè)計方案 94.5編制投標(biāo)報價文件 95結(jié)論 11參考文獻 12致謝 131緒論1.1研究背景目前，在我國建設(shè)工程招投標(biāo)中，承包商大多根據(jù)自己積累的經(jīng)驗對工程招投標(biāo)風(fēng)險進行評估，從而確定投標(biāo)報價。大多數(shù)承包商只根據(jù)其投標(biāo)經(jīng)驗考慮一些風(fēng)險因素。他們很少對風(fēng)險因素進行合理的估計和分析。不能將可能發(fā)生的風(fēng)險控制在合理可控的范圍內(nèi)，致使風(fēng)險無法得到有效控制，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時給機組造成損失。這就要求我們重視投標(biāo)報價的風(fēng)險，提高投標(biāo)報價的風(fēng)險分析能力和投標(biāo)報價的風(fēng)險決策能力。1.2研究目的意義投標(biāo)報價是工程投標(biāo)的核心。施工企業(yè)在投標(biāo)報價階段存在很多風(fēng)險，有時風(fēng)險甚至很大。如果報價過高，將失去中標(biāo)的機會；如果報價過低，則有可能中標(biāo)，但由于無法根據(jù)工程實際情況合理預(yù)測風(fēng)險，如材料成本上升、合同履行時間延長等或一些經(jīng)濟因素，使承包人在完成工程時能有一定的建設(shè)成本。增加，高于投標(biāo)時報出的成本，給單位帶來損失。隨著我國建筑市場的發(fā)展，企業(yè)的競爭力也在不斷增強。建設(shè)單位要想在競爭中持續(xù)發(fā)展，就必須加強招投標(biāo)階段的管理。他盡可能地將風(fēng)險造成的損失降低到最低程度。從而為企業(yè)招投標(biāo)報價工作提供依據(jù)，為企業(yè)中標(biāo)后利潤的實現(xiàn)提供保障。2相關(guān)理論概念投標(biāo)報價是指承包人以招標(biāo)方式承擔(dān)工程時，對工程投標(biāo)總價的計算和確定。對競標(biāo)者來說，有實力贏得競標(biāo)是不夠的，但他們也需要將這種實力轉(zhuǎn)化為競標(biāo)的技巧。投標(biāo)報價技巧的作用是使實力較強的投標(biāo)人獲得滿意的投標(biāo)結(jié)果；使一般投標(biāo)人贏得投標(biāo)報價的主動地位；彌補投標(biāo)報價中的一些錯誤。因此，投標(biāo)人必須高度重視招標(biāo)方法的研究和使用。報價是工程投標(biāo)的核心。如果報價過高，將失去中標(biāo)的機會；如果報價過低，即使中標(biāo)，也會給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險。施工企業(yè)要從宏觀上控制工程總報價，努力做到報價適度，提高中標(biāo)率，取得較好的經(jīng)濟效益。以工程投標(biāo)報價為例，分析了報價技巧，闡述了報價技巧在投標(biāo)中靈活運用的重要性。3工程投標(biāo)報價分析3.1工程承包特點分析基于某地區(qū)的歷史特點以及環(huán)境等因素，國家的企業(yè)在這一地區(qū)開展工程承包具有一定的先天優(yōu)勢，因此，中國的工程承包商想要在各國同行的競爭中勝出，獲得工程合同，在具備自身硬實力和軟實力的同時，更需要針對某地區(qū)的區(qū)域特色做出合乎情理的報價方案。承包企業(yè)所報標(biāo)價需要保證能夠被招標(biāo)方認可，也能在中標(biāo)后成功的結(jié)項，且能獲得預(yù)期的利益。如果報價做的不夠完善，不光是在眾多投標(biāo)企業(yè)中無法脫穎而出，很多時候即便是僥幸獲得工程合同，也不能確保最終取得利潤。所以在實踐中，工程企業(yè)需要充分了解和遵守某地區(qū)工程承包的相關(guān)規(guī)則和制度，實事求是、因地制宜的發(fā)展符合某地區(qū)的工程項目招投標(biāo)報價系統(tǒng)，對某雙方有重大的意義。目前，某一地區(qū)工程承包市場的特點是：某一地區(qū)目前的經(jīng)濟基礎(chǔ)十分脆弱，主要依靠政府和非政府組織的幫助來促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和進步。因此，這一領(lǐng)域的許多項目都由援助基金資助。此外，某地區(qū)國家開發(fā)銀行投資銀行等金融機構(gòu)每年向某地區(qū)提供大量建設(shè)項目貸款。用好資金來源承包這些工程，無疑會給工程承包企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。3.2項目投標(biāo)報價影響因素分析因為某地區(qū)歷史、政治、經(jīng)濟發(fā)展程度、市場經(jīng)濟條件、等情況不相同，這也讓某地區(qū)的工程投標(biāo)報價市場難理解，所以某地區(qū)的工程投標(biāo)報價需要根據(jù)工程項目所在地區(qū)的情況進行具體的分析。承包商應(yīng)當(dāng)就某地區(qū)工程承包項目投標(biāo)報價的影響因素進行全面和詳盡的研究，從而便于對這些影響因素的影響程度進行評級，做到在中標(biāo)后的項目開展過程中得心應(yīng)手，充分確保自身應(yīng)有的利潤。從招投標(biāo)工作的進展來看，電子招投標(biāo)主要分為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)五個階段。在建設(shè)項目電子招標(biāo)實施過程中，采用流程圖法和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方法對風(fēng)險因素進行識別和分析，會留下許多有害因素。招標(biāo)公告信息中投標(biāo)內(nèi)容和資格條件的確定是招標(biāo)階段的首要任務(wù)。招標(biāo)階段的關(guān)鍵是保證投標(biāo)人信息的保密性，完成招標(biāo)文件的編制和上傳。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的電子招投標(biāo)能夠順利進行，招投標(biāo)的完成起著至關(guān)重要的作用。在評標(biāo)階段，專家的遴選也是必不可少的。評估結(jié)果取決于名單的保密性和專家本身的專業(yè)知識。確定中標(biāo)的首要任務(wù)是在實施階段確定受城市影響的工程進度和質(zhì)量，這也是在招標(biāo)階段消除危害的最終任務(wù)。3.2.1工程量精確度對報價的影響工程項目承包公司在編制報價時，需要預(yù)防發(fā)生漏項或者是缺項的狀況。事實上，工程量清單存在的理由是為了工料測量作為一個單獨行業(yè)的發(fā)展，根據(jù)提出工程量的主體不同，可分為兩種。（1）招標(biāo)單位提供適用于競爭性招標(biāo)項目的工程量清單。在大多數(shù)情況下，業(yè)主提供招標(biāo)項目的工程量清單。工程承包企業(yè)需要查明哪些內(nèi)容列入清單，哪些內(nèi)容不列入清單。本次評審工作對項目的順利進行有重要影響。（2）由于總承包方可以自行制定設(shè)計方案和工程量清單，因此上述兩種方法比一般的競爭性招標(biāo)更為簡便。特別是對于bot項目，總承包方可以更好地控制整個項目，可以大大提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性和合理性。3.2.2某地區(qū)工程承包市場競爭狀況對工程報價的影響某地區(qū)工程承包市場近幾年來見證很多新的競爭者。某地區(qū)由于參與工程招投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量大，競爭實力雄厚，所以這一地區(qū)的市場競爭也異常慘烈。在競爭中有時會出現(xiàn)調(diào)低利潤預(yù)期甚至惡意降低投標(biāo)價的情況，這主要是由于企業(yè)自身前期調(diào)查工作不到位，并且面對實力強勁的競爭對手所采取的策略。對工程承包企業(yè)來說一旦面對這種情況可以充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是熟練的勞工和較高的技術(shù)能力。如果參加招投標(biāo)的競爭企業(yè)實力不強，相比自身的實力比較雄厚，可以考慮提高工程報價和利潤預(yù)期，通過自身實力取得更高的回報。全過程成本管理原則。全過程成本管理理論是以作業(yè)成本管理思想為基礎(chǔ)的。在活動方面，工程項目的建設(shè)包括一系列的過程。在成本管理過程中，我們以工程項目的過程和構(gòu)成以及分解規(guī)律為依據(jù)。工程造價計劃、竣工驗收結(jié)算等，應(yīng)注意造價管理工具的有效性。合同內(nèi)容也應(yīng)按照合同規(guī)定的范圍確定。（2）系統(tǒng)成本管理原則設(shè)項目管理的重要組成部分。成本管理的根本目的是為了更好地實現(xiàn)整個項目的管理。在建設(shè)過程中，建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、成本和安全管理不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分之和”的原則。這就意味著要更加注重各部分之間的聯(lián)系，從全局的角度考慮整個施工過程。系統(tǒng)思想的核心是實現(xiàn)各組成部分之間的協(xié)調(diào)。3.3投標(biāo)報價費用計算分析制定一個合理的、準(zhǔn)確的投標(biāo)報價對提高工程企業(yè)中標(biāo)概率是非常重要的因素。作為工程業(yè)主肯定希望用最少的成本換取優(yōu)質(zhì)的工程項目，達到自己利益的最大化，但是較低的投標(biāo)價對工程企業(yè)沒有吸引力，不能達成企業(yè)合理的利潤目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。同樣越高的投標(biāo)價格肯定越符合工程企業(yè)的利潤目標(biāo)，但卻不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的可能性不高。所以如何有效調(diào)節(jié)工程業(yè)主和工程承包企業(yè)的利益，使其達到雙贏的平衡點是很重要的。建設(shè)單位與建設(shè)單位簽訂建筑安裝工程施工合同。合同總價840萬元，工期8個月。業(yè)主與建設(shè)單位簽訂的合同內(nèi)容如下：（1）業(yè)主不遲于工程開工前7天向承包人支付合同總價的25%。（2）工程預(yù)付款從建設(shè)工程所需主要材料和構(gòu)件的價值與工程預(yù)付款相等時起，每月從工程中扣除。主要材料和部件的成本比例按60%計算。（3）工程質(zhì)量保證為工程價款結(jié)算總額的5%，發(fā)包人扣留承包人月工程價款的5%。隨著我國建設(shè)工程招投標(biāo)制度的實施，如何及時、準(zhǔn)確地對招投標(biāo)項目進行報價，得到項目，已成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。投標(biāo)報價的決策不僅關(guān)系到投標(biāo)的成功與否，而且關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景。因此，本文主要研究投標(biāo)報價的決策問題。為確保投標(biāo)報價的準(zhǔn)確合理，我們必須嚴格制定報價的費用構(gòu)成，避免因漏項或反復(fù)計算導(dǎo)致的報價誤差，這是一個系統(tǒng)性的工作，我們必須考慮到影響費用的各方面因素，才能把報價制定好。與國內(nèi)的工程項目報價相對比，某地區(qū)的工程報價具有費用項目多、范圍以及計算方法不同的特點，現(xiàn)在還沒有被大家廣泛認可和采用的費用構(gòu)成模板。因此，工程企業(yè)需要結(jié)合自身以往的工程經(jīng)驗、項目選址的習(xí)慣做法以及招標(biāo)合同的相關(guān)規(guī)定，制定最合理、最合適的投標(biāo)成本構(gòu)成方法。在工程投標(biāo)中，通常采用以下成本構(gòu)成，如圖3-1所示。圖3-1工程報價費用構(gòu)成圖4工程投標(biāo)報價實際案例4.1工程承包市場特點安哥拉作為戰(zhàn)后的國，包括交通運輸線、通訊設(shè)備、水電煤氣、居民住宅、政府及商業(yè)用房等涉及國民生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施，都在戰(zhàn)爭中受到了損毀，這使得安哥拉國內(nèi)建筑市場擁有較大的發(fā)展空間和更可挖掘的潛力。隨著安哥拉和中國經(jīng)濟貿(mào)易合作日漸緊密，雙邊政治經(jīng)濟往來不斷增加，安哥拉在戰(zhàn)后的一系列重建工作當(dāng)中，和中國以互惠互利的模式來合作的建設(shè)項目，為推動安哥拉的重建工程起到了很大的幫助。到目前為止，中國在安哥拉國內(nèi)的重大工程項目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的參與比重達到最高比例，成為了最大的參與者。安哥拉與中國的國際貿(mào)易商品以石油為主，但由于安哥拉國內(nèi)經(jīng)濟較為落后，國家財政規(guī)模較小，還連年烽火、戰(zhàn)事不息，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，大部分資金的來源往往出口石油的合約。近年來，中非地區(qū)的經(jīng)濟與貿(mào)易往來不斷趨于穩(wěn)定，這使得越來越多的中國工程建設(shè)承包單位放眼非洲大陸、走進安哥拉，開始開拓這里的工程建設(shè)市場。中國工程建設(shè)承包企業(yè)在安哥拉取得了不小的成績，不但迅速而順利的進入了當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ淌袌?，還競爭到了許多建設(shè)項目，這不得不讓我們思考中國工程建設(shè)承包企業(yè)在開拓國際市場時所具備的優(yōu)勢。（1）中國政府在政策上的扶持。為了使中國的工程建設(shè)承包企業(yè)能夠在開拓國際市場時不受資金鏈的困擾，中國政府給進入安哥拉市場的工程建設(shè)承包企業(yè)提供在貸款方面的優(yōu)惠政策，減輕了這些企業(yè)的資金壓力。同時，中國進出口銀行還為這些工程建設(shè)項目承包企業(yè)提供了優(yōu)惠力度較大的石油還貸的信用額度，其所要求的貸款利率相比于國際上的其他國家或地區(qū)的銀行利率低了許多。政策的扶植、銀行的支持令中國工程建設(shè)承包企業(yè)在充足資金的保障下順利發(fā)展。（2）人工成本相對較低。中國建設(shè)承包企業(yè)在安哥拉施工時，其員工主要分為以下兩類：一是安哥拉當(dāng)?shù)氐慕ㄖと耍麄兊墓ぷ骷夹g(shù)含量不高，稍加技術(shù)培訓(xùn)之后就能夠上崗工作。二是中方從國內(nèi)帶來的的員工，這些員工一般都有比較豐富的工程項目經(jīng)驗，并具備較好的工程技術(shù)，在建設(shè)項目運行管理過程中負責(zé)，并起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用。所以，建設(shè)工程的人工成本可以分成兩部分費用，由于中國工人的工資達不到國際工資水平，他們得到的工資往往相比外國企業(yè)所能夠給予員工的工資較低，甚至僅達到歐洲平均工資水平的16.7%，中國人口紅利帶來的勞動力成本低廉已成為普遍現(xiàn)象。例如，如果外國的工程承包公司給當(dāng)?shù)毓と酥Ц豆べY，每位員工每天可得到4至5美元，而中國的工程建設(shè)承包公司則僅支付每位員工每天1美元，雖然為員工承擔(dān)食宿費用，但比起外國工程承包公司還是大大節(jié)省了人工費用的成本。4.2工程項目概況在安哥拉國內(nèi)，始建于二十世紀五十年代的城市給水系統(tǒng)不幸被連年戰(zhàn)事所損毀，給水設(shè)施也大都年久失修，設(shè)備原件成舊等問題突出，同時老舊的施工設(shè)計已滿足不了現(xiàn)代化的城市建設(shè)要求，因此對城市供水系統(tǒng)改造更新的工作是政府不得不嚴肅對待的問題，這對安哥拉政府促進改善民生工程也是一大舉措。為了給居民生活提供便利，安哥拉政府建設(shè)了國內(nèi)供水系統(tǒng)工程，作為提高國內(nèi)民眾生活水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施重要重建工程。對于競標(biāo)單位的選擇方式而言，此次項目招標(biāo)根據(jù)安哥拉政府對整體的把握和項目規(guī)劃安排，主要使用的方法是“邀請招標(biāo)法”，先由業(yè)主具有選擇性的邀請一些資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚、經(jīng)驗豐富的工程承包企業(yè)，然后再具有針對性的進行考核對比分析，在受邀的工程建設(shè)承包企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，選擇最為合適的企業(yè)進行項目承包。此次項目參與工程競標(biāo)的企業(yè)均經(jīng)過安哥拉政府精挑細選，雖然為數(shù)并不很多，但這些企業(yè)均是國際上實力雄厚、競爭力強的國際承包商，擁有技術(shù)精湛的投標(biāo)團隊和工程技術(shù)實力，這次競標(biāo)角逐在小范圍內(nèi)激烈開展。在投標(biāo)前，充分的說調(diào)查分析與深入的對比研究是競標(biāo)的重要任務(wù)，調(diào)查分析主要集中于以下方面，得到肯定的結(jié)論方可投標(biāo)。4.2.1項目具有政府的可靠資金支持此項目是國家對國家易貨貿(mào)易性質(zhì)的項目。這種模式的項目資金安全性高，由政府出面擔(dān)保，因此這一項目的資金來源在政府的大力扶植與支撐下可謂是較為可靠的。信息技術(shù)風(fēng)險控制措施不能只依靠一項技術(shù)，不能只考慮信息技術(shù)風(fēng)險中的一個風(fēng)險因素問題，不能從根本上解決問題。相反，應(yīng)綜合各種方法，以滿足不同環(huán)節(jié)的不同安全要求。從系統(tǒng)架構(gòu)入手，采取不同的策略，構(gòu)建一個全面、安全的實踐平臺。1.為了更好地完成招標(biāo)文件的加解密操作，在基于usb的安全客戶端認證下，將數(shù)字簽名認證引入到電子投標(biāo)活動中，以保證信息的完整性和真實性。這樣做對于事后跟進、明確責(zé)任、化解糾紛具有重要作用。2.信息存儲鏈路安全風(fēng)險控制用戶在指定時間內(nèi)。任何人都不能利用查看文件的權(quán)限，使用加密技術(shù)處理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中敏感、重要的數(shù)據(jù)密文，只能使用自己的數(shù)字證書。3.嚴格的風(fēng)險控制下的信息交換權(quán)限，只能履行自己規(guī)定的工作范圍，采用最小原則確定當(dāng)事人的權(quán)利。投標(biāo)人、投標(biāo)人的經(jīng)營者、投標(biāo)人的代理人和評審專家應(yīng)分別完成相應(yīng)的工作。不允許任何角色查看其他人的信息。4.綜合風(fēng)險控制輸入系統(tǒng)處理招投標(biāo)的全過程，記錄處理人產(chǎn)生的時間節(jié)點和所有文件，使相應(yīng)過程更加科學(xué)合理。同時，為了增加對客戶端日志的監(jiān)控，記錄投標(biāo)人的特征碼、生成標(biāo)書、上傳標(biāo)書和修改標(biāo)書，必須以客戶端軟件的特性為前提。5.可靠的硬件系統(tǒng)和風(fēng)險控制網(wǎng)絡(luò)，為了最大限度地控制安全邊界信息，相關(guān)職能部門應(yīng)加大硬件強度安全自檢的頻率，建立一些專用網(wǎng)絡(luò)和獨立于互聯(lián)網(wǎng)的、安全的實現(xiàn)了信息安全與物理介質(zhì)的隔離層。3.網(wǎng)上支付的安全風(fēng)險控制如果在網(wǎng)上收集招標(biāo)文件，可以分為以下兩個方面：一是采用隨機方法編碼，其中總成本僅為付款記錄的數(shù)量和項目之間的關(guān)系，付款人不作記錄。這樣可以大大降低潛在競買人名單網(wǎng)上支付過早泄露的風(fēng)險。第二種是預(yù)付款方式，也就是說，可以先申請招標(biāo)的目的付款，所支付的費用仍可以在投標(biāo)人的賬戶中保存到企業(yè)招標(biāo)文件完成，最后上傳招標(biāo)文件。投標(biāo)人支付的費用不予扣除。4.2.2項目所要求的技術(shù)難度較低在羅安達市市區(qū)內(nèi)，居民生活供水系統(tǒng)本身就不夠完善，加之老化失修，經(jīng)常出現(xiàn)問題，破舊的飲水設(shè)施不能滿足當(dāng)?shù)鼐用竦囊?。中國承包企業(yè)通過前期盡調(diào)工作和當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ私忭椖抗こ痰木唧w環(huán)節(jié)和要求?？傮w來講羅安達市的供水設(shè)備系統(tǒng)比較落后，中國企業(yè)在國內(nèi)積累的水處理的豐富經(jīng)驗，并結(jié)合羅安達當(dāng)?shù)匚幕腿嗣裆盍?xí)慣，設(shè)計一套完善的設(shè)計施工方案就能夠做到與當(dāng)?shù)卣跒榫用窆┧o水上的要求相吻合，所以這一項目的技術(shù)難度并不是很大。4.2.3項目具有良好的政治經(jīng)濟環(huán)境安哥拉與中國建交較早，到目前已經(jīng)有三十余年。兩國的國際貿(mào)易及合作主要圍繞工程建設(shè)、交通物流、石油、天然氣等許多方面來開展，來到安哥拉尋覓市場的中國公司越來越多，而且大部分都發(fā)展良好。安政府積極開展同其他國家的經(jīng)濟貿(mào)易合作，包括大型工程項目建設(shè)，推進民生工程。安政府的政策推進需求和現(xiàn)有的技術(shù)缺乏的矛盾凸現(xiàn)。在這樣的背景下，綜合安哥拉經(jīng)濟政治和文化多方面的調(diào)研分析，進入安哥拉來開拓工程建設(shè)市場具有很大的可能性與便利條件。在該城市的供水系統(tǒng)項目中，羅安達飲水系統(tǒng)是較為重要的一部分，未來將會有涉及到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方方面面的后續(xù)項目建設(shè)，如果投標(biāo)企業(yè)能獲得這一次機會，并保證本期工程質(zhì)量優(yōu)良，對于承包企業(yè)拓展非洲工程市場意義重大。投標(biāo)企業(yè)希望通過借助此項目的中標(biāo)承攬更多的后續(xù)工程。因此投標(biāo)工作顯得尤為重要，因組織一批經(jīng)驗豐富的團隊展開對工程的準(zhǔn)確測算和合理報價。在保證精確合理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)控制成本風(fēng)險，嚴格按照投標(biāo)報價編制程序安排工作，保證報價工作順利完成。4.3研究招標(biāo)文件和調(diào)查項目環(huán)境招標(biāo)文件作為重要的工程技術(shù)文件，需要綜合考慮規(guī)劃設(shè)計是否切合實際情況，建筑材料是否符合成本要求，施工環(huán)境是否安全良好、設(shè)備配置是否齊全完備，在這些實際情況技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，精確依據(jù)EPC類型承包項目所要求的組件及架構(gòu)，嚴格選配相關(guān)技術(shù)人員，形成投標(biāo)報價的專項綜合工作組，在購買招標(biāo)標(biāo)書等文件材料之后，首先，對于招標(biāo)文件材料的內(nèi)容要件進行充分細致的研究，明確招標(biāo)文件材料的具體要求，并且對于工程報價進一步精確認識；隨后，就可以組織項目建設(shè)的相關(guān)人員赴安哥拉，對于工程的選址、施工的現(xiàn)場、周邊的條件等等進行實地考察。需要調(diào)查研究的具體內(nèi)容有以下幾個方面：(1)自然條件安哥拉位于非洲西南部，西瀕大西洋，屬熱帶草原氣候，自然資源豐富。(2)地理位置羅安達地理位置適宜工程建設(shè)。該市在大西洋沿岸大陸架延伸的平原區(qū)，大部分地區(qū)具有平均200米以下的海拔，地形沒有明顯的起伏，東北部雖分布著有一些低山丘陵，但是總體地勢低平，素有“低洼之地”之稱，市內(nèi)地形標(biāo)高海拔與市外海拔不同，市內(nèi)約為70至80米而市區(qū)外為100至130米之間。建設(shè)項目工程在地理上所處的區(qū)域高程位于2至107.7米的范圍之內(nèi)。在這一區(qū)域，地勢雖略有起伏，但總體相對平坦，給水系統(tǒng)的開挖地面鋪設(shè)供水排水管線時困難較小，所以土建這一部分相對于其他地勢情況的地區(qū)可以節(jié)省不少支出。(3)氣候條件羅安達市被稱為“熱帶春城”，屬于熱帶地區(qū)，其全年的平均氣溫達34攝氏度左右。在一年中，分為雨季和旱季。由于雨季施工不但延誤施工進度，還可能會造成施工費用的額外增加，所以應(yīng)按照氣象條件，合理的科學(xué)規(guī)劃施工進程，并且針對可能發(fā)生的氣象變化盡早預(yù)測，提前布置好各類措施，保證工期的順利完成。(4)水文地質(zhì)該建設(shè)工程在BENGO河道的沿岸地帶設(shè)置了工程取水口，經(jīng)過地質(zhì)勘探，這一地區(qū)地下靜止水的水位埋深約在0.9至1.5米左右，測量標(biāo)高約在2.5至1.2米左右。對于其他地區(qū)進行勘察可以發(fā)現(xiàn)，地表的濕潤程度都不高，深層地下水是水文構(gòu)成的主要部分，而深層地下水的承壓水埋深大多都超過了80米。項目工程所在的地理位置特征是海岸階地，地勢略有起伏。經(jīng)過調(diào)研勘測，新建的凈水廠所達到的深度約為12米，在勘測的這一深度附近，發(fā)現(xiàn)了碳酸鹽微粒和粘土混合的泥灰?guī)r，其平均的抗壓強度達到了約為19兆帕斯卡的數(shù)值。在供水系統(tǒng)布管周圍，工作人員進行了勘測，確定了最大深度為5米，這一深度的地層當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了垂直的空隙，結(jié)構(gòu)呈孔狀，也比較疏松，可以確定是坡積土。以下是黏土，有些地方是孤石，填的土有一米厚。在取水口附近的土層從上到下依次是素填土、黏土層、砂粘混泥土，最下是厚砂層。在改建泵房時，旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)處的能勘察十米深，從勘察結(jié)果看，地表是1.2米厚的雜填土，主要是黏土、卵石、砂，黏土層在1.2-4米之間，淤泥質(zhì)土在4-6米深之間，在6-10米深的位置是粉質(zhì)黏土或石灰?guī)r。4.4確定工程設(shè)計方案結(jié)合施工項目負責(zé)勘查的工作人員對工程實地進行實地走訪調(diào)查，搜集相關(guān)資料（包括歷史、習(xí)俗、政策等），同時根據(jù)招標(biāo)單位的招投標(biāo)資料中對工程項目的具體要求，經(jīng)過工程領(lǐng)域?qū)＜已芯恐贫ǚ椒?，最后定了這個工程使用何種技術(shù)和有哪些詳盡的工作任務(wù)，具體如下：(1)這個項目在原取水口附近500米的位置建造了新的取水口，每秒水流量是0.76立方米，渠道用的是鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)，截面深約六米，三米寬度，一百二十八米長，是兩排渠道。(2)DN900球墨鑄鐵管是新建的從凈水工廠到市區(qū)位置的運水管路的主要材料，其管道總長度為12km。(3)建設(shè)新的、擁有240000t/d供水能力的凈水廠，工程分四期最終完工。此次工程建設(shè)完工可為當(dāng)?shù)厥忻翊蟠蟾纳乒┧剑A(yù)計能夠提供用水60000t/d，水廠的主要建筑設(shè)施包括了過濾水池、清澈的水池、管道混合器井、反應(yīng)沉淀池等，這些設(shè)施總占地面積是5萬平方米；建筑物包括變配電間、綜合樓、加氯間等。(4)建造的配水管道長約52千米，管路口徑區(qū)間為DN63mm~DN300mm。(5)這項工程建設(shè)了40座新的供水站，給當(dāng)?shù)鼐用裉峁┣鍧嵉纳钣盟?.5編制投標(biāo)報價文件(1)選擇標(biāo)準(zhǔn)研究招標(biāo)文件以及和業(yè)主的溝通，發(fā)現(xiàn)業(yè)主對采用何種技術(shù)以及水的質(zhì)量沒有非常明確的要求，只是表示凡符合標(biāo)準(zhǔn)的的體系都可以使用。雖然相比歐洲等國國際標(biāo)準(zhǔn)，中國標(biāo)準(zhǔn)要求相對較低，但同樣能滿足業(yè)主需求。因此，設(shè)計師采用中國的相應(yīng)規(guī)定，這樣在讓招標(biāo)單位滿意的基礎(chǔ)上，大大降低了工程成本。編制招標(biāo)文件、規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)項目利潤最大化是每一個施工企業(yè)都十分關(guān)注和關(guān)注的課題。(2)選購設(shè)備工藝設(shè)計中除V型濾池采用成套進口設(shè)備外，其他設(shè)備都可以通過國內(nèi)引進。國內(nèi)的工藝技術(shù)和中國的國家標(biāo)準(zhǔn)同樣也能滿足工程質(zhì)量的要求。(3)交通運輸便利工程項目位于安哥拉首都，交通比較便利、基礎(chǔ)條件相對較好。最主要的是該城市擁有港口，且施工地點距港口近，為材料、機械設(shè)備的運輸提供了便利條件。首先，投標(biāo)書必須符合招投標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容要求和文件要素，內(nèi)容完備同時能清楚說明己方報價；其次，需要符合招標(biāo)單位的技術(shù)規(guī)定，在科學(xué)制定工程設(shè)計基礎(chǔ)上，要合理安排工程進度和技術(shù)支持；第三，各種費用的一句要列明清楚且合理合規(guī)。主要是指對固定額度的選擇、施工工作量的確定、工程單位成本的認真計算和其他各項費用。為了提高提報價格的合理性，提高命中率，應(yīng)該從如下著手：(1)工程量清單的加細(2)確定人工費單價(3)設(shè)備和材料預(yù)算價格(4)施工機械臺班單價(5)直接費(6)間接費(7)填寫投標(biāo)報價書，完成上述所有費用的核算后。

5結(jié)論投標(biāo)決策研究。在招投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系的理論框架下，通過對實際工程案例的研究，可以看出非均衡招投標(biāo)法在中非國家中應(yīng)用較多。這種辦