王老吉中國(guó)品牌可持續(xù)

王老吉中國(guó)品牌可持續(xù)

王老吉的東南品牌價(jià)值多少億元？在人民大會(huì)堂舉辦的“中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研討會(huì)”上，廣藥集團(tuán)旗下的“王老吉”價(jià)值評(píng)價(jià)為1080.15億元。據(jù)AC尼爾森報(bào)告顯示,自2007年下半年以來,王老吉涼茶在中國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越眾多碳酸飲料。2008年,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示,王老吉在全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額上已經(jīng)成為“中國(guó)飲料第一品牌”而且,超越之前中國(guó)最高價(jià)值品牌“海爾”的855億元,成為中國(guó)目前的第一品牌。評(píng)估單位是北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司,不知道這是如何核算出來的,還有零有整。王老吉中國(guó)業(yè)內(nèi)有人開始說了,王老吉就是中國(guó)的可口可樂。雖說以前還有成龍大哥的汾湟可樂,現(xiàn)在早以灰飛煙滅。天府可樂還在打官司,目前還有的是娃哈哈的非常可樂,在二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)也不錯(cuò)。那么,王老吉會(huì)是中國(guó)的“可口可樂”嗎?國(guó)際商標(biāo)局對(duì)可口可樂有一個(gè)價(jià)值評(píng)估,880億美元。顯然,王老吉的品牌價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。有人認(rèn)為,王老吉的品牌含金量現(xiàn)在還不好說,1080.15億元!說好聽點(diǎn),這是一個(gè)美好的期望罷了。破產(chǎn)的通用“悍馬”商標(biāo)還能賣出億價(jià),假設(shè)有一天,破產(chǎn)的王老吉,是否能賣出億元呢?現(xiàn)在不容否認(rèn)的是王老吉品牌的含金量相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),我們不妨客觀的分析一下,對(duì)于王老吉品值的價(jià)值升值,還有誰會(huì)妨礙它呢?廣藥集團(tuán)的品牌好的一面:王老吉的確突破了很多成功,在火車、飛機(jī)上,甚至麥當(dāng)勞,王老吉都作為可供選擇的飲料,這一點(diǎn)就值得贊揚(yáng),“匯源”夢(mèng)想上動(dòng)車火車車廂,現(xiàn)在都有因難,由此可見,王老吉的成功,首先在于營(yíng)銷渠道上,從麥當(dāng)勞,到酒店,到網(wǎng)吧,到火車、飛機(jī),王老吉到處都有。成功的方式只是一個(gè),不斷的創(chuàng)新和突破,從終端包裝和廣告訴求都可圈可點(diǎn)。俗話說:生得好,還要有頭腦!王老吉除了品牌定位和訴求準(zhǔn)確外,此外,在推廣創(chuàng)新上我們不得不提汶川地震的“捐款一個(gè)億”,王老吉的大氣與王石的言過其實(shí)形成了鮮明的對(duì)比,一下子讓全國(guó)人民讓記住了來白嶺南的王老吉,而且王老吉通過一系列的推廣創(chuàng)新,祝福奧運(yùn)會(huì),網(wǎng)上騰訊,贊助廣州亞運(yùn)會(huì),這些都是王老吉宣傳的風(fēng)向標(biāo),聯(lián)動(dòng)全國(guó),精耕細(xì)作于渠道終端,使品牌的美譽(yù)度是如日中天。2010年11月12日,加多寶集團(tuán)網(wǎng)站上一份公開聲明,將雙方對(duì)“王老吉”品牌的爭(zhēng)奪公開化。該聲明稱,廣藥集團(tuán)在其新聞宣傳過程中所使用的紅罐王老吉產(chǎn)品圖片、廣告語、銷售數(shù)據(jù)等,均未征得加多寶企業(yè)的同意或授權(quán),相關(guān)數(shù)據(jù)也未經(jīng)加多寶企業(yè)核實(shí)。加多寶的公開聲明稱,紅罐王老吉產(chǎn)品是由香港鴻道集團(tuán)旗下在內(nèi)地的加多寶企業(yè)生產(chǎn)和銷售的,并非廣藥集團(tuán)生產(chǎn)和銷售的。該公司強(qiáng)調(diào),廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)、加多寶企業(yè)之間無任何隸屬關(guān)系,也不存在任何形式的控股、參股等投資關(guān)系。2003年,加多寶續(xù)租王老吉10年使用權(quán),并投入1個(gè)多億的廣告,使其“紅色罐裝王老吉”迅速打開市場(chǎng):2003年,紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元,并沖出廣東。但廣藥集團(tuán)一位高層表示,該集團(tuán)將在現(xiàn)有“王老吉”品牌基礎(chǔ)上延伸系列健康產(chǎn)業(yè),因此,其將對(duì)“王老吉”品牌進(jìn)行整體營(yíng)銷,“不管是紅罐包裝還是綠色利樂包裝,王老吉品牌的擁有權(quán)都屬于廣藥集團(tuán),加多寶只是租用該品牌使用權(quán),且很快要到期了?！睋?jù)該高管透露,廣州藥業(yè)旗下的“王老吉”品牌,所有者也是廣藥集團(tuán)。一句話,現(xiàn)在王老吉的品牌是租賃方一手打造的,現(xiàn)在商標(biāo)的持有方廣藥集團(tuán)反而是跟風(fēng)。隨著王老吉涼茶銷售的增長(zhǎng),廣藥集團(tuán)開始重估“王老吉”品牌。打比喻說王老吉現(xiàn)在是:抱養(yǎng)的孩子有出息了,親生的父母想要回去。隨著王老吉品牌含金量的提升,這一場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)注定是很熱鬧的。同時(shí),最令人痛苦的應(yīng)當(dāng)是加多寶集團(tuán),一不留神把“王老吉”做大了,這個(gè)做大了的品牌自己還沒有功勞,不得已加多寶集團(tuán)也要謀求轉(zhuǎn)型,2009年,昆侖山獲得廣州亞運(yùn)會(huì)“2010年廣州亞運(yùn)會(huì)官方唯一指定飲用水”。2010年11月11日,廣州亞運(yùn)會(huì)的開幕式上,主席臺(tái)不僅有來自各國(guó)的貴賓,還有臺(tái)上一整排的“昆侖山”礦泉水。其次是“夏枯草”的成分事件,“夏枯草”的成分事件,來得快去得也快,好像不會(huì)影響到王老吉的品牌,但是“夏枯草”的成分事件,將會(huì)是一個(gè)隱患,雖然說時(shí)常也有可口可樂的“致癌”,“上癮”等負(fù)面?zhèn)髀?但是可口可樂公司嫻熟的公關(guān)手段全球通用,作為“涼茶”的特性,王老吉的出身本身是有著鮮明的地域特色,這是致命的短板,比不了可口可樂的飲料通用口味,是否能持久的作到“南北通用,全球共享”呢?值得關(guān)注。“綠盒”王老吉:營(yíng)銷服務(wù)1.炒作是產(chǎn)品切入市場(chǎng)的一種手段,僅從網(wǎng)上看,關(guān)于王老吉的炒作,不知道網(wǎng)上有多少推手在進(jìn)行?這是一把兩刃劍,現(xiàn)在玩得好,不代表將來就玩得好,在營(yíng)銷推廣案例中,分析王老吉的案例肯定有很多,也許會(huì)沒有專門的網(wǎng)絡(luò)推廣說明,但是相信在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)推廣案例中,提出《讓王老吉從中國(guó)的貨架上消失!封殺它!》的帖子,王老吉一定會(huì)作為典型案例說明的。據(jù)悉廣藥集團(tuán)發(fā)布了其“十二五”規(guī)劃中的“王老吉大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。根據(jù)該規(guī)劃,廣藥集團(tuán)將充分利用王老吉的品牌資源,打造為“全球最大植物飲料研發(fā)、生產(chǎn)基地”,利用植物飲料進(jìn)行“中藥科普化”,為中藥覆蓋全球市場(chǎng)做好前期準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)“十二五”末的2015年,廣藥集團(tuán)王老吉“大健康”產(chǎn)業(yè)有望實(shí)現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)。試問一下,這個(gè)500億元的銷售是否含有加多寶集團(tuán)的銷售數(shù)據(jù)呢?加多寶與廣藥集團(tuán)之間,一直矛盾不斷。目前的王老吉感覺良好,在廣藥集團(tuán)的加多寶集團(tuán)的聯(lián)合推動(dòng)下,王老吉的品牌力被發(fā)揮得淋漓盡致,然而,紅色罐裝王老吉是消費(fèi)普遍認(rèn)同的王老吉品牌印象,紅罐王老吉市場(chǎng)僅去年銷售就突