項目計劃書模板

項目計劃書模板(1)——適合初創(chuàng)人員使用一、項目的簡要介紹二、項目的內容1、立項根據(jù)：根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行敘述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行敘述。3、項目的內容及目的：就項目的內容和目的進行敘述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，涉及項目已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進行分析。5、需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項目采用的辦法。就完畢項目需要采用的辦法進行敘述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行闡明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務，涉及近三年的財務報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務狀況⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表3、項目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵本地、國內和出口市場的現(xiàn)在容量、增加率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、重要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、重要銷售對象⑶預計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進行闡明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、現(xiàn)在市場競爭狀況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家的狀況，以及最含有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行具體的分析。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其它公司合作的安排：3、項目的人員培訓和核心技術的確保：⑴人員培訓就人員培訓進行敘述。⑵核心技術的確保就核心技術的確保方面作出敘述。4、本地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行具體闡明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應的來源、價格、質量：7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較：9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對方法。六、投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金構造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行敘述。3、但愿國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務預測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的重要因素。七、政府支持、管理和審批1、本地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：2、本地政府對該項目能夠提供的激勵方法和支持：3、該項目對本地經(jīng)濟的奉獻：4、該項目需通過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能通過的幾個里程碑狀況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分派。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的分派。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排狀況。項目計劃書模板（2）——適合以創(chuàng)業(yè)人群使用1.項目基本狀況（項目名稱、啟動時間、重要產(chǎn)品/服務、目邁進展。）2.重要管理者（姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，重要經(jīng)歷。）3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及此后投入計劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）5.營銷方略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采用的方法。）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質量控制）7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，將來三年的財務預測和投資者回報。）一

項目概況項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：項目進展：（闡明自項目啟動以來至現(xiàn)在的進展狀況）重要股東：（列表闡明現(xiàn)在股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機構：（用圖來表達）重要業(yè)務：（準備經(jīng)營的重要業(yè)務。）盈利模式：（具體闡明本項目的商業(yè)盈利模式。）將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二

管理層2.1成立公司的董事會：(董事組員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)2.2高管層介紹：董事長、總經(jīng)理、重要技術負責人、重要營銷負責人、重要財務負責人（姓名，性別，年紀，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，重要經(jīng)歷和業(yè)績，重要闡明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及核心人員將采用如何的激勵機制和獎勵方法。)三

研究與開發(fā)4.1項目的技術可行性和成熟性分析4.1.2項目的技術創(chuàng)新性敘述（1）基本原理及核心技術內容（2）技術創(chuàng)新點4.1.2項目成熟性和可靠性分析4.2項目的研發(fā)成果及重要技術競爭對手：（產(chǎn)品與否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定；國內外狀況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采用的方法。）4.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請闡明為確保產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或將來3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表闡明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）4.5技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲藏狀況，與否謀求技術開發(fā)依靠和合作，如大專院校、科研院所等，若有請闡明合作方式。）4.6技術保密和激勵方法：（請闡明項目采用那些技術保密方法，如何的激勵機制，以確保項目技術文獻的安全性和核心技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）四

行業(yè)及市場5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）5.2市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或根據(jù)。）5.3目的市場：（請對產(chǎn)品/服務所面對的重要顧客種類進行具體闡明。）5.4重要競爭對手：（闡明行業(yè)內重要競爭對手的狀況，重要描述在重要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5市場壁壘：（請闡明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）5.6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）5.7銷售預測：（預測公司將來3年的銷售收入和市場份額）五

營銷方略6.1價格方略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂根據(jù)和折扣政策)6.2行銷方略：(請闡明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的方略與實施方法)6.3激勵機制：(闡明建立一支素質良好的銷售隊伍的方略與方法,對銷售人員采用什么樣的激勵和約束機制)六

產(chǎn)品生產(chǎn)7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2生產(chǎn)人員配備及管理七

財務計劃9.1股權中小公司融資數(shù)量和權益：（但愿創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其它資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權益）9.2資金用途和使用計劃：（請列表闡明中小公司融資后項目實施計劃，涉及資金投入進度，效果和起止時間等。）9.3投資回報：（闡明中小公司融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關根據(jù)。）

9.4財務預測：（請?zhí)峁┲行」救谫Y后將來3年項目預測