設(shè)備缺陷管理制度

中電投張北風(fēng)力發(fā)電有限公司設(shè)備缺點管理制度1目的1.1為加強公司的設(shè)備缺點管理工作,建立科學(xué)的設(shè)備缺點管理機制,提高設(shè)備健康水平，確保機組安全、可靠、經(jīng)濟、運行，特制訂本管理制度。2合用范疇合用于公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、中寶風(fēng)電場和工程部全體員工。3職責1.2設(shè)備缺點管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起，嚴格按有關(guān)規(guī)程、原則的規(guī)定，對設(shè)備進行全方面、認真的維護；缺點管理要關(guān)口前移，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺點管理范疇；同時采用多個有效手段，減少缺點發(fā)生的次數(shù)。1.3安生部應(yīng)加強設(shè)備缺點管理工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，達成“小缺點但是值，大缺點但是天”。真正實現(xiàn)設(shè)備零缺點管理。1.4設(shè)備缺點管理要認真貫徹責任制，生產(chǎn)管理部要貫徹到各值、班組、崗位或個人，嚴格考核。1.5各維護班組應(yīng)主動運用一切機會主動消除設(shè)備缺點，春檢和機組停運機會中應(yīng)全方面開展消缺工作，避免同類缺點的重復(fù)發(fā)生。1.6生產(chǎn)管理部要嚴格貫徹執(zhí)行檢修計劃，充足發(fā)揮維護人員的能動性，做好缺點的預(yù)知和防止工作。1.7消除設(shè)備缺點工作必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《檢修規(guī)程》和工作票管理規(guī)定，做好危險點分析控制，反對冒險蠻干，危急缺點應(yīng)當機立斷，重大設(shè)備缺點及解決方案，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，確保人身安全和設(shè)備安全。2設(shè)備缺點的定義設(shè)備缺點：是指運行或備用的主、輔機設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中，發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的異?，F(xiàn)象。普通維護性缺點：在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的非設(shè)備本身缺點，但是對安全、文明生產(chǎn)等造成不利影響或不方便之處，如現(xiàn)場照明局限性或沒有、標志牌不規(guī)范、控制柜門不好開關(guān)，建、構(gòu)筑物缺點等通稱為普通維護性缺點。運行人員應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場的問題告知設(shè)備維修單位。設(shè)備密封處有介質(zhì)滲出的滲點、有介質(zhì)滴落的普通漏點及設(shè)備密封處油每五分鐘滴落一滴、水每五秒鐘滴落一滴及以上的嚴重漏點均屬設(shè)備缺點。設(shè)備異常現(xiàn)象：是指設(shè)備運行參數(shù)或?qū)嶒灁?shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運行的缺點。異常設(shè)備缺點要與直接影響設(shè)備安全運行的設(shè)備缺點同等看待。3設(shè)備缺點的分類按集團公司的統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)備缺點分為A、B、C類三類：3.1、A類缺點（三類缺點）:是指不用設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕、不影響機組安全運行和機組出力即可消除的缺點。A類缺點消除完畢時間為24小時。普通維護性缺點消除完畢時間為120小時，土建專業(yè)缺點根據(jù)工作量擬定完畢時間。3.2、B類缺點（二類缺點）：是指在不停止主設(shè)備運行、不影響機組或全場出力的狀況下，通過設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺點；二類設(shè)備缺點要及時切換系統(tǒng)運行方式，申請辦理備用消缺、低谷消缺。B類缺點消除完畢時間為48小時。3.3、C類缺點（一類缺點）:是指需要停機或影響機組出力才干徹底消除的缺點。發(fā)現(xiàn)后必須立刻解決或貫徹臨時方法，不得間斷。C類缺點可分為C1、C2兩類。C1類缺點：是指通過機組降負荷可徹底解決的缺點；可臨時解決或通過機組降負荷可臨時解決，需要停機才干徹底消除的缺點；設(shè)備參數(shù)已超標但仍可繼續(xù)監(jiān)視運行，需要制訂技術(shù)方案，結(jié)合機組檢修、臨停才干徹底消除的設(shè)備缺點。C2類缺點：是指嚴重威脅設(shè)備、系統(tǒng)及人身安全，需要立刻停機進行消除的缺點。4設(shè)備缺點管理原則4.1設(shè)備缺點的運行管理4.1.1、運行值班員應(yīng)嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，發(fā)現(xiàn)缺點及時報告值長并電話告知維護單位。登錄缺點管理系統(tǒng)，并按4.4條規(guī)定報告。4.1.2、對威脅機組安全運行或影響高峰出力的缺點，要及時做好安全方法，要及時聯(lián)系工程管理部專業(yè)負責人或值班人員進行解決，且應(yīng)書面統(tǒng)計聯(lián)系時間，聯(lián)系人姓名。同時向風(fēng)場場長或副廠長報告。4.1.3、機組在運行中發(fā)生需要緊急停止設(shè)備運行的缺點時，要嚴格執(zhí)行緊停規(guī)定，報告風(fēng)場場長或副場長，并做好統(tǒng)計。4.1.4、運行人員應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《兩票三制》規(guī)定，主動為檢修消缺發(fā)明條件。4.1.5、對臨時不能消除的設(shè)備缺點應(yīng)加強監(jiān)視,并采用安全防備方法,避免缺點擴大,做好事故預(yù)想。4.1.6、運行負責人和運行專工應(yīng)認真分析設(shè)備運行狀況，做到心中有數(shù)，掌握設(shè)備缺點，并盡快提出對應(yīng)的技術(shù)方法，以確保機組安全、經(jīng)濟運行。4.2設(shè)備缺點的檢修管理4.2.1、做到臺臺設(shè)備有人管，應(yīng)嚴格執(zhí)行巡檢管理制度，自檢、自查主動消缺。4.2.2、維護人員每天上班后查閱“缺點管理系統(tǒng)”的設(shè)備缺點狀況，并進行設(shè)備巡檢，按設(shè)備缺點的類別進行解決。認為“缺點管理系統(tǒng)”中設(shè)備缺點填寫有誤時，應(yīng)將此缺點告知運行人員修改。4.2.3、維護單位接到設(shè)備缺點告知后，必須在白天15分鐘、夜間20分鐘內(nèi)達成現(xiàn)場，應(yīng)本著“小缺點但是值，大缺點但是天”的原則進行消缺。4.2.4、生產(chǎn)管理部和維護組4.2.5、因設(shè)備或系統(tǒng)因素，材料備品問題未能及時解決的缺點，工作負責人或維護組長應(yīng)聲明因素，將其理由、影響程度、安排何時消除等內(nèi)容填寫到“檢修部門意見備注”欄內(nèi)并經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部專業(yè)承認。并由工作負責人或維護組長向運行人員交待有關(guān)運行設(shè)備的注意事項和采用的防備方法，編制解決方案，并加強跟蹤巡檢、觀察。4.2.6、因無備件不能消除的缺點，生產(chǎn)管理部人員及時跟蹤，4.2.7、設(shè)備缺點發(fā)生后確實需要生產(chǎn)廠家協(xié)助解決的，由設(shè)備專責人負責聯(lián)系，在三天內(nèi)沒有成果的，應(yīng)及時向?qū)I(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織制訂解決方案，同時上報生產(chǎn)管理4.2.84.3設(shè)備缺點的監(jiān)督管理：4.3.1、設(shè)備專責人每天進一步生產(chǎn)現(xiàn)場理解設(shè)備及系統(tǒng)運行狀況、缺點解決等狀況。負責督促維護單位及時消除設(shè)備缺點。4.3.2、運行專工每天進一步生產(chǎn)現(xiàn)場理解設(shè)備及系統(tǒng)運行狀況、缺點解決等狀況。負責對較大缺點解決時的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；待解決缺點方案（方法）的審定貫徹；組織對設(shè)備缺點的統(tǒng)計分析、考核評價。4.3.3、運行專工應(yīng)在生產(chǎn)早會上對前日缺點狀況進行通報，涉及：新增缺點數(shù)量、消除缺點數(shù)量、未消除缺點數(shù)量及未消除因素，遺留缺點總數(shù)等。4.3.4、風(fēng)場場長或副場長應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺點的管理狀況，對老、大、難的設(shè)備缺點，要認真組織公司內(nèi)外力量徹底解決。4.3.5、生產(chǎn)管理部負責設(shè)備缺點管理的監(jiān)督工作。每七天五10：00時由生產(chǎn)管理部的專工組織召開消缺工作會議，各專業(yè)負責人準時參加，實施會議簽到制。周缺點會重要討論本周的消缺狀況，協(xié)調(diào)各方意見，解決出現(xiàn)的問題；會議后形成會議紀要，在下周消缺工作會議中考核貫徹狀況。如出現(xiàn)特殊的、無法解決的問題，提交工程管理部主任和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。4.3.6、工程管理部負責監(jiān)督在設(shè)備缺點管理過程中（涉及缺點發(fā)現(xiàn)、缺點監(jiān)控、缺點解決、未解決缺點技術(shù)方法等）的安全狀況，審定項目中的安全方法。4.4缺點報告：4.4.1、發(fā)生B類設(shè)備缺點，如果有影響機組安全運行的可能，當值運行人員應(yīng)立刻向工程管理部、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理報告。4.4.2、發(fā)生C類設(shè)備缺點，當值值長應(yīng)立刻向風(fēng)場場長報告，風(fēng)場場長報告后應(yīng)及時組織人員制訂方案消缺，并親臨檢修現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)消缺工作。4.4.3、發(fā)生和消除C2類設(shè)備缺點，風(fēng)場場長或副場長應(yīng)在一小時內(nèi)報告公司生產(chǎn)副總，并在一周內(nèi)以文字報告形式將狀況報告公司工程管理部。5、設(shè)備缺點管理的具體規(guī)定5.1、設(shè)備缺點管理工作由風(fēng)場場長或副場長主管，貫徹組織，各設(shè)備維護缺點專責人具體負責消缺。5.2、設(shè)備缺點的登錄與驗收5.2.1、運行和維護人員點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點均應(yīng)及時登錄到缺點管理系統(tǒng)。5.2.2、填寫缺點必須描述清晰，缺點類別、責任部門、所屬專業(yè)必須精確。得知缺點填寫有誤時，立刻修改對的后重現(xiàn)發(fā)送并電話告知維護單位。5.2.3、設(shè)備缺點解決后，工作負責人應(yīng)告知運行人員驗收，經(jīng)試運確認合格，檢修現(xiàn)場清理干凈，符合文明生產(chǎn)規(guī)定，檢修臨時設(shè)施拆除，安全設(shè)施恢復(fù)，方可在缺點管理系統(tǒng)中予以缺點終止。5.2.4、設(shè)備消缺過程中，設(shè)備專責人要進行過程控制，把好檢修質(zhì)量關(guān)。5.2.5設(shè)備缺點消除后，對暫不含有試轉(zhuǎn)和鑒定條件的，經(jīng)運行人員確認，并在運行日志中統(tǒng)計，待設(shè)備投運后再共同驗收鑒定。5.3、缺點的統(tǒng)計分析5.3.1、各維護班組應(yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺點狀況進行登記統(tǒng)計，各班組缺點專責人應(yīng)掌握當天缺點的發(fā)生和解決狀況。5.3.2、運行專工應(yīng)每七天對自已所轄專業(yè)發(fā)生的缺點和設(shè)備異常現(xiàn)象進行綜合分析（格式見附件），周四上報生產(chǎn)設(shè)備部主管缺點的專工。5.3.3、各維護班組在每月1日前,應(yīng)將本單位上月度全月缺點發(fā)生及解決狀況進行統(tǒng)計分析，杜絕同類性質(zhì)的缺點重復(fù)發(fā)生。對風(fēng)場設(shè)備全月發(fā)生的重大缺點,應(yīng)有具體的書面分析報告,找出因素,制訂對策。對設(shè)備全月遺留的缺點和缺點分析報告一并報工程管理部有關(guān)專業(yè)負責人，方便在機組檢修時合理安排，或及時制訂出消缺的技措安排。5.3.4、設(shè)備缺點在統(tǒng)計月消缺率時，應(yīng)以發(fā)電部認定的類別進行計算。規(guī)定二、三類缺點月消缺率達成100%，一類缺點月消缺率不低于95%。缺點管理重要指標及計算辦法:月消缺率＝當月已消缺點總數(shù)/（當月發(fā)現(xiàn)的缺點數(shù)+上月轉(zhuǎn)當月的缺點總數(shù)）×100%上月轉(zhuǎn)當月的缺點總數(shù)不涉及需停機才干徹底解決的缺點。5.3.5、生產(chǎn)設(shè)備部各專業(yè)在每月3日前（遇節(jié)假日提前），要對本專業(yè)全月發(fā)生的缺點及解決狀況進行統(tǒng)計分析，并且應(yīng)有具體的書面分析報告，部分設(shè)備要根據(jù)缺點發(fā)生狀況，作出劣化傾向分析報告。分析報告最少涉及下列內(nèi)容：缺點發(fā)生量、消缺量、遺留缺點量、消缺率、消缺重復(fù)率、重大缺點發(fā)生的因素分析、遺留缺點的因素分析、制訂遺留缺點監(jiān)視控制方法、對有關(guān)單位和個人提出考核意見等。同時將分析報告報主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)（遇節(jié)假日提前）。5.3.6、生產(chǎn)管理部每月5日組織各專工及各維護班組專業(yè)負責人對全月發(fā)生的缺點及解決狀況進行分析，重點圍繞人的因素分析，最后做出有關(guān)獎勵考核決定，以會議紀要的形式將有關(guān)內(nèi)容進行通報。6檢查與考核6.1設(shè)備缺點考核范疇及原則6.1.1、全公司各部門及外委維護單位在完畢電力生產(chǎn)整個過程中所涉及的系統(tǒng)和設(shè)備以及公司內(nèi)的非生產(chǎn)設(shè)施的消缺工作均在考核范疇。6.1.2、對于現(xiàn)場發(fā)生的一切問題均屬于考核范疇，問題所屬責任單位應(yīng)主動進行解決，如解決不及時或未進行解決則對責任所屬單位按三類缺點進行考核。6.1.3、設(shè)備發(fā)生缺點，若屬于設(shè)備質(zhì)量問題，設(shè)備維修單位應(yīng)書面提出報告并由工程管理部認定,經(jīng)主管副總經(jīng)理或總工同意后方可生效，否則考核設(shè)備所屬單位。6.1.4、設(shè)備發(fā)生缺點后，凡因備件問題而不能解決的，設(shè)備維修單位沒有提前兩個月的備品審批單將被考核；設(shè)備所屬單位含有提前兩個月的備品審批單并經(jīng)工程管理部同意的則考核物資供應(yīng)部；屬于付款因素的考核財務(wù)產(chǎn)權(quán)部；設(shè)備所屬單位含有提前兩個月的備品審批單,并報工程管理部，但生產(chǎn)設(shè)備部未同意的，同時又無其它合理理由的，考核工程管理部有關(guān)負責人。6.1.5、工程管理部和外委單位的專責人對所提供的備品和材料質(zhì)量要嚴格把關(guān)。凡因備品和材料質(zhì)量問題引發(fā)的缺點考核有關(guān)人員。6.1.6、工程管理部負責本制度的執(zhí)行，對公司內(nèi)部違反規(guī)定的部門提出考核意見，填寫“考核告知書”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，交財務(wù)產(chǎn)權(quán)部和綜合管理部各一份，考核負責人當月績效工資。6.2考核細則運行人員應(yīng)精心操作、調(diào)節(jié)和認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，因運行人員因素未及時發(fā)現(xiàn)的缺點，每條缺點考核運行人員50～100元；運行人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺點及時登錄和告知有關(guān)部門，否則每項次考核50元；運行人員應(yīng)將缺點內(nèi)容“登記信息”填寫對的，否則每項次考核20元；運行人員要主動發(fā)明消缺條件，接到工作票后能布置方法而在半小時內(nèi)未采用方法的每條考核運行單位200元，每超出半小時累加考核100元；值長協(xié)調(diào)不力時，考核值長50～100元；一旦含有消缺條件，檢修人員在15分鐘內(nèi)必須開工消缺，否則考核維護單位200元，每超出半小時累加考核100元。運行人員應(yīng)在接到驗收告知后30分鐘內(nèi)進行消缺驗收，如遇重大操作、或值班員在外巡檢無人驗收時，對應(yīng)值班員要報告值長由值長向消缺人員闡明狀況并商定驗收時間，否則每項次考核50元；運行人員因未按規(guī)定進行定時工作造成備用設(shè)備無法正常投運，每項次考核200～500元；消缺人員接到消缺告知后，白天不得超出15分鐘、晚上不得超出20分鐘達成現(xiàn)場，否則考核50～100元/次。重大、危急缺點，檢修人員接到運行人員告知后，超出一種5分鐘，扣設(shè)備維修班組30元。夜間、休息日接告知后30分鐘達成現(xiàn)場，每超出一種10分鐘，扣設(shè)備維修單位30元。以上考核以值長統(tǒng)計為準，以上考核準時間累計。消缺人員應(yīng)及時消除缺點，工作拖拉、設(shè)備缺點未及時解決，每次考核50～200元；維護人員必須按規(guī)定進行認真巡檢、點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，因維護人員因素未及時發(fā)現(xiàn)的缺點，每條缺點考核50～100元；造成后果考核50～200元；維護人員未按規(guī)定進行定時工作每次考核100元，因未按規(guī)定進行定時工作造成后果每項次考核200～500元；工程管理部應(yīng)將“待解決”缺點列入消缺整治計劃，安排消除，缺項考核50元/項；有消除機會沒有安排消除時，考核100元/項。消缺人員應(yīng)在“檢修部門解決意見及狀況”中將消缺狀況填寫規(guī)范，注明解決辦法、轉(zhuǎn)“待解決”因素及需要采用的必要方法，轉(zhuǎn)為“待解決”必須經(jīng)工程管理部專工同意，否則每次考核50～100元；統(tǒng)計分析資料報送按規(guī)定上報，不及時或不規(guī)范的，每天/每項考核50元；檢修人員應(yīng)為消缺做好備品配件、消耗性材料及檢修專用工、機具的準備，影響消缺考核50～200元/次。消缺工作涉及的各專業(yè)（部門）應(yīng)主動配合，盡早消除缺點，專業(yè)扯皮，各方推諉，上一級管理人員協(xié)調(diào)后都有責任時，責任各方分別考核50～100元；單方責任，考核責任方100～200元，同時考核責任專業(yè)（部門）負責人50元；生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)調(diào)無效，上交公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時，各方考核200～500元；工程管理部管理人員應(yīng)對現(xiàn)存缺點做到心中有數(shù)，必須對缺點可能擴大而造成的后果分析透徹并采用對應(yīng)方法，未采用方法，考核負責人50～100元/次；由于管理不到位而造成后果時，考核負責人100～200元/次。消缺需要安監(jiān)部、工程管理部協(xié)調(diào)，沒有及時進行協(xié)調(diào)，考核責任部門50～100元/次；造成后果，考核責任部門100～500元/次；任一事件解決過程若發(fā)生沒有工程管理部確認的理由而出現(xiàn)消缺時間拖拉延長的，考核200元/小時；工程管理部各專工在實施監(jiān)督管理過程中，有權(quán)對違反制度規(guī)定或?qū)Π踩?jīng)濟造成影響的人員予以100～500元的考核。各級人員應(yīng)愛惜現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備及其附件，人為損壞時，承當恢復(fù)費用并考核100～5000元，同時考核部門1000～5000元。設(shè)備缺點解決后運行人員一次驗收不合格，考核檢修責任單位50元，若運行人員第二次驗收仍不合