如何提高車間產(chǎn)能

如何提高車間產(chǎn)能房國強二零一一年十二月一為什么要提高車間產(chǎn)能？一、提高產(chǎn)能的重要性及對公司的影響1公司實力和綜合能力的表達。2降低本錢，提升利潤空間。3提升市場競爭能力，擴大市場份額，是銷售堅強的后盾。4員工收入的重要保障。二制約車間產(chǎn)能的主要因素一車間人員因素1人員儲藏；2培訓不到位，員工操作技能不熟練；3崗位之間、班組之間、車間之間協(xié)調(diào)配合不當。4缺乏有效的鼓勵二車間的平安事故1嚴重的平安事故導致停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)2員工受到傷害造成人員緊張3平安事故對其他員工心理產(chǎn)生的負面影響三設備故障，設備的不正常。1平時要求不對設備維護保養(yǎng)不力；2對設備巡檢不到位；3機電人員對設備性能不明了；4專業(yè)知識的欠缺。四原材料不穩(wěn)定1原材料質(zhì)量不穩(wěn)定2供貨時間不能保證五市場需求1樁型；生產(chǎn)的樁型越多、越復雜，厚樁，長樁越多，也會限制產(chǎn)量的提高2質(zhì)量的要求。三如何提高車間產(chǎn)能一先從設備管理方面1機電班長的重要性；認清自己在團隊里的角色，對自己工作范圍內(nèi)的事情及根本的專業(yè)知識要了如指撐，對所管轄范圍內(nèi)的設備性能要全面了解。2效勞意識；做為公司的一員，我們每一個人都有自己的崗位職責，給出了我們的效勞對象，我們要有機電效勞于生產(chǎn)的強烈責任感，我們的生產(chǎn)工具一定要做到最好用，而不是僅僅是能用就行。3做好培訓工作；要有針對性對下屬進行不定期專業(yè)知識培訓，重在缺什么，補什么；干什么，學什么；要起到學以致用的效果。另要多幫助下屬梳理設備維護保養(yǎng)、急修的流程，提升下屬的專業(yè)知識能力。4多預防、少消防；加強對設備的管理，做好設備保養(yǎng)與維護工作，減少搶修、急修的事故，節(jié)約維修費用。5合理分工，密切合作；日常工作安排要做到安排合理，方案性強，給出維修的標準及時間要求等；同時車間與車間之間，主車間與輔助車間之間，機電之間要密切合作，互幫互助，要懂得幫助別人其實就是幫助自己的道理。6制定獎罰制度；如何才能更好、更有效的調(diào)動下屬工作積極性？大會表揚者聰明的管理方法；對不能分清事故責任人的情況也要制定出處理方法，做到不漏獎，不漏罰〔公平，公證〕，并長期堅持下去。7檢查；定期不定期的檢查安排給下屬的工作，善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，學會把小事放大，從而從根本上提高低屬的責任心和危機意識。8集思廣益；更新自己的工作方法，虛心聽取并接受下屬提出的合理意見，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和積極性；翻開自己的思路，創(chuàng)新是永恒不變的話題。9善待下屬；誠心對待自己的下屬，并落實到自己的實際行動和意識里面去。10加強自身的學習；提高自己的專業(yè)知識和為人處事之道，在實踐中總結(jié)，總結(jié)中成長，不斷強大自己，努力提升自己的綜合素質(zhì)。6善于納諫、以理服人。虛心聽取相反的意見，切忌“順我者昌、逆我者亡〞的思想，要理性的加強培訓，以理服人，和下屬多溝通，擺事實，講道理，但是在原那么問題上要堅決不移，在非原那么問題上，要靈活，寬容，大度，這樣才能贏得下屬的心，才能激發(fā)他們的工作熱情。7加強效勞意識。管理的最高境界是無私，我們應該以一種效勞員工的心態(tài)去管理好員工，提高自己的效勞工程意識，讓員工在一種良好的管理氣氛中上班，這主要表達在以下兩方面；加強對員工的培訓，改善車間環(huán)境。獎勵與懲罰方面用適時的責懲和贊賞說明立場。作為生產(chǎn)班組長必須以身作那么，才會在員工心目中建立影響力，做到獎罰公平，一視同仁，學會適當?shù)剡\用獎懲睥方法來調(diào)發(fā)動工的工作激情，引導他們朝著正確的方向去工作，這樣獎罰制度才會很好的落實下去。論功行賞的鼓勵成效。作為生產(chǎn)班組長，要學會用這種鼓勵員工的方法，依次員工能力的大小和對班組的作用起家行適當?shù)莫剟?，激發(fā)那些能力差的，責任心不強的員工都能認識到自身的缺乏，使得他們都希望通過自己的努力表達自己在班組中的作用，也到達了實現(xiàn)他們自己人生價值的另一個深層次的追求。獎罰具備時效性；作為生產(chǎn)班組長，對那些執(zhí)行力不強，責任心差的人，必須及時作出處分，因為這樣可以讓他們及認識到自己的錯誤，同樣獎勵也是如此，及時對員工給予獎勵，可以激發(fā)他們的工作熱情，所以說獎罰要講究時效性，這樣對我們的獎罰管理會不早不晚更有效。以重獎的方式把能人可樹人為典范古語說“重賞之下必有勇夫〞，在我們車間管理中必須要樹立那些勇夫，也就是我們工作中一些能力強的人作為員工努力的風向標，我們在表揚員工時應該公開的，選擇人多場合起進行。比方利用開班會的時候，積極在表揚員工的行為，從而調(diào)控其車間班組員工的行為。賞罰清楚，鼓勵士氣獎罰只是做到了清楚才會很大程度上