2023年國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號：1292)

92023國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理》期末試題及答案〔試卷號：1292〕2023〔試卷250%以上時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的掌握權(quán)為。是企業(yè)集團(tuán)安康進(jìn)展的保障。AB．資源優(yōu)勢C．政策優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢3．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制優(yōu)點(diǎn)的是。彈性C．鼓舞子公司追求自身利益從而增加集團(tuán)整體利益D．避開產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．是強(qiáng)化事業(yè)部治理與掌握的核心部門，具有雙重身份。也稱為樂觀型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。A．調(diào)整型投資戰(zhàn)略B．收縮型投資戰(zhàn)略C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固進(jìn)展型也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指。D．7．在企業(yè)集團(tuán)股利安排決策權(quán)限的界定中，負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C．D．母公司結(jié)算中心8．不屬于預(yù)算治理的環(huán)節(jié)。。D．9．財(cái)務(wù)狀況是對公司B．C．D．10.-般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是治理掌握，其二是。A．治理評價(jià)B．治理分析C．治理鼓勵(lì)D．治理效益二、多項(xiàng)選擇題〔下面210〕11.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為等方面。A．壟斷利潤B．降低本錢C．共享品牌D．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換E．12．影響企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造選擇的最主要因素有。13.資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓欢菑牟僮鲗用胬斫?。以下?nèi)容從操作層面理解的有。A．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B．集團(tuán)資本支出預(yù)算C．企業(yè)集團(tuán)投資方向D．企業(yè)集團(tuán)增長速度E．工程建或外部并購14．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括。AB．資本支出預(yù)算C．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算D．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算E．集團(tuán)要有。B．C．D．E．時(shí)間上〔10〕16．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢之一(×)20．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“自然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。(√)21(×)22(√)23．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)(×)24．企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)是從主觀上進(jìn)展的，缺乏客觀真實(shí)性。(×)四、計(jì)算題〔共30分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)26〔20〕58%7000〔也所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種狀況：一是保守型70：30。析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益狀況。計(jì)算如下：由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的〔410的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：7025%，606%。請分別計(jì)算如下指標(biāo)：(ROE)。(ROIC)。(3)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。共會寫人世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。利真正海外試水起步于2023年，這年底，吉利成為英國錳鋼控股公司第一大股51%，8將簽訂最終收購協(xié)議。而在2023年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供給商——澳大利亞DSIDSI通過為吉利的車型匹配的利益并不僅限于此。4DSI書福多年來親自創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。來收購沃爾沃供給了大量的閱歷，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。請結(jié)合案例答復(fù)：(1)企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)受哪些主要過程？(2(3)吉利集團(tuán)可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，并購后應(yīng)留意什么？要點(diǎn)提示:(1)企業(yè)并購是一個(gè)格外簡單的交易過程。并購--般需要經(jīng)受以下主要過程:①依據(jù)既定的并購戰(zhàn)略,查找和確定潛在的并購目標(biāo);②對并購目標(biāo)的進(jìn)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等狀況進(jìn)展戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證;③評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值;④籌劃融資方案,確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。(8分)(2)當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋適宜的并購對象,成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的--環(huán)。并購對象一般應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn):①符合并購目標(biāo),如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等;②(10)(3)吉利集務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn),作為集團(tuán)高層肯定要特別留意。同時(shí),在企業(yè)成功收購以后,為企業(yè)快速做大做強(qiáng),要整合企業(yè)原有的資源,謀求更大優(yōu)勢,提高市場占有率,增加競爭力量,為將來汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展打下股實(shí)的根底。(12思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的,適當(dāng)加分。一、推斷題力量吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(√)局等因素。(√)等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)展劃分的一種制度安排。(√)公司進(jìn)展監(jiān)視與掌握。(×)融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(×)關(guān)鍵的一環(huán)。(√)母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。(×)手段。(√)分割性。(√)二、單項(xiàng)選擇題會計(jì)意義上的掌握權(quán)劃分的主要目的在于(C．編制集團(tuán)合并報(bào)表在企業(yè)集團(tuán)組建中，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展的根本。D．資源優(yōu)勢分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制有的優(yōu)點(diǎn)。B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策以系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是。。A.社會綜合監(jiān)管體系低杠桿化、杠桿構(gòu)造長期化的融資戰(zhàn)略屬于。B．保守型融資戰(zhàn)略并購支付方式中，可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)掌握構(gòu)造與每股收益水平。A．股票對價(jià)方式短期融資券的期限最長不超過(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效鼓勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均說明預(yù)算治理具有特征。D．機(jī)制性19D．競爭對手資料與相關(guān)信息外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)三、多項(xiàng)選擇題與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(BCD)，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。B．C．D．內(nèi)部運(yùn)營與治理協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)C．D．企業(yè)會計(jì)根底治理(ABE)。B．E．穩(wěn)固進(jìn)展型投資戰(zhàn)略預(yù)算治理具有的根本特征有(BCDE)．戰(zhàn)略性．機(jī)制性．全程性員性C．E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)力量四、計(jì)算題2〔55000140040025%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。解：自由現(xiàn)金流量=息稅前營業(yè)利潤×(1=5000×(l-25%)-1400-400=1950(萬元)產(chǎn)總額為3000〔25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益30:70，70:30。對于這兩種不同的。分步計(jì)算表如下：計(jì)算如下：由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：〔7〕五、案例分析題〔共30分〕15200萬元。8月，該公司投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上10009ZHJR1.192.81.63500500%。此后四年時(shí)間，因種種緣由，該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化進(jìn)展制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。依據(jù)案例狀況，請答復(fù)：(2)企業(yè)集團(tuán)投資治理體制的核心是什么？如何處理？28．要點(diǎn)提示：而企