樂(lè)百氏案例分析

ESH的組織構(gòu)造調(diào)整的案例分析以下是我們小組的思考和見(jiàn)解：一、樂(lè)百氏三個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品和效勞是什么？產(chǎn)品和效勞大致如下：直線(xiàn)職能制時(shí)期：飲用水〔〕，樂(lè)百氏乳酸奶〔百氏奶、ADAD鈣+雙歧因子奶飲料等〕〔牛奶等〕樂(lè)百氏安康快車(chē)奶，茶飲料〔包括樂(lè)百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等〕 、區(qū)域事業(yè)部制時(shí)期：粒粒果AD鈣奶，果凍布丁二、樂(lè)百氏三個(gè)時(shí)期的核心職能是什么？考慮如何來(lái)細(xì)化其職能。直線(xiàn)職能制時(shí)期樂(lè)百氏的核心職能是 生產(chǎn)和銷(xiāo)售，其目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，增加銷(xiāo)變化的反響比較遲鈍不利于培育綜合型治理人才等缺點(diǎn)， 所以要細(xì)化其職能才能有效實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)細(xì)化其職能：1建立良好的員工關(guān)系，讓每個(gè)企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)能和員工的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定快速進(jìn)展。 2按組織職能劃分工作責(zé)任到崗，做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售，穩(wěn)定生產(chǎn)力氣，策力氣和公司的執(zhí)行力。

快速進(jìn)展企業(yè)。3提高企業(yè)高層的治理決研發(fā)和品牌，其目的是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，做出品牌，把企業(yè)做成知名企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造在確定程度上實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合； 各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，能夠樂(lè)觀地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)，增加了組織適應(yīng)市場(chǎng)的靈敏性和適應(yīng)力氣；同養(yǎng)和訓(xùn)練高層治理人員。可以從以下兩個(gè)方面集中精力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量迎合市場(chǎng)需求；

細(xì)化職能：1產(chǎn)品事業(yè)部制讓公司2、走專(zhuān)業(yè)化的道路，樂(lè)觀打造品牌效應(yīng)。承受專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能得到充分發(fā)揮。 給足各事業(yè)部確定的權(quán)限讓其樂(lè)觀進(jìn)展產(chǎn)品。把每一個(gè)產(chǎn)品都作為一個(gè)利潤(rùn)中心，讓部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)利潤(rùn)責(zé)任。區(qū)域事業(yè)部制時(shí)期的核心職能是資本運(yùn)作。其目的是使企業(yè)與國(guó)際接軌，提高企業(yè)的資本運(yùn)作效率。組織構(gòu)造是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下在多個(gè)地區(qū)設(shè)立事業(yè)部， 各事業(yè)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算；事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)治理上擁有自主和獨(dú)立性。 事業(yè)部制突出的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)， 它是一種分權(quán)式的組織構(gòu)造?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)細(xì)化其職能：1培育事業(yè)部的全局觀，讓各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人都樂(lè)觀進(jìn)展企業(yè)擔(dān)當(dāng)起壯大企業(yè)的責(zé)任。 2各事業(yè)部建立完整的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)快速靈敏的反響，加強(qiáng)區(qū)域的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。三、樂(lè)百氏三個(gè)時(shí)期的核心因素是什么？圍繞核心因素設(shè)計(jì)組織構(gòu)造時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮那些問(wèn)題？繪制三個(gè)時(shí)期的組織構(gòu)造圖。二]IIIIIIII二----------------------------------------------------------1直線(xiàn)職能制時(shí)期該公司進(jìn)展的核心因素是 明確的戰(zhàn)略定位以及高度的團(tuán)隊(duì)合作和每位員工的樂(lè)觀進(jìn)取。圍繞這個(gè)因素設(shè)計(jì)組織構(gòu)造時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮

1、企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展要求。由于樂(lè)2為根底，并將職能制構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)融入其中，級(jí)主管人員之下設(shè)置了相應(yīng)的職能部門(mén)，

既設(shè)置了直線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)，又在各命令的統(tǒng)一，發(fā)揮了職能專(zhuān)家的作用，有利于優(yōu)化行政治理者的決策。產(chǎn)品事業(yè)部制時(shí)期的核心因素是 依靠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。 設(shè)計(jì)組織構(gòu)造時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有1企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展方向。此時(shí)樂(lè)百氏經(jīng)受了一個(gè)品牌進(jìn)展跟換定位的時(shí)期，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化更加明顯，食品飲料做得更加多樣化，未開(kāi)發(fā)產(chǎn)品， 進(jìn)展好產(chǎn)品更大程度上挖掘市場(chǎng)潛力，所以實(shí)行了產(chǎn)品事業(yè)部制。有的組織構(gòu)造已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的連續(xù)進(jìn)展。

2企業(yè)規(guī)模。由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原3技術(shù)。企業(yè)要進(jìn)展必需保證研發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)是大批量的生產(chǎn)方式職能部門(mén)制已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的進(jìn)展了。的外部環(huán)境。

3企業(yè)所面臨1企業(yè)的戰(zhàn)略變化。23企業(yè)的外部環(huán)境。4技術(shù)及變化包括生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)。規(guī)模。

5企業(yè)進(jìn)展階段和直線(xiàn)職能制時(shí)期的組織構(gòu)造圖：znI11 11I11—znI11 11I11—||||略。以職能部門(mén)劃分工作任務(wù)，實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，把握跨度狹窄，通過(guò)

命令鏈”進(jìn)展經(jīng)營(yíng)決策來(lái)維持日常的組織運(yùn)行。其優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)， 使組織資源充分利用；對(duì)中低層管化操作和高度的正規(guī)化經(jīng)營(yíng)；決策權(quán)的集中可在某種程度上提高決策的時(shí)效性?；僮骱透叨鹊恼?guī)化經(jīng)營(yíng)；決策權(quán)的集中可在某種程度上提高決策的時(shí)效性。這種構(gòu)造對(duì)于樂(lè)百氏初創(chuàng)之時(shí)，再恰當(dāng)不過(guò)。產(chǎn)品事業(yè)部制時(shí)期的組織構(gòu)造圖企企劃部瓶裝水部牛奶部在以產(chǎn)品為中心的模式中，每一個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部都要對(duì)全國(guó)的生產(chǎn)、 銷(xiāo)售進(jìn)展治理，由于面太廣，不僅很簡(jiǎn)潔消滅治理空隙，也增加了治理和監(jiān)視本錢(qián)；而在以地區(qū)為中心的模式中，每個(gè)地區(qū)只對(duì)本地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)，治理本錢(qián)大大降低。區(qū)域事業(yè)部制時(shí)期的組織構(gòu)造圖總裁助理總裁助理人力資源西西