公司技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度總則技術(shù)管理是公司對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究的全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是當(dāng)代公司生產(chǎn)的客觀規(guī)定。技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)省能源，減少消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高公司職工技術(shù)素質(zhì)。我司實施總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其它各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。工藝技術(shù)工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要構(gòu)成部分，其重要內(nèi)容有工藝流程、工藝辦法、工藝裝備和操作規(guī)程等。工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。制訂合理的工藝指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動力消耗減少。工程部要進(jìn)一步生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車間解決工藝問題，根據(jù)需要召開技術(shù)分析活動會，組織制訂確保生產(chǎn)的技術(shù)方法；指導(dǎo)車間工藝技術(shù)管理工作。工程部要主動理解和吸取國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動，不停提高工藝技術(shù)水平，激勵職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開展合理化建議活動，對新工藝、新技術(shù)或改善性意見組織技術(shù)鑒定，提出方法并監(jiān)督貫徹狀況，推薦獎勵項目。技術(shù)部協(xié)助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作，制訂工作計劃，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行狀況等。工程部根據(jù)公司決定，組織車間重大工藝技術(shù)問題公關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。工藝規(guī)程工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的基本技術(shù)文獻(xiàn)，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有同意生效的工藝規(guī)程作為根據(jù)。工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)根據(jù)，必須嚴(yán)格恪守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門為工程部。工藝規(guī)程由工程部編制、審核。經(jīng)同意后的工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門專門保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。工藝改善需要變更時，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可變更。違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或私自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引發(fā)安全事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅解決。新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行實驗方案及試車工藝規(guī)程，經(jīng)技術(shù)部審核、總工程師同意后，經(jīng)試制成功后編制正式工藝規(guī)程。5新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作5.1科研實驗?zāi)甓扔媱澯煽偣こ處?，根?jù)公司制訂久遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)實踐需要，組織有關(guān)部門編制擬定，根據(jù)計劃提供月度計劃。下達(dá)實驗任務(wù)書。5.2實驗規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性實驗，小中實驗有工程部負(fù)責(zé)編報實驗方案，生產(chǎn)實驗用生產(chǎn)部及工程部編制實驗方案，實驗方案涉及實驗?zāi)康霓k法，科學(xué)根據(jù)可行性探討，經(jīng)濟效益，費用、外協(xié)條件的規(guī)定，注意事項。5.3實驗方案、原始統(tǒng)計、實驗小結(jié)、報告等，待實驗結(jié)束統(tǒng)一報技術(shù)部歸檔。5.4新產(chǎn)品、新工藝、實驗成果由總工程師組織鑒定，獲得實際經(jīng)濟效益后，提交經(jīng)理辦公會研究獎勵的方法5.5對于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的實驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格恪守公司的保密制度，不得泄露，否則給公司造成的經(jīng)濟損失，公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。6技術(shù)培訓(xùn)6.1對于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。6.2技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由工程部根據(jù)工作的具體規(guī)定擬定，并納入培訓(xùn)計劃。6.3對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作證。6.4工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計劃和人員，經(jīng)總工程師同意后具體貫徹，拿到培訓(xùn)部門有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。7合理化建議和技術(shù)改善獎勵實施方法7.1本公司員工提出的有關(guān)改善生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術(shù)改善方案，進(jìn)過實驗研究的實際應(yīng)用，獲得明顯效益，經(jīng)技術(shù)部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情予以獎勵。7.2合理化建議和技術(shù)改善的獎勵，以獎金和榮譽證書結(jié)合的方式表彰卓出奉獻(xiàn)的人員。7.3對于安全生產(chǎn)、環(huán)保不能直接以經(jīng)濟效益來衡量的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會效益評定獎勵等級。7.4集體完畢項目的獎金，按照奉獻(xiàn)大小合理分派。7.5我司員工的合理化建議，應(yīng)先填寫合理化建議申報表，報工程部立項，經(jīng)實驗及總工程師組織有關(guān)部門鑒定，成功后方可采納。7.6合理化建議每年的11月評審一次，有工程部辦理日常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評審。8技術(shù)情報8.1技術(shù)部負(fù)責(zé)多個科技圖書、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。8.2需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文獻(xiàn)。檢查規(guī)程、產(chǎn)品原則以及產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)資料的人員，由總工簽字同意后，方可借閱使用。8.3技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字同意后方可復(fù)印和復(fù)制。8.4工程部負(fù)責(zé)專利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品原則等全部技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔。8.5凡查閱或使用有關(guān)情報的人員都要嚴(yán)格恪守公司制訂的保密制度。9附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度1總則1.1本制度規(guī)定了工藝設(shè)計過程中有關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對生現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控制，確保各有關(guān)場合按照工藝文獻(xiàn)進(jìn)行操作，避免不合格品的產(chǎn)生。1.2本制度合用于生產(chǎn)有關(guān)全部生產(chǎn)加工部門的管理和控制。2職責(zé)2.1工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范；2.2掌握新產(chǎn)品、重點產(chǎn)品試制并做好試制統(tǒng)計；2.3負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的實驗推廣；2.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；2.5負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.6有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄墨I(xiàn)、圖樣進(jìn)行修改。3工作程序3.1工藝設(shè)計輸入涉及：3.1.1設(shè)計計劃；3.1.2產(chǎn)品設(shè)計圖樣和技術(shù)規(guī)范。3.2工藝輸出3.2.1產(chǎn)品零件多個加工操作圖；3.2.2產(chǎn)品零件多個加工過程卡片；3.2.3產(chǎn)品零件檢查卡片；3.2.4成品裝配過程卡片；3.2.5成品裝配檢查過程卡片；3.2.6技術(shù)條件和原則。3.3工藝設(shè)計輸出文獻(xiàn)應(yīng)經(jīng)編制部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。3.4工藝文獻(xiàn)的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量規(guī)定等因素需更改工藝文獻(xiàn)時，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行實施，任何個人不得私自更改工藝文獻(xiàn)內(nèi)容。3.5生產(chǎn)操作3.5.13.5.3.5.3.5.4不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，根據(jù)4附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術(shù)改造管理制度1總則本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和辦法本制度合用公司技術(shù)改造管理2定義技術(shù)改造是公司改造的重要構(gòu)成部分，公司改造是一項一公司整體為對象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計劃的系統(tǒng)改造的工作。它涉及：培訓(xùn)員工、開發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強化公司生命力技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開發(fā)成果的綜合應(yīng)用，以達(dá)成從根本上變化公司的生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開發(fā)時技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是隨著著大量的技術(shù)開發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)涉及在廣義的技術(shù)開發(fā)之中。技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動但兩者有區(qū)別，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場合，新添固定資產(chǎn)而擴大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建設(shè)，它重要是進(jìn)行新項目和現(xiàn)有公司的擴建、改建、遷建工程，實施外延擴大在生產(chǎn)，技術(shù)改造重要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)，它重要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實現(xiàn)以內(nèi)涵穩(wěn)住的擴大在生產(chǎn)?？偠灾?，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)替代落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備替代落后的工藝和裝備，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，以達(dá)成提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)省能源、減少消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，全方面提高公司經(jīng)濟效益的目的。3技術(shù)改造的目的和內(nèi)容3.1公司技術(shù)改造的目的，逐步把的公司的勞動手段和勞動對象提高到當(dāng)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不停提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展，具體涉及五項規(guī)定：——改革產(chǎn)品構(gòu)造，增進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量；——減少生產(chǎn)過程中能源，原材料等多個物資的消耗和勞動的消耗——合理運用資源，提高多個資源的綜合運用水平；——加強生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺，急需產(chǎn)品能力：——增進(jìn)安全生產(chǎn)，加強環(huán)保3.2公司技術(shù)改造的內(nèi)容——不停提高產(chǎn)品質(zhì)量——設(shè)備更新改造——工藝改革——廠房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的綜合運用及“三廢’的治理。公司技術(shù)改造的方針：平衡公司多個能力，以謀取公司多個能力的平衡為改造方針這里涉及：4.1產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品規(guī)定的平衡4.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品的多個要素都已不能滿足規(guī)定，則應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品；4.1.2現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足規(guī)定，有的已不能滿足規(guī)定則應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行改造；4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素規(guī)定的平衡；4.2.1通過該造生產(chǎn)要素的單薄環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的規(guī)定相適應(yīng)相平衡；4.3公司其它能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的規(guī)定相平衡。4.3.1重要是指技術(shù)設(shè)計能力制造工藝能力，檢測技術(shù)能力等上述從市場對產(chǎn)品的規(guī)定到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其它能力改造，這個整個過程所進(jìn)行的平衡及時擬定改造能內(nèi)容，制訂改造計劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實際過程所應(yīng)達(dá)成的成果。技術(shù)改造的可行性研究技術(shù)改造項目，特別是重大項目必須通過可行性研究方可列入計劃，技術(shù)改造的可行性研究是指對準(zhǔn)備進(jìn)行改造的項目，通過調(diào)查研究和預(yù)測，以及技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較，提出與否值得改造，有無條件改造，應(yīng)當(dāng)如何改造的具體意見，作為進(jìn)行技術(shù)改造的項目決策和向銀行申請貸款的根據(jù)。一種項目改造，含有通過可行性研究確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的合用的，在經(jīng)濟上是合算的才采納，技術(shù)改造項目的可行性研究，普通分四個環(huán)節(jié)：——投資機會論證，通過對于項目有無的各方面調(diào)查資料的分析，對改造項目的構(gòu)想粗略研究，擬定與否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值；——初步可行性研究，一是明確項目的概貌，涉及大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來源。可供選擇的技術(shù)，大致的建設(shè)時間等。二是對項目總的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行評價?！唧w可行性研究，即為一種改造項目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)；——經(jīng)濟評定，對具體可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟效益和社會效益兩方面進(jìn)行定性和定量的評價，以使完畢可行性研究報告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄蟾妫爬ㄋ尚行?，研究的全部內(nèi)容，重要有四個方面：！項目上馬的必要性與可行性2項目的具體實施計劃3項目的財務(wù)分析和經(jīng)濟評價，涉及投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計劃，可獲得的經(jīng)濟效益等；4對整個可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出項目的重要優(yōu)缺點，作出項目與否上馬的結(jié)論。以上環(huán)節(jié)是可形性研究有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過程，某些較小的項目，不一定要嚴(yán)格按照此步進(jìn)行，但調(diào)查研究，收集材料，搞清晰狀況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對每個改造項目的認(rèn)定是必不可少的。技術(shù)改造項目計劃工作程序圖技術(shù)改造項目設(shè)計銜接平衡生產(chǎn)全過程平衡工廠多個能力銜接平衡生產(chǎn)全過程平衡工廠多個能力技術(shù)改造計劃技術(shù)可行性分析資源條件分析經(jīng)濟評定項目整體研究原則與實施技術(shù)檔案管理制度1總則1.1為了健全公司技術(shù)檔案工作，完整的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充足發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更加好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)特制訂管理制度.1.2我司的技術(shù)檔案是指個技術(shù)部門（涉及車間）在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。1.3公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理中，確保其技術(shù)文獻(xiàn)材料的積累，達(dá)成收集齊全、整頓系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以確保全公司技術(shù)檔案工作的順利開展。1.4按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的原則，公司技術(shù)部設(shè)綜合檔案室，并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案，建立健全檔案工作達(dá)成全公司技術(shù)檔案的完整，精確系統(tǒng)安全和有效運用。2技術(shù)文獻(xiàn)資料的歸檔2.1每個技術(shù)項目完畢或告一段落后，缺牙農(nóng)友完整精確系統(tǒng)的技術(shù)文獻(xiàn)資料，并按公司形成技術(shù)文獻(xiàn)子來哦的歸檔范疇和規(guī)定，將所形成的技術(shù)文獻(xiàn)資料加以系統(tǒng)的整頓，構(gòu)成保管單位（卷、代、冊、盒），有技術(shù)主管審查后及時向公司綜合檔案室移交歸檔。2.2各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文獻(xiàn)資料時，交接雙方應(yīng)按照規(guī)定辦理交接手續(xù)。簽字歸檔備查，凡不符合組卷規(guī)定或技術(shù)文獻(xiàn)資料不全的管理人員有權(quán)回絕接受。2.3凡需歸檔的技術(shù)文獻(xiàn)資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、部標(biāo)和公司原則的規(guī)定，做到書寫材料優(yōu)良、筆跡工整、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清清晰，嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。2.4翻個部門的圖紙文獻(xiàn)營描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后，向檔案室交歸檔。2.5反外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠得圖紙、使用闡明書，電氣線路圖等在開封前有關(guān)單位必須告知資料管理人員參加清點，如數(shù)歸檔，在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得據(jù)為己有或拿走。3綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé)3.1綜合檔案室的任務(wù)3.1.1集中統(tǒng)一科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護(hù)技術(shù)檔案的完整系統(tǒng)精確和安全，并及時精確地提供運用，因工作嚴(yán)重失職造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無法使用，借出無法回收等，管理人員應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，嚴(yán)重調(diào)離崗位。3.1.2協(xié)助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文獻(xiàn)資料的形成積累和對的地整頓立卷歸檔工作。3.1.3承當(dāng)技術(shù)文獻(xiàn)資料的接受、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。3.2技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平。確保技術(shù)檔案工作任務(wù)的完畢，主動主動地為生產(chǎn)開發(fā)提供技術(shù)資料。3.2.2科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案，承接技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接受、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計及繪制檢索工具等工作。3.2.3恪守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。3.2.5保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、對破壞或變質(zhì)的檔案要及時修補和提出復(fù)制。4技術(shù)檔案的鑒定和銷毀4.1認(rèn)真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容保管期限的鑒定工作，營破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后原檔案保管期限為六個月，因修改而更換的檔案，原檔案報廢。保管期限為一年。4.2凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須造具清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，避免失密，有關(guān)鑒定報告和銷毀清冊及時歸檔。5技術(shù)檔案的保管和借閱5.1對接受的技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位寄存，妥善保管方便使用。5.2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年終全方面檢查清理一次，做到賬檔一致，并與12月30日前整頓出檢查報告，叫技術(shù)主管根據(jù)檢查成果，對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進(jìn)行整治，并對檢查報告的真實性進(jìn)行復(fù)查。5.3做好技術(shù)檔案安全保密工作，并推行同意和借閱手續(xù)，經(jīng)常保持檔案室內(nèi)清潔、通風(fēng)、注意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，避免檔案被蟲咬、鼠咬、霉?fàn)€等，如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時修補和提出復(fù)制。5.4技術(shù)檔案的保密制度5.4.1全公司職工必須嚴(yán)守機密，維護(hù)技術(shù)檔案的安全，凡借閱重要的檔案（涉及外來。外購的資料、隨儀器、設(shè)備回公司的文獻(xiàn)資料、原始底圖）要有技術(shù)主管同意后方可借閱，借閱者必須妥善保管，不得遺失。5.4.2技術(shù)檔案如有丟失，被盜、泄密等狀況，應(yīng)立刻上報并采用方法作妥善解決。5.4.3非工作人員未經(jīng)允許不得隨意翻閱技術(shù)檔案。5.5技術(shù)檔案借閱5.5.1凡我司技術(shù)人員，工作人員。因生產(chǎn)需要都可借閱技術(shù)檔案，有管理人員填寫《文獻(xiàn)借閱記錄表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期償還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)。5.5.2技術(shù)檔案和多個設(shè)備闡明書等均在公司內(nèi)控制使用，檔案原件不得借出檔案室，盡供在室內(nèi)查閱，若需要借出檔案室應(yīng)辦理手續(xù)，如無副本時，需經(jīng)技術(shù)主管同意后方可借出。5.5.3經(jīng)同意借出的檔案，每次最長時間為三天，如工作需要到期后，需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理續(xù)借閱手續(xù)，如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回，到期未歸或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負(fù)責(zé)催收，并規(guī)定其限期償還，到期尚未償還由檔案管理人員根據(jù)所借資料的實際價值（各類書籍按標(biāo)價。資料按制作價格）報技術(shù)主管審查，總經(jīng)理同意后送公司財務(wù)部，對檔案借閱人進(jìn)行處分，事后借閱者如能償還借檔案，根據(jù)時間的長短可按處分金額的1/2至全額返還.5.5.4借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔、不得轉(zhuǎn)借，拆散、涂改、抽換和丟失。接還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)并檢查完整狀況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性急性處分，由檔案管理員報技術(shù)主管審查，總經(jīng)理同意后，送公司財務(wù)部對檔案借閱人進(jìn)行處分。6技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放6.1凡歸檔的技術(shù)文獻(xiàn)資料二分之一應(yīng)存檔一份，重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文獻(xiàn)發(fā)放后，應(yīng)及時復(fù)制補充完整。6.2需加工制作的工裝類圖紙文獻(xiàn)，應(yīng)曬三套，一套用于技術(shù)員做工藝后發(fā)放采購部備料，以及轉(zhuǎn)交工程部進(jìn)行工件檢查；一套發(fā)放生產(chǎn)部或采購部用于加工訂貨，一套用于檔案室存檔，供日常借閱使用。6.3用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗收根據(jù)的圖紙，加工圖等應(yīng)曬制四份，發(fā)放生產(chǎn)車間、工程部、分管技術(shù)人員及檔案室存檔。6.4用于指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)曬制三份，發(fā)車間、分管技術(shù)員及檔案室存檔。6.5作為驗收根據(jù)的檢查卡片，應(yīng)曬制三份，發(fā)放質(zhì)量部，分管技術(shù)員及檔案室存檔。6.6因工作因素，需要發(fā)放各使用場合的技術(shù)資料，應(yīng)在技術(shù)檔案交接后，次日發(fā)放至各使用場合，未規(guī)定發(fā)放場合的文獻(xiàn)應(yīng)編制《文獻(xiàn)發(fā)放清單》，發(fā)放清單郵件規(guī)定發(fā)放各使用場合，發(fā)放時注明發(fā)放場合，發(fā)放號，發(fā)放日期，與否受控等，并有接受人員簽字，其它需要文獻(xiàn)的單位或個人，應(yīng)提出申請，填寫《文獻(xiàn)領(lǐng)用申請單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，文獻(xiàn)編制部門主管同意后可簽名領(lǐng)取。6.7發(fā)放各使用場合的文獻(xiàn)資料，使用者應(yīng)妥善保管，不得損壞或丟失，因受條件限制，破壞或污損至無法使用時，可到檔案室換取新文獻(xiàn)，原破壞或污損的文獻(xiàn)資料由檔案室收回后報廢解決，凡使用者無法提供原文獻(xiàn)資料而規(guī)定檔案室重新發(fā)放時文獻(xiàn)使用者應(yīng)承當(dāng)重復(fù)發(fā)放文獻(xiàn)資料費用，其金額按復(fù)（曬）制資料的實際價格核算，由檔案管理員報技術(shù)主管審查，總經(jīng)理同意后送交公司財務(wù)部。7技術(shù)檔案和受控技術(shù)文獻(xiàn)的更改7.1當(dāng)文獻(xiàn)編制部門需要對技術(shù)檔案實施更改是應(yīng)有更改告知單，對顧客提供的文獻(xiàn)資料進(jìn)行更改時，還應(yīng)有顧客同意更改的書面證明，并存檔備查，更改人員根據(jù)告知單的內(nèi)容，對技術(shù)檔案實施更改，修改時統(tǒng)一做好修改標(biāo)記，堅持技術(shù)責(zé)任簽字，標(biāo)明日期，同時修改單中更改級別，并將修改保存?zhèn)洳椤?.2技術(shù)檔案更改后，資料管理人員應(yīng)及時將更改告知單發(fā)放各對應(yīng)的文獻(xiàn)受控場合，以確保文獻(xiàn)的使用得到有效控制。7.3為了避免各使用場合的受控文獻(xiàn)失控，各類受控技術(shù)文獻(xiàn)自發(fā)放之日起，其使用期限為一年，過期自動作廢，需要重復(fù)使用，給文獻(xiàn)歸口管理部門審查后，蓋上確認(rèn)印章，審查人員簽字承認(rèn)后方可再次使用。8附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度1總則為了加強我公司產(chǎn)品質(zhì)量確保工作，明確質(zhì)量檢查工作任務(wù)范疇，職責(zé)，特制訂本制度。本制度在公司范疇內(nèi)實施，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2工程部的基本職責(zé)2.1負(fù)責(zé)原材料外購、外協(xié)件、毛坯件、半成品，直至成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量反饋，質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。2.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文獻(xiàn)、操作規(guī)程）和三不準(zhǔn)（不合格不準(zhǔn)入庫、上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序、產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)出廠），確保產(chǎn)品在各個流程，工序中采用對的的檢查方式和制訂原則，使產(chǎn)品在質(zhì)量規(guī)定上得到滿足。3檢查工作應(yīng)貫徹自檢和專檢相結(jié)合原則，以防止為主，堅持進(jìn)料檢查，重視過程檢查，嚴(yán)格成品檢查，充足發(fā)揮操作者自檢的主動作用，加強各有關(guān)重要零部件的質(zhì)量檢查并填寫零部件重要項目檢查統(tǒng)計表。4檢查人員要努力做到三員（質(zhì)量宣傳員、質(zhì)量檢查員、質(zhì)量分析員），協(xié)助車間，檢查工藝操作規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，碰到違反操作規(guī)程狀況應(yīng)及時勸阻，必要時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映快速采用方法。5不定時組織抽查庫存或已經(jīng)檢查合格的半成品，成品考察檢查工作質(zhì)量。6.做好計量理化工作，嚴(yán)格計量器具周期檢定，計量器具維護(hù)工作，確保辦法對的。7參加新產(chǎn)品試制鑒定工作，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。8定時組織人員培訓(xùn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，增強員工質(zhì)量意識。9原（輔助）材料、外購件、外協(xié)件檢查9.1原（輔助）材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)入公司都必須按進(jìn)料檢查管理程序，材料檢查制度規(guī)定、進(jìn)料檢查規(guī)范規(guī)定，根據(jù)圖紙、工藝文獻(xiàn)或采購合同規(guī)定對材料的性能，規(guī)格尺寸，外觀和缺點等進(jìn)行檢查，部分重要材料或產(chǎn)品須附有合格證或質(zhì)保書，并做好零件重要項目檢查統(tǒng)計表。9.2凡規(guī)定附有合格證或質(zhì)保書的重要材料、外購件、外協(xié)件，供應(yīng)商如沒有提供的檢查員能夠拒檢。9.3凡檢查不合格的員原（輔助）材料，外購件、外協(xié)件、檢查員要及時以“退貨告知單”的形式告知采購，由采購部辦理對應(yīng)的退貨手續(xù)或讓步手續(xù)。9.4外購件，外協(xié)件，在訂立訂購貨合同時，要明確技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量原則和驗收方案作為供需雙方生產(chǎn)驗收根據(jù)。9.5原材料、外購件、外協(xié)件代用，應(yīng)有采購部提出申請，經(jīng)技術(shù)部同意簽字同意后，方可投產(chǎn)使用，并進(jìn)行跟蹤。10生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查10.1各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查人員，都必須按《過程檢查管理程序》規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后開具檢查結(jié)算單，并做好標(biāo)記，方可流入下道工序，入庫或轉(zhuǎn)出車間；不合格按《不合格控制管理程序》規(guī)定處置。10.2實際產(chǎn)品生產(chǎn)過程自檢首件檢查制，首件必須執(zhí)行檢查，操作者自檢后應(yīng)主動交檢，本道工序結(jié)束后認(rèn)為合格時應(yīng)主動報檢，經(jīng)檢查員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。10.3檢查員應(yīng)加強巡檢，做好“自檢、首件、巡檢統(tǒng)計表”，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品，須隨時指出糾正質(zhì)量問題，狀況較為嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并反饋給車間，分析因素，制訂解決方法，避免產(chǎn)品成批。對不聽勸阻的員工檢查員應(yīng)立刻想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。10.4車間檢查員除了對車間產(chǎn)品質(zhì)量巡回檢查以及質(zhì)量跟蹤外，應(yīng)對外協(xié)、外購的輔助配件的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)各方面均符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定之后，方可進(jìn)入車間使用。10.5實施產(chǎn)品自檢、互檢制度，樹立下道工序即顧客的觀念，對不接受檢查，未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉(zhuǎn)入下工序的班組或個人，檢查員有權(quán)制止并立刻