NBA薪酬管理體系-2

NBA是什么？是一個(gè)盈利性機(jī)構(gòu)，是一個(gè)商業(yè)傳奇，更是一個(gè)在卓越制度下制造了一個(gè)個(gè)神話的王國。它來制定規(guī)章，制定制度，最終，這讓它走向了如今的輝煌。LOGONAB薪酬治理體系LOGO2023-2023賽季球員薪資榜排名

球員 薪資 球隊(duì)1 科比?布萊恩特24,806,250美元 湖人2 拉沙德?劉易斯20,514,000美元 奇才3 凱文?加內(nèi)特18,800,000美元 凱爾特人4 蒂姆?鄧肯18,700,000美元 馬刺5 保羅?加索爾17,822,187美元 湖人6 扎克?蘭多夫17,333,333美元 灰熊7 文斯?卡特17,300,000美元 小牛8 德克?諾維茨基17,278,618美元 小牛9 卡梅隆?安東尼17,149,243美元 尼克斯10 德懷特?霍華德16,509,600美元 魔術(shù)LOGO2023-2023賽季球隊(duì)薪資榜NBA聯(lián)賽經(jīng)營體制由俱樂部(Club)和“聯(lián)盟(Association)”雙重構(gòu)成。聯(lián)盟和俱樂部的關(guān)系:各俱樂部是以盈利為目的的獨(dú)立法人,是公司;而聯(lián)盟是一個(gè)非營利性的商業(yè)組織,聯(lián)賽現(xiàn)在有30個(gè)俱樂部參與。聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營賽事,處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)。但是,無論賺多少錢都是聯(lián)盟成員—30個(gè)俱樂部的,參與聯(lián)盟的俱樂部共同為聯(lián)盟支付治理費(fèi)用和治理人員工資。聯(lián)盟是一個(gè)嚴(yán)密的契約,這個(gè)契約規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂部雙重經(jīng)營體制。NBA聯(lián)盟治理制度LOGO俱樂部的公共產(chǎn)品、公共事務(wù)必需完全交給聯(lián)盟治理。假設(shè)你不認(rèn)可這個(gè)契約,你可以去別的地方玩。聯(lián)盟會(huì)出版一個(gè)簡稱為CBA(目前使用的是1999年版本)的談判指引,規(guī)定了涉及聯(lián)盟一切有關(guān)人員(包括聯(lián)盟、俱樂部、球員、球員工會(huì)、經(jīng)紀(jì)人)的權(quán)利和義務(wù),這是一切談判的根底。聯(lián)盟有一個(gè)6人委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu),但是,聯(lián)盟總裁有很大的準(zhǔn)備權(quán),在很多問題上有一票拒絕權(quán),可以拒絕委員會(huì)的決議。但是,假設(shè)他的工作不能使俱樂部滿足,委員會(huì)可以炒他的魷魚。假設(shè)認(rèn)為他干得好,可以加他的薪水,現(xiàn)在Stern的年薪大約1000萬美元,相當(dāng)于50個(gè)美國總統(tǒng)的年薪。LOGO聯(lián)盟委員會(huì)--最高權(quán)力機(jī)構(gòu)聯(lián)盟經(jīng)營收入包括轉(zhuǎn)播費(fèi)、聯(lián)盟標(biāo)志產(chǎn)品銷售、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)(比方網(wǎng)絡(luò)玩耍、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴)、全球推廣活動(dòng)如日本和中國賽事等。聯(lián)盟收入的51%用于返還給各俱樂部支付球員工資，另有一個(gè)固定比例用于聯(lián)盟費(fèi)用支出。聯(lián)盟除了負(fù)責(zé)聯(lián)盟公共產(chǎn)品經(jīng)營外,還負(fù)責(zé)競賽規(guī)章制定與修改,聯(lián)盟治理制度的制定與修改,裁判員的雇傭和培訓(xùn),代表聯(lián)盟與球員工會(huì)談判,開展聯(lián)盟推廣活動(dòng),擴(kuò)大聯(lián)盟影響等。俱樂部經(jīng)營范圍:球票銷售(門票收入:常規(guī)賽上繳聯(lián)盟6%、季后賽稅后上繳45%)、場內(nèi)廣告(聯(lián)盟規(guī)定廣告位置和數(shù)量)、球衣廣告(聯(lián)盟規(guī)定位置和大小)、球衣等紀(jì)念品銷售收入。紀(jì)念品銷售不使用聯(lián)盟標(biāo)志的,不受聯(lián)盟限制,只上繳聯(lián)盟一個(gè)很小比例的“稅”。但是,假設(shè)銷售聯(lián)盟標(biāo)志的產(chǎn)品,銷售范圍不得超過競賽場館半徑70英里,而且銷售收入的一個(gè)很大的比例要上繳聯(lián)盟。俱樂部之間收入差距主要表現(xiàn)在:1、能不能進(jìn)季后賽;2、大牌球星的號(hào)召力,比方76人隊(duì)Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件;3、球場廣告費(fèi)收入等。俱樂部〔1〕俱樂部在成為聯(lián)盟成員后,必需繳納確定數(shù)額的保證金給一個(gè)托管銀行,以防俱樂部萬一在解散、倒閉時(shí)支付尚未支付的球員工資、經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用、場館費(fèi)用、拉拉隊(duì)工資等。俱樂部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓也要經(jīng)聯(lián)盟的批準(zhǔn),最近一次俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓是聯(lián)盟批準(zhǔn)了亞特蘭大老鷹隊(duì)的把握權(quán)從時(shí)代華納轉(zhuǎn)到Spirit的手中。俱樂部〔2〕首先,將俱樂部的“私權(quán)利”和聯(lián)賽的“公權(quán)利”切分得特殊潔凈。俱樂部是聯(lián)盟的仆人,但是,將聯(lián)賽的公共事務(wù)完全托付給聯(lián)盟處理,聯(lián)盟也不干預(yù)俱樂部的“私權(quán)利”范圍內(nèi)事務(wù)。其次,平衡了富有的俱樂部和貧困的俱樂部之間的收益。聯(lián)賽是由多個(gè)俱樂部組成的,假設(shè)俱樂部之間收益差距過大,那么,聯(lián)賽將會(huì)呈現(xiàn)一邊倒的局面,競爭性和欣賞性將會(huì)變差,市場確定不會(huì)好。實(shí)行聯(lián)盟總收入平均安排的制度,是俱樂部實(shí)力再弱,也有一個(gè)根本收入能雇請球員。但是,這也不意味著“大鍋飯”,實(shí)力強(qiáng)、投入大的俱樂部收入多,實(shí)力弱、投入少的俱樂部收入相應(yīng)少。表達(dá)了既有公正,又有競爭的精神。第三,聯(lián)盟除了成員的利益外,沒有自身的利益。聯(lián)盟假設(shè)有自身利益就可能會(huì)消逝和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構(gòu),聯(lián)盟自身不是盈利機(jī)構(gòu),沒有自身利益,只代表成員利益。第四,保證金制度,合理防范了俱樂部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓審查制度,也盡可能保證NBA能有最好的股東。NBA聯(lián)賽組織治理制度NBA薪酬體系概況NBA的工資限制(最高和最低工資〕第三方托管〔Escrow〕鋪張稅〔Luxurytax〕工資帽〔Salarycap〕在NBA，工資帽是最著名工資限制條款。每年的“工資帽”是依據(jù)NBA前一年的總收入，然后取這個(gè)總收入確實(shí)定比例作為NBA球隊(duì)工資總額〔BRI〕，再拿這個(gè)工資總額除以NBA球隊(duì)總數(shù)，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過這個(gè)數(shù)字。依據(jù)NBA最新勞資協(xié)議規(guī)定工資帽設(shè)定為:(BRI×51%-benefits)÷Clubs。第三方托管〔Escrow〕托管工資(契約稅)。托管機(jī)制包括兩個(gè)局部:其一,全部NBA球員托管工資總和確實(shí)定。其二,每名球員托管工資確實(shí)定。通過勞資雙方談判確定球員工資總額分成比例,即球員工資和福利在聯(lián)盟總收入(BRI)的百分比,再乘以10%(依據(jù)新勞資協(xié)議規(guī)定:第1年為10%,第2~5年為9%,第6年為8%)即為球員托管工資總和。利用全部球員托管工資總額乘以某球員工資在全部球員工資總額中的比例即為該球員個(gè)人托管工資。每個(gè)賽季完畢之后,聯(lián)盟會(huì)將球員工資總額與當(dāng)年聯(lián)盟總收入(BRI)百分比額度(新勞資協(xié)議規(guī)定為51%)相比較,假設(shè)球員工資總額低于BRI百分比額度,托管工資將退還給球員,假設(shè)總額高于BRI百分比,那么,球員托管工資將用于補(bǔ)償補(bǔ)齊球員工資總額中少出的那局部收入。托管工資機(jī)制的設(shè)置實(shí)際上是對球員薪金制度的補(bǔ)充條款,即把聯(lián)盟中沒收球員多余的工資再重新安排的過程。鋪張稅簡潔說來，設(shè)立“鋪張稅”是由于大局部NBA球隊(duì)老板不情愿球員工資超過球隊(duì)總收入確實(shí)定比例，又可怕球隊(duì)燒錢買冠軍，于是建立了一條“鋪張稅”這樣懲罰富隊(duì)的法規(guī)。首先，勞資條款CBA中有一條所謂的“契約上限”——籃球事業(yè)收入(BRI)的55%。當(dāng)聯(lián)盟中球員總收入超過BRI的61.11%時(shí)，鋪張稅將被觸發(fā)。聯(lián)盟對高出工資帽確定額度的球隊(duì)征收鋪張稅。比方2023-2023賽季的稅額為6.17千萬。聯(lián)盟中工資總額(包括了特例條款球員工資)超出的6.17千萬的局部將以1:1的比例繳納稅款。如2023-06賽季的紐約尼克斯隊(duì)將繳納6.33千萬的鋪張稅。湖人隊(duì)2023-2023賽季薪水：科比2789萬工資居首2023年08月21日07:21NBA新賽季立刻開頭，每支球隊(duì)都在厲兵秣馬，樂觀備戰(zhàn)，聯(lián)盟頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)湖人下賽季總薪水將到達(dá)9914萬，交鋪張稅已經(jīng)是鐵定的。球隊(duì)個(gè)人薪水最高球員固然是科比莫屬，他個(gè)人下賽季的薪水將到達(dá)2789.9萬美元，處在其次位的是剛加盟湖人的霍華德，他的薪水也到達(dá)了1926.1萬美元，接下來是加索爾的1900萬美元。除了這三位薪水過千萬的球員，剩下的人薪水都未超過千萬，新晉加盟的納什也只有890萬美元。以下為湖人2023-2023賽季球員薪水：球員 2023/13(單位：萬美元)科比-布萊恩特 2784.9德懷特-霍華德 1926.12保羅-加索爾 1900史蒂夫-納什 890慈世平 725.9史蒂夫-布雷克 400克里斯-杜洪 368喬丹-希爾 350朱迪-米克斯 -德文-伊班克斯 140安托萬-賈米森 135.2厄爾-克拉克 124達(dá)柳斯-莫里斯 93.7安德魯-古德洛克 76.2總計(jì) 9914.07拉里?伯德例外條款〔Larry?Birdexception〕底薪條款老兵條款中產(chǎn)階級(jí)條款：中產(chǎn)階級(jí)條款：NBA同意球隊(duì)在工資帽根底上建立中產(chǎn)階級(jí)簽約意向，定位為490萬美元，此條款不受到人數(shù)限制，可以簽多名球員。拉里?伯德例外條款〔Larry?Birdexception〕：由于前波士頓凱爾特人的巨星拉里?伯德在1997—2023賽季擔(dān)當(dāng)步行者隊(duì)的主教練時(shí)，頗有成績。因此球隊(duì)與他續(xù)約時(shí)將工資的上升幅度定在了12.5%，并得到聯(lián)盟的認(rèn)可。這之后，這樣的工資調(diào)整規(guī)章就成為聯(lián)盟的一條規(guī)定———在同一支球隊(duì)效力三年，中途沒有被放棄或者轉(zhuǎn)投其他球隊(duì)，假設(shè)具備這樣的條件，當(dāng)你成為一名自由球員時(shí)，薪金可以在原有根底上漲12.5％，而不具備這一條件的只能上漲10％。即使上漲的局部使球隊(duì)薪金總額超過“工資帽”，也是規(guī)章所允許的。在目前的NBA，由于條件很簡潔,幾乎每支球隊(duì)都能享受到拉里?伯德例外條款的待遇。老兵條款：NBA規(guī)定，效力聯(lián)盟10年或者以上的球員可以獲得最多110萬美元的薪水。這個(gè)條款對于制定在公司進(jìn)展初期做出犧牲和奉獻(xiàn)的一般老員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)具有借鑒意義。假設(shè)公司能賜予他們確定股份，那是再好不過了；假設(shè)無法以股票或股權(quán)的方式嘉獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)考慮對這些一般老員工進(jìn)展傾斜，方法有兩個(gè)，一是設(shè)立逐級(jí)遞增的司齡工資，讓服役時(shí)間有回報(bào)，二是設(shè)立非凡津貼，一旦老員工的服役時(shí)間觸發(fā)特定條件，非凡津貼即可兌現(xiàn)。新秀條款：在NBA，第一輪新秀的第一筆NBA合同受著特殊嚴(yán)格的規(guī)定。之所以這樣做，是由于之前首輪新秀常常拒絕和球隊(duì)簽約，挾制高額合同。另外，一些老球員看到?jīng)]有資格新秀得到豐厚合同，也會(huì)心存芥蒂。NBA是這樣做的，他們把在勞資談判前N個(gè)賽季同順位的新秀工資加權(quán)平均作為基數(shù)，新秀第一年的工資在這個(gè)基數(shù)的80％和120％之間滑動(dòng)，以后每年在此根底上上漲不超過10％〔留意，不是遞增〕，直至新秀合同完畢。新秀制度NBA選秀分為兩輪，各支球隊(duì)選擇球員依據(jù)一些預(yù)定的規(guī)章進(jìn)展。上個(gè)賽季沒有進(jìn)入季后賽的14支球隊(duì)獲得最靠前的14個(gè)首輪選秀權(quán)。這些球隊(duì)選秀前參與一次抽簽，準(zhǔn)備每支球隊(duì)的選秀挨次。上個(gè)賽季殺入季后賽的16支球隊(duì)獲得首輪以后的16個(gè)選秀權(quán)，這16支球隊(duì)的抽簽挨次則依據(jù)他們在常規(guī)賽的戰(zhàn)績定，越績越差的球隊(duì)選秀順位越為靠前。因此上個(gè)賽季常規(guī)賽戰(zhàn)績最好的球隊(duì)的選秀位置就會(huì)排在最終。其次輪選秀的挨次和第一輪一樣。但是NBA球隊(duì)允許在賽季球員交易市場上拿他們其次輪選秀的權(quán)利作為交易籌碼從其他球隊(duì)換來自己需要的球員。所以其次輪選秀則要看各支球隊(duì)的其次輪選秀資格的交換狀況，才能確定。NBA的每一支球隊(duì)都必需在整個(gè)選秀大會(huì)的過程當(dāng)中至少選擇一名新秀球員。同時(shí)，NBA聯(lián)盟的規(guī)章也制止任何一支球隊(duì)把他們將來連續(xù)兩年的首輪選秀權(quán)都拿去交易。底薪條款：前面我們在介紹老兵條款時(shí)講了對司齡較長的老員工嘉獎(jiǎng)的事情，那么在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，假設(shè)老員工所在單位認(rèn)為他的工資較高，不情愿接收這個(gè)負(fù)擔(dān)時(shí)該怎么辦？NBA的解決方法是，多余的局部聯(lián)盟擔(dān)當(dāng)。舉例來說：04-05賽季，一個(gè)4年球齡的球員的最低工資是74.5萬。這時(shí)候假設(shè)有一名十年球齡的球員，簽了一份100萬的底薪合同，那么球隊(duì)將支付其中的74.5萬，聯(lián)盟負(fù)責(zé)剩下的25.5萬，而且僅僅只有74.5萬被算進(jìn)球隊(duì)工資總額中。這樣做的緣由是使得球隊(duì)不會(huì)由于老球員身價(jià)較貴而不和他們簽約。轉(zhuǎn)會(huì)制度作為世界上最完善的職業(yè)化聯(lián)賽之一，NBA的轉(zhuǎn)會(huì)制度確有獨(dú)到之處，考慮到平衡各球隊(duì)間的實(shí)力，NBA官方推出了NBA現(xiàn)行轉(zhuǎn)會(huì)制度中最重要的一項(xiàng)政策——球隊(duì)球員薪水封頂。NBA特地配套了一個(gè)“簽約換人”的做法，允許球隊(duì)進(jìn)展先簽約再換人，其主要目的就是使那些已經(jīng)超出薪水上限的球隊(duì)，照舊有可能簽約新的球員，同時(shí)也給失去自由轉(zhuǎn)會(huì)人的球隊(duì)確定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。隨后NBA官方在實(shí)際操作中不斷摸索閱歷，又相繼推出三條措施：“伯德條款”：允許那些已經(jīng)超過工資上限的球隊(duì)，簽約自己的自由轉(zhuǎn)會(huì)人，只要他在前三個(gè)賽季局部或者全部效力該球隊(duì)，或者在交易中轉(zhuǎn)會(huì)其他球隊(duì)，其工資又不超過應(yīng)得的最高限額，年薪漲幅為12．5％。“100萬特例”：允許那些超過上限的球隊(duì)簽約一個(gè)或者數(shù)個(gè)球員，但他們第一年的工資總數(shù)不得超過120萬美元。依據(jù)從前達(dá)成的一攬子協(xié)議，此特例可在六年內(nèi)使用三次，但不能連續(xù)使用，合同期不超過兩年。球隊(duì)可以使用這個(gè)特例簽約自己或者別人的自由人，但不適合于兩隊(duì)之間的換人交易。“中級(jí)225萬特例”：允許那些超過上限的球隊(duì)簽約一個(gè)或者數(shù)個(gè)球員，但他們第一年的工資總數(shù)不得超過225萬美元。依據(jù)從前達(dá)成的一攬子協(xié)議，這個(gè)特例可以在六年內(nèi)每年都使用，合同期也可以長達(dá)6年。同樣，球隊(duì)可以使用這個(gè)特例簽約自己或者別人的自由人，但不適合于兩隊(duì)之間的換人交易。薪酬特色高競爭性原則：NBA的球星和龍?zhí)椎男剿日?，那叫一個(gè)天上，一個(gè)地下。球隊(duì)的當(dāng)家球星每年領(lǐng)著兩千多萬美金的薪水，跑龍?zhí)椎呐浣侵荒苣弥盁o保障”的幾十萬美金。協(xié)商全都的原則：球隊(duì)與球員一般會(huì)簽訂薪水合同，這樣就算球隊(duì)一時(shí)怒起把球員給炒了，但薪水方面還是要一分不差地發(fā)給球員。而且他們在簽訂合同之前，一般是由球員的經(jīng)紀(jì)人和球隊(duì)的經(jīng)理談判協(xié)商，這樣來準(zhǔn)備一個(gè)雙方都能承受的薪水合同。窗邊階級(jí)原則