管理人員評優(yōu)方案

管理人員評優(yōu)方案學(xué)校評優(yōu)評先方案推薦度：小學(xué)生評優(yōu)評先方案推薦度：評優(yōu)部門理由推薦度：年度評優(yōu)申請書推薦度：年度考核評優(yōu)申請書推薦度：相關(guān)推薦管理人員評優(yōu)方案一、評選優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工的目的1、給公司員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工工作的積極性2、弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進3、加強員工對公司的認同感、歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展儲備人才二、評選原則公平、公正、公開三、評選標準1、優(yōu)秀管理人員評選標準：a、能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度b、能在各項工作中起到帶頭和表率作用c、有較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠團結(jié)同事，受到員工的尊重及信服d、溝通組織能力強，能帶領(lǐng)團隊有效完成公司下達的各項工作指標

e、能夠培育下屬、督促下屬，使所帶領(lǐng)團隊能夠發(fā)揮最佳的職能

f、有較強的工作能力和工作責(zé)任心g、積極參加公司組織的各項活動2、優(yōu)秀員工評選標準：a、能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，能夠按時、按量完成咨詢作業(yè)b、本自身崗位工作技能熟悉，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新c、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度d、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神e、受到委托人的'好評或表揚f、個人行為符合公司的優(yōu)員工標準規(guī)范g、積極參加公司組織的各項活動四、成立評選小組1、成立評選小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評選小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可，達到客觀、公平。2、評審小組的組成；公司領(lǐng)導(dǎo)x人，工作室負責(zé)人x人，人力資源部x人五、評選程序優(yōu)秀管理人員評選方式：優(yōu)秀管理干部候選人由總經(jīng)理提名，由評選小組評選出年度優(yōu)秀管理干部人員優(yōu)秀員工評選方式：1、優(yōu)秀員工候選人由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，由評選小組評選出年度優(yōu)秀員工2，原則上每年會產(chǎn)生x名優(yōu)秀管理人員、x名優(yōu)秀員工六、獎勵辦法1，在公司內(nèi)部大會上頒發(fā)獎狀以表彰優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工，并將優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工的名單公布于公司網(wǎng)站及qq群內(nèi)2、優(yōu)秀管理人員每人將會的x元的現(xiàn)金獎勵；優(yōu)秀員工獎獲得x元的現(xiàn)金獎勵3、凡被評為優(yōu)秀管理人員者可享受2天帶薪假期，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定4、凡被評為優(yōu)秀員工者可享受1天帶薪假期，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，則當(dāng)事人取消評選資格2、評選盡量保持各管理層之間相互溝通，對有保密要求的事宜不得外泄重慶金諾工程造價咨詢有限公司2017年1月14日管理人員評優(yōu)方案[篇2]一、范圍：在采油作業(yè)區(qū)擔(dān)任技術(shù)及專項管理工作的江漢員工。二、條件：1、圓滿完成作業(yè)區(qū)或上級主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。無拖拉、遺忘或不能完成任務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。2、分管工作所涉及的班組當(dāng)月無安全事故或嚴重安全隱患。3、當(dāng)月工作未受到作業(yè)區(qū)或上級有關(guān)部門的批評或處罰。4、上級指示或文件、會議精神向下達及時準確；各項工作安排及時、科學(xué)、合理。5、按時參加各類會議，無缺少、無遲到記錄。6、當(dāng)月出勤天數(shù)＞25天。三、評選程序：1、個人申報。每月五日前將