五金生產(chǎn)車間管理制度

五金生產(chǎn)車間治理制度車間治理制度例如第一章總則為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。本制度適用于本公司全部生產(chǎn)車間、鑰匙車間、總裝車間全體員工。其次章員工治理工作時間內(nèi)全部員工提倡用一般話，在工作及治理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。不得穿拖鞋進入車間。按時上、下班〔員工參與早會須提前5分鐘到崗〕，不遲到、不早退、不曠工〔如遇趕貨，上、下班時間依據(jù)車間安排執(zhí)行〕，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤治理制度》處理。工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它治理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向班長以上治理人員申請方能離崗。上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，15分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。制止在車間吃東西、吸煙、談天、玩耍、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為〔注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)時假設(shè)遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 ，有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人擔(dān)當(dāng)。員工領(lǐng)取物料必需開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料〔如：卡片包裝袋、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。幼兒床位的擺放，橫向間距應(yīng)保證大于 60公分的通道、1米以上通道。教室及休息室門口不得設(shè)置門簾、屏風(fēng)、桌、椅等影響疏散的遮擋物。兒童休息期間，教師必須伴隨。在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰〕。生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)馬上停頓并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改在工作時間內(nèi)，員工必需聽從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具 〔如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間領(lǐng)班級以上主管安排 ，幫助工作并聽從用人部門的治理，對不聽從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《員工手冊》予以懲罰.操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任加強現(xiàn)場治理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要準時撤除，不得遺留到其次天才清理。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 〔除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并進展懲罰。XXXX年就要到了，在馬上開頭的一年的工作中， 我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的治理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡， 用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成XXXX年各項工作！對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司人事行政部處理。 視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而無視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行根底治理。根底治理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的治理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)治理標準化。第三章質(zhì)量治理各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消滅的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度〔自檢、互檢、巡檢〕，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如覺察質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。嚴格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理準時。第四章工藝治理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對工人和工種變動人員進展崗位技能培訓(xùn) ，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作工藝紀律執(zhí)行狀況.

，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進展自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進、材料應(yīng)用必需進展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。制作的工裝應(yīng)進展檢查和試驗，判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，做好各項記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。第五章定置治理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。準時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強不合格品治理，有記錄，標識明顯，處理準時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。第六章設(shè)備治理車間設(shè)備指定專人治理嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、治理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備治理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準時、準確、干凈。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。嚴格設(shè)備事故報告制度，3天內(nèi)，24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”?！踩眉矗汗芎?、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即:遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；覺察故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。 〕〔二〕以公司名義對國營機關(guān)團體、公司核發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由總經(jīng)理署名，蓋總經(jīng)理職銜早。設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗〔設(shè)備運行過程中〕，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時應(yīng)準時處理并報告。操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。第七章工具治理卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。周密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。第八章計量治理使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并準時送檢。量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，消滅上述狀況之一者，必需準時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、 修理、鑒定,制止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺準時送檢。凡自制或購計量器具均送品質(zhì)部檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。嚴禁用周密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得承受非計量單位。凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報品質(zhì)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進展批判教育或予以罰款。第九章能源治理樂觀履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。隨時檢查耗能設(shè)備運行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。遇到緊急大事，首先要冷靜，敢于負責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面準時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)或和公安部門報警。車間可據(jù)公司制度，具體制定治理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。車間做到獎罰清楚，帳目齊全，安排公開、公正。嚴格現(xiàn)場治理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、治理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到準時、準確、清楚、完整、標準。第十章文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫準時，準確清楚，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前分鐘進展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標準物品擺放。車間地面不得有積水、積油。

510上機人員應(yīng)疼惜計算機，嚴格依據(jù)標準要求操作，不得頻繁開關(guān)主機及顯示器。不得隨便拔插、拆卸機房內(nèi)的各種電源線，更不得擅自拆卸更換硬件，有問題準時向治理人員反映。車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑滴、漏。

、冒、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，準時清理，嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。堅持現(xiàn)場治理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不清掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。第十一章安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。常常開展安全活動，開好周例會，不定期進展認真整改、去除隱患。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消滅的特別狀況，要查明緣由，準時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。學(xué)