2023年二建-施工管理-精講班-第7講：2Z101040-建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制(2023年新版)

1頁命題點(diǎn)題型20232023命題點(diǎn)題型202320232023建設(shè)工程工程目標(biāo)的動單項(xiàng)選擇題211態(tài)掌握多項(xiàng)選擇題110分值431備注：節(jié)均分：3.752Z101041工程目標(biāo)的動態(tài)掌握方法工程目標(biāo)的動態(tài)掌握是工程治理最根本的方法論。一、動態(tài)掌握原理工程目標(biāo)動態(tài)掌握的預(yù)備工作：將對工程的目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)掌握的打算值。動態(tài)跟蹤和掌握：(1)收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，照實(shí)際投資／本錢、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)展打算值和實(shí)際值的比較；(3)比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)展糾偏。如有必要(即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后掌握過程再回到上述的第一步。二、工程目標(biāo)動態(tài)掌握的糾偏措施如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員等；治理措施(包括合同措施)，分析由于治理的緣由而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段，轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理等；落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具等。三、工程目標(biāo)的事前掌握工程目標(biāo)動態(tài)掌握的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的打算值和實(shí)際值的比較，當(dāng)覺察工程目標(biāo)偏離時實(shí)行糾偏措施。為避開工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動掌握，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，實(shí)行有效的預(yù)防措施。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：工程目標(biāo)動態(tài)掌握的糾偏措施主要包括〔〕C.制度措施答案：ABDE施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度狀況進(jìn)展具體記載，屬于工程目標(biāo)動態(tài)掌握過程中()的工作。A．預(yù)備階段B．收集工程實(shí)際值C．進(jìn)展目標(biāo)打算值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)答案：B以下工程目標(biāo)掌握工作中，屬于主動掌握的是〔〕。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)消滅偏離時實(shí)行糾偏措施C．進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)際值與打算值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與打算值之間存在偏差的緣由答案：A以下工作中，不屬于施工工程目標(biāo)動態(tài)掌握程序中的工作是〔〕。A．目標(biāo)分解B.目標(biāo)打算值搜集C．目標(biāo)打算值與實(shí)際值比較D.實(shí)行措施糾偏答案：B關(guān)于工程目標(biāo)動態(tài)掌握的說法，錯誤的選項(xiàng)是〔 〕。A．動態(tài)掌握首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制度目標(biāo)掌握的打算值B．當(dāng)目標(biāo)的打算值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)展糾偏C．在工程實(shí)施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和掌握D．目標(biāo)的打算值在任何狀況下都應(yīng)保持不變答案：D學(xué)問點(diǎn)小結(jié)：：動態(tài)掌握的根本程序：預(yù)備〔打算值與實(shí)際值的由來〕、跟蹤掌握〔定期比較和糾偏〕。：糾偏的四大措施及每種措施的事例識別。：工程目標(biāo)動態(tài)掌握的核心：定期比較后的糾偏。2Z101042動態(tài)掌握方法在施工治理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度打算、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度打算等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。動態(tài)跟蹤和掌握1．收集施工進(jìn)度實(shí)際值。定期對施工進(jìn)度的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比較。進(jìn)度的掌握周期一般的工程掌握周期為一個月，對于重要的工程，掌握周期可定為一旬或一周等。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和掌握報告，如編制進(jìn)度掌握的旬、月、季、半年和年度報告等。必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工本錢(一)施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢目標(biāo)的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解。動態(tài)跟蹤和掌握1．依據(jù)本錢掌握的要求，收集施工本錢的實(shí)際值。定期對施工本錢的打算值和實(shí)際值進(jìn)展比較。周期為一個月。施工本錢的打算值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較；工程合同價與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較；(3)施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較；(4)工程合同價與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較；(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較等。比較，如覺察進(jìn)度的偏差，則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。(三)調(diào)整施工本錢目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工本錢目標(biāo)。三、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工質(zhì)量在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的打算值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素養(yǎng)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的打算值和實(shí)際值進(jìn)展跟蹤和掌握，編制質(zhì)量掌握的月、季、半年和年度報告。糾偏措施進(jìn)展糾偏。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分局部項(xiàng)工程的施工外，還包括〔〕。B．設(shè)計文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A在施工本錢動態(tài)掌握過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工本錢、工程款支付進(jìn)展比較時，本錢的打算值是()。A．工程合同價B．實(shí)際施工本錢C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算答案：A相對于工程合同價而言，施工本錢的實(shí)際值是〔〕中的相應(yīng)本錢項(xiàng)。投標(biāo)價C.工程款支付E答案：BCD關(guān)于運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工本錢的方法，正確的有〔〕A．相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值B．施工本錢的打算值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C．假設(shè)原定施工本錢目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)實(shí)行特別措施準(zhǔn)時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良后果D．在進(jìn)展本錢目標(biāo)分解時，要分析和論