部門經(jīng)理KPI評分表

,,,,,,KPI季度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部門：,,崗位：質(zhì)檢部經(jīng)理,,工號：,,考核周期：年季度,,,

硬性指標(biāo),,權(quán)重,基本目標(biāo),努力目標(biāo),目標(biāo)分解,評分標(biāo)準(zhǔn),,,,指標(biāo)完成值,考核分,權(quán)重分

1,零部件到貨合格率,25%,98.70%,99.50%,,"基本值為8分，努力值為10分,實際值小于基本值每0.02%減0.1分,大于基本值每0.04%加0.1分,大于努力值每0.02%加0.1分",,,,,,

2,零部件上線合格率,25%,99.00%,99.50%,,"基本值為8分，努力值為10分,實際值小于基本值每0.0125%減0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分",,,,,,

3,成品判斷準(zhǔn)確率,20%,96%,98%,,"基本值為8分，努力值為10分,實際值小于基本值每0.05%減0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分",,,,,,

4,部門預(yù)算的控制狀況,10%,100%,95%,第一月：第二月：第三月：,基本值為8分，努力值為10分，實際值大于基本值每0.125%減0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分,,,,,,

軟性指標(biāo),,權(quán)重,考核要求,評價因素,評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,自評分,上級評分,加權(quán)分

5,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量督導(dǎo),10%,按季度提交報告，要求陳述對供應(yīng)商的質(zhì)量督導(dǎo)情況，分析其中存在的問題及改進措施。,提交報告及時性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,報告內(nèi)容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,建議與解決方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

6,績效考核執(zhí)行狀況,10%,按季度由人力資源部提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結(jié),人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時、公正地執(zhí)行績效考核制度,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

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重要記錄,期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn),,,期末說明,,,考核評語,,,人力資源部審核,,總分

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,簽名:,,日期:,簽名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,簽名:,,

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