AA招聘管理辦法

中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章總則 1第二章招聘組織 2第三章招聘計(jì)劃 3第四章招聘形式 4第五章甄選 6第六章人員錄用 7第七章人才特區(qū) 8第八章招聘工作評(píng)估 9第九章附則 10總則目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。原則灤河國(guó)際的招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。管理思想灤河國(guó)際的招聘管理集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的思想，統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理：灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定灤河國(guó)際總的招聘計(jì)劃和管理規(guī)定，在此指導(dǎo)下，分級(jí)執(zhí)行實(shí)施：灤河國(guó)際總部人員、事業(yè)部高管層和事業(yè)部所屬一級(jí)企業(yè)高管層（副總以上）的招聘由灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；事業(yè)部?jī)?nèi)部人員和事業(yè)部下屬一級(jí)企業(yè)的中層管理人員、非一級(jí)企業(yè)的高管人員的招聘由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；事業(yè)部下屬公司的員工的招聘由事業(yè)部下屬公司的人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。適用范圍本制度適用于中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)”灤河國(guó)際“）的招聘管理工作。招聘組織招聘組織管理灤河國(guó)際總部的人員、事業(yè)部的高管層和事業(yè)部下屬一級(jí)企業(yè)的高管層（副總以上）的招聘由灤河國(guó)際的人力資源部組織實(shí)施，灤河國(guó)際總裁或經(jīng)總裁授權(quán)的相關(guān)人員參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作，由總裁進(jìn)行選聘任命。特殊人才招聘由灤河國(guó)際總裁或主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)組織管理，最終由灤河總裁審批。需董事會(huì)任命的高層管理人員由董事會(huì)確定。事業(yè)部?jī)?nèi)部其他人員的招聘由事業(yè)部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)?？偛咳藛T招聘流程：用人單位提出人員需求、灤河國(guó)際人力資源部擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估。事業(yè)部高管層和事業(yè)部下屬一級(jí)企業(yè)的高管（副總以上）的招聘流程：灤河國(guó)際總裁辦公會(huì)根據(jù)需要提出人員需求，由人力資源部擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助總裁辦公會(huì)進(jìn)行甄選錄用。錄用以后，由總裁進(jìn)行任命。事業(yè)部下屬一級(jí)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和非一級(jí)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的招聘流程：用人部門(mén)根據(jù)需要提出人員需求，事業(yè)部人力資源管理部門(mén)擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估。特殊人才的招聘詳見(jiàn)第九章人才特區(qū)。招聘計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。各部門(mén)（包括事業(yè)部）人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：各部門(mén)(事業(yè)部)每年根據(jù)灤河國(guó)際的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)（事業(yè)部）年度人員需求預(yù)測(cè)。灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)（事業(yè)部）人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào)總裁審批。臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)（事業(yè)部）對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因。特殊人才和事業(yè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的臨時(shí)需求，報(bào)總裁審批；其他崗位的臨時(shí)需求，報(bào)公司主管副總裁審批。招聘計(jì)劃灤河國(guó)際人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃、灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)制定總部人員和事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)的招聘具體行動(dòng)計(jì)劃，事業(yè)部?jī)?nèi)部的招聘和事業(yè)部下屬公司的招聘，由各事業(yè)部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，行動(dòng)計(jì)劃報(bào)灤河國(guó)際人力資源部備案。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算等。招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的前提：尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及員工當(dāng)前所在部門(mén)意見(jiàn)，由供求雙方自由雙向選擇。內(nèi)部招募對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足用人部門(mén)需求的情況下，可采用外部招聘形式。招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取不同招聘渠道的組合，主要渠道有以下幾種：?jiǎn)T工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。校園招聘：每年公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。委托獵頭公司招聘：高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以各級(jí)人力資源管理部門(mén)為主，其他部門(mén)配合，必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。招募信息的發(fā)布：根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招募對(duì)象的來(lái)源與范圍，以及新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。應(yīng)聘者申請(qǐng)應(yīng)聘者向人力資源管理部門(mén)遞交應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函遞交申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過(guò)電子郵件遞交申請(qǐng)。應(yīng)聘者遞交申請(qǐng)時(shí)需提供以下個(gè)人資料：應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；研究生以上人員需提供論文、發(fā)表的文章、導(dǎo)師的推薦信；身份證（復(fù)印件）。體檢證明甄選人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘申請(qǐng)表及應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。人力資源管理部門(mén)根據(jù)招聘崗位的要求，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)表及個(gè)人資料的審查。審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)通知初試。初試初試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，并注明評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄，并祖明評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，對(duì)復(fù)試結(jié)果進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰或進(jìn)入公司人才庫(kù)；建議考慮其他崗位者，由人力資源管理部門(mén)與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。人員錄用錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源管理部門(mén)提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫(xiě)員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。試用期為3-6個(gè)月。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。試用用人部門(mén)和人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢(xún)。人才特區(qū)適用范圍公司發(fā)展所需的各種高級(jí)管理人才及各種高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。招聘渠道在公司內(nèi)部人才不能滿(mǎn)足某些崗位的任職條件時(shí)，可通過(guò)特殊的外部招聘渠道招聘特殊人才：如委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、各種信息渠道、國(guó)內(nèi)院校、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘或其他渠道。測(cè)評(píng)由公司總裁、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家直接進(jìn)行面試，人力資源部在特殊人才招聘流程中起到搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。特殊人才薪酬政策對(duì)于特殊人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資，同時(shí)制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用特殊人才的風(fēng)險(xiǎn)。試用通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的特殊優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。 招聘工作評(píng)估人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)措施。招聘結(jié)果的評(píng)估內(nèi)容包括：招聘成本、成本效用（錄用人數(shù)/招聘總成本）的分析，錄用比（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）、招聘計(jì)劃完成比（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）、和應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）。人力資源部應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，不斷