社區(qū)商業(yè)-5大定位模式

五大定位模式BECDA社區(qū)型購物中心主力店+街區(qū)次主力店+街區(qū)多次主力店+多商業(yè)街組團PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/91模式一：社區(qū)型購物中心（一）、典型建筑構(gòu)成：集中商業(yè)此種定位模式一般是在中高檔社區(qū)中，購物中心整體持有，盡量銷售，以提高社區(qū)整體品質(zhì)和形象。PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/92案例參考：深圳?京基百納購物中心項目1公里核心商圈內(nèi)聚集有多個高端樓盤：御景東方、中信紅樹灣、紅樹西岸、碧海云天、世紀村等。初步統(tǒng)計，總居住人口約16.5萬人，其中現(xiàn)有居住人口約15.3萬人，未來新增人口預(yù)計約1.2萬人。京基百納廣場坐落于深圳“富人區(qū)”紅樹灣，位于御景東方商業(yè)裙樓，項目共四層（地下一層、地面三層），總建筑面積12萬平方米，營業(yè)面積8.6萬平方米，定位集購物、餐飲、休閑、娛樂、教育、文化等為一體的社區(qū)型購物中心。項目于2008年9月正式營業(yè)，目前經(jīng)營狀況良好。PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/93PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/94PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式業(yè)態(tài)代表品牌主力店天虹百貨、蘇寧電器餐飲醉憶江南、DQDairyQueen休閑餐飲、港灣中式餐飲便利配套LCN美甲屋、領(lǐng)?show發(fā)型創(chuàng)作、蒲公英兒童攝影、雪之都雪糕專賣店零售店中店萬寧、AMASS、Levi,s、自然元素、周大福休閑文化娛樂反斗樂園、索藝達音樂教育機構(gòu)、非常作品富士數(shù)碼沖刷京基百納廣場輻射了周邊大量中高端社區(qū)

2021/5/953、大型超市+店中店模式“大型超市、大量店中店”組合模式在百貨主力店缺席的情況下，可以通過引進大規(guī)模的店中店來彌補，店中店可以采用聯(lián)營扣點的百貨化運營模式，也可以采用獨立收銀的模式。店中店在主題定位上既可以采用大潤發(fā)式的青春休閑主題店中店；也可以采用家樂福式的超市輔營區(qū)店中店。超市原則上是不能放在負一層（如果超市在負一層，地上樓層將缺少主力店帶動，經(jīng)營壓力較大），應(yīng)該放在二、三層，首先能夠帶旺一層，其次能夠帶動二、三層其他區(qū)域的經(jīng)營，同時還能兼顧帶動四、五層的經(jīng)營。該組合模式的店中店業(yè)態(tài)及品牌不夠豐富，商圈輻射半徑較小，未來將面臨周邊傳統(tǒng)百貨和街區(qū)帶來的競爭壓力。PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/96案例參考：深圳?嘉信茂購物廣場嘉信茂購物中心位于深圳福田區(qū)農(nóng)林路與僑香路交匯處，地處香蜜湖高尚社區(qū)。項目商業(yè)總建筑面積近7萬平方米，其中山姆會員店2.5萬平方米，購物中心4.5萬平方米。項目定位立足于周邊的富人區(qū)，片區(qū)人口約65676人，為富人區(qū)居民提供了集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的社區(qū)購物場所，目前經(jīng)營狀況良好。PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/97PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式樓層

經(jīng)營業(yè)態(tài)

主力店

山姆會員店（沃爾瑪?shù)牧闶鄹拍畹辏┴撘粚?/p>

特色食品、品牌美食等一層

名牌服飾、皮鞋、精美飾物、化妝品、精致餐飲小吃等二層

名牌女裝、精品皮具、特色餐飲等三層

兒童服裝，兒童用品，兒童游樂場、品牌運動服飾、餐飲美食項目業(yè)態(tài)布局2021/5/98模式二：主力店+街區(qū)（一）、典型建筑構(gòu)成：集中式商場＋商業(yè)街模式PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/99（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖主力店+街區(qū)主力店：次主力店：配套：超市輔營區(qū)：街區(qū)：超市＋商業(yè)街社區(qū)型百貨＋商業(yè)街超市＋百貨＋商業(yè)街2021/5/910案例參考：深圳?梅林家樂福PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式社區(qū)概況：梅林一村是深圳市政府開發(fā)興建的大型園林智能化高檔社區(qū)。小區(qū)占地面積38.4萬平方米，總建筑面積82萬平方米，現(xiàn)共有住宅6840套，約3萬人口。商業(yè)概況:梅林一村的外向型與內(nèi)向型業(yè)態(tài)的區(qū)分比較明顯。在梅林路上的商業(yè)，有21000平方米的家樂福和3000平方米的民潤市場，家樂福廣場超市輔營區(qū)多數(shù)屬于外向型的業(yè)態(tài)。如：KFC、必勝客、漓江又一軒等。位于項目西南側(cè)的業(yè)態(tài)多屬于內(nèi)向型商業(yè)，如修鞋店，上海干洗店、藥店等以服務(wù)于本社區(qū)的居民為主。2021/5/911PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/912模式三：次主力店+街區(qū)（一）、典型建筑構(gòu)成：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/913（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式1、小超市+次主力店（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）+商業(yè)街區(qū)（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖次主力店+街區(qū)小型社區(qū)型超市：其他次主力店和配套：2021/5/914案例參考：深圳?星海名城PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式項目簡介：星海名城位于南山區(qū)前海路，占地30萬平方米，建筑面積80萬平方米，16萬平方米的純粹園林，共有居住人口約2.4萬。西鄰寶安新中心區(qū)，南靠蛇口國際生活區(qū)。星海名城商業(yè)主要分布在前海路的臨街鋪位。商業(yè)面積6590㎡，該社區(qū)的商業(yè)次主力店主要是兩個中小型超市，700㎡的華潤萬家社區(qū)店和1000㎡的好鄰居超市。社區(qū)人口比較多，但周邊又有大型超市，所以只提供便利性為主的商品，2021/5/915模式四：多次主力店+多商業(yè)街組團（一）、典型建筑構(gòu)成：多個小型集中式商業(yè)+多條商業(yè)街PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/916（二）、業(yè)態(tài)組合及典型案例分析PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式1、多小型超市+多次主力店+多商業(yè)街組團（1）、業(yè)態(tài)組合示意圖多次主力店+多商業(yè)街組團多個小型超市餐飲、健身、美容、圖書、電器等次主力店。多條商業(yè)街2021/5/917案例參考：武漢?百步亭社區(qū)商業(yè)PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式百步亭社區(qū)地處武漢市江岸后湖新區(qū)，城市中環(huán)線內(nèi)，由百步亭集團開發(fā)，是武漢市規(guī)模最大的住宅項目之一，規(guī)劃建成一個占地7平方公里，入住30萬人，成為集人文休閑居住區(qū)、副市級商業(yè)金融中心、城市公園為主導(dǎo)功能的現(xiàn)代化居住新城。目前百步亭社區(qū)已建成區(qū)域占地2平方公里，住宅150萬平方米，入住人口約6萬。分別有安居苑、溫馨苑、怡康苑、怡和苑、百合苑、現(xiàn)代城、百步龍庭和百步華庭等小區(qū)。由于大型社區(qū)跨度較大，因此在社區(qū)里僅設(shè)置一個超市、餐飲往往非常不方便居民購物，通過多點布局來規(guī)劃商業(yè)，從而創(chuàng)造社區(qū)購物便利。2021/5/918PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式2021/5/919模式五：純商業(yè)街（一）、典型建筑構(gòu)成：單層或者雙層的商業(yè)街。可以是住宅的裙樓，也可以是獨立建