工程項(xiàng)目管理制度流程全套

一、總公司o工程資料、項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)o項(xiàng)目方案、合同、資金計(jì)劃審批o資金撥付二、項(xiàng)目部各部門管理?項(xiàng)目合同管理o合約部工作職責(zé)o主要工作內(nèi)容o合同分類o合同的審核o合同的簽訂o合同的履行o合同的付款o合約部相關(guān)工作流程?項(xiàng)目采購(gòu)管理o采購(gòu)員崗位職責(zé)o材料采購(gòu)制度o材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則及流程o應(yīng)急物資、材料采購(gòu)?項(xiàng)目材料、設(shè)備管理o庫(kù)管員崗位職責(zé)o材料、設(shè)備管理制度?項(xiàng)目勞務(wù)（班組）管理o勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法o施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法o施工工地臨時(shí)工管理辦法?項(xiàng)目施工管理o項(xiàng)目施工組織管理列會(huì)制度o項(xiàng)目部人員管理o施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度o施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度?項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理o報(bào)銷制度o審批制度項(xiàng)目合同管理（合約部）、合約部工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包合同、采購(gòu)、租賃等合同文件的起草和評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)參與合同的談判、簽訂、變更和爭(zhēng)議處理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的考核。（6）負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。二、主要工作內(nèi)容（1）及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。（2）熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的相關(guān)內(nèi)容交底,交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。（3）參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊(cè)，并提交公司主管部門備案。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月1-3日按時(shí)向公司書面匯報(bào)合同履約情況。（5）對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。（6）每月1-3日整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。（7）在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。（8）對(duì)合同文件進(jìn)行分類、編號(hào)管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并方便使用。（9）訂立合同，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一意見(jiàn)，然后簽約.（10）接受上級(jí)各部門的合同管理情況檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改.（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、合同的分類（1）建設(shè)工程合同（2）采購(gòu)合同5與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料采購(gòu)錯(cuò)誤!辦公用品、勞保用品等低值易耗品的采購(gòu)（3）分包合同（4）勞務(wù)合同（5）其他合同錯(cuò)誤!與項(xiàng)目部辦公、管理有關(guān)的其他合同。譬如委托合同、運(yùn)輸合同、保管合同、租賃合同、供電、水合同等；四、合同的審核（1）合同審核實(shí)行層級(jí)會(huì)簽制度，并執(zhí)行會(huì)簽單制度;（2）所有合同先由承辦人員和合約部（管理員）初審（或擬定）,然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后報(bào)總公司簽批.五、合同的簽訂（1）簽訂合同必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范；（2）簽訂合同必須統(tǒng)一以項(xiàng)目部名義，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋公章；（3）在訂立合同時(shí)，合約部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況進(jìn)行審查。重要的或合同金額較大的合同談判、簽訂,合約部或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前告知公司參與合同的談判和簽訂。六、合同的履行（1）合同簽約后合約部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督合同的履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決履行中的問(wèn)題，重要情況要做書面?zhèn)浒?，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).（2）合同的變更和解除：因不可抗力或其他特殊原因需要變更或解除合同時(shí),合約部必須查明原因，并在法律規(guī)定的有效期內(nèi)向簽約另一方提出變更或解除理由,共同協(xié)商達(dá)成一致書面意見(jiàn)后經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可;不得因單方修改、廢止或隨意口頭變更、解除合同給企業(yè)帶來(lái)違約損失。七、合同的付款（1）合同簽訂后，按照合同約定需要付款的,根據(jù)項(xiàng)目部工程款撥付管理規(guī)定負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。（2）在合同約定全部條款履行結(jié)束后，由合約部對(duì)合同項(xiàng)目質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)、對(duì)方的誠(chéng)信度及與對(duì)方的合作等基本情況進(jìn)行客觀鑒定。評(píng)審結(jié)果符合合同要求的，由合約部負(fù)責(zé)辦理，具備付款條件的,經(jīng)項(xiàng)目部主任批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)支付剩余款。同時(shí)，扣取質(zhì)保金（如有）.八、合約部工相關(guān)作流程1、工程月付款報(bào)審流程技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度編制工程月付款報(bào)審表f同意f項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)f報(bào)監(jiān)理審批f報(bào)建設(shè)單位2、 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（變更）工作流程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報(bào)變更情況f技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單f項(xiàng)目總工審核f同意f項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)f報(bào)監(jiān)理審批f報(bào)業(yè)主f經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)f報(bào)建設(shè)單位3、 勞務(wù)分包招標(biāo)流程勞務(wù)分包招標(biāo)工作計(jì)劃f編制招標(biāo)文件f項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)f總公司批準(zhǔn)f組織招標(biāo)工作f擬定分包考察f項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)f總公司批準(zhǔn)；4、 合同編制工作流程分包合同編制f項(xiàng)目經(jīng)理審批f總公司審批f合同簽訂f建立相應(yīng)臺(tái)帳f分包單位履約管理f進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算f最終結(jié)算5、 項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程分包單位按照項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)施工f技術(shù)員、合約部對(duì)分包單位已完工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量f開(kāi)據(jù)已完工程量結(jié)算書f分包單位、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)f不同意f按照意見(jiàn)補(bǔ)充修改f同意f報(bào)合約部項(xiàng)目的采購(gòu)管理一、材料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集掌握市場(chǎng)信息,對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)。（2）根據(jù)本項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所要采購(gòu)的材料進(jìn)行多方詢價(jià)和質(zhì)量認(rèn)定,落實(shí)貨源渠道,及時(shí)組織采購(gòu)供應(yīng)。（3）主要（重要、大額）材料可實(shí)行招投標(biāo)制度，堅(jiān)持貨比三家的原則，做到“三比一算”使采購(gòu)的材料價(jià)格合理。（4）參與批量采購(gòu)材料的材料買賣合同簽訂。對(duì)合同條款必須認(rèn)真擬定核實(shí)無(wú)誤，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。（5）對(duì)所采購(gòu)的材料必須滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求.并及時(shí)向會(huì)計(jì)報(bào)帳。（6）根據(jù)工程所需材料清單提前了解市場(chǎng)行情，上報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)表（每月一次或每季度一次）。二、材料采購(gòu)制度（1）項(xiàng)目所需各類材料一律由材料部門（材料員）進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何施工人員、個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。錯(cuò)誤!對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的材料，可選擇供貨商送貨的方式。④對(duì)于使用頻率低,不容易集中采購(gòu)的材料可由材料員采購(gòu)。④對(duì)于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期申購(gòu)。（2）由預(yù)決算員計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃,交工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交材料部門（材料員），材料部門（材料員）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)（需進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的交由合約部擬定招標(biāo)計(jì)劃書）.（3）施工過(guò)程中各工種負(fù)責(zé)人上報(bào)的材料計(jì)劃，由預(yù)決算員審核及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理審批后，才能進(jìn)行該材料物資的采購(gòu)。（3）招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料采購(gòu)部門及合約部編制，材料部門負(fù)責(zé)或參與實(shí)施。（4）由材料員會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢,經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。（5）主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定.（6）屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí),經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊?及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差.（7）采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。（8）材料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī),遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。三、材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則及流程市場(chǎng)調(diào)查的原則：物資采購(gòu)應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求下,做到“三比一算”（即比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本）,貨比三家（即多方詢查,合理確定采購(gòu)對(duì)象）.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。物資、設(shè)備采購(gòu)流程：市場(chǎng)調(diào)查f草擬合同f合同簽約f物資采購(gòu)f進(jìn)庫(kù)（場(chǎng)）驗(yàn)收f(shuō)合同結(jié)算（財(cái)務(wù)結(jié)算）四、 應(yīng)急物資采購(gòu)（1） 工程項(xiàng)目施工中,如有急需物資材料、零星材料采購(gòu)需直接進(jìn)場(chǎng)使用到工地的，需經(jīng)施工物資使用區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理審批（金額較大的需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批）,材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)；（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)交貨的，材料員通知庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，雙方簽字辦理交接手續(xù)、交接影像資料留庫(kù)管員存檔。五、 備用金申領(lǐng)及報(bào)帳制度（1） 采購(gòu)員需申請(qǐng)材料備用金的，填寫備用金申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)審核后領(lǐng)用備用金；（2） 材料采購(gòu)報(bào)銷以財(cái)務(wù)報(bào)銷制度為標(biāo)準(zhǔn),提供報(bào)銷憑證票據(jù)以及庫(kù)管員簽字材料入庫(kù)單（或現(xiàn)場(chǎng)材料交接單）進(jìn)行報(bào)賬由財(cái)務(wù)審核;對(duì)備用金進(jìn)的使用,每月進(jìn)行一次清算.項(xiàng)目材料、設(shè)備管理一、庫(kù)管員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。（2）熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫(kù)，并督促材料員更換或退貨。（3）庫(kù)房所有進(jìn)出物、料必須建立健全臺(tái)帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。（4）做好每月消耗與庫(kù)存盤點(diǎn).不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。（5）現(xiàn)場(chǎng)清收各類材料,須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳,杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。（6）協(xié)助資料。協(xié)助試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作,提供各種材料、設(shè)備的材料合格證等。（7）經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部分項(xiàng)施工員及勞務(wù)班工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對(duì)當(dāng)事班組開(kāi)處罰單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行。二、材料、設(shè)備管理制度（1）材料設(shè)備的入庫(kù)錯(cuò)誤!材料員采購(gòu)的才料需全部入庫(kù)，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)庫(kù)填寫材料入庫(kù)明細(xì)表，雙方簽字確認(rèn)登記，入庫(kù)材料必須有入庫(kù)單（入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)異議；一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證；最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查）。錯(cuò)誤!如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條,待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨.錯(cuò)誤!因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系,一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再正式驗(yàn)收。錯(cuò)誤!對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告等并妥善留存），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因.錯(cuò)誤!倉(cāng)庫(kù)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的標(biāo)識(shí)，各種材料分類按庫(kù)區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。錯(cuò)誤!對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由材料員、庫(kù)管員和所使用該材料的施工員（或指定人員施工班組）三方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由庫(kù)管員開(kāi)出領(lǐng)料單撥料給施工員（或指定施工班組）。（2）材料設(shè)備的出庫(kù)任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況下可過(guò)后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。錯(cuò)誤!材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則.錯(cuò)誤!相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)領(lǐng)取.材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)。錯(cuò)誤!領(lǐng)料人與庫(kù)管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人（領(lǐng)料人必須為項(xiàng)目部批準(zhǔn)領(lǐng)料人員）根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向庫(kù)管員申請(qǐng)領(lǐng)料,庫(kù)管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單（油料或配件等耗材需注明使用具體使用地方或?qū)?yīng)機(jī)械設(shè)備），雙方在出庫(kù)單上簽字。錯(cuò)誤!出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián).錯(cuò)誤!庫(kù)管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況以及工程施工情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。（3）非入庫(kù)機(jī)械設(shè)備管理所有自有或租賃大小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地投入使用，必須通過(guò)庫(kù)管員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記，提交設(shè)備出廠合格證等相關(guān)資料存檔，建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬。錯(cuò)誤!項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備在投入使用過(guò)程中，掌握每臺(tái)設(shè)備的適用性（根據(jù)材料出庫(kù)單使用去處對(duì)該設(shè)備的配件跟換、油耗進(jìn)行月度測(cè)評(píng)）。項(xiàng)目勞務(wù)（班組）管理一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放（1）要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān),不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免因施工問(wèn)題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。（2）對(duì)各勞務(wù)班組及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量,安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況.（3）實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無(wú)論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包,施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段,其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來(lái)源.（5）農(nóng)民工工資具體管理辦法:°,1建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對(duì)。錯(cuò)誤!制定農(nóng)民工花名冊(cè),按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存檔歸納。錯(cuò)誤!嚴(yán)格要求各勞務(wù)班組（企業(yè)）在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開(kāi)。Q項(xiàng)目各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量,計(jì)算出所使用的物料成本，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用支付.二、勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法（1）、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工，施工處有權(quán)直接將該民工辭退.（2）、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無(wú)違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。（3）、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室.中途離場(chǎng)或辭退的民工,要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。（4）、勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理,要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。（5）、項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料,勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。（6）、勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料需由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫的，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員資料填寫，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后再由項(xiàng)目部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收,嚴(yán)禁無(wú)資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。（7）、勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工；各勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān).（8）、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時(shí)根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工計(jì)劃；項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)連續(xù)2月不能完成計(jì)劃的，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。（9）、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識(shí)；每一個(gè)施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響,施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;所有施工人員應(yīng)自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)管理制度，避免和降低施工對(duì)周圍環(huán)境造成污染和破壞.（10）、項(xiàng)目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等,勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等,如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償.（11）、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具,由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管,不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價(jià)賠償.三、施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法（1）結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度,公司可根據(jù)具體情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。（2）各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按計(jì)劃完成工程量,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。（3）勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額；若勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請(qǐng)。（4）各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請(qǐng)。（5）各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目部,要求正確無(wú)誤并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項(xiàng)目部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。（6）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè),并定時(shí)上報(bào)資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項(xiàng)目部將停止其下期計(jì)量支付。（7）本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;項(xiàng)目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工,一般8個(gè)小時(shí)為一個(gè)工日;使用機(jī)械，按每小時(shí)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算.（8）項(xiàng)目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出部分由勞務(wù)隊(duì)伍自負(fù)；對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除,對(duì)于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除；四、施工工地臨時(shí)工管理辦法（1）所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在18-50周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。（2）所招臨時(shí)工必須有身份證并無(wú)任何犯罪記錄。（3）臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。（4）臨時(shí)工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)交底、明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。（5）臨時(shí)工的直接管理人為施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（6）各班組負(fù)責(zé)人必須做好對(duì)臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。（7）臨時(shí)工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉(cāng)庫(kù)保管等重要工作。（8）技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。項(xiàng)目施工管理一、項(xiàng)目施工組織管理1、項(xiàng)目部例會(huì)制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，特制定本例會(huì)制度。1。1會(huì)議須知會(huì)議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況不得遲到早退。1.1。2開(kāi)會(huì)期間將手機(jī)（手機(jī)可設(shè)置震動(dòng)）或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。會(huì)議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議安排的工作，參會(huì)人員要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。1。1.4參會(huì)人員不得無(wú)故缺席,因故無(wú)法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。1。1.5以上會(huì)議均設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室,會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知.1.2會(huì)議記錄會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫例會(huì)及管理要求1。3.1項(xiàng)目部辦公會(huì)議1.3。1。1會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。1。3。1。2會(huì)議時(shí)間為每月（旬、十天、周）末下午3：00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間.參會(huì)人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,項(xiàng)目經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。1。3。1。4會(huì)議內(nèi)容：解決項(xiàng)目施工中的重大問(wèn)題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝,施工流程等；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；匯報(bào)和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。月（旬、十天、周）施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會(huì)議1。3。2.1會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定.1.3.2。2參加人員有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,各區(qū)域負(fù)責(zé)人，勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等1.3。2。3會(huì)議時(shí)間為每月（旬、十天、周）初下午3：00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月（旬、十天、周）末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產(chǎn)情況、本月（旬、十天、周）進(jìn)度計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會(huì)議前4小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。1.3。2.4會(huì)議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各參建勞務(wù)施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查、督促。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問(wèn)題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào).其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。1.3.2。5項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月（旬、十天、周）會(huì)議提出問(wèn)題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意見(jiàn)。1.3.2.6區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工隊(duì)匯報(bào)上月（旬、十天、周）施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，主要匯報(bào)上月（旬、十天、周）計(jì)劃項(xiàng)目未完成的原因以及擬采取的措施,匯報(bào)下月（旬、十天、周）施工計(jì)劃要點(diǎn),并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等，在會(huì)上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間。1。3。3安全（文明施工）檢查月（旬、十天、周）、管理會(huì)議1.3。3。1檢查月（旬、十天、周）會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)；1.3.3.2會(huì)議為每月（旬、十天、周）三下午3時(shí)召開(kāi)。1.3。3.3參加人員為：項(xiàng)目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。1。3。3.4檢查月（旬、十天、周）會(huì)的內(nèi)容：1。組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，對(duì)上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問(wèn)題，復(fù)查其閉環(huán)情況.發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)提出（必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任,整改要求、完成時(shí)間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)一月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評(píng)分結(jié)果等.3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問(wèn)題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況,制定階段性安全工作措施.1.3。4質(zhì)量管理會(huì)議1。3.4.1質(zhì)量會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時(shí)主持1.3.4。2會(huì)議時(shí)間：每月一次，時(shí)間為每月5日下午2時(shí)；1。3.4。3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時(shí)30分前以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處1.3.4。4各施工區(qū)域匯報(bào)上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。1。3。4。5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見(jiàn)。1。3.4.6項(xiàng)目經(jīng)理做必要的補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。其它要求1.4。1會(huì)議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見(jiàn)應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對(duì)采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。對(duì)“會(huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄.1。4。3會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會(huì)議的各方并留有分發(fā)記錄。二、項(xiàng)目部人員管理1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1。1在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度.負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1。2負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。1。3組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作。組織本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。組織對(duì)材料采購(gòu)及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同.組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。1。6組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作.積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。1。7組織處理工程質(zhì)量安全事故,協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問(wèn)題做出處理意見(jiàn)。1。8督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃,及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。1。9負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。1。10監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。1。11、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開(kāi)本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理,負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài);制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核.樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、施工員崗位職責(zé)施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。2。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。2。2編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄.2。8協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2。9審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款,并呈報(bào)造價(jià)管理部。2。10負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。2。11負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作.2.12參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。2。13參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。2。14負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。2.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。3、資料員崗位職責(zé)工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝,了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過(guò)程資料及竣工資料整理匯總等。3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）.3。2竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對(duì)各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理。3。3收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。3。5來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處）,并加蓋公章.作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).（設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中最重要的資料之一,它是施工過(guò)程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工）3。7施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等。施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。（施工資料包含開(kāi)工資料、施工過(guò)程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分，其中過(guò)程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等。3。9按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔、立卷.4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)4。1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作.4。3認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理.4。4在施工過(guò)程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,做好自檢、互檢、專檢的“三檢"工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。4。5參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。4。6監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求.4。7在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改.4。8負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。5、安全員崗位職責(zé)5。1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底.5。2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收.對(duì)不改進(jìn)的,提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。5。3正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告,定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。5。4處理一般性的安全事故。5.5按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。5。6隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰,并及時(shí)責(zé)令整改。5。7在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào),所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作管理,學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查落實(shí)施工消防用火設(shè)施與措施，確保用火安全。5。10深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工隱患,堅(jiān)持原則，堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)施工，對(duì)重大緊急情況和不聽(tīng)從勸阻者有權(quán)停止其工作,并立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5.11負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理。5。12發(fā)生安全事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查處理做好上報(bào)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施。應(yīng)參加安全巡檢活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。參加建設(shè)單位組織的安全會(huì)議、安全檢查等各項(xiàng)安全活動(dòng)。5。15每月上報(bào)安全工作總結(jié)。5。16每月上報(bào)與安全工作相關(guān)稿件兩篇。5。17每周上報(bào)安全簡(jiǎn)報(bào)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析1.1設(shè)計(jì)文件、變更的審核和圖紙的滯后問(wèn)題有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，很多時(shí)候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn)。圖紙版本過(guò)多,未做標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)人員職責(zé)不明確，技術(shù)管理工作滯后。由于技術(shù)人員需要花大部分時(shí)間去管現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有時(shí)間顧及技術(shù)上的問(wèn)題,造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，給管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。（1）圖紙沒(méi)人看，設(shè)計(jì)問(wèn)題未及時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。（2）計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或停工待料。（3）資料沒(méi)有編制計(jì)劃、責(zé)任人，編制整理與工程進(jìn)度不同步,事后搞突擊、后補(bǔ)，嚴(yán)重滯后。（4）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)無(wú)人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。（5）技術(shù)交底工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備不全,使用過(guò)期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工完工后，不善于總結(jié),技術(shù)管理水平無(wú)法提高。針對(duì)以上現(xiàn)狀，提出以下搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的方法和相關(guān)制度.2、明確施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新"技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）開(kāi)發(fā)應(yīng)用等.3、深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作.3。1制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）圖紙自審制度;（2）圖紙會(huì)審制度；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;（5）技術(shù)交底制度；（6）技術(shù)核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；（10）科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;（13）工程技術(shù)檔案制度。（14）項(xiàng)目材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度（15）工程竣工驗(yàn)收制度。加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理制度工作的落實(shí)情況，切實(shí)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。注意施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)管理3。3.1明確技術(shù)管理流程：讀圖f解決疑難問(wèn)題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）f方案討論f方案編制f方案交底f樣板帶路f技術(shù)復(fù)核f跟蹤糾偏f技術(shù)總結(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作.現(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。3。3.2強(qiáng)調(diào)讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).很多時(shí)候，建設(shè)單位提供的圖紙時(shí)間較晚，施工單位又只有技術(shù)負(fù)責(zé)在讀圖,這就造成了讀圖不細(xì)，許多問(wèn)題遺留到施工中，最后影響施工進(jìn)度。因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視,將讀圖任務(wù)進(jìn)行分解，全部施工、技術(shù)人員參與讀圖，最后技術(shù)部門匯總。強(qiáng)調(diào)方案討論3.3。3.1方案編制之前，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案討論,確定技術(shù)措施，最后形4、全員參與技術(shù)管理，并開(kāi)動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)小改小革，給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智,進(jìn)行一些小改小革,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。如:(1)梁上幾根小木條就免除了以后開(kāi)槽埋管。項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提升.企業(yè)管理水平也會(huì)得到建設(shè)單位、監(jiān)理等各家單位的認(rèn)可,為今后公司承接任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、資料的管理資料包括技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料.技術(shù)資料主要有資料目錄清單、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗(yàn)收資料等；經(jīng)濟(jì)資料主要有資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排;隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；要求加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資料員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負(fù)責(zé).所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1.1施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.2定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對(duì)費(fèi)用控制提出整改