薪酬分配方案

薪酬分配方案Preparedon24November2020薪酬分配方案第1章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則（1） 競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2） 公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3） 激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。（4） 控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成二崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼第3章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第5條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。第6條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第7條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%?25%。第8條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第9條崗位津貼確定崗位津貼的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；崗位津貼等級(jí)的確定（三） 崗位津貼二崗位津貼基數(shù)X崗位評(píng)價(jià)系數(shù)X部門(mén)上季度考核系數(shù)X直接上司評(píng)定系數(shù)X學(xué)歷職稱系數(shù)學(xué)歷職稱系數(shù)，按學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為五個(gè)等級(jí)，如下等級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)50元100-150元200-250元300-350元400元崗位津貼計(jì)算表：職務(wù)崗位津貼基數(shù)崗位評(píng)價(jià)部門(mén)上季度考核直接上司評(píng)定或民主測(cè)評(píng)學(xué)歷職稱等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)五級(jí)五級(jí)五級(jí)般職員2500（元）一級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)中4200（不分五級(jí)五級(jí)五級(jí)層管理元）等級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)高層管理9000（元）一級(jí)五級(jí)五級(jí)五級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)：級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)第10條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。財(cái)務(wù)部建議釆用年度獎(jiǎng)金與AB年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在AB取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。還能夠設(shè)置其他獎(jiǎng)勵(lì)如：創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000?20000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500?5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500?5000元。全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為每月100元。其他費(fèi)殊獎(jiǎng)例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100?3000元。第11條附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金(一)一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（五） 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。第12條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼、季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：附表五：考核系數(shù)一覽表季度考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)第4章市場(chǎng)部營(yíng)銷人員銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由以下部分構(gòu)成：（一） 基本工資基本工資是保證銷售人員基本生活保證，主要有銷售技能，工作復(fù)雜度，學(xué)歷,責(zé)任大小，工齡，以及勞動(dòng)強(qiáng)度等構(gòu)成?；竟べY所占比例根據(jù)銷售人員在企業(yè)職位，時(shí)間不同而有所改變。（二） 獎(jiǎng)金指根據(jù)銷售人員完成超額任務(wù)，以及銷售人員優(yōu)異的成績(jī)而設(shè)計(jì)的薪酬。（三） 津貼津貼是指為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動(dòng)而設(shè)計(jì)的支付薪酬，或者是對(duì)交通，通訊等做出的補(bǔ)償。（四） 福利為吸引更多優(yōu)秀的銷售人員到企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)，同時(shí)為了穩(wěn)定銷售隊(duì)伍，企業(yè)為之支付的薪酬補(bǔ)充項(xiàng)目。包括餐補(bǔ)，醫(yī)療費(fèi)，退休金，分紅等。（五） 績(jī)效工資主要是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成，同時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，所計(jì)算所得?？?jī)效工資屬于銷售人員工資中比較重要部分。第13條基本工資基本工資二崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工資：學(xué)歷工資（元/月）初中100元高中（中專）150元?？?80元本科以上200元工齡工資：工齡工資（元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第14條獎(jiǎng)金（―）任務(wù)完成獎(jiǎng)每月完成計(jì)劃指標(biāo)，每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。（二） 超額獎(jiǎng)在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，超出部分除了進(jìn)行績(jī)效提成外，還進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)，具體計(jì)算方法為：超額獎(jiǎng)二（銷售額/計(jì)劃指標(biāo)-1）*200（三） 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售團(tuán)隊(duì)在完成團(tuán)體指標(biāo)的情況下，將對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金額度按照銷售額*1/1000進(jìn)行計(jì)算。第15條津貼（一） 住房補(bǔ)貼：在外租房的銷售人員，每月公司補(bǔ)助200元/人。（二） 交通補(bǔ)貼：在無(wú)公車(chē)的情況下，銷售人員每月公司補(bǔ)助100元/人的交通補(bǔ)貼。因公出差所需費(fèi)車(chē)費(fèi)，公司報(bào)銷。（三） 通信補(bǔ)助：駐外人員公司每月補(bǔ)助200元/人，非駐外人員每月補(bǔ)助100元/人。（四） 餐補(bǔ)：銷售人員公司每月進(jìn)行午餐補(bǔ)助300元/人。第16條福利（一） 養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金額占員工工資總額的15%,員工個(gè)人繳納比例為8%（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用為員工工資的％,員工個(gè)人繳納比例為本人工資的％（三） 工傷保險(xiǎn)企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，保證員工人身安全，企業(yè)為員工所繳納員工工資2%。（四） 失業(yè)保險(xiǎn)為解決員工后顧之憂，企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)，保證員工在失業(yè)之后，能夠領(lǐng)取部分補(bǔ)助。企業(yè)為員工繳納失業(yè)保險(xiǎn)比例為員工工資的2%,員工個(gè)人繳納1%。（五） 生育保險(xiǎn)企業(yè)為銷售女員工購(gòu)買(mǎi)生育保險(xiǎn)，保證女員工合法權(quán)益，企業(yè)所繳納比例為員工工資的2凱（六） 住房公積金為了更好的吸引和留住人才，企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金，企業(yè)為員工所繳納的住房公積金為員工上年度年平均工資的6%,員工繳納工資的6%。（七） 其他保險(xiǎn)除此以外，公司還為員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的商業(yè)保險(xiǎn)。（A）其他福利員工享有國(guó)家法定節(jié)假日，同時(shí)，在國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)日公司還將派發(fā)相關(guān)禮品。第17條績(jī)效工資績(jī)效工資作為銷售人員工資的主要構(gòu)成部分，對(duì)銷售人員起到很好的激勵(lì)作用。銷售人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，除了進(jìn)行其他員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)還增加對(duì)員工銷售業(yè)績(jī)的考核，通過(guò)銷售業(yè)績(jī)和綜合考核，確定員工績(jī)效工資。績(jī)效工資考核指標(biāo)：序號(hào)考核指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)完成情況是否完成公司所下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)30完成任務(wù)記滿分。未完成以（1-銷售額/計(jì)劃指標(biāo)）*30計(jì)算2應(yīng)收賬款是否按時(shí)收回賬款,以及應(yīng)收賬款所占比例20應(yīng)收賬款按時(shí)收回記滿分。有應(yīng)收賬款未按時(shí)收回按照（1-未收款款/應(yīng)收賬款）*20計(jì)算3客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)客戶的渠道的維護(hù)情況，客戶拜訪人數(shù)，新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量等20穩(wěn)定客戶資源，未丟失,記10分丟失一個(gè)客戶，扣2分。新拜訪開(kāi)放一個(gè)客戶,記分4客戶投訴率是否接到客戶投訴,投訴次數(shù)10一個(gè)月內(nèi)接到客戶投訴0次，記10分。一個(gè)月內(nèi)，接到客戶投訴1-3次，扌口2分一個(gè)月內(nèi)，接到客戶投訴3次以上，每增加一個(gè)，扣3分。5平時(shí)表現(xiàn)平時(shí)考勤是否合格,是否按時(shí)完成上101.平時(shí)能夠按時(shí)完成上級(jí)給予的任務(wù)，無(wú)缺

級(jí)交給的任務(wù)勤情況，記10分。2.平時(shí)能按時(shí)完成上級(jí)任務(wù)，有缺勤情況，記8分。以后每多一次缺勤或者未完成任務(wù)次數(shù)，扌口2分/次6團(tuán)隊(duì)合作是否能夠進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)10能夠很好進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，和諧隊(duì)友關(guān)系，記10分有出現(xiàn)破壞團(tuán)隊(duì)氣氛,有損團(tuán)隊(duì)和諧情況，扣5分。總分銷售績(jī)效提成比例：銷售額提點(diǎn)20萬(wàn)1%20萬(wàn)-40萬(wàn)%40萬(wàn)一80萬(wàn)%80萬(wàn)以上2%注：考慮到人工成本的控制，在員工銷售額達(dá)到80萬(wàn)后，不再增加提點(diǎn)額度。所以，績(jī)效工資的計(jì)算為：績(jī)效工資二績(jī)效總分*（銷售額*提點(diǎn)）第5章釆購(gòu)部薪酬體系第18條采購(gòu)部員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，主要是基于崗位評(píng)價(jià)及績(jī)效考核來(lái)制定的（一）基本工資，主要根據(jù)采購(gòu)部員工的責(zé)任、工作的復(fù)雜程度、技能和知識(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度和學(xué)歷為基準(zhǔn)，是員工完成法定時(shí)間的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的工資。包括成都市最低基本生活費(fèi)、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）福利，是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、五險(xiǎn)一金等。第19條基本工資基本工資二基本生活費(fèi)+工齡工資+福利性補(bǔ)貼（一） 基本生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2010年基本生活費(fèi)二650元。（二）工齡工資體現(xiàn)員工對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以2010年3月31日為界限計(jì)算到年。工齡津貼金額二工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)（三）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼第20條崗位津貼（一）交通津貼：對(duì)于需要在外聯(lián)系供應(yīng)商的員工所產(chǎn)生的交通費(fèi)用報(bào)銷（發(fā)票證明）（二） 通訊津貼：釆購(gòu)部經(jīng)理每月200元，釆購(gòu)部經(jīng)理助理每月150元釆購(gòu)專員每月120元。倉(cāng)庫(kù)管理員每月80月（三） 生活福利性質(zhì)的津貼：1、上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼：對(duì)于住所離公司較遠(yuǎn)并符合補(bǔ)貼要求的員工每月提供200元補(bǔ)貼補(bǔ)貼要求：住所離公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活費(fèi)補(bǔ)貼：對(duì)員工進(jìn)行午餐補(bǔ)貼即免費(fèi)在公司食堂就餐第21條獎(jiǎng)金包括經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金(一)經(jīng)常性獎(jiǎng)金：指按照預(yù)定的時(shí)期，對(duì)日常生產(chǎn)、工作中超額完成任務(wù)或創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的職工給予的例行獎(jiǎng)金，一般能夠是月獎(jiǎng)或季度獎(jiǎng)，如超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等。經(jīng)常性獎(jiǎng)金應(yīng)預(yù)先規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)獎(jiǎng)期限等，使職工心中有數(shù)。經(jīng)常性獎(jiǎng)金按規(guī)定應(yīng)列入工資總額。（二）一次性獎(jiǎng)金：是對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行的不定期獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)模范獎(jiǎng)。又如為攻克某種產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，突擊完成某一項(xiàng)機(jī)器設(shè)備大修任務(wù)或其他緊迫的重要任務(wù)等而設(shè)立的獎(jiǎng)金。第22條附加工資附加工資二一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)+生育保險(xiǎn)+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（五） 工傷保險(xiǎn)由公司全額承擔(dān)（六） 生育保險(xiǎn)由公司全額承擔(dān)（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策第23條崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)的方法：配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)的步驟：1、 列出所要進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位，并賦予每個(gè)崗位一個(gè)崗位代碼采購(gòu)部經(jīng)理：A 采購(gòu)部經(jīng)理助理：B采購(gòu)專員：C 倉(cāng)庫(kù)管理員：D2、 每個(gè)崗位按照所有的評(píng)價(jià)要素與其他所有崗位一一進(jìn)行對(duì)比，其價(jià)值較高者可得1分。評(píng)價(jià)要素：崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件、技能要求、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工作復(fù)雜程度崗位代碼ABCD排序A—1113B0—112C00—11D000—03、將各卩只位的分?jǐn)?shù)相J口，其中分?jǐn)?shù)最高者即是等級(jí)最高者崗位代碼分?jǐn)?shù)序列順序A31B22C13D04第6章后勤行政部門(mén)第24條適用范圍適用于后勤行政部門(mén)員工第25條收入結(jié)構(gòu)(一)、收入整體構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金+福利（二） 、績(jī)效工資=崗位工資x個(gè)人月度考核績(jī)效工資月度考核，按月發(fā)放（三） 、年底獎(jiǎng)金=基本工資X個(gè)人年度考核X部門(mén)年度考核X企業(yè)效益系數(shù)第26條績(jī)效考核對(duì)于薪酬的影響績(jī)效考核與薪酬直接相關(guān)?？己私Y(jié)果為個(gè)人月度考核系數(shù)，個(gè)人年度考核系數(shù),部門(mén)年度考核系數(shù)，相關(guān)考核系數(shù)如下：(一)、個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1（二）、部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1第7章、其他第27條實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷中專及以下大專本科碩士博士試用期工資600800120018002600第28條加班費(fèi)（一） 、平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）x（二） 、周末每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）X2（三） 、法定節(jié)假日每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）x3（四） 、加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，按月發(fā)放第29條病事假期間工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣除，每月按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算技術(shù)為崗位工資病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)x（崗位工資/）第30條對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放崗位工資的80%及福利第31條工資計(jì)算期間從當(dāng)月15日起至次月14日止并于次月15日發(fā)放工資。第8章、附則第32條該薪酬方案有企業(yè)人力資源部門(mén)擬定，由董事會(huì)審核通過(guò)后在企業(yè)總部及旗下分公司執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部門(mén)第33條本制度自公布之日后開(kāi)始實(shí)行新酬分配方第一章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則2.1競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。2.3激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。2.4控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍本企業(yè)所有員工。第二章：薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成二基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+相關(guān)津貼-個(gè)人相關(guān)扣款。4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。4.2崗位工資：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。4.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。4.4相關(guān)津貼：各種加班費(fèi)、相關(guān)補(bǔ)助費(fèi)。5個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款，被扣罰的款項(xiàng)作為公司員工公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第5條試用期員工薪酬構(gòu)成5.1企業(yè)員工的試用期為1至3個(gè)月。（根據(jù)工作能力而定）2試用期工資5.11高、中管理層的試用期工資為基本工資+崗位工資的80%"100%不等。5.12職員的試用期工資為1600元不等。5.13試用期內(nèi)不享受正式員工所放放的各類補(bǔ)貼。第6條薪酬設(shè)計(jì)6.1行政員工薪酬設(shè)計(jì)6.11基本工資職位總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職能部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部主管其它行政人員銷售顧問(wèn)

基本工資2000010000400025001800200018006.12崗位工資職位總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職能部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部主管其它行政人員崗位工資5000500010005003005006.13工齡工資工齡工資（元/月）1年~2年100元3年飛年200元5年以上300元6.14績(jī)效工資職位總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理銷售部主管其它行政人員銷售顧問(wèn)績(jī)效系數(shù)1.81.71.60.8-1.00.8-1.00.6-1.0備注：績(jī)效工資見(jiàn)績(jī)效考核辦法。第7條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：8元/小時(shí)第8條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)病、事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X（基本工資+崗位工資）/26第三章薪酬調(diào)整