薪酬及晉升管理制度

薪酬及晉升管理制度（征求意見(jiàn)稿）第一條總則

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)含有合理性、對(duì)外含有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作主動(dòng)性，特制訂我司薪酬管理制度。合用范疇：公司全部在冊(cè)員工。第二條薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)和原則薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位構(gòu)造原則、激勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條工資構(gòu)造本工資體系涉及基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其它津貼五個(gè)部分。第四條職位等級(jí)本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。第五條基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量原則劃分為五級(jí)：中專及下列、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（涉及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)?；竟べY原則表（單位元/月）學(xué)歷年限中專及下列大專本科碩士博士及以上試用期按對(duì)應(yīng)檔基本工資的80%發(fā)放1年內(nèi)60070080090011002年內(nèi)650800950110013503年內(nèi)7009001100130016004年內(nèi)75010001250150018505年內(nèi)8001100140017002100>5年以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對(duì)應(yīng)有關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)擬定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目的（業(yè)務(wù)目的和職能目的）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相似職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。

崗位工資根據(jù)職位知識(shí)構(gòu)造、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定高低、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀規(guī)定五項(xiàng)條件擬定。崗位定崗級(jí)別的調(diào)節(jié)：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每六個(gè)月評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（一）級(jí)別崗位職責(zé)描述崗位工資（元/月）助理測(cè)繪員1直接接受上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督，按照規(guī)定的辦法、環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)2工作相對(duì)固定，能完畢崗位基本規(guī)定，有責(zé)任感一星200二星250三星300四星350測(cè)繪員1能按照既定的規(guī)程、原則和慣例開展日常例行業(yè)務(wù)2能勝任崗位規(guī)定，主開工作，責(zé)任感強(qiáng)一星400二星450三星500四星550初級(jí)測(cè)繪師1能獨(dú)立按照既定的規(guī)程、原則和慣例純熟開展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文獻(xiàn)和組織日常檢查。2針對(duì)某工種，有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決常規(guī)技術(shù)問(wèn)題，含有良好的的協(xié)調(diào)能力規(guī)定：助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加元；一星600二星650三星700四星750中級(jí)測(cè)繪師1純熟掌握某工種作業(yè)辦法/流程/技巧，有一定技術(shù)設(shè)計(jì)、解決技術(shù)問(wèn)題、組織檢查的能力；2能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)某工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加3000元/人；一星800二星850三星900四星1000高級(jí)測(cè)繪師1純熟掌握兩個(gè)以上工種的作業(yè)辦法/流程/技巧，有相稱的技術(shù)設(shè)計(jì)、解決問(wèn)題、組織檢查的能力；2技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于鉆研思考和解決問(wèn)題；3能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，善于鉆研和自行解決問(wèn)題，對(duì)公司兩個(gè)以上工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加3000元/人；高級(jí)測(cè)繪師，年終獎(jiǎng)勵(lì)增加4500元/人；一星1100二星1200三星1350四星1500崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（二）級(jí)別崗位職責(zé)描述對(duì)應(yīng)崗位崗位工資（元/月）項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶3~5人組織日常測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）日常項(xiàng)目組長(zhǎng)大中型項(xiàng)目作業(yè)組長(zhǎng)一星600二星650三星700四星750中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶同一種工序的3~5個(gè)小組，組織中檔測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大型項(xiàng)目工序負(fù)責(zé)人一星800二星850三星900四星950高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶3~5個(gè)工序，含有組織大型測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)能力（詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一星1000二星1100三星1200四星1300項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述1負(fù)責(zé)對(duì)公司立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)多個(gè)技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理方法、并組織實(shí)施，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；3進(jìn)一步生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，主持制訂糾正、防止方法并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)定，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的解決；4制訂項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；5和業(yè)主定時(shí)溝通，加深理解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；6接受并配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。副經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位闡明書。一星700二星800三星900四星1000經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位闡明書。一星900二星1000三星1100四星1200總工副總及運(yùn)行總監(jiān)崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位闡明書。一星1300二星1400三星1500四星1600總經(jīng)理崗位職責(zé)描述詳見(jiàn)附件一：崗位闡明書。一星1700二星1800三星1900四星第七條績(jī)效工資績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“價(jià)值奉獻(xiàn)押金”，強(qiáng)調(diào)以目的達(dá)成為重要的評(píng)價(jià)根據(jù)，重視成果，以工作成果與對(duì)公司的價(jià)值奉獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)原則。與“職位等級(jí)工資”比較，是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、控制范疇和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門考核方法核算獎(jiǎng)罰；7.3項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核工資，可按等級(jí)分別按500、700、1000先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參考崗位等級(jí)按月發(fā)放。對(duì)一年以上的項(xiàng)目考核可六個(gè)月考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計(jì)劃完畢狀況按300~900、400~1000元/月進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績(jī)效工資參考崗位目的完畢狀況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績(jī)效考核結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目的完畢狀況和公司年度效益狀況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員的年終績(jī)效考核計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展具體狀況擬定。第九條福利收入員工訂立合同后繳納“五險(xiǎn)”；在我司工作滿一年的碩士、以及在我司工作滿三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其它津貼10.1職稱津貼測(cè)繪類工程師補(bǔ)貼500元/月；土地管理類工程師補(bǔ)貼300元/月；高級(jí)工程師補(bǔ)貼800元/月。10.2證書補(bǔ)貼登記代理人150元/月注冊(cè)測(cè)繪師500元/月。注：注冊(cè)測(cè)繪師和職稱證不重復(fù)補(bǔ)貼。10.3外業(yè)補(bǔ)貼：日常測(cè)繪項(xiàng)目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補(bǔ)貼；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)貼部分；非包干項(xiàng)目考慮不低于30元/天的外業(yè)補(bǔ)貼。10.4值班補(bǔ)貼：考慮30元/天對(duì)工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。10.5通訊補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。10.6特殊崗位補(bǔ)貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實(shí)際狀況按100-500元/月浮動(dòng)考慮。如，軟件開發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)人機(jī)項(xiàng)目人員等。第十一條薪酬形式及構(gòu)造11.1年薪制合用范疇：公司高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級(jí)測(cè)繪員?？己藭r(shí)間：年度考核。根據(jù)：崗位目的完畢狀況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位規(guī)定五個(gè)層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對(duì)應(yīng)崗位目的的合同年薪。1星：有待提高。指?jìng)€(gè)人能力需通過(guò)學(xué)習(xí)及提高才干滿足崗位規(guī)定，有降職或被替代的可能；2星：基本勝任。指?jìng)€(gè)人能力基本能夠達(dá)成崗位規(guī)定，但需提高；3星：勝任崗位。指?jìng)€(gè)人能力滿足崗位規(guī)定，能夠勝任工作；4星：略高于崗位規(guī)定。指?jìng)€(gè)人能力已滿足并超出崗位規(guī)定；5星：超出崗位規(guī)定。指?jìng)€(gè)人能力已超越崗位規(guī)定，進(jìn)入晉升下一職級(jí)時(shí)期；闡明：崗位目的的制訂應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人工作能力合理制訂。11.2考核制合用范疇：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員?？己藭r(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收且材料移交后三個(gè)月內(nèi)考核結(jié)算?？己烁鶕?jù)：項(xiàng)目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績(jī)效工資+年終收入+月福利+月其它補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額11.3月薪制合用范疇：其它生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入構(gòu)造：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終收入+福利+其它補(bǔ)貼11.4分成獎(jiǎng)金制合用范疇：銷售人員。業(yè)務(wù)分成：業(yè)務(wù)分成的分成條件、比例和分成時(shí)間等，具體根據(jù)公司營(yíng)銷考核管理方法執(zhí)行。銷售人員不合用上述工資發(fā)放原則。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核同意后予以生效實(shí)施。十月二十日附件一崗位闡明書1總經(jīng)理召集和主持公司管理層會(huì)議，組織討論和制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動(dòng)其建設(shè)和完善；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立方案，提請(qǐng)聘任或者辭退公司各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理；審查高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行成果；定時(shí)審視公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況；負(fù)責(zé)解決公司重大突發(fā)事件。2副總經(jīng)理、總工、運(yùn)行總監(jiān)2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)營(yíng)銷部門的全方面工作，組織并督促部門人員全方面完畢本部職責(zé)范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作；貫徹貫徹本部崗位責(zé)任制和工作原則，親密與生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地訂立服務(wù)合同，確保銷售計(jì)劃完畢，及時(shí)回籠資金；負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整頓和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不停擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)銷售人員的教育，走訪顧客，及時(shí)解決顧客投訴，提高公司信譽(yù)；負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷人員的考核、考核與管理教育工作。關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。完畢總經(jīng)理交辦的其它工作。2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、控制與管理；對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配備、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵(lì)其提高工作績(jī)效；負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；完畢總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。2.3總工全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)原則、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評(píng)審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)原則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)公司測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采用糾正和防止方法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析，提出解決意見(jiàn)和建議；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4運(yùn)行總監(jiān)制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，經(jīng)同意后組織實(shí)施；檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹貫徹狀況；組織公司通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完畢總經(jīng)理授權(quán)交辦的日常或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。3總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完畢交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；4財(cái)務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負(fù)責(zé)公司員工的考核；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5部門經(jīng)理5.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理努力開拓測(cè)繪市場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擬定和評(píng)審；負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；負(fù)責(zé)組織對(duì)外包和服務(wù)供方的評(píng)審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢查；協(xié)助總師室對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。5.2辦公室主任負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理、來(lái)客接待工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購(gòu)置、登記、入庫(kù)等工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.3測(cè)繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目的；負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.4售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營(yíng)銷模式的策劃和實(shí)施。6部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)（涉及技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會(huì)議、檔案等），對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)多個(gè)技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理方法、并組織實(shí)施，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；進(jìn)一步生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；和業(yè)主定時(shí)溝通，加深理解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；定時(shí)召開會(huì)議，分析測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等狀況，主持制訂糾正、防止方法并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)定，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的解決；接受并配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。附件二：各部門績(jī)效考核方案附件三：人員定崗狀況表附件四:績(jī)效考核表中層管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：考核日期：評(píng)分原則（平均分）：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度有追求完美不停改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，含有高昂的意愿與熱情。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15樂(lè)于接受任務(wù)，主動(dòng)提合理化建議，主動(dòng)改善工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目的，制訂明確的工作目的，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目的和原則。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都樂(lè)意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級(jí)主動(dòng)主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完畢工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠認(rèn)真、耐心地聆聽部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，協(xié)助提高工作能力，并且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不停提高工作能力的主動(dòng)性。30能給員工多個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供多個(gè)培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)能力含有杰出的談話技巧和書面體現(xiàn)能力，容易說(shuō)服別人接受其見(jiàn)解。20能較好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒別人、感知?jiǎng)e人的想法。20能對(duì)的領(lǐng)略上級(jí)批示，及時(shí)理解下情，并能互相溝通解決矛盾。30能夠與各部門較好地溝通，建立互相信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的單薄環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不停改善。20善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，主動(dòng)制訂改善方法和提出合理化建議。30工作中能不停提出新想法、新方法和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被無(wú)視或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能快速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確核心問(wèn)題、找到解決方法。30專業(yè)知識(shí)和技能含有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20含有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作規(guī)定。20團(tuán)體協(xié)作善于與別人合作共事，互相支持，充足發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)體工作氛圍。40主動(dòng)增進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)體達(dá)成組織目的。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)體作用和影響力下，主動(dòng)性和主動(dòng)性很高。30基層技術(shù)人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：考核日期:評(píng)分原則：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一批示、監(jiān)督，也能快速地完畢工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任。20主動(dòng)進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不停改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，含有高昂的意愿與熱情。30主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格恪守公司的規(guī)章制度和工作流程、原則，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使別人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能果斷服從對(duì)上級(jí)批示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50能及時(shí)、精確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，