公司技術管理制度

技術管理制度總則技術管理是公司對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備科學研究的全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是當代公司生產(chǎn)的客觀規(guī)定。技術管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)省能源，減少消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高公司職工技術素質(zhì)。我司實施總工程師領導下的各級工程技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領導下，負責全公司的技術管理工作，其它各技術管理部門在技術工作中受總工程師的領導。工藝技術工藝技術管理是技術管理的重要構(gòu)成部分，其重要內(nèi)容有工藝流程、工藝辦法、工藝裝備和操作規(guī)程等。工藝技術管理的基本任務是認真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。制訂合理的工藝指標，確保安全生產(chǎn)、設備正常運行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動力消耗減少。工程部要進一步生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車間解決工藝問題，根據(jù)需要召開技術分析活動會，組織制訂確保生產(chǎn)的技術方法；指導車間工藝技術管理工作。工程部要主動理解和吸取國內(nèi)外同行業(yè)的先進技術，進行技術改造和科研活動，不停提高工藝技術水平，激勵職工進行技術革新，技術改造及開展合理化建議活動，對新工藝、新技術或改善性意見組織技術鑒定，提出方法并監(jiān)督貫徹狀況，推薦獎勵項目。技術部協(xié)助總工程師做好技術的日常管理工作，制訂工作計劃，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術在生產(chǎn)上的試行方案，負責工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行狀況等。工程部根據(jù)公司決定，組織車間重大工藝技術問題公關及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。工藝規(guī)程工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的基本技術文獻，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有同意生效的工藝規(guī)程作為根據(jù)。工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術根據(jù)，必須嚴格恪守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門為工程部。工藝規(guī)程由工程部編制、審核。經(jīng)同意后的工藝規(guī)程有技術部負責發(fā)放登記，由使用部門專門保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。工藝改善需要變更時，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可變更。違反工藝規(guī)程進行操作或私自變更工藝規(guī)程進行生產(chǎn)的要追究當事人的責任，由此引發(fā)安全事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關規(guī)定嚴肅解決。新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行實驗方案及試車工藝規(guī)程，經(jīng)技術部審核、總工程師同意后，經(jīng)試制成功后編制正式工藝規(guī)程。5新產(chǎn)品、新工藝、新技術科研工作5.1科研實驗年度計劃由總工程師，根據(jù)公司制訂久遠規(guī)劃及生產(chǎn)實踐需要，組織有關部門編制擬定，根據(jù)計劃提供月度計劃。下達實驗任務書。5.2實驗規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性實驗，小中實驗有工程部負責編報實驗方案，生產(chǎn)實驗用生產(chǎn)部及工程部編制實驗方案，實驗方案涉及實驗目的辦法，科學根據(jù)可行性探討，經(jīng)濟效益，費用、外協(xié)條件的規(guī)定，注意事項。5.3實驗方案、原始統(tǒng)計、實驗小結(jié)、報告等，待實驗結(jié)束統(tǒng)一報技術部歸檔。5.4新產(chǎn)品、新工藝、實驗成果由總工程師組織鑒定，獲得實際經(jīng)濟效益后，提交經(jīng)理辦公會研究獎勵的方法5.5對于研制和開發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品的實驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術資料、知情人員都要嚴格恪守公司的保密制度，不得泄露，否則給公司造成的經(jīng)濟損失，公司將追究當事人的法律責任。6技術培訓6.1對于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進行上崗前得技術培訓。6.2技術培訓的內(nèi)容由工程部根據(jù)工作的具體規(guī)定擬定，并納入培訓計劃。6.3對參加培訓的人員要進行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作證。6.4工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓計劃和人員，經(jīng)總工程師同意后具體貫徹，拿到培訓部門有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進行登記。7合理化建議和技術改善獎勵實施方法7.1本公司員工提出的有關改善生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術改善方案，進過實驗研究的實際應用，獲得明顯效益，經(jīng)技術部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情予以獎勵。7.2合理化建議和技術改善的獎勵，以獎金和榮譽證書結(jié)合的方式表彰卓出奉獻的人員。7.3對于安全生產(chǎn)、環(huán)保不能直接以經(jīng)濟效益來衡量的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會效益評定獎勵等級。7.4集體完畢項目的獎金，按照奉獻大小合理分派。7.5我司員工的合理化建議，應先填寫合理化建議申報表，報工程部立項，經(jīng)實驗及總工程師組織有關部門鑒定，成功后方可采納。7.6合理化建議每年的11月評審一次，有工程部辦理日常業(yè)務，總工組織統(tǒng)一評審。8技術情報8.1技術部負責多個科技圖書、雜志及技術資料。產(chǎn)品設計等技術資料的管理、歸檔、登記工作。8.2需要借閱產(chǎn)品工藝技術文獻。檢查規(guī)程、產(chǎn)品原則以及產(chǎn)品設計、技術資料的人員，由總工簽字同意后，方可借閱使用。8.3技術資料的復印、復制必須經(jīng)總工簽字同意后方可復印和復制。8.4工程部負責專利、文獻、產(chǎn)品原則等全部技術資料的收集、篩選、翻譯、存檔。8.5凡查閱或使用有關情報的人員都要嚴格恪守公司制訂的保密制度。9附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度1總則1.1本制度規(guī)定了工藝設計過程中有關人員的職責與權(quán)限及對生現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進行管理和控制，確保各有關場合按照工藝文獻進行操作，避免不合格品的產(chǎn)生。1.2本制度合用于生產(chǎn)有關全部生產(chǎn)加工部門的管理和控制。2職責2.1工程部負責產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術規(guī)范；2.2掌握新產(chǎn)品、重點產(chǎn)品試制并做好試制統(tǒng)計；2.3負責新技術、新工藝的實驗推廣；2.4負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行技術服務；2.5負責對現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查；2.6有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄墨I、圖樣進行修改。3工作程序3.1工藝設計輸入涉及：3.1.1設計計劃；3.1.2產(chǎn)品設計圖樣和技術規(guī)范。3.2工藝輸出3.2.1產(chǎn)品零件多個加工操作圖；3.2.2產(chǎn)品零件多個加工過程卡片；3.2.3產(chǎn)品零件檢查卡片；3.2.4成品裝配過程卡片；3.2.5成品裝配檢查過程卡片；3.2.6技術條件和原則。3.3工藝設計輸出文獻應經(jīng)編制部門主管領導同意后發(fā)放。3.4工藝文獻的修改：因原材料更改、設備更換、質(zhì)量規(guī)定等因素需更改工藝文獻時，由生技術主管負責，根據(jù)顧客需求、工藝驗證等信息進行更改，經(jīng)主管領導同意后進行實施，任何個人不得私自更改工藝文獻內(nèi)容。3.5生產(chǎn)操作3.5.13.5.3.5.3.5.4不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，根據(jù)4附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術改造管理制度1總則本制度規(guī)定了公司技術改造的管理內(nèi)容和辦法本制度合用公司技術改造管理2定義技術改造是公司改造的重要構(gòu)成部分，公司改造是一項一公司整體為對象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進行有計劃的系統(tǒng)改造的工作。它涉及：培訓員工、開發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進行技術改造以提高技術水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強化公司生命力技術改造與技術開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術開發(fā)成果的綜合應用，以達成從根本上變化公司的生產(chǎn)技術面貌；技術開發(fā)時技術改造前導，技術改造是技術開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應用技術開發(fā)成果的技術改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是隨著著大量的技術開發(fā)工作，因此，技術改造應涉及在廣義的技術開發(fā)之中。技術改造和基本建設同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動但兩者有區(qū)別，基本建設是增建生產(chǎn)場合，新添固定資產(chǎn)而擴大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建設，它重要是進行新項目和現(xiàn)有公司的擴建、改建、遷建工程，實施外延擴大在生產(chǎn)，技術改造重要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設施進行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，并增加一定生產(chǎn)能力的建設，它重要是進行技術裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實現(xiàn)以內(nèi)涵穩(wěn)住的擴大在生產(chǎn)?？偠灾?，技術改造是公司現(xiàn)有基礎上用先進技術替代落后技術，用先進工藝和裝備替代落后的工藝和裝備，增進技術進步，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，以達成提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)省能源、減少消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，全方面提高公司經(jīng)濟效益的目的。3技術改造的目的和內(nèi)容3.1公司技術改造的目的，逐步把的公司的勞動手段和勞動對象提高到當代化水平，在技術進步的基礎上，不停提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展，具體涉及五項規(guī)定：——改革產(chǎn)品構(gòu)造，增進產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量；——減少生產(chǎn)過程中能源，原材料等多個物資的消耗和勞動的消耗——合理運用資源，提高多個資源的綜合運用水平；——加強生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺，急需產(chǎn)品能力：——增進安全生產(chǎn)，加強環(huán)保3.2公司技術改造的內(nèi)容——不停提高產(chǎn)品質(zhì)量——設備更新改造——工藝改革——廠房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的綜合運用及“三廢’的治理。公司技術改造的方針：平衡公司多個能力，以謀取公司多個能力的平衡為改造方針這里涉及：4.1產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品規(guī)定的平衡4.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品的多個要素都已不能滿足規(guī)定，則應發(fā)展新產(chǎn)品；4.1.2現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足規(guī)定，有的已不能滿足規(guī)定則應對產(chǎn)品進行改造；4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素規(guī)定的平衡；4.2.1通過該造生產(chǎn)要素的單薄環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的規(guī)定相適應相平衡；4.3公司其它能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的規(guī)定相平衡。4.3.1重要是指技術設計能力制造工藝能力，檢測技術能力等上述從市場對產(chǎn)品的規(guī)定到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其它能力改造，這個整個過程所進行的平衡及時擬定改造能內(nèi)容，制訂改造計劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實際過程所應達成的成果。技術改造的可行性研究技術改造項目，特別是重大項目必須通過可行性研究方可列入計劃，技術改造的可行性研究是指對準備進行改造的項目，通過調(diào)查研究和預測，以及技術經(jīng)濟分析和方案比較，提出與否值得改造，有無條件改造，應當如何改造的具體意見，作為進行技術改造的項目決策和向銀行申請貸款的根據(jù)。一種項目改造，含有通過可行性研究確認在條件上是可能的，在技術上是先進的合用的，在經(jīng)濟上是合算的才采納，技術改造項目的可行性研究，普通分四個環(huán)節(jié)：——投資機會論證，通過對于項目有無的各方面調(diào)查資料的分析，對改造項目的構(gòu)想粗略研究，擬定與否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值；——初步可行性研究，一是明確項目的概貌，涉及大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來源。可供選擇的技術，大致的建設時間等。二是對項目總的經(jīng)濟指標進行評價。——具體可行性研究，即為一種改造項目的投資決策提供技術，經(jīng)濟等方面比較精細的數(shù)據(jù)；——經(jīng)濟評定，對具體可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟效益和社會效益兩方面進行定性和定量的評價，以使完畢可行性研究報告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄蟾?，它概括所可行性，研究的全部內(nèi)容，重要有四個方面：！項目上馬的必要性與可行性2項目的具體實施計劃3項目的財務分析和經(jīng)濟評價，涉及投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計劃，可獲得的經(jīng)濟效益等；4對整個可行性研究進行總結(jié)，即列出項目的重要優(yōu)缺點，作出項目與否上馬的結(jié)論。以上環(huán)節(jié)是可形性研究有粗到細，由淺入深，逐步深化的過程，某些較小的項目，不一定要嚴格按照此步進行，但調(diào)查研究，收集材料，搞清晰狀況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對每個改造項目的認定是必不可少的。技術改造項目計劃工作程序圖技術改造項目設計銜接平衡生產(chǎn)全過程平衡工廠多個能力銜接平衡生產(chǎn)全過程平衡工廠多個能力技術改造計劃技術可行性分析資源條件分析經(jīng)濟評定項目整體研究原則與實施技術檔案管理制度1總則1.1為了健全公司技術檔案工作，完整的保存和科學地管理公司的技術檔案，充足發(fā)揮技術檔案在公司建設和發(fā)展中的作用，更加好地為公司各生產(chǎn)技術部門服務特制訂管理制度.1.2我司的技術檔案是指個技術部門（涉及車間）在生產(chǎn)技術科研成果、質(zhì)量、設備、基建等技術活動中形成的應歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。1.3公司技術職能部門、車間要把技術檔案工作納入本單位的技術業(yè)務管理中，確保其技術文獻材料的積累，達成收集齊全、整頓系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以確保全公司技術檔案工作的順利開展。1.4按照集中統(tǒng)一管理技術檔案的原則，公司技術部設綜合檔案室，并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術主管的直接領導下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設備、基建等技術檔案，建立健全檔案工作達成全公司技術檔案的完整，精確系統(tǒng)安全和有效運用。2技術文獻資料的歸檔2.1每個技術項目完畢或告一段落后，缺牙農(nóng)友完整精確系統(tǒng)的技術文獻資料，并按公司形成技術文獻子來哦的歸檔范疇和規(guī)定，將所形成的技術文獻資料加以系統(tǒng)的整頓，構(gòu)成保管單位（卷、代、冊、盒），有技術主管審查后及時向公司綜合檔案室移交歸檔。2.2各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文獻資料時，交接雙方應按照規(guī)定辦理交接手續(xù)。簽字歸檔備查，凡不符合組卷規(guī)定或技術文獻資料不全的管理人員有權(quán)回絕接受。2.3凡需歸檔的技術文獻資料，應盡量符合國標、部標和公司原則的規(guī)定，做到書寫材料優(yōu)良、筆跡工整、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清清晰，嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復寫紙打印。2.4翻個部門的圖紙文獻營描制底圖一份，并經(jīng)技術責任簽字后，向檔案室交歸檔。2.5反外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠得圖紙、使用闡明書，電氣線路圖等在開封前有關單位必須告知資料管理人員參加清點，如數(shù)歸檔，在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得據(jù)為己有或拿走。3綜合檔案室的任務和管理人員的職責3.1綜合檔案室的任務3.1.1集中統(tǒng)一科學地管理好技術檔案，維護技術檔案的完整系統(tǒng)精確和安全，并及時精確地提供運用，因工作嚴重失職造成技術檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無法使用，借出無法回收等，管理人員應負重要責任，嚴重調(diào)離崗位。3.1.2協(xié)助各部門和有關技術人員做好技術文獻資料的形成積累和對的地整頓立卷歸檔工作。3.1.3承當技術文獻資料的接受、復制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術資料為全公司有關單位和技術人員服務。3.2技術檔案管理人員的職責3.2.1認真貫徹公司技術檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務，提高管理水平。確保技術檔案工作任務的完畢，主動主動地為生產(chǎn)開發(fā)提供技術資料。3.2.2科學地管理公司技術檔案，承接技術資料和技術檔案的接受、分類、編目、登記、保管、復制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計及繪制檢索工具等工作。3.2.3恪守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作3.2.4嚴格執(zhí)行技術檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。3.2.5保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、對破壞或變質(zhì)的檔案要及時修補和提出復制。4技術檔案的鑒定和銷毀4.1認真做好技術檔案的內(nèi)容保管期限的鑒定工作，營破損或變質(zhì)的檔案，復制后原檔案保管期限為六個月，因修改而更換的檔案，原檔案報廢。保管期限為一年。4.2凡要銷毀的技術檔案，必須造具清冊，經(jīng)主管領導審批后在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀，避免失密，有關鑒定報告和銷毀清冊及時歸檔。5技術檔案的保管和借閱5.1對接受的技術檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位寄存，妥善保管方便使用。5.2認真執(zhí)行技術檔案的保管檢查制度，每年年終全方面檢查清理一次，做到賬檔一致，并與12月30日前整頓出檢查報告，叫技術主管根據(jù)檢查成果，對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進行整治，并對檢查報告的真實性進行復查。5.3做好技術檔案安全保密工作，并推行同意和借閱手續(xù)，經(jīng)常保持檔案室內(nèi)清潔、通風、注意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，避免檔案被蟲咬、鼠咬、霉爛等，如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時修補和提出復制。5.4技術檔案的保密制度5.4.1全公司職工必須嚴守機密，維護技術檔案的安全，凡借閱重要的檔案（涉及外來。外購的資料、隨儀器、設備回公司的文獻資料、原始底圖）要有技術主管同意后方可借閱，借閱者必須妥善保管，不得遺失。5.4.2技術檔案如有丟失，被盜、泄密等狀況，應立刻上報并采用方法作妥善解決。5.4.3非工作人員未經(jīng)允許不得隨意翻閱技術檔案。5.5技術檔案借閱5.5.1凡我司技術人員，工作人員。因生產(chǎn)需要都可借閱技術檔案，有管理人員填寫《文獻借閱記錄表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期償還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)。5.5.2技術檔案和多個設備闡明書等均在公司內(nèi)控制使用，檔案原件不得借出檔案室，盡供在室內(nèi)查閱，若需要借出檔案室應辦理手續(xù)，如無副本時，需經(jīng)技術主管同意后方可借出。5.5.3經(jīng)同意借出的檔案，每次最長時間為三天，如工作需要到期后，需繼續(xù)使用的應辦理續(xù)借閱手續(xù)，如遇假期，必須將所借技術檔案退回，到期未歸或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負責催收，并規(guī)定其限期償還，到期尚未償還由檔案管理人員根據(jù)所借資料的實際價值（各類書籍按標價。資料按制作價格）報技術主管審查，總經(jīng)理同意后送公司財務部，對檔案借閱人進行處分，事后借閱者如能償還借檔案，根據(jù)時間的長短可按處分金額的1/2至全額返還.5.5.4借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔、不得轉(zhuǎn)借，拆散、涂改、抽換和丟失。接還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)并檢查完整狀況，做到認真負責，如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者及時向主管領導報告。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性急性處分，由檔案管理員報技術主管審查，總經(jīng)理同意后，送公司財務部對檔案借閱人進行處分。6技術檔案的復制和技術資料的發(fā)放6.1凡歸檔的技術文獻資料二分之一應存檔一份，重要的和使用頻繁的應復制備一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文獻發(fā)放后，應及時復制補充完整。6.2需加工制作的工裝類圖紙文獻，應曬三套，一套用于技術員做工藝后發(fā)放采購部備料，以及轉(zhuǎn)交工程部進行工件檢查；一套發(fā)放生產(chǎn)部或采購部用于加工訂貨，一套用于檔案室存檔，供日常借閱使用。6.3用于指導生產(chǎn)及作為驗收根據(jù)的圖紙，加工圖等應曬制四份，發(fā)放生產(chǎn)車間、工程部、分管技術人員及檔案室存檔。6.4用于指導生產(chǎn)的工藝卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導書應曬制三份，發(fā)車間、分管技術員及檔案室存檔。6.5作為驗收根據(jù)的檢查卡片，應曬制三份，發(fā)放質(zhì)量部，分管技術員及檔案室存檔。6.6因工作因素，需要發(fā)放各使用場合的技術資料，應在技術檔案交接后，次日發(fā)放至各使用場合，未規(guī)定發(fā)放場合的文獻應編制《文獻發(fā)放清單》，發(fā)放清單郵件規(guī)定發(fā)放各使用場合，發(fā)放時注明發(fā)放場合，發(fā)放號，發(fā)放日期，與否受控等，并有接受人員簽字，其它需要文獻的單位或個人，應提出申請，填寫《文獻領用申請單》，經(jīng)主管領導審查，文獻編制部門主管同意后可簽名領取。6.7發(fā)放各使用場合的文獻資料，使用者應妥善保管，不得損壞或丟失，因受條件限制，破壞或污損至無法使用時，可到檔案室換取新文獻，原破壞或污損的文獻資料由檔案室收回后報廢解決，凡使用者無法提供原文獻資料而規(guī)定檔案室重新發(fā)放時文獻使用者應承當重復發(fā)放文獻資料費用，其金額按復（曬）制資料的實際價格核算，由檔案管理員報技術主管審查，總經(jīng)理同意后送交公司財務部。7技術檔案和受控技術文獻的更改7.1當文獻編制部門需要對技術檔案實施更改是應有更改告知單，對顧客提供的文獻資料進行更改時，還應有顧客同意更改的書面證明，并存檔備查，更改人員根據(jù)告知單的內(nèi)容，對技術檔案實施更改，修改時統(tǒng)一做好修改標記，堅持技術責任簽字，標明日期，同時修改單中更改級別，并將修改保存?zhèn)洳椤?.2技術檔案更改后，資料管理人員應及時將更改告知單發(fā)放各對應的文獻受控場合，以確保文獻的使用得到有效控制。7.3為了避免各使用場合的受控文獻失控，各類受控技術文獻自發(fā)放之日起，其使用期限為一年，過期自動作廢，需要重復使用，給文獻歸口管理部門審查后，蓋上確認印章，審查人員簽字承認后方可再次使用。8附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度1總則為了加強我公司產(chǎn)品質(zhì)量確保工作，明確質(zhì)量檢查工作任務范疇，職責，特制訂本制度。本制度在公司范疇內(nèi)實施，工程部負責監(jiān)督執(zhí)行。2工程部的基本職責2.1負責原材料外購、外協(xié)件、毛坯件、半成品，直至成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量反饋，質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。2.2嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文獻、操作規(guī)程）和三不準（不合格不準入庫、上道工序不合格不準轉(zhuǎn)到下道工序、產(chǎn)品不合格不準出廠），確保產(chǎn)品在各個流程，工序中采用對的的檢查方式和制訂原則，使產(chǎn)品在質(zhì)量規(guī)定上得到滿足。3檢查工作應貫徹自檢和專檢相結(jié)合原則，以防止為主，堅持進料檢查，重視過程檢查，嚴格成品檢查，充足發(fā)揮操作者自檢的主動作用，加強各有關重要零部件的質(zhì)量檢查并填寫零部件重要項目檢查統(tǒng)計表。4檢查人員要努力做到三員（質(zhì)量宣傳員、質(zhì)量檢查員、質(zhì)量分析員），協(xié)助車間，檢查工藝操作規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，碰到違反操作規(guī)程狀況應及時勸阻，必要時向車間領導反映快速采用方法。5不定時組織抽查庫存或已經(jīng)檢查合格的半成品，成品考察檢查工作質(zhì)量。6.做好計量理化工作，嚴格計量器具周期檢定，計量器具維護工作，確保辦法對的。7參加新產(chǎn)品試制鑒定工作，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。8定時組織人員培訓，做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，增強員工質(zhì)量意識。9原（輔助）材料、外購件、外協(xié)件檢查9.1原（輔助）材料、外購件、外協(xié)件進入公司都必須按進料檢查管理程序，材料檢查制度規(guī)定、進料檢查規(guī)范規(guī)定，根據(jù)圖紙、工藝文獻或采購合同規(guī)定對材料的性能，規(guī)格尺寸，外觀和缺點等進行檢查，部分重要材料或產(chǎn)品須附有合格證或質(zhì)保書，并做好零件重要項目檢查統(tǒng)計表。9.2凡規(guī)定附有合格證或質(zhì)保書的重要材料、外購件、外協(xié)件，供應商如沒有提供的檢查員能夠拒檢。9.3凡檢查不合格的員原（輔助）材料，外購件、外協(xié)件、檢查員要及時以“退貨告知單”的形式告知采購，由采購部辦理對應的退貨手續(xù)或讓步手續(xù)。9.4外購件，外協(xié)件，在訂立訂購貨合同時，要明確技術規(guī)定，質(zhì)量原則和驗收方案作為供需雙方生產(chǎn)驗收根據(jù)。9.5原材料、外購件、外協(xié)件代用，應有采購部提出申請，經(jīng)技術部同意簽字同意后，方可投產(chǎn)使用，并進行跟蹤。10生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查10.1各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查人員，都必須按《過程檢查管理程序》規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝文獻規(guī)定進行檢查，檢查合格后開具檢查結(jié)算單，并做好標記，方可流入下道工序，入庫或轉(zhuǎn)出車間；不合格按《不合格控制管理程序》規(guī)定處置。10.2實際產(chǎn)品生產(chǎn)過程自檢首件檢查制，首件必須執(zhí)行檢查，操作者自檢后應主動交檢，本道工序結(jié)束后認為合格時應主動報檢，經(jīng)檢查員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。10.3檢查員應加強巡檢，做好“自檢、首件、巡檢統(tǒng)計表”，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品，須隨時指出糾正質(zhì)量問題，狀況較為嚴重的有權(quán)責令其停止生產(chǎn)，并反饋給車間，分析因素，制訂解決方法，避免產(chǎn)品成批。對不聽勸阻的員工檢查員應立刻想有關領導報告。10.4車間檢查員除了對車間產(chǎn)品質(zhì)量巡回檢查以及質(zhì)量跟蹤外，應對外協(xié)、外購的輔助配件的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認各方面均符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定之后，方可進入車間使用。10.5實施產(chǎn)品自檢、互檢制度，樹立下道工序即顧客的觀念，對不接受檢查，未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉(zhuǎn)入下工序的班組或個人，檢查員有權(quán)制止并立刻