煤礦交接班管理制度

煤礦交接班管理制度篇一：（一）為了加強運行管理，保證設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。（二）為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。不符要求的對責任人罰款200元。（三）交接班手續(xù)結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助交班人員處理，不符要求的對責任人罰款200元。（四）在下列情況下，不得進行交接班：1.在處理事故時(但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班);

2.接班人員有喝酒情況或精神不正常時;3.交接人員完成交接事項，雙方同意后在運轉記錄上簽字，交班人方可離崗。4.工具不齊全，沒有按要求做好的不交班（五）接班負責人應該做到：1.交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。2.審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。3.當發(fā)現接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。4.當遇到特殊情況應及時通知班組長。

（六）交接班應做到“五清”看清、講清、問清、查清、點清。

篇二：煤礦交接班制度是指在煤礦工作中，為了保證工作的連續(xù)性和安全性，制定了交接班的規(guī)定和流程。煤礦交接班制度一般包括以下內容：1.交接班時間與地點：明確每天交接班的具體時間和地點，確保交接班的準時進行。2.交接班人員：明確參與交接班的工作人員，通常包括上班和下班的班組成員。3.交接班內容：確定具體需要交接的工作內容，例如煤礦設備、工作面情況、安全隱患等。4.交接班流程：規(guī)定具體的交接班流程，例如先進行口頭溝通，然后進行書面記錄等。5.交接班記錄：交接班時要詳細記錄重要事項，例如工作交接記錄、安全問題等，確保信息傳遞的完整性。6.問題解決與反饋：在交接班過程中，如果發(fā)現問題或有疑問，進行及時解決，并給予反饋。7.交接班安全要求：交接班時要注意安全，確保工作人員的人身安全和設備安全。煤礦交接班制度的實施可以有效提高工作連續(xù)性和安全性，保護工作人員的生命財產安全和煤礦的正常運轉。篇三：煤礦班組交接班制度1.背景與意義煤礦是一種高風險行業(yè)，其生產工藝涉及到大量的機械、電氣、化學等工藝和設備，如果不嚴格掌握生產過程和技術要求，或者在操作過程中出現疏忽和錯誤，很容易引發(fā)事故。為了保證煤礦生產的安全和穩(wěn)定，減少事故的發(fā)生，班組交接班制度應運而生。2.班組交接班制度的內容2.1班組交接班的時間班組交接班的時間一般定在兩個班次之間，以確保生產連續(xù)性和不影響生產計劃。2.2交接班內容要點班組交接班的內容應包括前一班次的生產情況、設備故障、安全事故與隱患情況，交接班人員應當對本輪值班要點進行詳細講解，確保后一班組理解并掌握情況。2.3交接班的方式班組交接班一般采用口頭或書面方式進行交接。在進行口頭交接時，應當注意言簡意賅，重點突出；在進行書面交接時，應遵循易于閱讀、重點突出、足夠詳實的原則。班組交接班書面形式一般采取交接班報告或班組日志等形式。2.4交接班的記錄和存檔為了方便統(tǒng)計和審查工作，交接班記錄必須詳細、真實，每個班組必須規(guī)范地填寫好交接班記錄表或班組日志，做好班組交接的檔案管理工作。3.班組交接班制度的作用3.1貫徹生產管理原則班組交接班制度是現代生產管理中的一項有效措施，通過加強生產過程的管理和控制，可以提高工作效率，保障生產順暢、安全。3.2有效預防事故交接班制度有利于生產事故的預防。交接班過程中可以及時發(fā)現、報告和解決設備故障和安全隱患，使得有問題的設備能夠及時得到修理和維護，安全隱患得以及時消除，從而避免了生產過程中的事故發(fā)生。3.3加強溝通和協(xié)作班組交接班制度可以增強班組之間的溝通和協(xié)作，降低工作產生的誤差和損失。后一班組在了解前一班組情況的基礎上，能夠更有效地掌握生產過程的管控，把握生產節(jié)奏，保證任務圓滿完成。4.結論通過實行班組交接班