2023年行政部年度工作計(jì)劃書(shū)范文

2023年行政部年度工作計(jì)劃書(shū)范文行政部年度工作安排書(shū)1

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

制定明確清楚的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

變更日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的變更結(jié)果。

二、行政部人文愿景

通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為全部行政人員一樣的奮斗目標(biāo)。

誠(chéng)信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行；

2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作支配要100%的聽(tīng)從，100%的協(xié)作；

3、這里所指的聽(tīng)從不是盲從，是有選擇性的聽(tīng)從。即合理的肯定要聽(tīng)從，不合理的予以反映、修正后聽(tīng)從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié)；

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧團(tuán)結(jié)互助。

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理腳踏實(shí)地；

2、異樣工作開(kāi)展追根求源。

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承主動(dòng)進(jìn)取的精神，努力拓展自身的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域；

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之；

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才聘請(qǐng)及人力測(cè)評(píng)→人力資源的.開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系；

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)力、績(jī)效與收入相匹配；

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制；

5、建立主動(dòng)、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制；

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

7、創(chuàng)建誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象；

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

9、建立完善、合理的勤務(wù)供應(yīng)運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；

10、幫助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之。

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新；

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核；

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的聘請(qǐng)；

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核；

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核；

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理；

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立；

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之。

行政部年度工作安排書(shū)2

為加強(qiáng)公司行政人事工作的安排性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)2023年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2023年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

一、行文方面

制作格式模板下發(fā)至各項(xiàng)目、各部門，并在20xx年的工作中對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年2月15日之前把格式模板制作動(dòng)身給各項(xiàng)目、各部門。

2、從20xx年3月起對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

二、辦公方面

根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對(duì)不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

20xx年2月起先發(fā)文對(duì)辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。

三、會(huì)議方面

重新制作會(huì)議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會(huì)議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì)議制度的原則性和目的性。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

20xx年2月起先對(duì)會(huì)議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)會(huì)議任務(wù)懲罰制度。

四、車輛方面

規(guī)范車輛管理。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫(xiě)用車審批單報(bào)行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進(jìn)行合理調(diào)度。

2、20xx年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當(dāng)車輛須要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報(bào)行政人事部，填寫(xiě)車輛修理保養(yǎng)審批單，寫(xiě)清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批看法，再由行政人事部交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理；

3、20xx年2月實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提高駕駛員主觀能動(dòng)意識(shí)，在意識(shí)形態(tài)中形成愛(ài)車、護(hù)車的理念，有利于修理保養(yǎng)費(fèi)用的降低。

五、物資管理方面

對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄；其次在工作中對(duì)物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等狀況要?jiǎng)偤糜涗?，剛好駕馭物資去向。同時(shí)，每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)清單，核對(duì)臺(tái)賬信息，保證物資臺(tái)賬的精確性。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年3月對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺(tái)賬。

2、20xx年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。

六、獎(jiǎng)懲方面

實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、懲罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書(shū)，以及剛好表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)對(duì)于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的剛好整改。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年2月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、20xx年3月起先執(zhí)行。

七、考勤方面

落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于剛好的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項(xiàng)目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。

2、20xx年4月初起先執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。

八、評(píng)優(yōu)方面

行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫(xiě)評(píng)優(yōu)體系文件，在20xx年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動(dòng)性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、20xx年3月擬定評(píng)優(yōu)方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、20xx年7月初執(zhí)行半年度評(píng)優(yōu)。

3、20xx年10月執(zhí)行季度評(píng)優(yōu)。

4、20xx年1月執(zhí)行年度評(píng)優(yōu)。

九、員工活動(dòng)方面

行政人事部依據(jù)國(guó)家節(jié)日或公司階段性的狀況適時(shí)支配員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企