項目管理服務合同

工程管理效勞合同工程是指一系列獨特的、復雜的并互相關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目的或目的，必須在特定的時間、預算、資限定內(nèi)，根據(jù)標準完成。以下是整理的工程管理效勞合同，歡送參考閱讀。工程管理效勞合同范文一建設地點：委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：簽訂日期：合同內(nèi)容委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建立工程工程管理試行方法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實信譽的原那么，雙方就本工程的工程管理效勞事項協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條工程概況1.1工程名稱：1.2建立地點：1.3工程規(guī)模：1.4建立內(nèi)容：1.5工程總投資：1.6預計的建立工期：第二條工程管理工作范圍2.1設計管理內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進展跟蹤管理。2.2招投標管理內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承當。2.3合同管理內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。2.4變更管理內(nèi)容包括對設計文件質量的控制、在工程的前期對工程的籌劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，防止不必要的糾紛。2.5施工管理內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質量的監(jiān)視管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)視、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系。2.6投資管理主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進展本錢控制管理和開工結算管理等。2.7資料管理根據(jù)建立過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建立工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進展搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。第三條工程管理效勞費及其效勞期限3.1工程管理效勞費根據(jù)國家有關規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的工程管理效勞費用為人民幣：萬元整(萬元)3.2效勞期限：預計的工程建立工期3.2.1假設非甲方原因導致建立工程逾期，從而導致效勞期延長，乙方不應追加效勞費，且應承當相應的違約責任。3.2.2假設非乙方原因造成建立工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加效勞費。3.3支付方式3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付工程管理效勞費總額的20%，計萬元。3.3.2乙方提交初步設計文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計萬元;3.3.3乙方完成主要設備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計第四條委托方(甲方)的責任與義務4.1甲方權利4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。4.1.2甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。4.1.3甲方有權對工程變更的審批權。4.1.4甲方有權對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進展全程監(jiān)視和審核，有權對乙方合同會談進展監(jiān)視，有權對乙方制訂的合同進展審核。4.1.5甲方有權對工程管理工程質量和施工進度進展監(jiān)視，參與工程管理工程建立過程中的階段性驗收和開工驗收。4.1.6甲方有權依法對工程管理單位進展檢查和監(jiān)視，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建立過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。4.2甲方義務4.2.1甲方負責審批工程初步設計等文件。4.2.2甲方負責按規(guī)定辦理投資容許證。4.2.3甲方應協(xié)調(diào)乙方與工程相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的工程建立條件和良好的外部環(huán)境。4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建立手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。4.2.5甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付效勞費。4.3甲方責任4.3.1甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承當相應的違約責任。4.3.2因甲方責任使工程建立發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整工程管理酬金，同時委托方應承當相應的賠償責任。4.3.3因不可抗力導致本合同不能全部或局部履行，甲乙雙方協(xié)商解決。第五條工程管理方(乙方)的責任與義務5.1乙方權利5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。5.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。5.1.3乙方有根據(jù)國家相關規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權利。假設乙方有相關招標代理資質，那么允許乙方在征得甲方同意的前提下，進展招標工作，相關費用由甲方承當。假設乙方有相應監(jiān)理資質，那么允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關費用由甲方承當。5.1.4乙方有對工程設計中的技術問題，按照平安和優(yōu)化原那么，向設計單位提出建議的權利。5.1.5按照保質保量、保證工期和降低本錢的原那么，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。5.1.6乙方在甲方受權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。假設由此影響工程費用或質量、或進度，那么這種變更需經(jīng)甲方事先批準。5.1.7乙方有權回絕甲方提出的本合同約定之外或違犯國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。5.1.8乙方有權獲得工程管理效勞酬金，乙方開展工程管理工程中，因甲方原因此受到損失的，可向甲方索賠。5.2乙方義務5.2.1乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權益。5.2.2制定工程管理大綱、工程管理施行規(guī)劃。5.2.3乙方在甲方的監(jiān)視下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。5.2.4乙方應嚴格按照國家根本建立程序，按批準的建立規(guī)模、建立內(nèi)容和建立標準施行組織管理，認真履行工程管理合同，實現(xiàn)過程建立投資、工程進度、工程質量及平安目的。5.2.5乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成工程管理工作，搜集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。5.2.6工程管理過程中假設發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。5.2.7乙方管理本工程期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。5.2.8甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在工程管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。5.3乙方責任5.3.1乙方為工程建立期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行工程管理合同或未能完全履行工程管理合同，由甲方承當違約責任，有不要可追究其法律責任。5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否那么應該承當相應的違約責任。5.3.3乙方對建立過程中的平安、安康與環(huán)境負有監(jiān)視、管理的責任。5.4工程管理機構5.4.1乙方應根據(jù)本工程的建立規(guī)模和技術要求建立和健全與該工程建立管理相適應的組織機構，選派工程管理人員。5.4.2在效勞期限內(nèi)，工程管理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以保證效勞工作的正常進展。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對工程管理機構人員作出合理調(diào)整。5.5工程管理經(jīng)理5.5.1工程管理經(jīng)理經(jīng)受權并代表甲方履行本合同，全面負責本工程的工程管理工作。工程管理經(jīng)理需要分開現(xiàn)場應獲得甲方同意，并指定一名有經(jīng)歷的人員臨時代行其責任。5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表獲得聯(lián)絡時，工程管理經(jīng)理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的平安，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。5.5.3乙方需更換工程管理經(jīng)理時，提早14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的工程管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的工程管理經(jīng)理。第六條違約責任6.1甲方違約當發(fā)生以下情形時：(1)甲方未按合同約定按時支付工程管理效勞費，而又未給出合理解釋;(2)因甲方責任使工程建立發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。甲方承當違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。6.2乙方違約當發(fā)生以下情形時：(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期開工;(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換工程經(jīng)理，或工程經(jīng)理長期不在崗位的;(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。乙方承當違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。第七條爭議解決在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。第八條合同生效合同訂立時間：合同訂立地點：本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。第九條乙方免責條款9.1.1乙方對甲方的決策不承當責任。9.1.2乙方對甲方在工程施行過程中的投資決策及資金撥付決策對工程工程造成的影響不承當責任。9.1.3因不可抗力對工程工程建立造成的影響，乙方不承當責任。第十條雙方簽字蓋章委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：(蓋章)(蓋章)地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk士大夫啥的啥的法定代表人：開戶銀行：帳號：：：：咯咯咯咯咯咯法定代表人：開戶銀行：帳號：工程管理效勞合同范文二甲方：乙方：本著誠信合作、共同開展的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資管理咨詢效勞工程達成以下協(xié)議：一、效勞范圍乙方為甲方的設計和指導施行人力資管理系統(tǒng)，詳細包括以下內(nèi)容：1.1人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析^p1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進展全方位人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析^p，形成詳細的人力資管理現(xiàn)狀調(diào)研分析^p報告。1.2組織職位體系1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)的組織構造。1.2.2設計符合甲方開展戰(zhàn)略要求的組織構造。1.2.3編制新組織構造的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位開展矩陣。1.2.4對新組織構造的各崗位進展人員定編。1.3績效管理體系1.3.1編制績效管理手冊。1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。1.4薪酬福利體系1.4.1編制薪酬福利管理手冊。1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進展重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和開展體系1.5.1設計滿足甲方開展戰(zhàn)略的員工素質模型。1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工才能素質提升的培訓體系。1.6建立人力資流程和制度1.6.1建立人力資系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導施行1.7.1對工程設計的各種方案進展廣泛的培訓和宣導。1.7.2指導甲方對工程設計的各種方案進展施行。二、工程預期目的通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資流程制度的健全與施行，滿足甲方當前和中長期人力資有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)進步甲方人力資競爭力和長期穩(wěn)定開展的目的。三、工程時間方案3.1本工程方案設計階段的時間為十二個月，內(nèi)容分為五大局部：3.1.1第一局部：完成工程啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。3.1.2第二局部：完成調(diào)研分析^p報告的發(fā)布，組織構造、職位描繪和人員定編的設計工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為30個工作人日。3.1.3第三局部：完成績效管理的設計工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為60個工作人日。3.1.4第四局部：員工培訓體系的設計工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為20個工作人日。3.1.5第五局部：完成核心流程和制度的設計工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為20個工作人日。3.2本工程施行階段的時間為十二個月，乙方派駐一名參謀常駐甲方十個月，對工程設計的各種方案進展廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深化施行和有效執(zhí)行。四、工程培訓方案4.1第一局部咨詢工作的培訓分兩次施行，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析^p與職位描繪》。4.2第二局部咨詢工作的培訓分兩次施行，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《目的績效管理》。4.3第三局部咨詢工作的培訓分二次施行，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進展崗位價值評估》。4.4第四局部咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員理解并掌握人力資流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權利和義務5.1雙方共同的義務嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2甲方的權利和義務5.2.1為保證咨詢工程工作得以順利進展，甲方應就本工程成立獨立的工程組，同時委派一名工程負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方工程組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進展內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作方案和工作過程中所交付的各種咨詢成果。5.2.2為保證工程按期完成，甲方應對工程進展過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反響意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否那么視為甲方已承受該階段的咨詢成果。5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的資料，并積極配合乙方工程參謀按方案進展培訓、討論等工作。5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行效勞時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡、桌子、椅子、長途及交通便捷等。5.3乙方的權利和義務5.3.1為保證咨詢工程工作得以順利進展，乙方應就本工程成立工程組，工程負責人及工程成員應經(jīng)過甲方工程組的認可。5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)工程方案保質保量完成效勞范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。5.3.3乙方應及時向甲方通報工程的進展情況，根據(jù)甲方對工程執(zhí)行及提交成果的意見及時進展修正。六、工程費用本工程的費用包括兩項，分別是咨詢效勞費和差旅費，其中：6.1工程費用的第一項為咨詢效勞費，咨詢費用為人民幣壹佰萬元整(￥1000000.00元)按照工程進度，甲方分次支付給乙方：6.2工程費用的第二項為差旅費和食宿費用為人民幣壹佰陸拾捌萬元整(￥1680000.00元)按照工程進度，甲方分次支付給乙方：參謀來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(RMB:2680000)。七、保密7.1本工程中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關方容許，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2本工程成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方容許乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，假設乙方違約，甲方保存進一步追究的權利。八、違約責任8.1甲方應按合同約定向乙方支付工程咨詢費。8.2乙方應按工程工作方案提供階段咨詢結果。假設乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進展協(xié)商。協(xié)商不能解決的，那么任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。十、不放棄條款任何一方因忽略而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。十一、協(xié)議的完好及其他11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本工程所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：(蓋章)委托代理人(簽字)：日期：年月乙方：委托代理人(簽字)：日期：年月日(蓋章)日工程管理效勞合同范文三合同編號：工程名稱：工程委托單位：工程管理單位：工程管理效勞合同工程委托單位：甲方工程管理單位：乙方為加強工程科學標準性管理，進步經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原那么，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建立工程工程管理標準》、《建立工程工程管理試行方法》、《建立工程質量管理條例》、《建立工程平安消費管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。第一條定義及解釋在本合同中，除非上下文另有解釋，以下術語具有如下含義：1.1工程：是指**********1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在受權范圍內(nèi)行使工程建立管理權的負責人。1.3乙方代表(或工程經(jīng)理)：是指由工程管理單位指派，代表工程管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權的負責人。1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程工程建立有關的任何其它單位、機構或實體。1.5本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。第二條工程管理事項及工程概況2.1工程管理范圍：甲方委托乙方全面負責************全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的工程管理工作。2.2工程管理內(nèi)容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的工程管理效勞，包括工程規(guī)劃及工程前期的準備工作;工程招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;平安消費文明施工管理;信息管理;開工驗收與移交管理;保修管理等。并負責施行甲方已批準的工程對內(nèi)外籌劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建立工作中的領先程度;對于由甲方另行委托的第三方效勞單位，乙方負責協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(詳細效勞內(nèi)容詳見合同附件)。2.3工程概況工程名稱：*************工程建立位置：(由各工程管理公司填)2.4甲方對乙方的受權范圍：乙方代表甲方負責本工程的進度管理、質量管理、平安管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織局部材料、設備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務，如質安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。甲方有權根據(jù)實際需要調(diào)整對乙方的受權范圍。第三條甲方的權利3.1向乙方提出工程工程建立的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建立方式、投資、建立標準、質量平安目的、總體進度目的和重要的階段性目的等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規(guī)劃設計、消費工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。3.3辦理開工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權對乙方審核的工程開工結算進展審計。3.4對工程建立總規(guī)劃和建立節(jié)點方案進展最終審批，并對建立工程方案和工程的施行落實情況進展檢查和催促。3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用方案、進度方案、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)絡單等進展審核、確認;有權要求乙方上報效勞過程匯總所需要的各種資料。3.6協(xié)調(diào)本工程內(nèi)乙方與其他合同主體單位的互相工作關系。3.7有權檢查和監(jiān)視乙方的工作。甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作方案和工作總結報告，對乙方提供的工程管理效勞進展檢查，檢查結果應與乙方進展溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和缺乏及時進展整改。3.8工程管理成果的權屬乙方遞交給甲方的各類工程管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。3.9現(xiàn)場人員的更換3.9.1甲方有權要求乙方更換違犯工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責的工程管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承當。3.9.1對需要更換的任何工程管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時安排新的并經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員到位。3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)保質保量地完本錢合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應當全額賠償。3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作方案、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。3.10.3乙方違犯本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的工程管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目的無法實現(xiàn)的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的工程管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承當。3.11對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。3.12甲方可以根據(jù)乙方在工程管理過程中的實際情況隨時調(diào)整效勞內(nèi)容，如調(diào)整效勞內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時，應相應增加或減少工程管理效勞費。3.13施工單位、監(jiān)理單位有權對工程管理單位進展反監(jiān)視第四條甲方的義務4.1支持乙方的工作4.1.1為順利開展工程管理效勞提供所需的相關資料;4.1.2為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間;4.1.3負責向本工程其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。4.1.4在合理的期限內(nèi)對乙方為完本錢合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函等文件進展審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。4.2甲方應按合同第九條的規(guī)定向乙方支付工程管理費用。4.3對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)視檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。第五條乙方的權利5.1對工程設計中的技術問題，按照平安和優(yōu)化的原那么，向設計人提出建議;假設擬提出的建議可能會進步工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家公布的建立工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。5.2按照保質保量、保工期、保平安消費和降低本錢的原那么，審核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。5.3主持工程建立有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和工程管理工作會議。5.4監(jiān)視、審核本工程監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復工令。5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調(diào)換有關人員。5.6在甲方受權范圍內(nèi)可代表甲方享有受權范圍內(nèi)的決策權。5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。5.9經(jīng)濟簽證的審核權?，F(xiàn)場簽證單應先與甲方進展溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監(jiān)理費用的支付。第六條乙方的責任6.1乙方在合同期內(nèi)，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關工作方案和建議。如因乙方管理失誤，造成質量平安問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。6.2乙方應對派往現(xiàn)場的工作人員進展平安消費管理教育，甲方不承當非甲方原因此造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。6.3乙方在工程過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對其在合同中承諾的全部效勞，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。6.5乙方除定期向甲方提交書面工程建立報告外，還應將工程管理過程中預期會影響工程管理目的實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承當連帶責任。6.6乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。6.7乙方應自費準備開展工程管理工作所需的各類儀器、設備、并裝備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)絡(所發(fā)生的費用由乙方自理)。工程經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人須確保24小時通訊暢通。6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用方案;審核工程總預算、階段預算、已完工程量統(tǒng)計、階段結算和開工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預算后28日內(nèi)審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統(tǒng)計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方;開工結算于建立方提交開工結算審核報告和完好的開工結算資料后28日內(nèi)審核完畢并報甲方。6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承當連帶受罰權。“四控”系指本錢控制、進度控制、質量控制、平安控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。6.10保修期內(nèi)乙方應落實1人負責保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場結合辦公。對保修期內(nèi)的質量問題分析^p事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協(xié)調(diào)先行質量缺陷出來并根據(jù)最終的責任界定確定費用賠償責任。第七條乙方的義務7.1乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規(guī)和條例提供工程管理效勞。7.2提供工程管理效勞7.2.1乙方應嚴格按照規(guī)劃部門批準的工程規(guī)模和甲方要求，完本錢合同中約定的工程管理效勞工作。7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報效勞過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完好性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由工程經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的工程管理工作總結及下月度的工程管理工作方案，并經(jīng)甲方批準后施行。7.2.3需甲方供給或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據(jù)工程施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提早40天報送供給方案;乙方還應根據(jù)施工進度提早30天報送資金使用方案。7.2.4乙方負責對本片區(qū)(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性會談文件)的審核，并保證質量。7.2.5根據(jù)招標文件、建立工程施工合同及相關文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進展開工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。7.2.6根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。7.3工程管理人員7.3.1乙方根據(jù)工程情況裝備符合要求的工程管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調(diào)換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認可。7.3.2乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的效勞時間，應滿足工程建立中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。7.3.3工程施行前期，乙方需派駐工程經(jīng)理和相關的專業(yè)人員配合辦理工程前期的有關手續(xù)、設計管理、工程發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;工程開工后，除工程經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據(jù)工程實際情況，配置相應的專業(yè)人員，滿足工程施工期間工程管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾聿拍茌^強的管理人員到甲方建立工程部工作。工程施行期間，乙方派駐的工程經(jīng)理和合同文檔管理人員及抽調(diào)到建立工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證工程管理工作的連續(xù)性。乙方派駐的工程管理人員除應具備相應的技術程度和管理才能外，均不得在其他工程兼職，工程經(jīng)理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，平安人員必須具備平安員上崗證或更高資格證書。自合同簽訂之日起，乙方須將工程經(jīng)理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至工程管理工作完畢，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。7.3.4工程管理人員及工作安排工程施行期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，假設發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整工程管理人員，否那么，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;假設未經(jīng)甲方同意，擅自更換工程經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;假設工程經(jīng)理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術程度和管理才能的工程經(jīng)理。合同履行期間，工程管理人員不能勝任工程管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內(nèi)進展更換，否那么每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承當由此造成的一切損失。7.4拒收工程管理效勞費用以外的其他任何費用7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付工程管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得承受與本合同有關的或與其承當?shù)牧x務有關任何商業(yè)傭金、回扣或效勞費等其他任何費用。7.4.2乙方不得與本工程的監(jiān)理、施工、材料設備供給單位和其他與本工程有關的單位和個人發(fā)生利益關系;原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。7.5保密在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務和本工程有關的任何資料和信息。7.6資料整理及移交建立標準的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據(jù)甲方的工作方案和安排完本錢合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。組織相關單位完成對工程開工資料的整理匯總，到達城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。工程管理工作完畢，乙方需提供工程建立全過程中有關工程進度等方面的實物攝影圖片一套，工程開場至開工期間原始影像資料一套。工程結算資料報審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、工程管理完好資料原件一套;工程管理工作完畢后10日內(nèi)提供上述資料的完好電子文檔一套。第八條工程代表甲方的工程代表為：******;乙方的工程代表為：*******。雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務。雙方的正式函件，須經(jīng)工程代表簽署前方為有效。雙方工程代表可委派假設干工作人員，負責工程的聯(lián)絡工作。甲方工程代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款方案、建立進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)絡單等涉及甲方權利義務的內(nèi)天予以確認，乙方工程代表委派的工作人員無權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該工程代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方工程代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內(nèi)予以書面確認。第九條工程管理效勞費9.1甲方應付的費用(按費率計算)除非另有約定，工程管理效勞費用包括乙方執(zhí)行和完本錢合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應由乙方承當?shù)暮侠碣M用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成工程管理目的所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不管改輔助工作是否已在本合同列舉。工程管理費用不包括甲方郵箱工程證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方效勞等費用。甲方應付的工程管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的工程結算值(扣除總包效勞費)的1.4%(工程結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值及建立單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完本錢工程工程管理工作(包括工程保修階段)的全部工程管理費用。9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成效勞時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供效勞時，乙方應按甲方要求繼續(xù)提供效勞，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完好性，乙方不得因此再向甲方收取費用。9.1.2工期進度、質量、平安文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰方法及有關管理制度及流程的規(guī)定。9.2向乙方支付費用的方式9.2.1根據(jù)乙方完成工程管理工作的實際情況，原那么上按五次支付乙方工程管理費。詳細規(guī)定為：第一次：本工程根底構造完成80%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構造建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)視部門根底分部驗收備案后，支付本階段已完根底構造工程工程管理費的75%;第二次：本工程主體構造完成90%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構造建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質量監(jiān)視部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主體構造工程工程管理費的75%;第三次：本工程裝飾工程完成80%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構造建筑面積)，后28日內(nèi)，支付本階段已完工程工程根底管理費的75%;第四次：本工程建安工程開工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)視部門出具的開工備案證的日期為準)滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內(nèi)無息付至工程管理費用的95%;第五次：本工程建安工程開工驗收備案(以烏市市市質量監(jiān)視部門出具的開工備案證的日期為準)并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至工程管理費用的100%。如有特殊情況(比方本工程中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停頓付款或推延付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、進步。9.2.2工程管理費率在合同施行期內(nèi)不因市場和政策變化而變動。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。9.3有爭議的款項假設甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可回絕付款;但甲方不得對其中無爭議的局部，以同樣理由回絕支付。乙方人員應及時辦理派駐到工程所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關保險，保險時間應隨效勞時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。假設乙方不辦理上述保險，那么應對有關風險及后果自負其責，并對在本工程效勞期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。第十條合同的開場、完成、變更與終止10.1合同生效本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。10.2工程管理單位效勞時間：自工程規(guī)劃開場至工程保修期滿完畢。根據(jù)工程進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期效勞，詳細效勞時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加效勞費用。10.3變更本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。10.4轉讓乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責任和義務全部或局部轉