公司經(jīng)營管理考核辦法

公司經(jīng)營管理考核辦法為適應不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法?？己艘罁?jù)：1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。5、各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類1、基本職能考核根據(jù)公司機關和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標準》，重點考核機關部室對項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實到位，考核經(jīng)濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。2、基礎工作考核根據(jù)建安公司《項目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關經(jīng)營管理的相關文件精神，針對項目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟實體進行項目法施工和經(jīng)營管理過程，進行的基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關各職能部門擔任。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核主要根據(jù)公司各項經(jīng)營計劃指標，經(jīng)營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對公司各部門、各經(jīng)濟實體和各項目（經(jīng)理）部的各項考核評價，包括指標完成情況考核、承諾實現(xiàn)情況考核、審計兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C關、經(jīng)濟實體一般為季度考核和年度考核，項目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽查考核。執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。三、考核標準：1、基本職能考核評分標準，見附表一。2、基礎工作考核處罰標準，見附表二。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，見附表三。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：1、基礎工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實到相關責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現(xiàn)（或預兌現(xiàn)）時予以扣減。2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：基礎工作考核程序：①、機關各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《基礎工作考核處罰標準》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址:yyjasjs@）。②、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發(fā)文公布。③、財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的扣款明細，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。責任工資制人員的扣款額，在審計兌現(xiàn)（含預兌現(xiàn)）時予以扣除。無責任人的，由所在單位負責人承擔扣款額，未及時扣款的，由財務人員承擔扣款額。2、基本職能考核程序①、每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評分標準》，對各機關部室及經(jīng)濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。②、審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核。③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。④、人力資源部依據(jù)會議紀要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預兌現(xiàn)）時，與相關人員的收入掛鉤核算。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核程序①、每年7月份和次年三月份，定期對機關部室、經(jīng)濟實體進行經(jīng)營管理業(yè)績考核。對項目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計監(jiān)察同步進行。②、在公司領導主持下，由審計監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，對各部門、各單位進行百分制考核。審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。③、考核項目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領導予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。④、每年12月份，由審計監(jiān)察部組織經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部對公司機關職能部室的管理、監(jiān)督及服務質(zhì)量進行考核評價，考評結(jié)果與機關部室年薪工資掛鉤核算。⑤、考核結(jié)束后，由審計監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領導匯報，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項分配兌現(xiàn)的依據(jù)。六、本辦法解釋權(quán)在審計監(jiān)察部。七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。附表一：基本職能考核評分標準內(nèi)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標準考核依據(jù)共有部分0—1按《基礎工作考核處罰標準》對各覆蓋項目部和實體單位（以下簡稱：單位）按事實進行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；1、《基礎工作考核處罰標準》；2、資料記錄0—2每月召開二次部門例會；每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；0—3下達整改意見書；考核后對存在的問題要下達整改意見書，不下達一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關單位資料印證；0—4每月對武漢市的項目或?qū)嶓w單位進行現(xiàn)場指導2次；對實際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會紀要、管理痕跡；0—5出勤率100%(含經(jīng)批準的病事假)，按時參加有關的會議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會無故遲到扣5分；主管無故不參加會議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實體考勤記工單。0—6政令暢通，完成公司領導交辦的其它工作；認真落實有關部門下達的整改令；領導交辦事項每未完成一項扣5分;不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實扣10分會議紀要、領導書面批示；整改令；落實資料；0—7公司出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事件主管部門負連代責任；按事件影響的性質(zhì)，部門負連代責任扣主管部門10分；單位反映的信息及有關通報、媒體披露；0—8同一違規(guī)事實在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關人員未受到處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標準加一倍扣分；月度考核資料及相關資料；0—9準確匯總上報資料；資料匯總不符合上報要求及明知虛報不查實或基礎資料丟失的每一項扣5分；上級部門揭露、主管領導發(fā)現(xiàn)；考核查實。0—10部門提供真實的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報的扣20分；相關資料、反映的信息；0—11部室對單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡或郵件報公司；未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計監(jiān)察部收件記錄。0—12嚴格按企管字[2003]22號文件執(zhí)行；每項未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見0—13按成本要素掌握公司成本情況，超支時要有針對性措施；情況不清按單位計每個扣10分；對超支項目沒有針對性的措施按項目計每個扣5分；財務報表、分析意見書、整改書、季度成本分析報告、經(jīng)營部意見0—14各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。每缺一項扣3分；企劃部意見0—15控制季管理費開支。累計超支10%扣5分。財務部意見工程項目管理部1—1每月召開工程例會二次，要有記錄，并形成會議紀要；每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會議決定事項不落實扣10分；缺會議紀要每份扣3分；單位反映的信息1—2按合同履約要求，每月對在建項目完成實物量情況進行分析，采取措施；建立在建工程項目臺帳，未建扣8分；完成實物量每一個項目不符合形象進度扣2分；工期拖延無處理措施每一個項目扣5分；措施脫離實際扣3分；業(yè)主投訴一次無處理措施扣20分；相關資料、臺帳并與財務經(jīng)營相對應1—3工程開工一個月內(nèi)應收集或指導編制項目質(zhì)量計劃、特殊工序、關鍵工序的施工方案及作業(yè)設計，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項目質(zhì)量計劃不合要求扣5分；文本、臺帳1—4建立使用計量設備異動總臺帳，做到帳物相符，分布記錄準確；未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準確扣3分；一臺計量設備未檢扣3分；臺帳、基層狀況對?。?—5及時提出項目部成立和解散的建議；不及時解散扣10分；中標報告、竣工資料等資料1—6單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；不及時審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報資料每缺一項扣5分；資料、辦公室意見1—7編制工程回訪計劃及安排工程保修事宜，并組織實施。不編制（或不安排）扣8分；不實施扣10分。資料、業(yè)主反映情況1—8工程開工一個月內(nèi)按合同要求收集項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對項目進行有針對性的指導；未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)計劃沒有針對性扣10分；文本1—9每月對基層上報的安全資料匯總后進行分析，對存在的問題采取措施；匯總資料分析不認真扣10分；措施不具體扣8分；資料、主管領導核實意見1—10工程開工一個月內(nèi)要收集項目的分部、分項劃分表并建立臺帳；收集不全每缺一個項目扣5分，未登記臺帳扣8分；劃分表、臺帳1—11收集工程質(zhì)量信息并進行分析，需要采取糾正、預防措施的要制定并下發(fā)到相關單位實施、對實施結(jié)果進行驗證；未建信息臺帳扣8分，未制定措施的扣5分，對實施結(jié)果未進行驗證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報的質(zhì)量事故扣10分；臺帳、資料1—12收集各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)并登記臺帳、比較分析、采取措施。每缺一項目部的臺帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實，每項扣10分。資料1—13搞好技術(shù)標準和計量器具的管理有不合格技術(shù)標準或計量器具進入施工領域，扣10分。資料1—14及時掌握項目部的組建、開工、停建、竣工等信息。信息誤差或不及時，每次扣5分。信息資料1—15掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購利潤6%；低于6%每低一個百分點扣5分財務報表、審計意見1—16項目材料成本；每一個工程項目超支扣5分；財務報表、審計意見1—17材料招標采購；具備條件的工程，主要材料不招標采購，每筆扣5分；臺帳、資料經(jīng)營部2—1每月召開月計劃會一次，編制公司施工生產(chǎn)計劃；未召開扣10分；季度計劃完成率達不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息2—2對每月所報的產(chǎn)值偏差進行書面分析；無分析扣10分；未對產(chǎn)值偏差達20%及以上的項目制定具體措施，每一項目扣5分；項目部和經(jīng)濟實體反饋的信息2—3按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；未建臺帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每項扣10分；臺帳、合同2—4建立項目部工程進度款審批值臺帳，準確掌握公司工程款的審批情況未建臺帳扣8分；自管項目未附甲方批單復印件每一單位扣3分；臺帳、批復附件2—5建立分包工程進度款撥付與預結(jié)算臺帳并準確復審未建臺帳扣8分，未準確復審每一項扣10分；撥付比例超過業(yè)主撥付進度款比例，發(fā)生一起扣3分臺帳、審批單2—6中標后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄2—7建立各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳每缺一個工程項目的臺帳扣5分，臺帳數(shù)據(jù)不準確每項扣2分。資料2—7及時辦理工程結(jié)算；若業(yè)主反映配合不積極扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實際成本+企業(yè)效益+計劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎5分；資料、信息2—8建立竣工工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析臺帳；漏登一個竣工工程扣5分，經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)不準確，每處扣2分。資料2—9及時下達計劃成本。開工三個月內(nèi)未下達扣10分（因特殊原因要有書面報告）；不準確扣5分。資料、單位意見2—10核實項目部上報的計劃成本是否按批單核算發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時糾正的，每一項目部扣2分批單，資料財資部3—1每季對公司成本情況進行分析，并形成報告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個項目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實不報告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分；會計報告、領導意見、審計意見3—2指導、監(jiān)督基層單位的會計核算工作；每一個單位的報表上報不及時扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時糾正扣10分；審計意見、辦公會紀要3—3自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達不到70%，每低1%扣5分；臺帳、審計意見3—4按財務制度對費用支出把關；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會、審計意見3—5財務資料齊全；資料、憑證缺一項扣2分；監(jiān)事會、審計意見3—6控制公司管理費支出。每一項累計超支時扣5分；帳薄、審計意見3—7及時執(zhí)行考核扣款決定未及時下達扣款通知扣5分；資料人力資源部4—1建立公司人員分布臺帳，準確掌握人員的異動情況；未建臺帳扣8分；未準確掌握異動一人次扣5分（包括各單位私自調(diào)動人員不處理）；臺帳、資料4—2建立外來勞動力臺帳；未建臺帳扣8分；臺帳與實際不符扣10分；使用非勞務協(xié)會勞動力一次扣10分臺帳、資料4—3建立特崗人員臺帳，持證率達100%；未建臺帳扣8分；安排無證上崗1人次扣10分；發(fā)現(xiàn)無證上崗未處理一人次扣10分；臺帳、工程部意見4—4及時處理違紀員工不按規(guī)定時間處理一人次扣10分；資料、辦公會紀要、辦公室意見4—5負責所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學習計劃，提供項目所需人員；考勤不準確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學習計劃，每次扣10分；不能按時提供項目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學習內(nèi)容、實際派出情況；4—6新進機關人員必須手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會紀要4—7控制全公司人工費支出，并進行分析。每一單位人工費連續(xù)三個月超支20%而未采取對策的扣10分。資料辦公室5—1督辦辦公會紀要不落實一項扣10分；資料5—2文件的發(fā)放及時、準確（文件的差錯率在0.3%以下）；文件發(fā)放不及時扣10分；每份文件文字差錯率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見5—3每季收集公司經(jīng)營管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過時效一條扣2分；查資料5—4各類資料及時歸檔，建立臺帳；不及時歸檔一件扣5分；查歸檔資料5—5熱情接待上訪人員。造成領導辦公室喧鬧一次扣5分。辦公會紀要、據(jù)實5—6保證公司財產(chǎn)安全；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報的扣10分；實際情況、；辦公會紀要5—2檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機關整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄5—3及時購買辦公用品，保證機關辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見企業(yè)策劃部6—1對上報的貫標月報表進行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無分析扣5分；有分析不準確扣5分；整改要求無書面記錄扣5分資料、相互印證6—2每月組織召開貫標工作專題例會，做到每月工作有安排、有檢查；無安排、檢查各扣8分；檢查無效果扣10分；記錄、部門意見6—3對機關計算機進行維護，并保證公司網(wǎng)絡信息的暢通；維護工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領導意見6—4嚴格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會紀要6—5代表公司參與訴訟活動；不認真參加扣10分；領導意見6—6對公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報公司領導；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒有針對性措施扣5分；公司領導、資料6—7每季對公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)現(xiàn)問題不提出書面整改意見，每一問題扣5分；資料6—8嚴格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部7—1每半年公布各單位的廠務情況一次；每少公布一個單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實每一個單位扣5分；資料7—2工會工作每月有安排，并進行考核；無安排扣20分；無考核扣10分；資料7—3每季對工會專題寫出1500字情況通報給公司領導；不寫扣10分；措施不力扣5分；資料7—4工會組織健全，按規(guī)定收繳會費；會費收繳率在崗為95%，每少一個百分點扣3分；資料7—5每月在一冶工會刊登一篇信息，每季出反映職工風采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風采缺一期扣10分；資料7—6每月安排一次政工例會；無安排扣20分；無記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料7—7每月文稿見一冶工人報8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見一篇；每少一篇一冶工人報登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見報資料7—8圍繞公司改革每季發(fā)形勢資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料7—9每月對各支部要有三會一課安排并落實；不安排扣10分；安排了不落實按單位個數(shù)每一個扣5分；資料7—10黨員分布臺帳準確；不準確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學習一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計監(jiān)察部8—1嚴格按標準審計；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領導意見8—2及時進行離任審計；每一次審計不按時完成一次扣10分；主管領導意見8—3每季對實體單位的財務核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。主管領導意見8—4及時調(diào)查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領導意見8—5配合紀委對違規(guī)違紀行為進行查證。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。主管領導意見8—6參加武漢地區(qū)主要材料、設備的招標活動。未參加扣10分。查記錄8—7按公司經(jīng)營管理考核辦法規(guī)定的時間和范圍進行考核。未按期完成考核任務，每次扣10分。主管領導意見市場營銷部9—1每月張榜公布技術(shù)標、經(jīng)濟標小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時整理技術(shù)標資料歸檔，并登記臺帳。每一項資料未歸檔，扣5分；一項資料未登記臺帳，扣5分。資料9—3按時進行經(jīng)濟標技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項目的分析資料扣5分。資料9—4每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經(jīng)營實體、項目經(jīng)理部做好找活的標前標后工作。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—6積極參與建設公司組織的投標活動。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—7積極配合經(jīng)營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。配合不及時影響合同交底一次扣5分。資料及信息9—8及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關部門。未及時發(fā)放合同，每次扣10分。勞動服務公司10—1居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。每差1%扣5分。臺帳，財務記錄10—2食堂滿意率達80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見10—3每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。不匯報扣10分，匯報不準確扣5分。匯報資料，財務記錄10—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見機械動力分公司11—1保證機械完好率達85%以上；機械利用率達55%以上。每低于1%扣5分。臺帳報表資料11—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對武漢地區(qū)設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。未進行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄11—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見11—5按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料11—7各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機電分公司12—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料12—2抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見12—3按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料12—5各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度12—6抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司14—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進行砼試塊管理。每出現(xiàn)一次差錯扣10分。資料14—3按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料14—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—6各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項目部攪拌站的經(jīng)營管理工作對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。實驗室15—1出具試驗證明真實、及時。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。資料15—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料15—3抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見15—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度15—5抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司16—1嚴格實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無合同操作扣10分。資料16—2每月25日前對施工副總經(jīng)理和工程項目管理部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布臺帳。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。臺帳收發(fā)記錄16—3對鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄16—4對外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料16—5周轉(zhuǎn)材料修理任務單要登記臺帳，任務單要兩人共同驗收。無任務單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。資料16—6對外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗收并做好記錄。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。每出現(xiàn)火險或被盜，每次扣10分。信息資料16—8抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二:基礎工作考核處罰標準考核項目序號考核內(nèi)容罰款標準（元）安全管理1—1每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表201—2發(fā)生輕傷未上報一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場考核不合格(或達不到合同要求)100質(zhì)量管理2—1每月25日前未上報月工程質(zhì)量評定明細表、統(tǒng)計報表202—2每月25日前上報本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計劃，每缺一項102—3當月發(fā)生計量器具周檢每缺一項102—4當月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報工程質(zhì)量確認表，每滯后一天10施工進度3—1每月25日前上報下月網(wǎng)絡進度，每滯后一天103—2每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度303—3每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產(chǎn)值)和本月施工計劃(包括實物量、產(chǎn)值和勞動力)；上月網(wǎng)絡計劃未完成，未說明原因者。1003—4質(zhì)量或進度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技術(shù)管理4—1特殊工序、關鍵工序未編制作業(yè)設計、鋼筋委托未復核一個批次，每有一項50物資管理5—1每月30日前未上報材料采購資金平衡表205—2每月30日前未上報原材料、燃料收發(fā)存月報表205—3次月5日前上報材料消耗數(shù)量確認表，對實際消耗數(shù)量大手預算或施工委托量的要進行對比分析。未分析、滯后一天每有一項105—4物資采購不執(zhí)行公司規(guī)定的采購程序的50計劃管里6—1每月18日前未上報計劃、產(chǎn)值實物量統(tǒng)計報表(按藍圖，設計變更，索賠簽證分解統(tǒng)計)206—2索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內(nèi)預算編制完畢，為做到的，每個簽證206—3建立業(yè)主審批工程進度款臺賬，每月上報進度款的審批值(附業(yè)主審批的復印件)，未做到的206—4建立分承包結(jié)算審批臺賬，每月未上報上月實際審批值206—5對外分、單包合同未經(jīng)批準，每實施一次1006—6未及時下發(fā)材料預算的，每次506—7次月5日前上報工作量確認表，并說明上月藍圖、設計變更、簽證實物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天106—830日前未上報計劃成本分解表10財務管理7—1每月30日前未預先上報當月財務指標即快報307--2次月3日(季報5日)前未上報上月正式財務會計報告607—3財務會計報告資料不全，每缺一項307—4項目成本盈虧幅度變動必須說明原因，未說明原因的507—5當月不按規(guī)定上交公司資金的按文件處罰7—6對財務部下達指令不服從的507—7次月10日前成本員依據(jù)成本確認表上報成本分析材料。對掛帳的要書面說明原因，未報、未說明原因的，每缺一項307—8財務會計報表不真實的307—9虛虧實盈或?qū)嵦澨撚?00人力資源管理8—1每月10日前未上報月保險金報表308—2每月10日前未上報員工人數(shù)增減與分類及工資表308—3次月6日前未上報外用工異動及結(jié)算情況表308—4未經(jīng)人力資源部批準私招濫雇一人次308—5未經(jīng)人力資源部同意接受員工上崗一人次308—6使用外來勞動力不及時辦理相關手續(xù)的，限期整改，每發(fā)現(xiàn)一個未辦手續(xù)的勞務分承包方。1008—7監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報民工結(jié)算分析308—8特殊崗位人員不持證上崗的，一人次308—9培訓期間遲到、早退的，每人次108—10未經(jīng)批準發(fā)放工資的1008—11次月5日前上報人工費確認表，并對實用工日與預算數(shù)的差異情況進行分析，每缺一項108—12項目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動，必須在異動的當天或第二天將異動情況向人力資源部匯報，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報)以便公司及時在內(nèi)部網(wǎng)上公布。每推遲一天58—13工資發(fā)放實行網(wǎng)上審批(具備上網(wǎng)條件的)。若不執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣會計30綜合管理9—1次月5日前上報項目經(jīng)理月工作確認表，每滯后一天109—2接到通知不參加開會的，每次209—3開會遲到的，每次109—4公司決定的事宜沒有按要求落實的，每項209—5公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀要未按指定時間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每出現(xiàn)一次扣項目(經(jīng)理)部辦公室主任309—6每月25日前未上報突發(fā)事件情況109—7每月25日前未上報刑事治安情況10黨、團工會管理10—1每季度最后一個月25日未前上報“三會一課”情況1010—2每月30日前未上報通訊報道一篇1010—3每月25日前未上報招待費、通訊費的使用情況說明或指標對比分析資料2010--4每月30日前未上報材料采購過程中的監(jiān)控情況2010—5每月25日前未上報廠務公開情況、員工生活情況1010—6每月30日前未上報月工會工作完成情況10貫標工作11—1每月28日前未上報“三項制度”活動報表3011—2每月30日前未上報項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體內(nèi)部考核表1011—3計算機要注意保養(yǎng)維護，出現(xiàn)故障要及時維修，若不及時維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機員和項目經(jīng)理各20機械設備管理12—1每月30日前未上報機械完好利用率月(年)報表2012—2每月30日前未上報機械設備動態(tài)管理表2012—3不持證操作設備一人次20說明：序號考核部門被考核單位或部門1—1至5—4工程項目管理部項目部及實體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設備組6—1至6—7經(jīng)營部被委派上崗的預算員7—1至7—9財資部被委派上崗的會計8—1至8—13人力資源部項目部及實體：經(jīng)營組9—1至9—7辦公室項目部及實體：辦公室10—1至10—6黨群部項目部及實體：辦公室11—1至11—3企業(yè)策劃部項目部及實體：辦公室12—1至12—3機械動力分公司項目部及實體：物資設備組附表三：經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準內(nèi)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標準考核依據(jù)1—1合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見1—2分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣1分。報表資料1—3返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。資料1—4千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。資料1—5項目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見1—6保證項目貫標工作達標。項目出現(xiàn)不合格項，每項扣10分不合格報告經(jīng)營部2—1組織召開新開工項目的合同交底達到100%每出現(xiàn)一個項目未交底,扣10分。交底資料2—2對項目預算員的委派管理100%對每個預算人員的指導、監(jiān)督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。檢查資料2—3及時裁決公司內(nèi)部合同糾紛。裁決處理不及時，每次扣5分。信息反饋資料2—4嚴格管理公司經(jīng)營收入和分包工程支出。出現(xiàn)收支不符且原因不清，每次扣10分。審計結(jié)果2—5保證公司計劃產(chǎn)值指標的實現(xiàn)。達不到計劃產(chǎn)值指標，扣10分。審計結(jié)果財資部3—1建立建全公司財務方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。缺少一份扣5分。企業(yè)策劃部意見3—2確保公司規(guī)定的成本降低率。杜絕項目成本虧損成本降低率每少1%，扣15分。項目成本虧損，每個扣5分。審計結(jié)果3—3確保應收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。審計結(jié)果3—4財務報表數(shù)據(jù)真實可靠。每出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實一處，扣2分。資料3—5控制公司管理費用支出，爭取完成上繳資金指標。完不成指標，扣10分。資料3—6對會計委派管理出現(xiàn)對會計管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部4—1完善各項勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一項扣5分。企業(yè)策劃部意見4—2推進工資管理信息化，讓工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。每出現(xiàn)一個項目部違規(guī)支付工資，扣5分。資料4—3加強用工制度管理，對用工不規(guī)范行為，嚴肅處理。每漏處理一起，扣5分。信息資料4—4勞動生產(chǎn)率比去年增長20%達不到指標扣10分。報表資料4—5勞動合同簽定率100%漏簽一人扣2分。資料4—6完成公司規(guī)定的減員分流指標達不到指標扣10分。辦公會意見4—7控制項目人工工日不超支。發(fā)現(xiàn)項目人工工日超支，找不出原因的，一個扣2分。財務報表4—8組織員工崗位和技術(shù)培訓。完不成公司培訓計劃扣10分。培訓資料4—9準確辦理員工保險事項。出現(xiàn)差錯扣10分。資料4—10堅持計劃生育的基本國策。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。資料辦公室5—1控制公司辦公區(qū)水電、衛(wèi)生費用。出現(xiàn)超支扣10分。財務資料5—2制定公司綜合治理方案并組織實施。無方案扣15分，方案不落實扣10分。資料企業(yè)策劃部6—1組織公司規(guī)章制度程序文件的編寫、審查和發(fā)布。制度項目設立不全，重點漏項，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。發(fā)布不及時每項扣5分。資料6—2公司質(zhì)量體系的認證和復審工作。出現(xiàn)一般不合格項，每項扣3分，嚴重不合格項，每項扣10分。不合格報告6—3負責公司管理體系有效運行對運行不暢之處不及時提出糾正措施，每次扣5分。檢查資料6—4制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。無規(guī)劃扣10分。文件資料黨群部7—1普法覆蓋面100%每低于10%扣10分。資料7—2黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—3會費收繳率100%每欠收一個支會扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—4稿件見報指標和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務未完成扣10分。資料審計監(jiān)察部8—1對項目部承包兌現(xiàn)審計及經(jīng)濟實體年度效益審計的真實性。每一單位的審計結(jié)論失真扣10分。檢查記錄8—2對違規(guī)違紀人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查記錄8—3立項效能監(jiān)察項目的成效性。每一檢查項目未取得效果扣10分資料市場營銷部9—1建立健全內(nèi)部管理辦法。辦法漏項扣10分；扣10分。審計結(jié)果9—2做好標前標后的合同評審工作未進行一次扣10分；評審資料9—3自找任務2億元。每少找10%，扣10分。審計結(jié)果9—4認真落實公司各項規(guī)章制度。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料勞動服務分公司10—1實現(xiàn)利潤33萬元。每少實現(xiàn)10%，扣10分。審計結(jié)果10—2售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料10—3門面收入72萬元，房租收入7000元。每少實現(xiàn)10%，扣5分。其中一項未完成扣5分。審計結(jié)果10—4勞務輸出收入10萬元。每少10%扣5分。審計結(jié)果10—5維修費按規(guī)定控制。未按規(guī)定辦理摳10分。財資部意見10—6認真落實公司各項規(guī)章制度。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械動力分公司11—1完成產(chǎn)值1650萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果11—2應收帳款降低率>15%每減少1%，扣5分。財務部意見11—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見11—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見11—5返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。工程部意見11—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見11—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果11—9積壓債權(quán)回收30%每少收10%扣10分。財務資料11—10認真落實公司各項規(guī)章制度。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械電氣分公司12—1完成產(chǎn)值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果12—2應收帳款降低率>15%每減少1%，扣5分。財務部意見12—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見12—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見12—5返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。工程部意見12—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見12—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見12—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果12—9認真落實