高速鐵路隧道監(jiān)控量測管理實施細則

./新建鐵路至線至段CGZQSG-7標段隧道監(jiān)控量測實施細則編制：審核：批準：中鐵二十局集團成貴鐵路項目經理部二〇一四年三月目錄第一章總則1第二章隧道圍巖監(jiān)控量測管理目標1第三章監(jiān)控量測管理組織機構1第四章監(jiān)控量測施工流程2第五章人員的職責與分工4第六章測點埋設示意圖6第七章信息化管理成果的應用8第八章考核8第九章附則10.第一章總則第一條隧道監(jiān)控量測是隧道施工安全防護的有效措施,作為重要工序納入施工組織,監(jiān)控量測設專職人員培訓后上崗。本標段共有隧道11座,大多數(shù)是弱質圍巖,其中瓦斯隧道兩座屬于高風險級別,隧道監(jiān)控量測標準依據(jù)《鐵路隧道監(jiān)控量測技術規(guī)程》〔TB10121-2007、《鐵建設<2010>120號》、《鐵路瓦斯隧道技術規(guī)》、設計文件相關規(guī)定執(zhí)行。為了更加有效的保證隧道施工安全、掌握圍巖變化信息、更好的指導隧道施工,隧道圍巖監(jiān)控量測實行信息化管理。第二章隧道圍巖監(jiān)控量測管理目標第二條通過隧道監(jiān)控量測信息化管理,有效指導隧道施工,確保隧道施工安全,杜絕因監(jiān)控量測管理不到位而造成人員傷亡的安全事故,尤其要杜絕施作初期支護后因監(jiān)控量測不到位而造成的"關門"事故。杜絕因管理不到位造成工程周邊影響,保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性和及時性。第三章監(jiān)控量測管理組織機構第三條項目部組建由項目經理、總工、安全總監(jiān)、生產副經理牽頭,項目工程部長、安質部長、隧道工程師、測量隊長和各分部經理、總工負責,監(jiān)控測量組具體實施數(shù)據(jù)的采集和上傳,各隧道作業(yè)班組配合點位的埋設和保護。量測小組由熟悉監(jiān)控量測工作的人員組成,人員相對穩(wěn)定。項目經理項目經理安全總監(jiān)總工程師生產副經理安質部各分部經理總工精測隊隧道工程師監(jiān)控量測小組現(xiàn)場監(jiān)控量測組安全總監(jiān)總工程師生產副經理安質部各分部經理總工精測隊隧道工程師監(jiān)控量測小組現(xiàn)場監(jiān)控量測組工程部工程部現(xiàn)場管理、安全、技術人員作業(yè)工班現(xiàn)場管理、安全、技術人員作業(yè)工班負責人分部測量班工程、安質部現(xiàn)場監(jiān)控量布點人員現(xiàn)場監(jiān)控量布點人員圖1監(jiān)控量測組織機構圖第四章監(jiān)控量測施工流程隧道工班現(xiàn)場布點網(wǎng)絡平臺點位布設隧道工班現(xiàn)場布點網(wǎng)絡平臺點位布設網(wǎng)絡平臺的點位布設根據(jù)監(jiān)控量測日志表,由監(jiān)控量測小組完成,與現(xiàn)場保持一致淺埋地表網(wǎng)絡平臺的點位布設根據(jù)監(jiān)控量測日志表,由監(jiān)控量測小組完成,與現(xiàn)場保持一致淺埋地表觀測點埋設與洞內同步每斷面7-11個點。洞內外圍巖觀察：現(xiàn)場安全員,觀察地表、初支有無裂縫、脫落現(xiàn)象。同標準補設洞內埋點要求：采用直徑22mm的螺紋鋼埋設到拱架連接板以上0.5-1m及拱頂中心位置保證同面等高；深入圍巖0.3-0.5m外露5cm,朝向洞口切斜面貼反射片。間距圍巖Ⅲ級30mⅣ級10mⅤ級5m,誤差＜1榀拱架間距。督促責任人：現(xiàn)場管理人員,測點保護人員：現(xiàn)場施工人員,標識牌填寫：分部測量人員點位破壞現(xiàn)場測量點位破壞現(xiàn)場測量監(jiān)控量測小組現(xiàn)場測量監(jiān)控量測小組現(xiàn)場測量,測量儀器徠卡TS06,藍牙連接平板電腦。測量頻率：位移速度:≥5mm,2次/d;1-5mm,1次/d;0.5-1mm,1次/2d-3d;0.2-0.5mm,1次/3d;＜0.2mm,1次/7d。初始讀數(shù)開挖后12h內完成,最遲不得大于24h。對量測小組的測量數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行復核。由項目精測隊〔每月不少于1次及工程隊測量班〔每月不少于2次兩級復核對量測小組的測量數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行復核。由項目精測隊〔每月不少于1次及工程隊測量班〔每月不少于2次兩級復核,測量時必須重新架設儀器。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤歸零重新上傳正確數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)復核數(shù)據(jù)復核數(shù)據(jù)上傳首先保證隧道工點網(wǎng)絡暢通,如有問題及時聯(lián)系辦公室?，F(xiàn)場復核數(shù)據(jù)無誤及時上傳網(wǎng)絡服務器,時間間隔不得超過3小時。破壞重設的點位上傳數(shù)據(jù)時歸零。數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)上傳首先保證隧道工點網(wǎng)絡暢通,如有問題及時聯(lián)系辦公室。現(xiàn)場復核數(shù)據(jù)無誤及時上傳網(wǎng)絡服務器,時間間隔不得超過3小時。破壞重設的點位上傳數(shù)據(jù)時歸零。數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)查閱通過電腦、手機客戶端、網(wǎng)絡平臺3種途徑查詢,項目經理、總工9點前掌握前一天平臺上的預警信息及處理措施,18點前掌握當天的信息。分部經理、總工對管段內的隧道圍巖變化隨時掌握。數(shù)據(jù)查閱通過電腦、手機客戶端、網(wǎng)絡平臺3種途徑查詢,項目經理、總工9點前掌握前一天平臺上的預警信息及處理措施,18點前掌握當天的信息。分部經理、總工對管段內的隧道圍巖變化隨時掌握。數(shù)據(jù)查閱數(shù)據(jù)查閱查閱后各單位對各自管段內的數(shù)據(jù)變化結合地質進行分析。測點位移速率查閱后各單位對各自管段內的數(shù)據(jù)變化結合地質進行分析。測點位移速率≥5mm/d時,技術員與現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行原因分析和措施處理。當速率連續(xù)2天＞10mm/d時上報項目部、監(jiān)理站技術負責人,進行原因分析。當變形速率＞15mm/d時上報指揮部組織設計、監(jiān)理、技術負責人共同進行原因分析和措施的制定。編制月報分析報監(jiān)理單位,在月報中結合地質情況分析變形規(guī)律、掌子面的安全狀態(tài)、預警采取的主要工程措施及其控制變形的效果。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析圍巖穩(wěn)定性判別,位移管理等級分為三個管理等級,Ⅲ圍巖穩(wěn)定性判別,位移管理等級分為三個管理等級,Ⅲ級正常施工、Ⅱ級黃色預警、Ⅰ級紅色預警。圍巖累計變化：小于1/3極限值可正常施工；大于1/3小于2/3極限值為黃色預警；達到2/3極限值為紅色預警〔極限值為設計最大預留量。黃色預警在3小時內采取相應的措施,在網(wǎng)絡平臺填寫處理意見,紅色預警暫停掘進施工,在2小時內采取有效的措施,在網(wǎng)絡平臺填寫處理意見。處理人員：隧道主管工程師、技術主管。異常處理異常處理由隧道主管工程師根據(jù)圍巖變化的數(shù)據(jù)分析,總結各類圍巖在各個施工階段變化的規(guī)律,對我們采取的各種措施和方法做出評估和調整。由隧道主管工程師根據(jù)圍巖變化的數(shù)據(jù)分析,總結各類圍巖在各個施工階段變化的規(guī)律,對我們采取的各種措施和方法做出評估和調整。處理結果跟蹤處理結果跟蹤第五章人員的職責與分工第四條項目經理：負責全面工作,推進隧道圍巖量測信息化管理,關注每天隧道圍巖變化情況,隨時掌握信息平臺上的預警信息及處理措施。項目總工：指導監(jiān)控量測實施,推進信息化管理,檢查實施情況,每天關注信息化平臺數(shù)據(jù)變化。隨時掌握信息平臺上預警信息,信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)預警時組織相關人員分析原因,采取有效的措施。根據(jù)圍巖變化的數(shù)據(jù)分析,總結各類圍巖在各個施工階段變化的規(guī)律,制定有效的施工方法。數(shù)據(jù)變化如有較大差異及時申請圍巖類別的變更。生產副經理：指導監(jiān)控量測實施,推進信息化管理,隨時掌握信息平臺預警信息和處理措施,指導隧道施工工序和方法保證隧道施工安全。安全總監(jiān)：指導監(jiān)控量測實施,推進信息化管理,檢查實施情況,掌握信息平臺的預警信息及處理措施,分析信息化平臺數(shù)據(jù)變化,評估當前隧道施工的安全性和風險性。各分部經理、總工：督促監(jiān)控量測信息化的實施,隨時掌握信息化平臺預警信息,出現(xiàn)預警及時分析原因采取措施,如果現(xiàn)場情況復雜不能判斷,及時將情況反映項目總工共同解決?，F(xiàn)場監(jiān)控量測與施工作業(yè)易發(fā)生干擾,因此必須緊密配合,妥善協(xié)調好施工和監(jiān)控量測的關系。施工技術部：督促監(jiān)控量測信息化的實施,每天關注信息化平臺數(shù)據(jù)變化情況,掌握信息平臺預警信息,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定有效的施工方法和措施,檢查巡視各隧道工點的點位埋設情況。隧道專業(yè)工程師：督促監(jiān)控量測信息化的實施,隨時掌握信息平臺預警信息分析原因及時處理,分析圍巖變化的規(guī)律,總結我們的施工方法的有效性、安全性,通過分析和總結不斷優(yōu)化施工方案,提高隧道施工安全性。安質部：督促監(jiān)控量測信息化的實施,每天關注信息化平臺數(shù)據(jù)變化情況,及時掌握預警信息,評估現(xiàn)場隧道施工的安全狀況,檢查巡視各隧道工點的點位埋設情況。精測隊：負責圍巖量測信息化具體工作,每天關注信息化平臺數(shù)據(jù)變化情況及預警信息,復核量測小組測量數(shù)據(jù),對監(jiān)控量測小組日常工作的管理。每月分析數(shù)據(jù)和圍巖變化規(guī)律,寫隧道圍巖量測信息化總結并上報指揮部。與移動公司聯(lián)系保證各隧道工點的網(wǎng)絡正常。檢查各個隧道工點的監(jiān)控量測點布設的及時性和標準。手機用戶變更的申請。監(jiān)控量測小組：保證測量儀器的穩(wěn)定性和上傳數(shù)據(jù)的設備的正常使用。測量數(shù)據(jù)的上傳并確保測量數(shù)據(jù)的真實性、數(shù)據(jù)上傳的時效性,如遇到網(wǎng)絡問題及時向有關部門反映。信息系統(tǒng)測量點位的錄入,監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)控量測點位布設的及時性和標準性。如果沒有及時布點要向現(xiàn)場管理人員或上級反映。不能點布到哪就測到哪。按要求填寫監(jiān)控量測日志表。測量過程當中遇到軟件上的使用問題進行整理總結,相互學習或向西南院進行溝通。節(jié)假日期間隧道施工正常進行必須保證量測工作正常開展。各隊工程部、安質部、測量班：督促監(jiān)控量測信息化的實施,每天關注信息化平臺數(shù)據(jù)變化情況,隧道開挖位置,根據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實際的里程,督促布點人員及時埋設監(jiān)控量測點,并對埋點的標準監(jiān)督檢查。現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場技術員、專職安全員：隨時關察圍巖、初支有無裂縫脫落等情況的發(fā)生。根據(jù)隧道開挖實際的里程到前一斷面的距離,督促布點人員及時埋設監(jiān)控量測點,并對埋點的位置埋設的方法現(xiàn)場指導,盯控防止監(jiān)控量測點位的破壞。噴漿后測點受到污染及時安排施工人員進行清理。監(jiān)控量測標識牌的回收和重復利用。作業(yè)工班負責人：必須配合現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場技術員的工作。要求作業(yè)工人按標準埋設測點并加強保護。第六章測點埋設示意圖第五條臺階法開挖拱頂沉降點設置一個點,編號為例GD866+300,周邊收斂設置兩條測線,中臺階和下臺階各一條,編號為例ZB866+300-1、ZB866+300-2,地表沉降點自左向右編號為例DB866+300-1、DB866+300-2。隧道圍巖變型量較大時增加下導測點的布設。測量數(shù)據(jù)的采集必須使用坐標系和高程,保持與設計坐標系和高程系統(tǒng)一致。圖2臺階法開挖量測斷面布點示意圖圖3雙側壁導坑法開挖量測斷面布點示意圖圖4量測點的制作第七章信息化管理成果的應用第六條數(shù)據(jù)異常及預警處理,包括當日變形速率超過規(guī)定值的處理,以及累計變形值超過規(guī)定值的處理。數(shù)據(jù)異常及預警發(fā)生后,現(xiàn)場施工管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取具體管理行為,包括原因分析、工程措施的制定和調整、工程措施的現(xiàn)場落實、工程措施的效果評定、相關工作記錄資料必須完善。第七條監(jiān)控量測周報、月報編制及上報：著重分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)在不同圍巖等級、不同施工工序中的變形規(guī)律；工程措施及實施效果、隧道施工安全性評估及分析。第八章考核第八條各分部必須按照監(jiān)控量測實施細則認真實施,強化過程監(jiān)督,監(jiān)控量測作為不定期或定期檢查的容,包括現(xiàn)場點位埋設、點位保護、數(shù)據(jù)采集與上傳、預警處理、措施采取速度等作為月底綜合考評的一項依據(jù)。好的單位加5-10分,差的單位扣5-10分。檢查不合格予以處罰,情節(jié)嚴重的單位,將暫停該隊計量,并在月度考評中實行一票否決?？己巳荩?.分部的經理、總工對每天的圍巖變化量、預警信息及處理措施的掌握情況,由項目經理、總工隨時抽查。未按要求做的單位2次月度考評扣3分,5次扣10分進行處罰。2.施工現(xiàn)場靠近掌子面的測點未按要求及時埋設、破壞后未及時補設、污染后未及時清理的情況。每滯后一天對分部處罰500元、扣2-5分。3.測點未按照實施細則要求埋設或間距不符合要求的處罰500元、扣2-5分。4.量測標識牌填寫不規(guī)、不準確對測量班處罰100元。標識牌沒有及時回收亂丟亂放對現(xiàn)場管理人員、專職安全員、現(xiàn)場技術員各罰50元,作業(yè)工班噴漿破壞不及時處理罰200元。5.數(shù)據(jù)上傳的合格率,監(jiān)控量測小組必須保證數(shù)據(jù)的準確性,出現(xiàn)一次因測量數(shù)據(jù)錯誤造成的假性預警處罰200元。6.數(shù)據(jù)上傳的時效性,現(xiàn)場量測到上傳服務器時間不得超過3小時,一次給予警告批評兩次處罰量測小組200元。7.預警信息的處理黃色預警在3小時未處理、紅色預警在2小時未處理的,處罰項目總工、生產副經理、安全總監(jiān)各200元,分部經理、總工各150元,工程部長、安質部長、隧道專業(yè)工程師、精測隊長各100元。8.對于檢查過程中提出問題拒不整改或在業(yè)主單位檢查評比中不重視、受到批評的單位,暫停該隊的計量,月度考評一票否決。9.對監(jiān)控量測信息化管理工作支持力度大、表現(xiàn)突出、得到業(yè)主認可的單位,在月度考評中給予加5-10分或500-1000元的獎勵。第九章附則第九條加強對洞移動網(wǎng)