【裝飾公司的會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)7500字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u29657第1章引言 S裝飾公司的會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)[內(nèi)容摘要]隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)蓬勃發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要面臨愈發(fā)激烈的競爭壓力，而且所處的行業(yè)市場環(huán)境也日益的復(fù)雜化。會(huì)計(jì)核算流程是企業(yè)由會(huì)計(jì)人員填制會(huì)計(jì)憑證開始到編制會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)束的一系列過程，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著無可忽視的作用。企業(yè)想要更好的生存與發(fā)展，需要的是提高自身的競爭能力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文以上海S裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司為例，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀方面的不足，并探討了改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟的預(yù)防措施。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算流程；對策一、引言在當(dāng)前的社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，中小企業(yè)的作用越來越突出，在會(huì)計(jì)核算流程中存在的一些問題就會(huì)不斷顯現(xiàn)出來。會(huì)計(jì)核算流程是一種會(huì)計(jì)核算的方式。在企業(yè)的運(yùn)營管理活動(dòng)中，須要按某個(gè)一定的時(shí)間進(jìn)行賬目核算。在進(jìn)行賬目核算的時(shí)候，是有嚴(yán)格的流程和操作標(biāo)準(zhǔn)的。常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟包括以下多個(gè)級別：設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶、復(fù)式記賬、填制會(huì)計(jì)憑證和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本的計(jì)算、財(cái)產(chǎn)的清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟往往由數(shù)據(jù)處理方法和使用價(jià)值指標(biāo)值主導(dǎo)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)披露的指標(biāo)值被呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營和管理，而事后反應(yīng)為主導(dǎo)因素。所以，找出中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程中存在的問題，并采取措施來優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，來促進(jìn)中小企業(yè)的不斷發(fā)展。在國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展道路上我國的中小企業(yè)起到必不可少的作用。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀，分析其發(fā)展趨勢和需要提高的水平，可以作為評估中小行業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和所有新項(xiàng)目的管理方法中促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的集成是有益的，并繼續(xù)在多個(gè)方面使用它。通過對金融信息化進(jìn)程的不斷探索，將為中小企業(yè)信息化管理開辟新的方向，并進(jìn)行深入的改進(jìn)。過去，傳統(tǒng)的信息內(nèi)容和材料的交流和通信方法促進(jìn)了信息管理環(huán)節(jié)中更有效的信息傳輸，并明確提出了新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方向。所以，本文對中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行深度考察陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.二、公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)核算流程現(xiàn)狀（一）公司概況上海S裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是在2015年成立的公司的主營項(xiàng)目是工程承包建設(shè)，其每年的建設(shè)量為10萬平方米。公司的年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值為3500萬元，固有的員工有從業(yè)人員295人、工程技術(shù)人才有24人，同時(shí)各類施工設(shè)備設(shè)施齊全，可以實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化建設(shè)。公司以工程質(zhì)量安全管理以及效益并存的經(jīng)營理念，在當(dāng)?shù)爻薪ǖ墓こ逃薪夙?xiàng)，包括工程項(xiàng)目也包括民用建筑工程。另外，通過公司對員工的人性化管理，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，更加促進(jìn)了公司正常發(fā)展。（二）公司的會(huì)計(jì)流程要開始一個(gè)新項(xiàng)目，必須創(chuàng)建一個(gè)新帳戶，然后必須闡明會(huì)計(jì)分錄設(shè)置。應(yīng)該首先考慮每個(gè)科目，然后逐步做出證明。例如，考慮如何設(shè)置明細(xì)科目比例系列，應(yīng)立即在會(huì)計(jì)分錄下設(shè)置明細(xì)科目，或選擇輔助會(huì)計(jì)。例如，如果涉及的公司很多而且有很多公司，則應(yīng)使用輔助會(huì)計(jì)方法結(jié)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，可以根據(jù)每個(gè)會(huì)計(jì)分錄的具體情況進(jìn)行選擇，而不必一定是另一個(gè)?；蛄⒓丛跁?huì)計(jì)分錄下設(shè)置詳細(xì)帳戶以簡化人工量。通常，對于每個(gè)新項(xiàng)目，將建立一個(gè)獨(dú)立的銀行帳戶，并獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理，并編制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。然后，企業(yè)出于各種目的匯總各種財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，無論采用哪種方法，都必須充分發(fā)揮財(cái)政部的責(zé)任，進(jìn)行推進(jìn)，監(jiān)督和反思，并加強(qiáng)企業(yè)和新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算。圖1優(yōu)化流程圖最終所有的流程信息和工作重點(diǎn)影響著企業(yè)的發(fā)展方向，這在一定的程度上表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位的重要性，有了好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位，公司才有可能會(huì)向好的方面發(fā)展，否則可能很難有好的發(fā)展方向王彬.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(24):131-132.王彬.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(24):131-132.（三）公司會(huì)計(jì)核算流程現(xiàn)狀1.公司會(huì)計(jì)信息來源的現(xiàn)狀公司會(huì)計(jì)信息來自于原始憑證，公司通常為材料的采購與銷售的業(yè)務(wù)。材料的采購—入庫—發(fā)放(出庫)庫存盤點(diǎn)，還有水泥構(gòu)件的銷售。在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要編制采購入庫單,再仔細(xì)核對采購的數(shù)量、金額及稅額等問題;在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行憑證的編制和審核工作，主要還是對于應(yīng)收賬款的核對郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題和對策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(14):135-136.郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題和對策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(14):135-136.2.公司會(huì)計(jì)信息處理的現(xiàn)狀在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常處理過程中，主要是利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，主要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。3.公司會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀公司每天的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容量是非常大的，需要對管理和記錄公司日常費(fèi)用支出和收入，還要核算公司的其他資金或者財(cái)務(wù)項(xiàng)目，做好會(huì)計(jì)賬簿、總賬報(bào)表等。這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員的工作量增加，也會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的收集和存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)人員不能很好的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況劉曉敏.談建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財(cái)富生活,2020(12):43-44.。劉曉敏.談建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財(cái)富生活,2020(12):43-44.4.公司會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)的現(xiàn)狀公司的會(huì)計(jì)報(bào)表是以某種形式的表格來呈現(xiàn)公司的會(huì)計(jì)信息的，系統(tǒng)的總結(jié)了某個(gè)時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)賬簿記載的內(nèi)容并且反映了一些有用的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，也可以說這是綜合的反應(yīng)了這些編表的單位在特定的時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程跟結(jié)果，并以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)。編制會(huì)計(jì)報(bào)表就是會(huì)計(jì)人員對于日常核算的資料進(jìn)行定期的總結(jié)，其中包括反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果。公司的決策者們能夠通過會(huì)計(jì)報(bào)表中的各種核算的指標(biāo)，對決策和監(jiān)督公司的各種宏觀或微觀的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起著重要的作用。編制會(huì)計(jì)報(bào)表是一種能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用的一個(gè)必不可少的重要的核算方式。三、公司會(huì)計(jì)核算流程存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)對于會(huì)計(jì)核算來說，在公司的項(xiàng)目中，部分人沒有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，需要財(cái)務(wù)部門主動(dòng)與他們溝通及時(shí)提醒和幫助，以此來提高財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生過程的透明度、真實(shí)性和可靠性，需要讓全員來深入的去了解財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員需要對整個(gè)公司在施工中所包含的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃等一系列費(fèi)用需要有一個(gè)具體的了解馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(05):130-131.馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(05):130-131.遇到這樣的情況會(huì)提高會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的錯(cuò)誤率從而增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，這樣使得財(cái)務(wù)核算的效率大受折扣事倍功半，在影響效率的同時(shí)，最后也會(huì)嚴(yán)重影響公司決策者們對于公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，使得公司的收益受到一定的影響。（二）成本核算信息問題1.成本核算精細(xì)化程度低公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工之前編寫的施工成本計(jì)劃不詳細(xì)，沒有編制完整的，便會(huì)在工程施工中暴露許多成本核算的細(xì)節(jié)問題;即使編制的施工成本計(jì)劃也僅依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)組成進(jìn)行簡單拆分，或直接以投標(biāo)價(jià)下浮幾個(gè)百分點(diǎn)等，作為成本控制的依據(jù)。2.成本核算不準(zhǔn)確在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過程中，會(huì)因?yàn)樵诟鱾€(gè)市場管理中收集到許多不規(guī)范的成本單據(jù)存在不同難易度陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.陳昌盛.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(18):115-117.3.成本核算不及時(shí)每個(gè)項(xiàng)目的撥款是按照公司的工程進(jìn)度來決定的，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等由賬面來反映的成本費(fèi)用都是按照幾個(gè)節(jié)點(diǎn)來結(jié)算的，不能及時(shí)進(jìn)行，這樣就會(huì)與實(shí)際消耗登記不同步，不能及時(shí)的登記消耗就不能及時(shí)的反映其項(xiàng)目成本，就不能及時(shí)的掌握節(jié)超的情況。4.成本核算指標(biāo)不科學(xué)上述的成本核算的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本分析不能代表某個(gè)階段存在偏差、考核內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)，就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算成本中存在的問題偏差，就不能及時(shí)的進(jìn)行糾偏，如果考核只是形式主義，那考核的結(jié)果就沒有了意義，就達(dá)不到成本管理的最終目標(biāo)了李立.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].中國市場,2019(05):96-97.李立.建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].中國市場,2019(05):96-97.5.成本核算缺少動(dòng)態(tài)化管理公司的建設(shè)周期長、體積大，所以有不可預(yù)測的事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生，因此，要從成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程的變化，企業(yè)往往是制訂的計(jì)劃從頭到尾一成不變，不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)際情況。（三）物料的入庫領(lǐng)用缺少規(guī)范1.物料的入庫管理不健全公司施工的原材料要填寫入庫單，倉庫管理員和工作人員由于缺乏財(cái)務(wù)信息填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性專業(yè)性較差，登記的入庫單的規(guī)格型號(hào)缺乏正確性和完整性肖蓉華.提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對策分析[J].新經(jīng)濟(jì),2014(17):101-102.肖蓉華.提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對策分析[J].新經(jīng)濟(jì),2014(17):101-102.2.材料領(lǐng)用制度不嚴(yán)格材料的領(lǐng)用人沒有嚴(yán)格按照制度領(lǐng)取材料，經(jīng)常導(dǎo)致材料丟失或者損毀的，材料領(lǐng)用人應(yīng)該對其領(lǐng)用物料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。領(lǐng)用制度需要不斷的完善,在公司日常領(lǐng)料中往往會(huì)存在人為丟失或者毀損的情況，但是這種情況卻往往無人承擔(dān)責(zé)任，甚至到最會(huì)變成了公司的成本，使得整個(gè)公司的損失成本大大增加管凌云.建筑行業(yè)審計(jì)定價(jià)與會(huì)計(jì)信息化程度的相關(guān)性研究[D].長沙理工大學(xué),2019.管凌云.建筑行業(yè)審計(jì)定價(jià)與會(huì)計(jì)信息化程度的相關(guān)性研究[D].長沙理工大學(xué),2019.四、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的具體措施（一）建立通暢的信息溝通系統(tǒng)，促進(jìn)部門溝通建立通暢的信息溝通系統(tǒng)來解決部門內(nèi)信息傳遞不到位的情況，使得提供的材料數(shù)據(jù)更加快速的核實(shí)更加的準(zhǔn)確無誤。在各部門之間的溝通加強(qiáng)溝通，以及本部門內(nèi)部的溝通。比如，預(yù)算部門提供的數(shù)據(jù)的詳實(shí)程度是否能滿足財(cái)務(wù)部門的要求。節(jié)點(diǎn)是否能夠準(zhǔn)確，需要預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通與配合。項(xiàng)目物資采購部門提供的材料及數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí)，也是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。使得整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程工作的完整度得到了進(jìn)一步的完善。一旦會(huì)計(jì)流程的信息數(shù)據(jù)得到了有效的輸出，那么公司的信息化管理就能夠得到提升，就能夠提高公司外部的影響力，接著就能夠提高公司的經(jīng)營收益，使公司更加明確了未來的發(fā)展方向。（二）加強(qiáng)企業(yè)的成本核算1.成本管理精細(xì)化公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中制定的成本管理要精細(xì)到單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員，到實(shí)際作業(yè)人員，因?yàn)槌杀竟芾聿粏螁问秦?cái)務(wù)部門的事，每個(gè)部門都需要積極配合，比如還有技術(shù)部門、采購部門和現(xiàn)場倉庫保管部門，施工前各業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)施工方案、結(jié)合投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)清單、施工承包合同，認(rèn)真分析合同內(nèi)容、項(xiàng)目工程的具體施工情況，做好項(xiàng)目成本計(jì)劃編制，落實(shí)成本管理責(zé)任制都需要樹立成本的管理意識(shí)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，實(shí)行全員、全過程成本管理。每個(gè)部門都需要明確自己的責(zé)任;在施工過程中，應(yīng)注意項(xiàng)目內(nèi)容的變化，材料價(jià)格的波動(dòng)和緊急情況，費(fèi)用應(yīng)按階段，項(xiàng)目和子項(xiàng)目進(jìn)行控制，還應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制實(shí)際成本對于成本管理也很重要。一方面，它是成本計(jì)算的基礎(chǔ)；另一方面，它是成本計(jì)算的基礎(chǔ)。另一方面，將其與合同價(jià)格和總成本進(jìn)行比較。也就是說，它是與本公司，原材料供應(yīng)公司和勞工服務(wù)人員進(jìn)行清算的基礎(chǔ)，也是清算，結(jié)轉(zhuǎn)和操縱內(nèi)部成本的必要條件馬麗亞.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2021(05):59-60.馬麗亞.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2021(05):59-60.2.推行管理信息化，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)采集公司的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)相對分散，人員和原材料管理不便。隨著信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，有可能將“工業(yè)化”管理解決方案和Internet技術(shù)引入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，可以使用“進(jìn)銷存”的軟件來管理倉庫的原材料。倉儲(chǔ)人員必須對進(jìn)出倉庫的原材料進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入；然后監(jiān)控并安裝系統(tǒng)軟件，并實(shí)時(shí)觀察施工現(xiàn)場項(xiàng)目。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)部門可以立即掌握項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，工作人員的動(dòng)態(tài)，原材料的購買以及物料的采購狀況，并立即收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。此外，施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡早提示和提醒問題和安全隱患；員工執(zhí)行實(shí)名制管理計(jì)劃，進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)必須刷卡，按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并發(fā)布公告確定，并及時(shí)掌握勞動(dòng)力狀況，確保數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確的。3.財(cái)務(wù)人員積極參與項(xiàng)目管理的全過程，及時(shí)準(zhǔn)確做好會(huì)計(jì)資料的收集和成本計(jì)算，可以幫助各部門做好成本預(yù)測分析計(jì)劃的制定，掌握建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行成本計(jì)算之前，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)資料（例如招標(biāo)和合同）的收集和分析。協(xié)議，施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案等，掌握相關(guān)內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中參與原材料供應(yīng)，專業(yè)分包，勞務(wù)公司合同的簽訂，從核算和操縱業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；立即獲得新的項(xiàng)目變更材料，充分了解市場原材料和人力資本價(jià)格的變化，并掌握稅收和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策的變化。根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確新項(xiàng)目的成本計(jì)算目標(biāo)，做好成本計(jì)算的學(xué)科設(shè)置和成本計(jì)算程序，并應(yīng)按照施工的全過程進(jìn)行各項(xiàng)工程造價(jià)。達(dá)到其主要目的和生成的地址。會(huì)計(jì)。在成本計(jì)算的全過程中，按照成本計(jì)算的規(guī)則和法規(guī)以及項(xiàng)目綜合成本控制進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)分類，便于評估義務(wù)管理中心的前提（新項(xiàng)目成本計(jì)算指標(biāo)），可以直接在其中記錄直接費(fèi)用。在收益的新項(xiàng)目成本計(jì)算目標(biāo)的成本中，必須考慮間接成本，然后根據(jù)某種方法分配收益中記錄的新項(xiàng)目成本計(jì)算目標(biāo)的成本，該方法立即并每次都能準(zhǔn)確反映。點(diǎn)新項(xiàng)目的總成本，以及一定時(shí)期內(nèi)的成本。4.根據(jù)項(xiàng)目管理需要，做好成本分析、控制、考核企業(yè)管理人員可以及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)講座，以提高員工的成本意識(shí)，例如對全體人員進(jìn)行成本控制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者對公司的總體規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等，使員工可以理解其必要性。公司的成本控制。塑造適當(dāng)成本計(jì)算的核心概念。在全面，立即和準(zhǔn)確的成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，參與成本分析報(bào)告，新項(xiàng)目的處理和評估。在執(zhí)行新項(xiàng)目成本分析報(bào)告的全過程中，全面比較統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程的結(jié)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，分析成本和費(fèi)用產(chǎn)生的全過程，找出差異，分析原因，立即調(diào)整，找出成本上升的成本控制方法和因素，立即調(diào)整成本預(yù)算計(jì)劃；在成本分析報(bào)告的全過程中，各部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其成本預(yù)算，實(shí)際成本，總成本的數(shù)據(jù)信息是從不同的角度，不同的規(guī)格獲得的，和不同的方式它應(yīng)該相互應(yīng)用，相互填充并相互認(rèn)證，以免泛泛或脫離上下文；此外，根據(jù)成本分析報(bào)告還可以發(fā)現(xiàn)管理方法的弱點(diǎn)以及提高質(zhì)量和效率的潛力，并發(fā)揮其在改善成本管理和實(shí)現(xiàn)成本與費(fèi)用總體目標(biāo)方面的專業(yè)知識(shí)。工程建設(shè)中的新項(xiàng)目的成本分析報(bào)告和操縱應(yīng)與新項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度相結(jié)合，采用動(dòng)態(tài)和多種形式的管理方法，并結(jié)合歷史時(shí)間，橫向競爭以及有關(guān)新項(xiàng)目的相關(guān)信息。相同的類型。及時(shí)處理問題，解決困難，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。項(xiàng)目建設(shè)成本評估，在明確成本預(yù)算績效評估管理系統(tǒng)時(shí)，增加預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和合理化水平的評估份額，完善評估結(jié)構(gòu)，并將績效評估結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行和成本預(yù)算調(diào)整聯(lián)系起來。首先是改善財(cái)務(wù)預(yù)算評估結(jié)構(gòu)，增加費(fèi)用預(yù)算調(diào)整的份額。在預(yù)算執(zhí)行評估規(guī)則中增加和增加調(diào)整數(shù)，調(diào)整批準(zhǔn)流程圖以及其他因素和比例；獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行良好成本預(yù)算計(jì)劃，并優(yōu)先考慮當(dāng)前政策和新項(xiàng)目的公司，以確保其不斷進(jìn)行調(diào)整；降低預(yù)算不足的新項(xiàng)目的信貸額度；并制定適用于新項(xiàng)目的總體計(jì)劃緊急等待申請。第二是評估單位支出的績效并實(shí)施精益管理。在預(yù)算環(huán)節(jié)中，對于績效評估指標(biāo)尚未完成或嚴(yán)重偏離其總體目標(biāo)的公司，規(guī)章指出了原因并明確提出了改進(jìn)措施；加強(qiáng)對支出結(jié)構(gòu)的深入批準(zhǔn)，對于浪費(fèi)，浪費(fèi)的單位，隨便更換，私下擴(kuò)大支出類別?？鄢诙甑男刨J額度。（三）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度企業(yè)運(yùn)行管理的中心是財(cái)務(wù)中心。企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的利弊在于財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施，財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍以及會(huì)計(jì)主管人員自身的素質(zhì)。公司實(shí)行會(huì)計(jì)主管人員任命制度后，有利于會(huì)計(jì)主管人員按要求實(shí)施每個(gè)業(yè)務(wù)流程階段，履行各自的工作職責(zé)，充分利用財(cái)務(wù)審計(jì)的義務(wù)。一方面，公司財(cái)務(wù)部門必須要求新的項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管每月制作一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表，以配合公司的財(cái)務(wù)工作，將監(jiān)督納入服務(wù)項(xiàng)目，并共同努力改善和升級公司的財(cái)務(wù)保證會(huì)計(jì)主題活動(dòng)為了改善內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操縱圍繞企業(yè)管理的全過程進(jìn)行。另一方面，會(huì)計(jì)主管人員任命的規(guī)章制度還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是競聘，選拔具有才干和才干的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，擔(dān)任新的項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管人員；制定新的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管薪金和評估獎(jiǎng)勵(lì)等方法對負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并解雇任職期間有各種不良行為的員工。其次，每個(gè)會(huì)計(jì)主管和項(xiàng)目經(jīng)理之間的合作關(guān)系不能持續(xù)超過三個(gè)月。會(huì)計(jì)主