鋼鐵企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序

鋼鐵企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序1范圍為了控制和及時(shí)處理本公司生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保、消防事故和可能發(fā)生的緊急情況，最大限度減少事故損失和環(huán)境影響，特制定本程序。本程序規(guī)定了本公司應(yīng)急職責(zé)、策劃、應(yīng)急原則、應(yīng)急范圍、應(yīng)急響應(yīng)等基本程序。本程序適用于本公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序的控制。2規(guī)范性引用文件2.1AQ/WKYG120001《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)》2.2GB/T29639-2013《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》3術(shù)語和定義3.1GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007所規(guī)定的術(shù)語。3.2桌面演練：指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的、按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取行動(dòng)的演練活動(dòng)。3.3功能演練：指針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)而舉行的演練活動(dòng)。3.4全面演練：指針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)。4職責(zé)4.1主管安全、環(huán)保的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制，也是啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)指令的授權(quán)者。4.2安全環(huán)保部是應(yīng)急和響應(yīng)的主管部門，具體負(fù)責(zé)：4.2.1收集、識(shí)別、上報(bào)、傳達(dá)及更新國(guó)家或上級(jí)部門頒布的與應(yīng)急相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或其他要求；4.2.2依照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或其他要求明確公司整體應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)、預(yù)案編制、評(píng)審及演練要求；4.2.3依照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或其他要求負(fù)責(zé)完成公司應(yīng)急預(yù)案向地方政府、集團(tuán)公司等上級(jí)部門的報(bào)備、審批工作。4.2.4依照危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)的結(jié)果，組織公司各單位針對(duì)本公司重要環(huán)境因素及公司級(jí)重大危險(xiǎn)源編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各主管部門（或單位）編制公司級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織公司級(jí)預(yù)案的評(píng)審、修訂、培訓(xùn)與演練工作；4.2.5指導(dǎo)各單位依照公司應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求建立本單位的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案；4.2.6監(jiān)督、檢查各單位的應(yīng)急預(yù)案的建立、評(píng)審及演練計(jì)劃的執(zhí)行情況；4.2.7監(jiān)督、檢查火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、煤氣報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)及應(yīng)急通訊系統(tǒng)的運(yùn)行及使用情況；4.2.8結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，組織各單位建立與安全、環(huán)保、消防相關(guān)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障體系，并建立應(yīng)急物資臺(tái)賬；4.2.9監(jiān)督、檢查公司各級(jí)應(yīng)急物資的管理情況；4.2.10發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.3生產(chǎn)部是公司應(yīng)急救援信息中心、搶險(xiǎn)救援組、運(yùn)輸保障組的組長(zhǎng)單位，并具體負(fù)責(zé)：4.3.1分別建立上述三個(gè)應(yīng)急救援小組的行動(dòng)方案，并組織評(píng)審、培訓(xùn)與演練；4.3.2負(fù)責(zé)事故信息接收、報(bào)告，指揮部指令的傳達(dá)；與氣象部門聯(lián)系并獲取相關(guān)氣象資料，及時(shí)通知各應(yīng)急救援組和事故單位，確保應(yīng)急救援順利進(jìn)行，應(yīng)急物資的調(diào)集須24小時(shí)設(shè)專人值班4.3.3負(fù)責(zé)事故初期與夜間處置的臨時(shí)指揮；4.3.4負(fù)責(zé)在應(yīng)急處置過程中調(diào)配應(yīng)急所需的生產(chǎn)物資（包括車輛），提出與生產(chǎn)有關(guān)的應(yīng)急救援方案，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)；4.3.5負(fù)責(zé)依照公司預(yù)案編制要求，組織編制公司各類生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；4.3.6發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.4機(jī)制維修部是公司設(shè)備保障組的組長(zhǎng)單位，并具體負(fù)責(zé)；4.4.1建立設(shè)備保障組的行動(dòng)方案，并組織評(píng)審，培訓(xùn)與演練；4.4.2是火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)與煤氣報(bào)警系統(tǒng)與應(yīng)急通訊系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的管理工作，確保上述應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行；4.4.3負(fù)責(zé)公司在應(yīng)急處置過程中協(xié)助調(diào)配應(yīng)急所需的設(shè)備，提出與設(shè)備、設(shè)施有關(guān)的應(yīng)急救援方案，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。4.4.4是應(yīng)急通訊系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的管理工作，確保該應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行；4.4.5是公司應(yīng)急廣播系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的管理工作，確保該應(yīng)急系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行；4.4.6在緊急情況下提供通訊保障；4.4.7負(fù)責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，組織編制公司各類設(shè)備事故相關(guān)的公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；4.4.8發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.5辦公室是公司宣傳報(bào)導(dǎo)組與醫(yī)療救護(hù)組的組長(zhǎng)單位，并具體負(fù)責(zé)：4.5.1建立宣傳報(bào)導(dǎo)組的行動(dòng)方案，并組織評(píng)審，培訓(xùn)與演練；4.5.2負(fù)責(zé)在應(yīng)急處置過程中或事后與安環(huán)部共同向外界發(fā)布或上報(bào)相關(guān)應(yīng)急處置信息；4.5.3發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.5.4負(fù)責(zé)公司醫(yī)療救護(hù)車輛管理與使用4.5.5在事故發(fā)生后負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)院路線的選擇以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇轉(zhuǎn)送醫(yī)院，并安排醫(yī)師隨車監(jiān)護(hù)；4.5.6負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場(chǎng)以及轉(zhuǎn)送醫(yī)院途中的現(xiàn)場(chǎng)急救；4.5.4組織后勤保障隊(duì)伍，實(shí)施事故搶險(xiǎn)救援的生活后勤保障。4.6工會(huì)是公司善后處理組的組長(zhǎng)單位，具體負(fù)責(zé)：4.6.1建立善后處理組的行動(dòng)方案，并組織評(píng)審，培訓(xùn)與演練；4.6.2應(yīng)急處置結(jié)束后組織安環(huán)部、人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部與事故單位等相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)接待、安撫傷員家屬、辦理人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失索賠等相關(guān)善后工作。4.7人力資源部具體負(fù)責(zé)：4.7.1審批各單位上報(bào)的應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃，并對(duì)各單位應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的職責(zé)；4.7.2發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.8企管部具體負(fù)責(zé)是公司文件控制的主管單位，負(fù)責(zé)依照安環(huán)部提供的預(yù)案編寫格式，制定公司統(tǒng)一的預(yù)案編寫要求，確保公司范圍內(nèi)預(yù)案文本格式的統(tǒng)一。4.9保衛(wèi)部是公司疏散警戒組的組長(zhǎng)單位，并具體負(fù)責(zé)：4.9.1負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過程中公司各出入口的戒嚴(yán)管理，公司內(nèi)主要道路的交通管制、事故現(xiàn)場(chǎng)的外圍警戒工作；4.9.2負(fù)責(zé)對(duì)公司保安人員、督察及相關(guān)人員的應(yīng)急技能的培訓(xùn)與演練工作。4.9.3發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.10循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)4.10.1負(fù)責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，組織編制400噸發(fā)電鍋爐、75噸發(fā)電鍋爐、液化氣站、30萬立高爐煤氣柜、15萬立轉(zhuǎn)爐煤氣柜5個(gè)重大危險(xiǎn)源的公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，之后與安環(huán)部共同完成預(yù)案的評(píng)審、培訓(xùn)、演練及修訂工作；4.10.2負(fù)責(zé)依照公司預(yù)案編制要求，組織編制公司各類動(dòng)力介質(zhì)事故方面的公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；4.10.3是公司煤氣防護(hù)站的主管單位，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)各類煤氣事故的搶險(xiǎn)救援工作；4.11財(cái)務(wù)部是公司醫(yī)療救護(hù)組與生活保障組的組長(zhǎng)單位，具體負(fù)責(zé)；4.11.1組織醫(yī)療救護(hù)站和相關(guān)單位人員對(duì)事故中受傷人員實(shí)施搶救；4.11.2結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇轉(zhuǎn)送醫(yī)院，并安排醫(yī)師隨車監(jiān)護(hù)；4.11.3負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場(chǎng)以及轉(zhuǎn)送醫(yī)院途中的現(xiàn)場(chǎng)急救；4.11.4組織后勤保障隊(duì)伍，實(shí)施事故搶險(xiǎn)救援的生活后勤保障。4.12其他各單位（包括同樣適用下述職責(zé)要求的單位）具體負(fù)責(zé)4.12.1負(fù)責(zé)依照公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，組織編制本單位專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與（或）現(xiàn)場(chǎng)處置方案；4.12.2負(fù)責(zé)本單位專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與（或）現(xiàn)場(chǎng)處置方案的評(píng)審、培訓(xùn)、演練與修訂工作；4.12.3負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急資源管理工作，確保應(yīng)急資源的有效性；4.12.4負(fù)責(zé)按照要求定期更新本單位的應(yīng)急物資臺(tái)賬；4.12.5發(fā)生緊急情況并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，履行本部門應(yīng)急職責(zé)。4.13在事故發(fā)生后公司主要應(yīng)急職責(zé)主管部門的職責(zé)與分見《公司應(yīng)急功能矩陣表》5管理內(nèi)容與要求5.1本公司可能發(fā)生的職業(yè)健康安全與環(huán)境潛在事故和緊急情況有：a)火災(zāi)事故；b)冶煉、加工生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移過程中造成傷亡事故；c)煤氣泄漏事故；d)爆炸事故；e)動(dòng)力緊急停供；f)中毒事故；g)交通事故；h)設(shè)備事故；i)環(huán)保設(shè)施失靈；j)放射源泄漏、丟失；k)公共衛(wèi)生事件；l)自然災(zāi)害; m)其他事故。5.2應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系分為公司綜合應(yīng)急預(yù)案、公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。公司綜合應(yīng)急預(yù)案公司綜合應(yīng)急預(yù)案公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案部級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案圖1-1公司應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成框圖5.3應(yīng)急策劃開展每一項(xiàng)工作前，應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的潛在的危險(xiǎn)情況進(jìn)行應(yīng)急策劃，確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響，并根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響制定削減措施，使其降低到可接受的程度。凡是滿足下列三項(xiàng)中任意一項(xiàng)的均應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案：a）對(duì)于國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)要求中明確指明需建立應(yīng)急預(yù)案的；b）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)束后經(jīng)評(píng)審討論認(rèn)定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)的需制定應(yīng)急預(yù)案的；c)發(fā)生事故后經(jīng)總結(jié)討論后認(rèn)為需要制定應(yīng)急預(yù)案的；所制定應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別應(yīng)根據(jù)事故影響的范圍、嚴(yán)重程度、應(yīng)急處置過程中需調(diào)用的資源等情況進(jìn)行判定。當(dāng)事故影響范圍不大，未有人員傷亡且沒有需待搶救傷員，本區(qū)域相關(guān)崗位人員依照預(yù)案能夠完成應(yīng)急處置的，應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。當(dāng)事故影響本區(qū)域崗位無法完全控制需本單位其他相關(guān)崗位參加應(yīng)急處置，且未發(fā)生人員傷亡沒有需待搶救傷員，無需調(diào)用公司其他部門應(yīng)急救援力量依照本單位應(yīng)急預(yù)案能夠完成應(yīng)急處置的，應(yīng)制定部級(jí)專項(xiàng)處置方案。當(dāng)事故影響范圍波及公司其他單位、可能造成嚴(yán)重后果、出現(xiàn)人員死亡、有需待搶救傷員、本單位應(yīng)急救援力量無法滿足應(yīng)急處置需求，需要公司多部門參與搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)制定公司級(jí)專項(xiàng)預(yù)案。5.3.1應(yīng)急預(yù)案編寫原則：以人為本，安全第一、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合、依靠科學(xué)，依法規(guī)范、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合，屬地為主。5.3.2應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：公司各級(jí)預(yù)案的編寫格式與內(nèi)容應(yīng)符合GB/T29639-2013中的相關(guān)要求：5.3.2.1綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有：a）總則；b）事故風(fēng)險(xiǎn)描述c）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)d）預(yù)警及信息報(bào)告e）應(yīng)急響應(yīng)；f）信息公開g）后期處置；h）保障措施；i）應(yīng)急預(yù)案管理5.3.2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有：a）事故風(fēng)險(xiǎn)分析b）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)c）處置程序；e）處置措施5.3.2.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容有：a）事故風(fēng)險(xiǎn)分析b）應(yīng)急工作職責(zé)c）應(yīng)急處置d）注意事項(xiàng)5.4應(yīng)急信息收集與傳遞5.4.1應(yīng)急信息的收集：a)公司安全環(huán)保部組織有關(guān)人員根據(jù)潛在的事故和緊急情況的嚴(yán)重程度確定應(yīng)急措施，并做出評(píng)價(jià)和辨識(shí)。b)公司各部門，對(duì)各自管理范圍的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在事故，做好事故險(xiǎn)情信息的收集，記錄和整理，努力做到不能有遺漏。5.4.2應(yīng)急信息的傳遞a)公司指揮中心或各部調(diào)度室在收到上級(jí)部門通知或相關(guān)單位反映的事故、災(zāi)害險(xiǎn)情信息經(jīng)核實(shí)判斷后，如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的，應(yīng)立即將信息傳遞至對(duì)應(yīng)級(jí)別指揮部成員，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并做好記錄；b)基層單位及各調(diào)度室在事故、災(zāi)害險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)或收到事故險(xiǎn)情的信息后，應(yīng)立即報(bào)告公司指揮中心并作好記錄；5.4.3應(yīng)急搶險(xiǎn)需要應(yīng)急保障系統(tǒng)投入救助支援時(shí)，公司和各部必須及時(shí)組織救助搶險(xiǎn)并作好記錄。5.5應(yīng)急原則5.5.1應(yīng)急的總原則是以人為本、安全第一、以搶救員工生命為第一位，做到先救人員，同時(shí)保護(hù)環(huán)境，最后在保證人員安全的基礎(chǔ)上搶救生產(chǎn)設(shè)備。5.5.2參與應(yīng)急救援的人員應(yīng)及時(shí)趕到救援現(xiàn)場(chǎng)，必須有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。并執(zhí)行以下應(yīng)急處理原則：a)阻斷危險(xiǎn)物（源），防止發(fā)生二次事故；b)保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；c)調(diào)集救助力量；d)正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定危險(xiǎn)范圍，應(yīng)急決策要當(dāng)機(jī)立斷；e)正確分析損失；f)處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人員人身安全，其次應(yīng)盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動(dòng)。5.6應(yīng)急行動(dòng)程序5.6.1事故、險(xiǎn)情發(fā)生后，二級(jí)單位迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，組織搶險(xiǎn)。各部要立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部指揮中心。若需啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急狀態(tài)，則由公司應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急令，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急系統(tǒng)投入應(yīng)急搶險(xiǎn)救助行動(dòng)；若需要啟動(dòng)地方政府應(yīng)急預(yù)案時(shí)，由應(yīng)急總指揮下令，應(yīng)急指揮中心立即與營(yíng)口市應(yīng)急救援指揮中心取得聯(lián)系，溝通信息共同進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救助行動(dòng)。5.6.2各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助行動(dòng)都必須作到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，防止因協(xié)調(diào)不當(dāng)、指揮不力而造成更大的不必要的損失。5.6.3只有下列條件全部具備后才可以由應(yīng)急總指揮宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。a）事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制；b）可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已消除；c）傷亡人員全部救出或轉(zhuǎn)移并得到妥善安置；d）設(shè)備、設(shè)施處于受控狀態(tài)；e）環(huán)境有害因素得到有效監(jiān)測(cè)和處置達(dá)標(biāo)；5.7應(yīng)急善后處理5.7.1應(yīng)急狀態(tài)解除后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)清理，傷亡安置、生產(chǎn)和環(huán)境恢復(fù)工作。5.7.2應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后，事故單位要對(duì)應(yīng)急行動(dòng)過程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，整理應(yīng)急記錄（包括筆錄、攝像、照相及其他文字資料），24小時(shí)內(nèi)寫出應(yīng)急總結(jié)報(bào)公司應(yīng)急指揮部。應(yīng)急總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容包括：事件發(fā)生時(shí)間、事件過程描述、動(dòng)用救助力量、參加救助人員、救助情況、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失、應(yīng)急行動(dòng)中反映的問題和經(jīng)驗(yàn)。5.7.3應(yīng)急過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真總結(jié)剖析，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審。5.8應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)5.8.1應(yīng)急培訓(xùn):5.8.1.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)側(cè)重以下幾方面：a）事故產(chǎn)生的原因、特征、可能引發(fā)的其他衍生事故及預(yù)防措施；b）發(fā)現(xiàn)事故后的信息傳達(dá)途徑；c）應(yīng)急處置過程中的職責(zé)分工及處置要領(lǐng)；d）與相關(guān)崗位、部門或單位間配合；e）應(yīng)急設(shè)施的使用方法、注意事項(xiàng)以及日常點(diǎn)檢維護(hù)中涉及的相關(guān)內(nèi)容；f）所在區(qū)域逃生路線，集結(jié)地點(diǎn)，各類事故撤離時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)；g）自救、互救相關(guān)知識(shí)；h）結(jié)合事故案例分析本部門的應(yīng)急預(yù)案；i）國(guó)家、地方、公司有關(guān)應(yīng)急方面的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與制度；5.8.1.2培訓(xùn)應(yīng)符合公司人力資源部制定的《培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)要求，并保留相關(guān)記錄。5.8.2應(yīng)急演習(xí)：5.8.2.1每年11月份各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本單位下一年度應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)本單位員工按計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)急演練并作好記錄，年度演練計(jì)劃需于每年11月30日前上報(bào)公司安環(huán)部；5.8.2.2應(yīng)急演練分為桌面演練、功能演練，及全面演練，預(yù)案演練的頻次應(yīng)至少做到，公司每年安排10次應(yīng)急演練，各主要部室每月進(jìn)行一次部室級(jí)專項(xiàng)預(yù)案演練，12月份與每年春節(jié)所屬月不安排公司級(jí)與部室級(jí)預(yù)案演練，進(jìn)行年度工作總結(jié)與來年培訓(xùn)、演練計(jì)劃的制定工作；5.8.2.3公司級(jí)與部室級(jí)預(yù)案演練要求：演練前制定演練方案、并對(duì)主要評(píng)審內(nèi)容涉及到的區(qū)域安排評(píng)審人員，由評(píng)審人員將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做以記錄，作為當(dāng)次演練評(píng)審的參考依據(jù)，演練結(jié)束后填寫《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》，并對(duì)當(dāng)次演練的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過后填寫《應(yīng)急預(yù)案評(píng)審表》，演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即安排整改，如需修訂預(yù)案的，應(yīng)執(zhí)行企管部《文件管理和控制程序》中的相關(guān)規(guī)定。5.8.2.4現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練要求：演練應(yīng)注重事故的突發(fā)性，有計(jì)劃、有針對(duì)性的安排應(yīng)急演練，演練應(yīng)側(cè)重以下幾方面內(nèi)容：a）明確應(yīng)急處置過程中各崗位間的職責(zé)分工；b）熟練掌握應(yīng)急處置過程中的操作流程；c）熟練掌握相關(guān)應(yīng)急設(shè)施的使用方法；e）掌握必要的自救、互救知識(shí)與技能；f）通過演練與評(píng)審逐步完善現(xiàn)有應(yīng)急處置方案；g）演練結(jié)束后填寫，并對(duì)當(dāng)次演練的應(yīng)急處置方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過后填寫《應(yīng)急預(yù)案評(píng)審表》，演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即安排整改，如需修訂應(yīng)急處置方案的，應(yīng)執(zhí)行企管部《文件管理和控制程序》中的相關(guān)規(guī)定。5.8.2.3其他要求：a）演練前應(yīng)對(duì)演練區(qū)域、時(shí)間、方式等幾方面的選擇做以分析，以保障人員、設(shè)備安全為前提，不得使各類人員承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。b）參演人員需嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，傳達(dá)指令時(shí)應(yīng)明確此項(xiàng)指令為演練信息，接到演練信息人員應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)案流程操作，對(duì)于不能實(shí)際操作的部分應(yīng)按照評(píng)審人員要求操作，執(zhí)行預(yù)案過程中不得做出危急現(xiàn)場(chǎng)安全的操作。c）演練時(shí)如部分功能無法實(shí)際操作，參演者應(yīng)聽從評(píng)審人員要求，以口頭復(fù)述或模擬操作等形式完成該部分功能的演練任務(wù)。d）每次公司或部室級(jí)預(yù)案演練結(jié)束后應(yīng)存有圖像資料，并存入檔案。e）各單位每月3日前將本單位當(dāng)月部室級(jí)演練方案上報(bào)公司安環(huán)部，安環(huán)部將針對(duì)當(dāng)周演練內(nèi)容安排抽查任務(wù)。5.9應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)分辦法5.9.1要求公司各級(jí)單位在組織應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)，按照《應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審打分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)當(dāng)次演練情況進(jìn)行打分，共計(jì)50個(gè)評(píng)分點(diǎn)，每1個(gè)評(píng)分點(diǎn)最多扣2分。5.9.2在每次演練前，演練的組織者應(yīng)結(jié)合當(dāng)次演練內(nèi)容，在《應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審打分標(biāo)準(zhǔn)》中識(shí)別出當(dāng)次演練涉及到的評(píng)分項(xiàng)，然后在《演練方案》中，安排評(píng)審員分工打分。5.9.3演練合格的標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)次演練涉及到的評(píng)分點(diǎn)個(gè)數(shù)*2*90%如果當(dāng)次演練打分結(jié)果低于上述公式所得結(jié)果，則為不合格；5.10公司應(yīng)急物資管理要求5.10.1公司分別在10個(gè)部門設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備區(qū)域，建立公司統(tǒng)一的應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬；5.10.2各儲(chǔ)備部門所存的應(yīng)急物資數(shù)量上限不得本單位使用的同種應(yīng)急物資數(shù)量總量的10%，下限不得低于本單位使用的同種應(yīng)急物資數(shù)量總量的3%；5.10.3每年初安環(huán)部與各存儲(chǔ)單位確定當(dāng)年公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定后全年公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備將以此為最低保障線，并以此為準(zhǔn)建立公司級(jí)與各部應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬；5.10.4公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬中的物資種類、數(shù)量、型號(hào)確定后，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)不得私自挪用；5.10.5公司應(yīng)急物資的存儲(chǔ)單位為該部分應(yīng)急物資的主管單位，負(fù)責(zé)該部分應(yīng)急物資的申報(bào)、存儲(chǔ)、調(diào)用、維護(hù)及監(jiān)督檢查工作；5.10.6公司各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資的調(diào)配工作，各部?jī)?nèi)部調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資的時(shí)間不得超過5分鐘，公司內(nèi)部調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資的時(shí)間不得超過10分鐘，公司向廠外區(qū)域調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資時(shí)間不得超過15分鐘；5.10.7公司應(yīng)急物資的調(diào)運(yùn)必須進(jìn)行登記；5.11公司應(yīng)急接應(yīng)點(diǎn)的設(shè)置5.11.1為了在緊急情況發(fā)生后，便于被疏散人員集結(jié)地點(diǎn)的快速選擇，應(yīng)急物資的調(diào)配與接應(yīng)等情況，安環(huán)部在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立15處應(yīng)