《如何繪制價(jià)值流》

價(jià)值流繪制1整理ppt

課程內(nèi)容價(jià)值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖2整理ppt精益思想的關(guān)鍵開(kāi)始點(diǎn)：從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開(kāi)始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和效勞“顧客想要付錢(qián)的局部〞

3整理ppt

價(jià)值的定義只有顧客才能定義價(jià)值對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值確定目標(biāo)本錢(qián)〔去除目前所有的浪費(fèi)〕價(jià)值吸引更多的顧客

利潤(rùn)本錢(qián)

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

利潤(rùn)本錢(qián)傳統(tǒng)思想本錢(qián)+利潤(rùn)=價(jià)格精益思想價(jià)格–本錢(qián)=利潤(rùn)

典型的公司真相從顧客的觀點(diǎn)看，大局部公司非增值活動(dòng)的總量大約為95%5整理ppt定義價(jià)值流顧客要求的產(chǎn)品或效勞形成的所有步驟的集合(增值+非增值)識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流〔內(nèi)部?jī)r(jià)值流+供給鏈價(jià)值流〕“去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為〞6整理pptMine礦山

開(kāi)采

熔煉

熱軋

冷軋

制罐

儲(chǔ)存

罐裝

儲(chǔ)存Tesco

超市庫(kù)存Tesco

超市

消費(fèi)者

再熔煉

回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)

可樂(lè)罐的價(jià)值流7整理ppt

加工時(shí)間 3hours

儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11months

累計(jì)報(bào)廢 24%這是興旺公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流

可樂(lè)罐的價(jià)值流8整理ppt產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015價(jià)值分析案例9整理ppt

精益技術(shù)——價(jià)值流圖

提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過(guò)程的流動(dòng)細(xì)節(jié)

目前狀態(tài)

將來(lái)狀態(tài)10整理ppt

為什么畫(huà)圖？單個(gè)的價(jià)值流可視化應(yīng)用一組工具來(lái)評(píng)審價(jià)值流跨職能的參與和決策理解存在什么浪費(fèi)和在哪里可以開(kāi)發(fā)改進(jìn)的方案11整理ppt

價(jià)值流圖

一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號(hào)或圖表用視覺(jué)表示其材料和信息的流動(dòng)

過(guò)程1

過(guò)程2

過(guò)程3

供方

顧客

上游

下游12整理ppt

價(jià)值流圖以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過(guò)價(jià)值流形成的

生產(chǎn)流動(dòng)

材料

信息價(jià)值流圖－要點(diǎn)

通常在巡視時(shí)收集信息先快速瀏覽門(mén)對(duì)門(mén)情況從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開(kāi)始自己計(jì)算〔回避系統(tǒng)里的數(shù)字〕自己做整個(gè)流程用筆紙-整個(gè)路線拒絕電腦為什么自己動(dòng)手?沒(méi)有延遲

你作，你理解重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦

修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能

14整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作方案

價(jià)值流圖步驟15整理ppt

目前價(jià)值流圖16整理ppt

將來(lái)價(jià)值流圖17整理ppt

價(jià)值流圖“目前狀態(tài)〞18整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作方案

價(jià)值流圖步驟19整理ppt

產(chǎn)品族 在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品20整理ppt

產(chǎn)品/過(guò)程矩陣產(chǎn)品過(guò)程矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程〔設(shè)備〕的矩陣.包括要求和本錢(qián)/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè).將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大本錢(qián)80/20法那么選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖－“對(duì)受益最大的影響〞ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k21整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作方案

價(jià)值流圖步驟22整理ppt

200噸壓軋機(jī)

焊接II

焊接I

壓軋部門(mén)

組裝部門(mén).

鋼卷庫(kù)=籃子里的半成品=盤(pán)子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫(kù)

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門(mén).

沖壓件

產(chǎn)成品庫(kù)

發(fā)貨

焊接檢測(cè)區(qū)域23整理ppt

從哪里開(kāi)始？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點(diǎn)焊工作站#2點(diǎn)焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時(shí)間線

地理布局圖25整理ppt

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開(kāi)始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤(pán)20件兩班工作制一天1卡車(chē)

18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖27整理ppt1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車(chē)20件/盤(pán)10盤(pán)/托架30“L〞盤(pán)/天16“R〞盤(pán)/天存貨 -2700L -1440RSHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day29整理ppt

收集加工數(shù)據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量使用的機(jī)器操作時(shí)間換產(chǎn)周期正常運(yùn)行時(shí)間〔所要求的機(jī)器時(shí)間〕操作者數(shù)量〔敬業(yè)的〕包裝尺寸工作時(shí)間〔減去休息時(shí)間〕報(bào)廢率30整理ppt#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制

沒(méi)有設(shè)置40秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R32整理ppt#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒(méi)有設(shè)置62秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用

2次休息–每次10分鐘

庫(kù)存:

-1600LH

-850RHASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R34整理ppt#2點(diǎn)焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-1100LH

-600RH目前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII36整理ppt#1點(diǎn)焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1個(gè)操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-4600LH

-2400RH

目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R38整理ppt

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME沖壓加工200Ton沖壓機(jī)

自動(dòng)上卷

每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間

85%正常運(yùn)行時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫(kù)存:

-5天的鋼卷

目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI40整理pptTues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils參加供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車(chē)

星期四一卡車(chē)

500英尺鋼卷

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進(jìn)門(mén)

門(mén)對(duì)門(mén)價(jià)值流

出門(mén)StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI42整理pptAcme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

參加信息流來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天每日確認(rèn)訂貨每周產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行每周方案每日發(fā)貨方案

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.44整理ppt

庫(kù)存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求參加時(shí)間線生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間〔增值時(shí)間〕庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts46整理ppt識(shí)別時(shí)機(jī)目前的狀態(tài)圖說(shuō)明“正在〞所發(fā)生的它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)〞它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)〞體系它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流47整理ppt

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts48整理ppt

目前狀態(tài)圖MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

49整理ppt

價(jià)值流圖“將來(lái)的狀態(tài)〞50整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來(lái)狀態(tài)圖

工作方案

價(jià)值流圖步驟51整理ppt

將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題要求1.理想的操作時(shí)間

(節(jié)拍時(shí)間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng)?4.哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng)?

信息流5.哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過(guò)程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進(jìn)8.哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？

將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題#1

什么是節(jié)拍〔理想的操作時(shí)間〕?節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷(xiāo)售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng)

節(jié)拍=可用時(shí)間(小時(shí)/秒)顧客要求(單元)53整理ppt

可用時(shí)間=付費(fèi)時(shí)間

–休息時(shí)間

=8小時(shí)

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時(shí)間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時(shí)間〔或節(jié)拍〕=60秒ACME沖壓節(jié)拍

54整理ppt

將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#2

是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨?55整理ppt

顧客時(shí)間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)

過(guò)程長(zhǎng)或不可靠

遠(yuǎn)距離外面供貨

57整理ppt

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動(dòng)

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時(shí)間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?58整理ppt

將來(lái)狀態(tài)圖#3

哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程?59整理ppt3.持續(xù)流動(dòng)在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備平衡和改進(jìn)流動(dòng)60整理ppt1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運(yùn)行分析表TaktTime61整理ppt改進(jìn)后:

目前的操作時(shí)間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動(dòng)

62整理ppt

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#4什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn)?63整理ppt4.超市放在哪里?當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市:短的操作時(shí)間

多樣顧客

長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置

長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程

遠(yuǎn)距離外面供貨

64整理ppt4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)使用批次信號(hào)看板〔三角式〕來(lái)安排超市并杜絕周方案沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制65整理ppt拉動(dòng)原那么的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket66整理ppt67整理ppt

將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#5

生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)〔“觸發(fā)器過(guò)程〞〕開(kāi)始方案生產(chǎn)?68整理ppt5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排方案的過(guò)程它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng)它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程69整理ppt過(guò)程1過(guò)程

2過(guò)程3過(guò)程4過(guò)程

1過(guò)程

2過(guò)程

3過(guò)程

4

拉動(dòng)

拉動(dòng)拉動(dòng)

Pull拉動(dòng)

超市

超市

觸發(fā)器流動(dòng)

流動(dòng)FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器70整理ppt

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#6如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn)?71整理ppt6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì):對(duì)顧客反響更快更短生產(chǎn)周期較少超市庫(kù)存沒(méi)有高、低谷較少加速較少拒收72整理ppt6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤(pán)左驅(qū)動(dòng)件，16盤(pán)右驅(qū)動(dòng)支架

通常的批次計(jì)劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX

將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#7在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量〔鼓點(diǎn)/批量〕你將持續(xù)釋放并收回?74整理ppt7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次〔批量〕，建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮:節(jié)拍〔要求的生產(chǎn)周期〕驅(qū)動(dòng)器用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)的頂峰與低谷可視的進(jìn)展有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速快的顧客反響75整理ppt1周

1日

1班

1小時(shí)

1批量量越小=反響快

管理時(shí)間的框架將釋放什么工作量?你如何知道其表現(xiàn)滿(mǎn)足顧客要求?批量〔Pitch〕在 觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何

根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算(節(jié)拍

X包裝數(shù)量

=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分鐘

77整理ppt每批量一個(gè)柱子

(假設(shè)20分鐘)ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類(lèi)產(chǎn)品

7:007:207:408:008:208:409:00