新形勢下國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作的對策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

新形勢下國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作的對策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【關(guān)鍵詞】新形勢;國有企業(yè);作風(fēng)建設(shè);改進(jìn)與加強(qiáng)

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)有著其他私企無法替代的作用，更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一。在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)迎來了一些新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面對更大的挑戰(zhàn)，自身肩負(fù)的職責(zé)越來越重大。隨著時(shí)代發(fā)展，國企的一些作風(fēng)建設(shè)問題逐漸彰顯出來，這些問題對國企今后的發(fā)展有著重要的影響，為了避免為企業(yè)帶來巨大的損失，就要在原有的基礎(chǔ)上對國企作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)并加強(qiáng)，不斷提升國企的管理質(zhì)量，一旦遇到問題就要及時(shí)解決，如此才能真正保證國有企業(yè)今后的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在的問題以及原因

（一）管理不夠且效率低下

在我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長下，人民的生活質(zhì)量得到了提升，市場發(fā)展環(huán)境也逐漸變好[1]。國有企業(yè)是我國支柱型企業(yè)，也正是如此，國有企業(yè)具備一些其他私有企業(yè)沒有的政策支持，同時(shí)奠定了國有企業(yè)行業(yè)龍頭的基礎(chǔ)。但很多國有企業(yè)在管理相關(guān)工作時(shí)，一般都會將重心放在下級單位，很容易忽視自身管理。通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，有些國有企業(yè)的工作人員大多數(shù)都是有著較長工作年限的老職工，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻沒有創(chuàng)新意識，在工作上更是缺少一定性的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。從而導(dǎo)致很多管理人員出現(xiàn)工作態(tài)度消極和懶散的狀態(tài)，最終影響了國有企業(yè)管理工作的效率。

（二）與群眾相脫離

由于大多數(shù)國有企業(yè)的工作人員處于身居要職的地位，所以隨著時(shí)間的發(fā)展，一些管理人員慢慢形成了一些不良的工作作風(fēng)。有些工作人員在面對基層員工時(shí)，態(tài)度不夠端正，尤其是在幫助他們解決一些工作問題時(shí)，更是持以敷衍了事的態(tài)度，沒有真正了解員工所面對的困難。還有一些員工在遇到困難時(shí)，首先并沒有講到如何解決困難，而是推卸困難。這些現(xiàn)象都意味著國有企業(yè)出現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)不良的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了巨大的鴻溝，并且與群眾出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，失去了群眾的支持，那么國有企業(yè)工作必將受到限制，今后也無法得到高效發(fā)展[2]。

二、新形勢下國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與強(qiáng)化措施

（一）具體化、制度化、組織化國企組織決策和工作

要進(jìn)一步確定黨組織在執(zhí)行、決策以及監(jiān)督等一些環(huán)節(jié)上的工作方式和職責(zé)[3]。為了能夠改進(jìn)國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，就要將國企內(nèi)部經(jīng)營制度與黨的建設(shè)工作進(jìn)行全部融合，以黨為發(fā)展前提，堅(jiān)定黨的引導(dǎo)，不動搖黨在國企的話語權(quán)，同時(shí)，以黨為核心，培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)以及高業(yè)務(wù)水平的國企領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)隊(duì)。對于國有企業(yè)基層黨組織而言，要緊抓日常建設(shè)工作內(nèi)容，并充分彰顯國企黨組織的根本作用。還要統(tǒng)籌國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及黨的建設(shè)工作內(nèi)容，落實(shí)兩手抓，且兩手硬。當(dāng)下，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求并不相符，有一些企業(yè)依舊使用了黨政機(jī)關(guān)的管理制度模式，沒有完全理清管理制度內(nèi)容。因此，國有企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對自身管理制度和組織模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，明確企業(yè)中各個(gè)管理部門的職責(zé)與權(quán)限，制定完善的人才選拔制度，從而彰顯黨組織的兩個(gè)核心作用，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化。

（二）強(qiáng)化人力資源管理工作

以當(dāng)下國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況而言，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是改進(jìn)與完善作風(fēng)建設(shè)的根本，同時(shí)也是加速國企發(fā)展速度的主要方式之一[4]。對此，國有企業(yè)在全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)時(shí)，必須要秉著以人為本這一工作理念，全面落實(shí)精細(xì)化人力資源管理模式，從而為國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改善奠定基礎(chǔ)。在這一背景下，要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人情”主導(dǎo)職務(wù)晉升模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定合理的內(nèi)部晉升制度，積極培養(yǎng)新的人才，并改變以往的國企招聘模式，將企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭力度加大，從而全面激發(fā)企業(yè)工作人員的競爭積極性。另外還要為國企基層工作人員建立與之相符的激勵(lì)政策，給予基層人員歸屬感，從而促使國有企業(yè)工作充滿活力，為國企作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與完善夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部思想觀念

在新時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)問題已經(jīng)存在多年，并不是短時(shí)間就能將其解決的。因此為了能夠加快國企作風(fēng)建設(shè)問題的解決速度，改善國企作風(fēng)環(huán)境和氛圍，關(guān)鍵在于是否能夠轉(zhuǎn)變國有企業(yè)干部人員的思想觀念。只有當(dāng)企業(yè)干部，人員掌握了全新的思想觀念，并意識到不良作風(fēng)對國企發(fā)展的影響，才能以身作則[5]。首先，國有企業(yè)可以為黨員干部建立精細(xì)化的學(xué)習(xí)制度，并結(jié)合各個(gè)崗位職能的差別展開針對性教育，在教育時(shí)，必須將我國政治知識和黨的發(fā)展方針進(jìn)行結(jié)合，全面提高國有企業(yè)黨員干部的思想意識和觀念。其次，國有企業(yè)還要展開崗位輪崗交流等方式，拉近黨員干部與企業(yè)底層員工之間的距離，真實(shí)了解底層員工的實(shí)際工作問題和環(huán)境，從而提高問題的解決效率。

結(jié)束語：

總而言之，在新形勢背景下，國有企業(yè)要想全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的問題，就要準(zhǔn)備好打長期戰(zhàn)。作風(fēng)建設(shè)是否良好對企業(yè)今后的發(fā)展有著必然的影響。要想保證企業(yè)能夠長