工程管理策劃方案

工程管理策劃（工程管理篇實際案例分享）05月23日

項目部1.項目基本信息及管理目標1.1項目概況1.2項目管理架構1.3項目管理目標2.施工組織管理總平面2.1場地現(xiàn)狀分析2.2配合營銷管理

2.3項目施工組織管理3.工程進度計劃3.1項目總控目標3.2項目一級計劃3.3項目二級計劃3.4項目全景計劃3.5項目專項計劃3.6工程進度管理保障措施目錄4.工程質量管理4.1質量管理目標和內容4.2設計圖紙管理4.3工程進場交底4.4重要技術方案評審4.5樣板引路規(guī)劃4.6材料設備驗收管理4.7關鍵點質量控制4.8成品保護標準及管理要求4.9標準單元及公共部位處交付標準4.10設計變更管理4.11現(xiàn)場簽證管理4.12本項目管理重點、難點及預防對策5.招標采購管理5.1項目合約規(guī)劃5.2項目整體采購計劃5.3集采成果使用計劃6.安全文明管理6.1安全文明管理目標6.2安全文明管理措施7.工程過程成本控制7.1設計變更的管理7.2工程簽證管理8.項目風險管理8.1風險管理要點8.2本項目預估風險及管理1.項目基本信息及管理目標---1.1項目概況

1.1.3業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)建筑面積（㎡）建筑面積占比（％）銷售住宅7057841.25公寓3578120.91銷售商業(yè)151438.85裙樓商業(yè)66183.87獨棟商業(yè)85254.98回遷住宅3892822.75回遷商業(yè)27291.60回遷辦公61063.57車位1437/1.項目基本信息及管理目標---1.2項目管理架構項目經(jīng)理（張）公司領導成本合約組（沈、彭）技術協(xié)調組（劉、駱）工程實施組（劉建、何、***）內務資料組（***）公司各職能部門政府及行業(yè)主管部門資源合作單位項目營銷組（曾、萬）備注：人員已到位1.2.1項目管理架構圖1.項目基本信息及管理目標---1.2項目管理架構項目經(jīng)理：主要負責協(xié)調項目部跟公司領導及其它業(yè)務部門、當?shù)卣认嚓P機構的溝通，同時全面負責項目的成本、技術、工程實施和項目營銷管理等；成本合約崗：主管項目成本、招標和合同方面所有事務，協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應單位進行管理；技術協(xié)調崗：主管項目前期報建、設計方面所有事務，協(xié)調解決現(xiàn)場技術問題；工程實施崗：主管項目工程實施方面所有事務，負責施工現(xiàn)場問題的協(xié)調解決；項目營銷組：主管項目營銷方面所有事務，協(xié)調對接成本、設計與工程實施；內務資料崗：主管項目組內部文件管理事務，負責收發(fā)文件和圖紙、文件整理歸檔。1.2.2主要崗位職責項目投資收益指標項目IRR＞17.53

%；項目毛利率＞22.06%

；項目凈利潤＞16,957萬元；投資回收期＜2.2

年。項目經(jīng)營性指標規(guī)劃可經(jīng)營建筑面積：≥187,353

㎡；項目開盤時間不晚于3月；竣工交付時間不晚于6月；項目房地產開發(fā)總成本：≤80,926萬元；項目總銷售收入:≥201,368萬元；項目管理目標鍛煉出能打硬仗的項目團隊：項目建設過程中，培養(yǎng)出骨干員工不少于5人。1.項目基本信息及管理目標---1.3項目管理目標

1.3.1項目啟動會階段目標進度管理目標

項目一級計劃達成率>100%；二級計劃達成率＞96

%;

項目開盤時間不晚于：3月15日；竣工交付時間不晚于：6月30日。質量管理目標

定量指標：第三方評估得分＞80

分；工程巡檢得分＞80

分；一次性交樓率＞90

%；

缺陷維修滿意＞100%。質量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質獎。安全文明管理目標定量指標：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80

分；定性目標：安全措施落實到位，不發(fā)重生大安全事故；獎項：佛山市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。1.項目基本信息及管理目標---1.3項目管理目標

1.3.2項目實施會階段目標*佛平路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃氣高壓市東上路規(guī)劃路規(guī)劃路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水燃氣高壓說明：1、地塊南側、西側為現(xiàn)狀道路，市政管線齊全，比較成熟；2、地塊東側、北側為規(guī)劃路，管線需重新規(guī)劃建設；3、市東上路市政污水管實際接入雨污合流管中，導致本項目污水接入標準存在不確定性，需協(xié)調解決。2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.4場地周邊現(xiàn)狀管線分析*臨時變壓器：2X630KVA+1X800KVA臨時用水接入點（DN50）施工排水接入點（

DN250）施工排水接入點（

DN250）施工排水接入點（

DN250）臨時用電接入點（10KV)原有分支箱2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.5臨時水電接入情況備注：施工臨時水電已經(jīng)接通，臨時排水手續(xù)正在申報中。*永久用水接入點燃氣接入點雨水排水點永久用電接入點10KV電纜接入2.5公里遠變電站移動接入點雨水排水點聯(lián)通接入點污水排水點電視接入點電信接入點2.工程施工組織總平面策劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.6永久市政接入條件說明：1、地塊南側、西側市政管線基本齊全，可就近接入；2、地塊東側、北側為待建規(guī)劃路，管線建設存在不確定性，因此本案不打算利用。2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.1配合營銷第一階段平面（2月6日至6月30日）第一批獨棟商業(yè)完成外立面展示，園林綠化完成施工售樓部完成內部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層以下外立面。售樓部通往售樓部下方停車場地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個公寓樣板房可直接從售樓部進入2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.2體驗區(qū)動線開工時間：3月1日開盤時間：見左圖竣工驗收時間：5月交付時間：6月備注：1.獨棟商鋪到達預售條件時間為結構封頂時間；2.獨棟商鋪開盤時間均為其外立面和相應區(qū)域園林完成施工時間。9#4#3#2#1#7#8#預售條件時間：10月；開盤時間：2月

預售條件時間：4月；開盤時間：4月預售條件時間：3月；開盤時間：6月預售條件時間：3月；開盤時間：3月預售條件時間：3月；開盤時間：3月2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.3工程計劃與銷售進度匹配情況設置位置套數(shù)樣板間標準風格價格（元/㎡）軟裝硬裝8#樓6層3交標升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011009#樓8層7交標升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011004#樓8層3交標升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011001#樓33層2交標現(xiàn)代簡約950備注：樣板間均為實體2.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.4樣板房設置內容任務開始時間完成時間景觀確定設計分供方6.16.30確定方案及成本測算7.18.30確定施工圖及成本測算9.19.30施工單位招投標10.111.15裝修裝飾確定設計分供方6.16.30確定方案及成本測算7.18.15確定施工圖及成本測算8.1610.30施工單位招投標11.111.30幕墻確定設計分供方6.16.30確定方案及成本測算7.18.1確定施工圖及成本測算8.19.15施工單位招投標9.1610.16看樓電梯技術參數(shù)確定5.15.15供貨單位招標5.157.302.施工組織管理總平面策劃——2.2配合營銷管理2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的招采計劃2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理14235出土口出土口出土口1號出入口洗車槽（附沉砂池）辦公、生活區(qū)變壓器房預留地下室施工材料運輸坡道2.3.1土方基坑階段總平圖(4——7)排水溝說明：1.出土按數(shù)字順序；2.7月份區(qū)域1進入地下室施工階段，其它區(qū)域仍在進行挖土；1號出入口2號出入口水泥泵車鋼筋加工場2鋼筋加工場1臨時坡道說明：

1.鋼筋加工場在其它區(qū)域完成±0.00后，分別移出基坑底；2.1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時坡道區(qū)域完成±0.00。2.3.2地下室施工階段總平圖(7——1)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理鋼筋加工場搬離基坑底后清理2號門1號門3號門辦公及生活區(qū)圍墻鋼筋加工場2鋼筋加工場1人貨梯水泥泵車1#2#3#4#7#8#9#10#鋼筋加工場3鋼筋加工廠材料堆場2.3.3地上結構施工階段總平圖一(1——2)2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理原有圍墻2#3#4#7#后增圍蔽人貨梯材料堆場2號門1號門材料臨時出入口2.施工組織管理總平面策劃——2.3項目施工組織管理2.3.4裝修施工階段總平圖(5——12)10#示范區(qū)辦公及生活區(qū)變壓器房9#8#說明：1.此階段主體結構已完成施工，現(xiàn)場以裝修施工為主；2.示范區(qū)展示進入第二階段，1#樓在33層完成樣板房裝修；2.后期場地逐步清出，進行園林綠化施工，施工機械設備初步拆除。1#3.工程進度策劃—3.1項目總控目標項目開盤時間不晚于：3月15日；竣工交付時間不晚于：6月30日。項目一級計劃達成率>100%；二級計劃達成率＞96

%。序號節(jié)點名稱開始時間完成時間備注1接收項目用地2015-4-52015-4-5辦理接收手續(xù)時間為4.5，實際接收場地時間為2.102取得“國土證”2015-8-252015-9-30繳交第二筆地價款之后3取得“地規(guī)證”2015-5-212015-6-5

4完成修詳規(guī)報建2015-4-302015-6-2

5確定目標成本2015-3-12015-4-30無施工圖之前于第一次啟動會時模擬計算確定6通過“基坑支護審查”2015-6-52015-6-5召開正式專家評審會時間為6.5，先行召開專家技術咨詢會時間為2.127取得“建規(guī)證”2015-5-262015-6-26

8確定總包單位2015-3-102015-5-15

9取得“施工證”2015-7-212015-7-28

10開工2015-3-12015-3-1偷步開工時間為3.1，取得施工許可證正式開工時間為7.2811達到±0.002015-9-52016-1-25A區(qū)9.5、BC區(qū)10.23、D區(qū)1.25、E區(qū)11.2512達到預售結構2015-9-52016-4-4第一批獨棟商業(yè)10.9，第二批獨棟商業(yè)3.9，1、2#與7、8#3.2，3、4#4.4，9#3.133.工程進度策劃—3.3項目二級計劃序號節(jié)點名稱開始時間完成時間備注13完成排柵拆除2016-7-52016-12-12第一批獨棟商業(yè)1.5、第二批獨棟商業(yè)6.5、其它高層全部排柵拆除時間不遲于12.1214完成規(guī)劃驗收2017-3-62017-5-10納入聯(lián)合驗收15完成消防驗收2017-3-62017-5-1016完成水電煤氣燃氣驗收2016-11-152016-12-30

17竣工（完成竣工備案）2016-5-112016-6-20

18開放售樓部2016-1-252016-1-25售樓設于9#樓的首層19開放樣板房2016-2-52016-7-58#的六樓2.5，9#樓的八樓3.16，4#的八樓3.30，1#的33樓7.5，20開放園林景觀示范區(qū)2016-2-52016-6-30第一期開放范圍為A區(qū)所在區(qū)域2.5，第二期開放范圍為D區(qū)所在區(qū)域6.3021開盤2016-3-10

取得7、8#預售許可證3.1022物業(yè)公司預驗2016-11-152016-12-30

23開始交付2017-6-202017-6-30

24大確權2017-7-12017-9-30

25辦理產權證2017-10-112018-3-31

3.工程進度策劃—3.3項目二級計劃序號驗收工作任務名稱開始時間完成時間備注1電梯驗收2016-11-12016-12-30

2外電驗收2016-10-162016-12-10

3外水驗收2016-11-112016-12-30

4煤氣驗收2016-11-112016-12-30

5電視、電話、網(wǎng)絡驗收2016-12-112017-1-30

6通郵2016-12-112017-1-30

7室內環(huán)境檢測2016-12-112017-1-30

8完成節(jié)能驗收2016-12-112017-1-30

9質量監(jiān)督預驗收2017-1-12017-2-30

10人防預驗收2016-12-112017-1-30

11規(guī)劃預驗收2016-12-12017-1-30

12消防預驗收2016-12-12017-1-30

13環(huán)保預驗收2017-1-12017-3-30

14聯(lián)合驗收2017-3-62017-5-5

15檔案驗收2017-3-62017-5-5

16竣工備案2017-5-52017-6-14

17測繪大確權2017-6-152017-9-30

18權證辦理2017-10-112018-3-31

3.工程進度策劃—3.5項目專項計劃3.5.1項目驗收辦證專項計劃3.工程進度策劃—3.6工程進度管理保障措施確保工程進度目標的思路工程進度目標的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)工程，必須對設計、報建、招采、工程、驗收等全過程進行管控，并且在保證總控計劃（項目一級計劃）的前提下，認真制定全景計劃、項目二級管控節(jié)點計劃、項目各專項計劃。將各項進度計劃的節(jié)點時間落實到單位、到人，并建立進度責任考核制度，從而為進度目標保駕護航。具體可考慮從以下四個方面入手：一、制定完善、科學的計劃。二、加強對進度計劃的控制和檢查。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織。四、利用合同措施控制施工進度。設計單位：在設計合同中明確出圖計劃以及出圖質量要求，明確相應獎懲辦法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關鍵節(jié)點的達成或延誤，明確獎懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計劃明確完工和驗收時間，明確延誤工期的處罰措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設備的處罰措施。監(jiān)理單位：在監(jiān)理服務酬金中，專設我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進度節(jié)點評價的監(jiān)理報酬。對配合程度差的集采庫內合作單位，提請集團招標中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標中心取消其合作資格。3.工程進度策劃—3.6工程進度管理保障措施3.6.1進度目標責任制及考核制度出圖當出圖進度不能滿足現(xiàn)場實際需要時，要求技術協(xié)調組派專人進駐設計院，督促設計單位加快出圖進度，并及時協(xié)調圖紙問題；當圖紙可能出現(xiàn)大量細部修改時，要求設計院派專人進駐施工現(xiàn)場，及時修正圖紙內容?，F(xiàn)場施工降低趕工概率。在制定項目進度計劃時，要求施工單位明確勞動力、材料、設備和設施投入計劃?，F(xiàn)場管控過程中加強對關鍵線路上的實際人材機資源投入情況監(jiān)督，確保進度能按預定計劃達成，降低趕工情況出現(xiàn)的概率；趕工技術經(jīng)濟分析。對因客觀原因導致關鍵節(jié)點時間實現(xiàn)困難，而需要趕工的，則需先進行技術、經(jīng)濟分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預估趕工費與延遲交樓的違約費用對比分析，再明確是否采取趕工；經(jīng)濟預案。在施工合同中約定：當施工單位同意加快進度而不增加合同價款，則可根據(jù)具體情況，協(xié)商確定提高進度款的支付比例；提前制定實施預案。要求施工單位提前制定、明確確保關鍵節(jié)點達成的應急預案，如：冬雨季施工預案、春節(jié)提前返工預案、人材機資源保障預案等，并在必要時進行實施。3.工程進度策劃—3.6工程進度管理保障措施3.6.2趕工措施、應急預案4.工程質量管理策劃—4.1質量管理目標和內容質量管理目標：定量指標：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90

%；缺陷維修滿意＞100%。質量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質獎。質量管理內容：設計圖紙管理工程進場交底重要技術方案評審樣板引路規(guī)劃材料設備驗收管理關鍵點質量控制成品保護標準及管理要求

標準單元及公共部位處交付標準設計變更管理現(xiàn)場簽證管理本項目管理重點、難點及預防對策工程質量管理是項目管理的重要內容之一，越秀地產作為一家品牌房地產企業(yè)，質量更是代表品牌形象，尤其是集團近兩年將提升工程質量作為其中一場必須打贏的仗來對待，因此本項目必須采取一定的措施以確保工程質量。4.工程質量管理策劃—4.2設計圖紙管理人防工程設計主體工程設計幕墻鋁合金窗深化設計園林景觀設計裝修工程設計永久用電設計供水設計燃氣設計基坑工程設計智能化設計泛光照明設計4.2.1設計專業(yè)架構1、基坑設計圖紙：2月13日2、主體工程設計圖紙：7月15日3、人防設計圖紙：7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：9月1日5、園林景觀設計圖紙：9月9日6、售樓部、樣板間裝修設計圖紙：8月20日7、交標裝修設計圖紙：10月19日8、永久用電設計圖紙：10月31日9、智能化工程設計圖紙：8月22日10、燃氣、供水設計圖紙：9月11日11、市政道路設計圖紙：9月21日12、泛光照明設計圖紙：9月16日

4.2.2圖紙交付計劃4.工程質量管理策劃—4.2設計圖紙管理4.2.3施工圖內部審查審圖人員組成部門專業(yè)人數(shù)招標中心招采、工程2-3人研發(fā)中心建筑、結構、機電3-4人城建設計院建筑、結構、機電5-6人工程管理公司土建、機電2人佛平項目組項目經(jīng)理、設計管理崗、客服、營銷4-5人項目監(jiān)理、總包單位技術負責人3-4人集中兩天半，按《施工圖審圖指引》進行封閉審圖提前3天分發(fā)圖紙給各審圖人員進行預審設計院完成施工圖設計審查流程形成《審圖意見》，提交項目公司和設計院（2）交底時間：總包單位進場時，由項目經(jīng)理組織對其進行進場管理交底。分包單位于進場后一周內由項目專業(yè)工程師進行進場管理交底；（1）總分包交底項目序號交底項1支護工程進場管理交底2總包進場管理交底3鋁合金門窗工程進場管理交底4消防工程進場管理交底5供配電工程進場管理交底6智能化工程進度交底7電梯安裝工程進場管理交底8幕墻工程進場管理交底9精裝修工程進場管理交底10景觀綠化工程進場管理交底11給水工程進場管理交底12人防工程進場管理交底13其他工程項目（3）進場交底內容1.項目概況2.甲方/監(jiān)理/總包架構及職責3.進度管理要求4.技術及質量管理要求5.安全文明管理要求

6.成本管理要求7.會議及檢查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方對監(jiān)理的授權及要求11總包與分包的關系12.甲方的主要管理辦法4.工程質量管理策劃—4.3工程進場交底交底會議甲方（交底人）交底對象監(jiān)理單位總包單位分包單位對施工單位（總包）的交底會議項目經(jīng)理及項目組相關人員總監(jiān)/總監(jiān)代表

監(jiān)理工程師項目經(jīng)理、經(jīng)濟責任人、技術負責人、現(xiàn)場總施工、七大員等

對施工單位（分包）的交底會議項目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表監(jiān)理工程師項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場總施工、安全員等項目經(jīng)理、經(jīng)濟責任人、現(xiàn)場負責人、專業(yè)工長等（4）交底對象及參與人員4.工程質量管理策劃—4.3工程進場交底總包和各分包單位在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理單位和項目部審批（重大工序需組織專家評審：如深基坑支護、主體結構、重大機電設備選型等），通過后方能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。序號重大工程專項施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護設計和施工方案。3土方工程專項施工方案。4幕墻（含鋁合金門窗）施工專項方案5外架和承重架專項技術施工方案。6大體積混凝土專項技術施工方案。7大型設備吊裝施工方案。8防水專項技術施工方案。9保溫專項技術施工方案。10高低壓配電專項施工方案4.工程質量管理策劃—4.4重要技術方案評審材料樣板范圍：套內：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內門五金、成品戶內門、踢腳線、瓷磚、石材、墻紙、櫥柜、潔具、金屬吊頂材料、插座面板。外立面裝飾：外墻磚、護欄、百葉、線條及其他裝飾構配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚（含文化石）、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時間要求：甲供材料：送樣應于招標前完成；甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交項目部。材料樣板的確認：由工程實施組組織技術協(xié)調組、營銷組（涉及裝飾效果的材料樣板確認）、成本合約組參與材料樣板評審，確認材料品質、規(guī)格尺寸、質量效果、價格水平后進行綜合性評判，由技術協(xié)調組填報《材料樣板確認表》，并經(jīng)各方審批確定后方可進行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實施組負責材料樣板的封樣。4.工程質量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃4.5.1材料樣板管理部位樣板名稱基礎階段地基處理樁基礎主體階段主體結構（各戶型第一層拆模后對預留預埋及砼觀感點評砌體裝飾階段外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細部效果確認各戶型第一棟外裝完成后整體效果點評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實體工藝樣板間景觀階段景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區(qū)完成）景觀全區(qū)完成交房前階段交房樣板點評工地開放日點評4.5.2施工工藝樣板管理4.工程質量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃1.交付樣板房位置的選擇根據(jù)圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應考慮與營銷配合的要求（確保開放的視覺效果、安全要求，滿足開放的時間要求）。交付樣板房的選址需經(jīng)技術協(xié)調組、營銷項目組確認，并經(jīng)公司領導審核。2.樣板間實施時間2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標后，在相應樓棟開盤前完成樣板施工。3.交付樣板實施管理：方案確認、技術交底、過程監(jiān)控同“施工工藝樣板”4.交付樣板驗收交付樣板驗收：由工程實施組組織技術協(xié)調組、成本合約組、營銷項目組、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位參與驗收，由項目公司領導最終確認。5.交付樣板驗收重點內容及需要達到的標準5.1.毛坯樣板驗收重點及標準：依據(jù)合同約定交付標準，完成所有交付內容（打膠收口全部完成、精細衛(wèi)生全部完成、陽臺外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成達到亮燈條件、對無法施工的排水管進行模擬、穿墻所有管洞全部開孔完成）。5.2.精裝樣板驗收重點及標準：（1）觀感效果；（2）功能性系統(tǒng)；（3）客戶敏感點；（4）細部處理效果；（5）合同附圖核對；（6）營銷承諾核對；（7）景觀效果。4.5.3交付樣板（毛坯、精裝）管理4.工程質量管理策劃—4.5樣板引路規(guī)劃管理要求：首次進場材料首次進場材料，工程實施組人員協(xié)調材料進場相關事宜，監(jiān)理單位和施工單位必須通知項目公司/項目部相關專業(yè)工程師參加進場檢驗，項目公司/項目部專業(yè)工程師不得缺席。非首次進場材料施工單位按正常報驗程序進行進場報驗，監(jiān)理負責驗收，項目公司/項目部專業(yè)工程師隨機參加進場驗收，各專業(yè)每月不少于2次。進場復驗材料凡國家規(guī)范要求進場復驗的材料，由監(jiān)理單位有見證取樣資質的監(jiān)理工程師與施工方相關人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得復驗合格的復試報告后，該材料方可用于工程相關部位的實施。甲方抽查送檢無論復驗或非復驗材料，凡對某種材料質量產生懷疑或需要加強某種材料的質量控制時，可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機進行現(xiàn)場取樣，送有資質試驗室檢驗，檢驗指標可以是常規(guī)檢測指標也可以是特殊檢測指標，如試驗報告合格，檢驗費用由甲方承擔；如不合格，檢驗費用由施工單位或供應商承擔并按合同條款追究施工單位或供應商的相關責任4.工程質量管理策劃—4.6

材料設備驗收管理地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結構防開裂

聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏

主體結構防空間偏差

室內給水（熱水）管道安裝

露臺、陽臺、衛(wèi)生間防滲漏

室內排水管道安裝

砌體工程防開裂、滲漏

衛(wèi)生器具及附件安裝

平屋面防滲漏控制

給水設備安裝

墻體粉刷防空鼓、裂縫

室內消防水系統(tǒng)安裝

地坪防空鼓、裂縫

風管制作與安裝工程

鋁合金門窗防滲漏

通風與空調設備安裝工程

石材幕墻防滲漏

空調水設備及管道安裝工程

玻璃幕墻防滲漏

防腐與絕熱工程

外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿

電氣配管、穿線施工

4.7.1關鍵點質量控制內容4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制1）地下室：后澆帶部位局部外防加強，設置排水板，防排結合；2）外墻：空調孔采用大管套小管或砼預制塊留孔；3）衛(wèi)生間：采用架空預制板，保證二次排水順暢；4）外窗：采用窗楣及滴水槽、采用帶凹槽窗臺板；5）陽臺：加大結構高差，防止陽臺積水倒灌；6）天面：采用結構找坡、架空預制保溫層；7）天面套管：嚴格采用預留帶翼環(huán)止水鋼管做法；8）防止空鼓：嚴禁地磚上墻。4.7.2質量控制措施要點4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制未施工砼窗臺板，或砌筑工序顛倒，窗臺板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實，日后存在滲漏隱患。請插入質量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時，先澆筑好窗臺板，再進行其上方砌筑施工。4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏（窗臺）4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制×√廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設置不連續(xù)，后期存在滲漏隱患請插入質量通病典型照片廚房、衛(wèi)生間的反坎設置應一次澆筑密實。同時，砌筑面還應當鑿毛，增強與砌體咬合。請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏（廚衛(wèi)）4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制×√外墻飄板位置墻根未設置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質量通病典型照片對飄板、空調機位、陽臺等容易積水的墻根位設置砼反坎。請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖4.7.3質量通病及防治措施--防滲漏（外墻墻角）4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制×√現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預留間隔時間，后期易因沉降導致開裂。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。4.7.3質量通病及防治措施--防開裂（墻頂）4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制×√廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導致滲漏。廚衛(wèi)間反坎澆筑前應在澆筑接觸面進行鑿毛4.7.3質量通病及防治措施--防開裂（墻腳）4.工程質量管理策劃—4.7關鍵點質量控制×√電梯前室墻身磚陽角保護電梯門套保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理策劃—4.8成品保護標準及管理要求陽臺欄桿保護木地板保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理策劃—4.8成品保護標準及管理要求窗臺石保護玻璃淋浴屏保護4.8.3成品保護重點部位4.工程質量管理策劃—4.8成品保護標準及管理要求客廳交付內容：入戶門:黑胡桃科技木皮地面：800x800拋光磚踢腳：800x60拋釉磚墻身：乳膠漆天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標準單元交付標準（950標）--客廳4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準臥室交付內容：戶門：胡桃木復合門地面、踢腳：復合木地板墻身：乳膠漆天花：原頂刷乳膠窗臺石：圣爾米黃人造石家具：無4.9.1標準單元交付標準（950標）--臥室4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準廚房交付內容：廚房門：胡桃木復合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂櫥柜：佳居樂龍頭：美標花灑：摩恩廚具：德意

（消毒柜、燃氣灶和抽油煙機）4.9.1標準單元交付標準（950標）--廚房4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準衛(wèi)生間交付內容：衛(wèi)生間門：胡桃木復合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂坐廁：美標浴柜：佳居樂洗臉盆:美標龍頭：美標花灑：美標（掛墻式）淋浴屏：鋼化玻璃4.9.1標準單元交付標準（950標）--洗手間4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準大堂交付內容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片，局部仿木紋磚波打線：杭灰大理石、新西米大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2大堂交付標準（2000標）4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準電梯廳交付內容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片波打線：杭灰大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2電梯廳交付標準（1000標）4.工程質量管理策劃—4.9標準單元及公共部位處交付標準4.10.1設計變更管理的目的：提高圖紙質量、控制變更率、保證設計變更的合理性和經(jīng)濟性、保證現(xiàn)場施工順利進行。4.10.2設計變更管理方法：（1）事前控制建立設計方案優(yōu)化評審制，減少功能性變更；建立集團內部施工圖審查制，減少圖紙錯、漏、碰、缺；加強圖紙會審、設計交底管理，及時解決現(xiàn)場技術問題。（2）過程控制嚴格執(zhí)行集團《設計變更管理辦法》及一月一清管理制度；堅持“設計變更事項呈批——設計變更文件審核——設計變更預算審核”管理流程。（3）總結經(jīng)驗及時總結設計變更經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生。4.工程質量管理策劃—4.10設計變更管理4.11.1現(xiàn)場簽證管理的目的

加強及規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，在保證工程質量的基礎上控制變更率，控制工程成本，保證項目順利進行。4.11.2現(xiàn)場簽證管理方法（1）事前控制在招標文件、合同的施工條件設定時，考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況，減少簽證發(fā)生的可能性；

施工前設立施工質量示范間，明確施工質量及驗收標準，減少返工造成的簽證；

施工前要求施工單位做綜合管線平衡設計，以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導致的現(xiàn)場簽證。（2）過程控制嚴格執(zhí)行集團《現(xiàn)場簽證管理辦法》及一月一清管理制度；堅持“先審批，后實施”和“緊急情況，先口頭批示”的管理流程。（3）總結經(jīng)驗及時總結現(xiàn)場簽證經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生。4.工程質量管理策劃—4.11現(xiàn)場簽證管理本項目結構施工中模板鋼筋混凝土施工作為質量管理的重點，建筑施工中的防滲漏施工作為質量管理的重點。

地下室施工階段。本項目地下室采用內防水，存在防滲漏質量管理難點?，F(xiàn)場需加強混凝土結構澆筑質量，嚴格按照大體積混凝土施工方案進行地下室結構施工，防止結構開裂。底板和外墻后澆帶要做防滲漏處理措施，包括在后澆帶兩邊外側設置膨脹止水膠板，加強后澆帶兩側施工縫的抗?jié)B漏效果。

主體結構施工階段。本項目結構層施工工期為4天一層，部分可能出現(xiàn)3天一層。因工期非常緊，盡量減少返工現(xiàn)象，存在模板鋼筋施工質量控制難點?，F(xiàn)場要做好結構樣板引路，組織工人和管理人員學習，清晰每道工序的驗收要求。管理人員加強現(xiàn)場施工質量管控，在施工過程中解決施工質量問題，避免大量返工。

建筑施工階段。本項目建筑施工中的砌體結構存在防滲漏質量管理難點?，F(xiàn)場砌體施工須嚴格按照越秀地產防滲漏要求和設計要求做好防滲漏措施，包括做好砌體混凝土反坎，窗臺混凝土側壁，外磚墻灰縫飽滿，剪力墻對拉螺桿洞口封閉等一系列的防滲漏措施。4.工程質量管理策劃—4.12本項目管理重點、難點及預防對策說明：帶★號項目表示：為甲詢乙供項目，由業(yè)主詢價確定供貨商后，承包人與供貨商簽訂采購合同。帶●號項目表示：該部分工程為經(jīng)發(fā)包人詢價確定專業(yè)分包人的工程，由承包人與確定的專業(yè)分包人簽訂專業(yè)分包合同。5.招標采購管理—5.1項目合約規(guī)劃材料設備類別招標方式

（采用集采成果、詢價）未采用集采成果原因甲供材料設備

木地板采用集采成果衣柜采用集采成果櫥柜采用集采成果電子門鎖采用集采成果廚房電器采用集采成果電梯設備單一性談判發(fā)電機設備采用集采成果分體空調采用集采成果潔具、龍頭采用集采成果戶門及房門采用集采成果公共區(qū)域防火門采用集采成果防火卷簾采用集采成果衛(wèi)浴五金采用集采成果星盆及星盆龍頭采用集采成果淋浴門采用集采成果成品/半成品浴柜（含鏡）采用集采成果人防設備采用集采成果5.招標采購管理—5.3集采成果使用計劃定量指標：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80分；定性目標：安全文明措施落實到位，不發(fā)生重大安全事故；獎項：佛山市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。6.安全文明管理—6.1安全文明施工管理目標安全生產是項目成敗的關鍵，必須高度重視。本項目將嚴格按照公司安全生產管理制度進行管理，重點落實施工現(xiàn)場安全制度，公司設立安全專員對工地安全隱患進行定期排查，及時督促施工單位整改安全隱患。6.2.1安全文明管理依據(jù)建設工程安全文明施工相關法律、法規(guī)、地方性相關要求、合同文件、《越秀地產安全文明施工標準化》圖冊要求和第三方評估情況。6.2.2安全文明管理體系項目總包單位成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領導小組”，明確項目安全管理責任制度和各項安全文明管理措施的落實。監(jiān)理單位對項目安全文明管理實施全過程監(jiān)控。建設單位南海公司每月組織一次安全巡查，集團聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進行安全評估。政府安監(jiān)部門不定期巡查。6.2.3安全文明管理職責施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運行的組織實施單位，負直接責任。其項目經(jīng)理是項目安全生產、文明施工第一責任人，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。監(jiān)理單位是負責監(jiān)理項目安全文明施工的監(jiān)督管理實施單位，總監(jiān)作為項目安全文明施工監(jiān)理工作的負責人，對項目開展各項安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。建設單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責任人，對安全文明管理負全面管理責任。項目經(jīng)理責成施工單位制訂相應計劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關規(guī)定，對項目安全文明施工進行監(jiān)督管理。6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施2.±0.00以上結構安全管理要求總包單位根據(jù)結構的形式設計腳手架，并對腳手架進行安全驗算。施工時設多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護。在拆模時，安排專職看護人員。樓板上的結構預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時清理網(wǎng)內雜物,洞口四周設防護欄桿,通道口搭設防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。電梯井口所有臨邊敞口處設護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施6.2.4安全文明管理具體措施3.裝飾工程安全管理處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安全使用。使用外架施工，設計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。內裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。4.臨時用電安全防護管理臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不成束架空敷設，也不沿地面明敷設。配電系統(tǒng)必須實行分級配電，種類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)必須按部標采用三相五線制的零保護系統(tǒng)，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施6.2.4安全文明管理具體措施5.施工現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標準作標志。在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設計單位，施工單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等內容，并保持整潔完好。場地設有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎、結構、裝修三個階段），組織機構圖，現(xiàn)場布置應與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。施工現(xiàn)場設排水措施，場地硬化，運輸?shù)缆窌惩?。對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結構上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護工作。保持內外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區(qū)內無積水。施工區(qū)域內，劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施6.2.4安全文明管理具體措施6.配合項目營銷的安全文明管理措施外架搭設懸挑在樣板層以上兩層，外架懸挑處必須做封閉處理并做飾面修飾。樣板層上一層結構預留洞口必須做好臨時封閉，防止施工污水流入樣板層。樣板房通道要有防護措施，通道兩側要用圍擋把通道區(qū)和施工區(qū)域隔開，在通道接近大樓處要設置防護頂棚。在樣板房通道開放期間，禁止施工單位在通道附近進行強噪音或者強揚塵施工作業(yè)。樣板房電梯在樣板層以下要每層做好隔水措施，防止施工污水流入電梯井坑。在樣板房開放期間，禁止生產工人未經(jīng)允許擅自進入樣板層。6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施6.2.4安全文明管理具體措施基坑防護欄桿樓梯臨邊井口臨邊配電箱標準做法6.2.5

安全文明施工管理措施示例6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施外架懸挑處理6.安全文明管理策劃—6.2安全文明管理措施6.2.5

安全文明施工管理措施示例生產區(qū)和示范區(qū)圍蔽處理6.2.5

安全文明施工管理措施示例6.安全文明管理策劃