2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析

2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析1、RFID射頻技術多應用于物聯(lián)網的（）。A、網絡層B、感知層C、應用層D、傳輸層【答案】B【解析】RFID是感知設備，主要用于物聯(lián)網的感知層。2、智慧城市建設參考模型的（數據及服務支撐層）利用SOA（面向服務的體系架構）、云計算、大數據等技術，承載智慧應用層中的相關應用，提供應用所需的各種服務和共享資源。A、通信網絡層B、計算與存儲層C、物聯(lián)感知層D、數據及服務支撐層【答案】D【解析】高級教材第三版P59，數據及服務支撐層：利用SOA、云計算、大數據等技術，通過數據和服務的融合，支撐承載智慧應用層中的相關應用，提供應用所需的各種服務和共享資源。3、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括（）。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)設計C、系統(tǒng)分析D、系統(tǒng)實施【答案】A【解析】系統(tǒng)規(guī)劃是立項階段的，高級教材第三版P10。4、（）的目的是縮小數據的取值范圍，使其更適合于數據挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數據相同的分析結果。A、數據清洗B、數據集成C、數據變換D、數據歸約【答案】D【解析】數據倉庫知識點，各選項說明如下：數據清洗：包括填充空缺值，識別孤立點，去掉噪聲和無關數據。數據集成：將多個數據源中的數據結合起來存放在一個一致的數據存儲中。需要注意不同數據源的數據匹配問題、數值沖突問題和冗余問題等。數據變換：將原始數據轉換成為適合數據挖掘的形式。包括對數據的匯總、聚集、概化、規(guī)范化，還可能需要進行屬性的重構。數據歸約：縮小數據的取值范圍，使其更適合于數據挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數據相同的分析結果。所以答案為D。5、（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務，使軟件提供商從軟件產品的生產者轉變成服務的運營者。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS【答案】C【解析】向用戶提供辦公軟件、工作流等服務是典型的SaaS。6、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開放性C、信息不可篡改D、匿名性【答案】A【解析】區(qū)塊鏈最大的特征是去中心化的，所以A不包括。7、軟件架構中，（）模式包括主程序/子程序、數據抽象和面向對象，以及層次結構。A、數據流B、調用/返回C、虛擬機D、獨立構件【答案】B【解析】高級教材第三版P45，調用/返回風格：調用/返回風格包括主程序/子程序、數據抽象和面向對象，以及層次結構。8、關于軟件過程管理的描述，不正確的是（）。A、在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI成熟度級別3級與4級的關鍵區(qū)別在于對過程性能的可預測性C、連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持4個過程組D、對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進行CMMI評估，得到的結論不同?！敬鸢浮緿【解析】參見高級教材第三版P48：在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成，A正確。高級教材第三版P803：成熟度級別3級與4級的關鍵區(qū)別在于對過程性能的可預測性，B正確。高級教材第三版P49：連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持四個過程組，C正確。參見高級教材第三版P48：這兩種表示方法（階段式模型和連續(xù)模型）各有優(yōu)缺點，均采用統(tǒng)一的24個過程域，它們在邏輯上是等價的，對同一個組織采用兩種模型分別進行CMMI評估，得到的結論應該是相同的。9、關于軟件測試的描述，不正確的是（）。A、采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動態(tài)測試方法B、控制流測試和數據流測試屬于白盒測試方法C、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試等類別D、回歸測試的目的是在軟件變更后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性【答案】A【解析】高級教材第三版P49，桌前檢查、代碼走查和代碼審查都是靜態(tài)測試方法，不運行程序的。10、關于軟件工程的描述，不正確的是（）。A、軟件工程對軟件開發(fā)的質量、進度、成本進行評估、管理和控制B、用戶需求反映客戶高層次的目標要求，通常由項目投資人、客戶提出。C、需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應用于軟件開發(fā)【答案】B【解析】B答案是業(yè)務需求的內容，不是用戶需求。高級教材第三版P36。11、企業(yè)應用集成技術可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現無縫集成，下圖顯示的是（）集成模型。A、表示B、數據C、控制D、業(yè)務答案：C解析：控制集成也稱為功能集成或應用集成，是在業(yè)務邏輯層上對應用系統(tǒng)進行集成的?？刂萍傻募牲c存于程序代碼中，集成處可能只需簡單使用公開的API（ApplicationProgrammingInterface，應用程序編程接口）就可以訪問，當然也可能需要添加附加的代碼來實現?？刂萍墒呛诤屑?。實現控制集成時，可以借助于遠程過程調用或遠程方法調用、面向消息的中間件、分布式對象技術和事務處理監(jiān)控器來實現?？刂萍膳c表示集成、數據集成相比，靈活性更高。表示集成和數據集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務邏輯層進行的，其復雜度更高一些。而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務邏輯部分并沒有提供API，這樣，集成難度就會更大。12、（）驗證一個配置項的實際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A、功能配置審計B、物理配置審計C、設計評審D、代碼審計【答案】A【解析】高級教材第三版P851，功能配置審計：驗證一個配置項的實際工作性能是否符合它的需求規(guī)格說明的一項審查，以便為軟件的設計和編碼建立一個基線。13、GB/T16260.1是產品質量系列標準中的基礎標準，他描述了軟件工程領域產品質量的（）。A、使用質量B、外部度量C、內部度量D、質量模型【答案】D【解析】GB/T16260.1中提出了軟件生存周期中的質量模型，高級教材第三版P856。14、GB/T14394-2008用于指導軟件產品生存周期內可靠性和（）大綱的指定和實施。A、可用性B、可維護性C、可訪問性D、可移植性【答案】B【解析】標準全稱：GB14394-2008-T計算機軟件可靠性和可維護性管理15、信息必須依賴起存儲、傳輸、處理及應用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設備安全、數據安全、內容安全和（）。A、行為安全B、通信安全C、主機安全D、信息安全【答案】A【解析】高級教材第三版P68，信息系統(tǒng)安全可以劃分設備安全、數據安全、內容安全和行為安全。16、信息安全等級保護管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害，則該系統(tǒng)應該受到（）保護。A、第二級B、第三級C、第四波D、第五級【答案】C【解析】高級教材第三版P71，第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害。17、關于網絡安全防御技術的描述，不正確的是（）。A、防火墻主要是實現網絡安全的安全策略，可以對策略中涉及的網絡訪問行為實施有效管理，也可以對策略之外的網絡訪問行為進行控制B、入侵檢測系統(tǒng)注重的是網絡安全狀況的監(jiān)督，絕大多數IDS系統(tǒng)都是被動的C、蜜罐技術是一種主動防御技術，是一個“誘捕”攻擊者的陷阱D、虛擬專業(yè)網絡實在公網中建立專用的、安全的數據通信通道【答案】A【解析】參見高級教材第三版P76，防火墻主要是實現網絡安全的安全策略，而這種策略是預先定義好的，所以是一種靜態(tài)安全技術。在策涉及的網絡訪問行為可以實施有效管理，而策略之外的網絡訪問行為則無法控制。防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示。18、關于web安全及其威脅防護技術的描述，不正確的是（）。A、當前web面臨的主要威脅有可現任站點的漏洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網絡釣魚、僵尸網絡等B、web防算改技術包括單點登錄、時間輪詢、事件觸發(fā)等C、web內容安全管理技術包括電子郵件過濾、網頁過濾、反間謀軟件等D、web訪問控制的主要任務是保證網絡資源不被非法訪問者訪問【答案】B【解析】參見高級教材第三版P80，網頁防篡改技術包括時間輪詢技術、核心內嵌技術、事件觸發(fā)技術、文件過濾驅動技術等。19、TCP/IP模型中，TeInet屬于（）協(xié)議。A、接口層B、網絡層C、傳輸層D、應用層【答案】D【解析】Telnet是應用層協(xié)議。20、（）不屬于“互聯(lián)網+”的應用。A、滴滴打車B、AIphaGoC、百度外賣D、共享單車【答案】B【解析】AlphaGo是人工智能的應用。21、基于買方的購買歷史及行為分析，進行針對性的廣告推送，屬于（）的典型應用。A、大數據B、云計算C、物聯(lián)網D、智慧城市【答案】A【解析】基于買方的購買歷史及行為分析，進行針對性的廣告推送是大數據的應用。22、關于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確的是（）。A、大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)B、大型信息系統(tǒng)數據量大，存儲數據復雜C、大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D、大型信息系統(tǒng)的網絡結構復雜，一般采用多級網絡結構【答案】C【解析】參見高級教材第三版P113，大型信息系統(tǒng)一般采用多級網絡結構、跨域多個安全域、網絡關系復雜、接口眾多。23、在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，之后開展系統(tǒng)分析工作。()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。A、確定組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略B、可行性研究C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案D、分析和預測新系統(tǒng)的需求【答案】A【解析】A是錯誤的，這個是組織戰(zhàn)略管理要做的事，不是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工作。參見高級教材第三版P10-11：系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務是對組織的環(huán)境、目標及現行系統(tǒng)的狀況進行初步調查，根據組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對建設新系統(tǒng)的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進行可行性研究，寫出可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎸徸h通過后，將新系統(tǒng)建設方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設計任務書。24、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數據。A、P/O矩陣B、R/D矩陣C、IPO圖D、C/U矩陣【答案】B【解析】參見高級教材第三版P117，為定義數據類，在調查研究和訪談的基礎上，可以采用實體法歸納出數據類。實體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源/數據(R/D）矩陣。25、執(zhí)行者與用例之間的關系是（）。A、包含關系B、泛化關系C、關聯(lián)關系D、擴展關系【答案】C【解析】在用例圖中執(zhí)行者與用例之間是關聯(lián)關系。26、在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。A、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務層、后臺數據庫B、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務層、后臺數據庫C、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數據庫、業(yè)務層D、執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務層、控制類、后臺數據庫【答案】A【解析】對于順序圖，還可以按執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務層、后臺數據庫放進行分層，由左向右分別排列。27、項目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（）。A、B、C、D、【答案】B【解析】類圖一般包括三個組成部分，第一個是類名；第二個是屬性；第三個是該類提供的方法（類的性質可以放在第四部分；如果類中含有內部類，則會出現第五個組成部分）。類名部分是不能省略的，其他組成部分可以省略。所以A是正確的。B不正確。定義了屬性，則須定義其類型，如字符、整型、引用類型（String)等，這個相當于字段類型。B答案中age沒有定義屬性類型，是錯誤的。屬性的完整格式：可見性名稱：類型[=缺省值]，其中名稱和類型不可缺少，[=缺省值]是可選的。C和D正確。28、合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的28天內，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內向監(jiān)理工程師提出索賠報告及有關資料；監(jiān)理工程師收到索賠報告有關資料后，于（）內給予答復。A、15天B、15個工作日C、28天D、28個工作日【答案】C【解析】高級教材第三版P464-465，監(jiān)理工程師收到索賠報告有關資料后，應在28天內答復。29、已發(fā)進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（）天。A、20B、30C、15D、60【答案】A得等至少20天投標人才能投標【解析】招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于20天。30、小張接到一項任務，要對一個新項目投資及經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進行（）。A、技術可行性分析B、經濟可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析【答案】B【解析】高級教材第三版P162，經濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。31、關于項目評估及論證的描述，不正確的是(）。A、“先論證，后決策”是現代項目管理的基本原則B、項目論證應該圍繞著市場需求，開發(fā)技術、人力資源三個方面開展C、項目論證一般包括機會研究、經濟可行性研究和詳細可行性研究D、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性【答案】BC其實也有問題【解析】高級教材第三版P181，項目論證應圍繞著市場需求、開發(fā)技術、財務經濟三個方面開展，市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心，所以B是錯誤的。C答案：項目論證一般包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，經濟可行性說法也有點問題。綜上來說，B錯的比較離譜，因為把做為核心的財務經濟寫錯了，所以推薦B。32、項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（）較高。A、項目的風險B、人力投入C、變更的代價D、不確定性【答案】C【解析】項目進入收尾階段變更的代價一般會越來越高。33、項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應。A、規(guī)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾【答案】C【解析】PDCA中的C是CHECK檢查，是Do執(zhí)行過后的檢查，所以對應監(jiān)控制過程組。34、（）屬于編制項目管理計劃的輸入。A、項目績效數據B、范圍管理計劃C、項目進度網絡圖D、風險清單【答案】B【解析】范圍管理計劃是子計劃，也是編制項目管理計劃的輸入。編制項目管理計劃一般是總-分-總的一個過程，一般來說項目經理或管理團隊會初步制定一個總體計劃，然后分發(fā)給各部分，各部分做各分子計劃，做完后再進行整合和匯總。所以項目管理計劃和各規(guī)劃過程的成果是互為輸入的。35、監(jiān)控項目工作的輸出不包括（）。A、變更請求B、工作績效信息C、項目管理計劃更新D、項目文件更新【答案】B【解析】工作績效信息是監(jiān)控項目工作的輸入，不是輸出。36、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經理應該（）。A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內B、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關系C、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請【答案】D【解析】增加功能，有變更，不管工作量大小，應正常走變更控制流程來處理，所以答案為D。直接拒絕或同意都是錯誤的做法。37、38、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關系如下表所示，則活動c的總浮動時間是（）天，項目工期是（）天?；顒用Q緊前活動活動歷時A-2BA4CA5DA6EBC4FD6GEF3(37)A、0B、1C、2D、3(38)A、14B、15C、16D、17【答案】DD【解析】ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+3=14；ADFG=2+6+6+3=17活動C的總浮動=17-C活動所在路徑的最長路徑14=3。39、關于工作分解結構（WBS）的描述，正確的是（）。A、WBS必須符合項目范圍B、WBS元素必須由多個人負責C、WBS.必需控制在5-8層D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與【答案】A【解析】參見高級教材第三版P242:。WBS元素可以多人參與，但必須有人負責，而且只能由一個人負責，此為唯一責任點。B錯誤。WBS應控制在4-6層，C錯誤。WBS的編制需要所有主要干系人參與，D錯誤。40、關于范圍控制的描述，正確的是（）A、控制進度是控制范圍的一種有效的方式B、項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更C、范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由【答案】C【解析】范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起考慮，如范圍變更可能也會影響成本、進度等。所以C是正確的。范圍的變化容易影響進度，反之則不明顯，所以A不恰當。組織變化和政策變化都可能會引用范圍變更，B和D都不對。41、某項目溝通協(xié)調會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道有（）條。A、42B、28C、45D、36【答案）】D【解析】9(9-1)/2=3642、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A、拉式B、推式C、交互式D、面對面【答案】A【解析】信息量很大或受眾很多就是拉式溝通。43、在進行項目干系人分析時，經常用到權利/分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是()。A、隨時告知B、令其滿意C、花較少的精力D、重點管理【答案】B【解析】甲是權利高利益低的干系人，所以應令其滿意。44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設項目，項目發(fā)起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。A、重新識別干系人B、編制干系人管理計劃C、召開干系人管理溝通會議D、編制項目進度計劃【答案】A【解析】此題目中能看出發(fā)起人與項目經理識別的為初步干系人清單，應是不全的，比如客戶方、相關領導等一些重要干系人可能并未識別出來，所以應繼續(xù)識別干系人，推薦答案A。45、關于項目風險的描述，不正確的是（）。A、已知風險與未知風險都可以進行管理B、風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響C、同樣的風險對于不同的主體有不同的影響D、收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大【答案】A【解析】未知風險是未識別風險，無法管理。高級教材第三版P387。46、關于風險識別的描述，不正確的是（）。A、應鼓勵所有項目人員參與風險的識別B、風險登記冊的編制始于風險識別過程C、在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析D、識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及【答案】D【解析】在控制風險過程中也包括風險的再識別、再評估等。答案C是正確的，參考高級教材第三版P406：定量風險分析一般在定性風險分析之后進行，但是，經驗豐富的風險經理有時在風險分析過程之后徑直進行定量分析。47、某信息系統(tǒng)建設項目中，為防范系統(tǒng)宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為（）。A、減輕B、轉移C、規(guī)避D、消除【答案】A【解析】冗余電源和冗余風扇是典型的減輕應對。48、關于領導者和管理者的描述，正確的是（）。A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B、領導者負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標C、管理者設定目標，領導者率眾實現目標D、項目經理具有領導者和管理者的雙重身份【答案】D【解析】參考高級教材第三版P332，項目經理具有領導者和管理者的雙重身份，D是正確的。49、關于團隊建設和管理的描述，不正確的是(）。A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B、團隊發(fā)展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段C、項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利D、成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系【答案】C【解析】參考高級教材第三版P349，項目經理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結構第3層的是（）需求。A、安全B、社會交往C、受尊重D、自我實現【答案】B【解析】第3層是社交需求。第1層是生理、第2層是安全、第4層是受尊重、第5層是自我實現。51、配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內容。A、配置狀態(tài)報告B、配置審計C、配置控制D、配置標識【答案】D【解析】參考高級教材第三版P476，確定配置項的所有者及其責任，確定配置項進入配置管理的時間和條件是配置標識的工作。52、關于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。A、CCB負責分配配置庫的操作權限B、CCB負責制定配置管理計劃C、CCB必須是常設機構D、CCB可以是兼職人員【答案】D【解析】參考高級教材第三版P473-475：A是錯誤的，配置管理員分配置庫的操作權限；B錯誤，配置管理員制定配置管理計劃；C錯誤，CCB不必是常設機構。D正確，CCB成員可以兼職。53、根據供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購B、實施采購C、控制采購D、結束采購【答案】B【解析】選擇最合適的供方并簽訂合同是實施采購過程的工作。54、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風險不大，建議使用（）。A、總價合同B、工料合同C、成本補償合同D、成本加激勵費用合同【答案】A【解析】工作范圍很明確且風險不大建議總價合同。55、（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型C、文化型D、增長型【答案】C【解析】高級教材第三版P522，文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。56、（）是一種支持結構化程序設計的流程設計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結點的上編結點開始，自上而下依次執(zhí)行。A、因果分析圖B、親和圖C、問題分析圖D、判定圖【答案】C【解析】高級教材第三版P542，問題分析圖(PAD）一種描述詳細設計的工具，它由日立公司于1979年提出，也是一種支持結構化程序設計的圖形工具。執(zhí)行順序是從最左主干線的上端的結點開始，自上而下依次執(zhí)行。57、關于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算的準確度隨著項目的進度而逐步降低B、成本類比估算是利用歷史數據之間的統(tǒng)計關系和其他變量進行估算C、成本估算時需考慮應急儲備，不用考慮管理儲備D、成本估算時需要考慮項目成員學習所耗費的時間成本【答案】D【解析】成本估算時需要考慮項目成員學習所耗費的時間成本，這個是學習曲線問題：如果采用項目團隊成員所沒有采用過的方法和技術，那么在初期項目團隊成員學習過程所引起的成本應包括學習耗費的時間成本。項目團隊實施全新的項目時，也會具有學習曲線。D正確。58、關于成本基準的描述，不正確的是（）。A、大項目可能有多個成本基準B、成本基準的變更需要通過變更控制程序C、成本基準中既包括預計的支出，也包括預計的債務D、項目預算是成本基準與應急儲備之和【答案】D【解析】項目預算是成本基準與管理儲備之和。成本基準本身包括應急儲備，所以D是錯的。59、下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數據。如果當前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（）元。A、45000B、40100C、42340D、47059【答案】C【解析】EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760；ETC=BAC-EV=40000-13760=26240；EAC=ETC+AC=26240+16100=42340。60、項目集指導委員會的主要職責包括（）、項目集批準和啟動。A、項目審計B、保證項目集與組織愿景和目標的一致性C、協(xié)調項目集與項目組合的公共資源D、任命項目經理【答案】B【解析】高級教材第三版P568，項目集指導委員會的主要職責包括證項目集與組織愿景和目標的-致性、目集批準和啟動。61、（）可用于評估組織內項目組合管理成熟度，用于識別組織目前的最佳實踐能力和結果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK【答案】C【解析】OPM3是組織級項目管理成熟度模型，可用于評估組織項目管理成熟度。TQM是全面質量管理；EFQM業(yè)務卓越模型，歐洲大陸使用最廣的質量管理架構。62、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標。A、進度偏離度B、需求覆蓋率C、評審問題數D、有效缺陷率【答案】A【解析】參考高級教材第三版P750-751：測試執(zhí)行中工作效率相關指標主要包括：執(zhí)行效率、進度偏離度、缺陷發(fā)現率。所以答案A是對的。B.需求覆蓋率是測試設計中的工作效率指標；C.評審問題數是測試設計中工作質量指標；D.有效缺陷率是測試執(zhí)行過程中工作質量相關指標。63、根據項目進度基準和成本基準指定質量測量指標，屬于（）階段的工作內容。A、質量評價B、質量控制C、實施質量保證D、規(guī)劃質量管理【答案】D【解析】質量測試（或測量）指標是規(guī)劃質量管理的輸出。64、質量保證成本屬于質量成本中的（）成本。A、一致性B、內部失敗C、非一致性D、外部失敗【答案】A【解析】質量保證成本是屬于質量成本中一致性成本。65、在A項目的質量例會中，質量經理發(fā)現監(jiān)控模塊bug修復時間較長，有測量指標超出臨界線，質量經理決定在觀察幾天。本次質量控制的輸出一定包括（）。①工作績效信息②變更請求③經驗教訓文檔④質量控制測量結構⑤更新的質量標準⑥質量審計報告A、②③B、①⑥C、①④D、②⑤【答案】C【解析】這個題目考的有意思。質量經理發(fā)現測量指標超出臨界線，說明有異常，但決定再觀察，所以并未采取糾正措施等。因此不會有變更請求，排除A和D。質量控制的測量結果是肯定有的，因為這本身是測量后再發(fā)現超出測量指標。工作績效信息是監(jiān)控過程根據工作績效數據分析、匯總后信息，也一定會有，所以C是正確的66、67、某煉油廠根據計劃每季度供應合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原油成分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（）元。(66)A、10B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、15000【答案】CB【解析】設甲采購X噸，在乙采購Y噸，得：0.2X+0.4Y=16；0.5X+0.2Y=16；求：MIN(200X+300Y)。求該方程X=20，Y=30，得乙采購30噸，最低采購成本=200*20+300*30=13000。68、有8囗海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最短長度，為5海里，先要從海岸經1號井鋪設油管將各井連接起來，則鋪設輸油管道的最短長度（）海里。A、9.1B、9.2C、10.1D、10.2【答案】D【解析】這個屬于運籌學基礎知識。69、70、項目經理制定了項目資產負債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數位)。項目年度012345支出350010001500200010002000收入2000010000120001500020000折現因子0.910.830.750.680.62(69)A、2B、2.4C、2.8D、3.(70)A、3B、3.4C、3.5D、3.6【答案】CB【解析】靜態(tài)計算，累計值如下表：得：（3-1）+7500/12000=2.625動態(tài)計算，累計值如下表：得（4-1）+3155/10200=3.309這題兩個計算結果保留一位小位后似乎與答案選項也不太相符，那我們只能找相差最相近的答案。推薦C和B。71、The()createsopportnitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficientlyimprovements,econonicbenefits,andreducedhma