跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理研究

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理研究

一、發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理概論(一)現(xiàn)資金的運(yùn)用所謂公共財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)公共機(jī)構(gòu)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和分析，并通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等手段實(shí)現(xiàn)資金的使用和收集。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理主要分為3個(gè)職能層次,分別為區(qū)域性財(cái)務(wù)服務(wù)部門、產(chǎn)品線財(cái)務(wù)部門、總財(cái)務(wù)部門。區(qū)域性財(cái)務(wù)部門主要對(duì)自身所管理的區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,并制定有效的財(cái)務(wù)政策;產(chǎn)品線財(cái)務(wù)部分對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行制定;總財(cái)務(wù)管理部門需合理控制跨國(guó)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。如圖1所示:(二)投資管理方面。在所有的投資主要包括:(1)籌資?；I資對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言非常重要,跨國(guó)公司首先要考慮的問(wèn)題就是從何種渠道或者以怎樣的方式籌集資金,然后給各個(gè)子公司分配資金,使其對(duì)資金的需求得以滿足,這樣有利于對(duì)資金成本進(jìn)行合理控制,使跨國(guó)公司資金利用率大大提升。(2)投資。投資包括對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資兩種類型,跨國(guó)公司管理者必須實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用,使其日常生產(chǎn)活動(dòng)得以滿足,還需對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行投資。在投資之前,管理者需了解投資環(huán)境,便于控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)控制。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),跨國(guó)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜,因此,管理者需要從多個(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析,了解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,并預(yù)測(cè)發(fā)生幾率,便于將損失降至最低。管理者明確風(fēng)險(xiǎn)后,有利于及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施,控制風(fēng)險(xiǎn)。(4)稅收管理?？鐕?guó)公司往往需要了解不同國(guó)家的稅收政策,每個(gè)國(guó)家所制定的稅收政策必然存在很大差異,公司必須要考慮到這一點(diǎn),財(cái)務(wù)部門需對(duì)國(guó)家稅收政策進(jìn)行分析,考慮到如何控制稅收,使稅費(fèi)降低,實(shí)現(xiàn)公司的最大化利益。(三)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的制定(1)財(cái)務(wù)管理工作十分繁雜。跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理工作非常繁雜,它存在于2個(gè)國(guó)家或2個(gè)以上國(guó)家,處于不同國(guó)家中,其所需面臨的生存環(huán)境必然也存在較大差異,正因其生存環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜,導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面難度也較大,具有較高的復(fù)雜性?？鐕?guó)公司要想取得更大發(fā)展,必須以現(xiàn)階段的發(fā)展情況為基礎(chǔ),同時(shí)還要考慮到跨國(guó)公司在發(fā)展過(guò)程中所面臨的形勢(shì),也要考慮到國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì),還要想到匯率變化、政治穩(wěn)定情況、外資引入情況等相關(guān)影響因素,制定有效的財(cái)務(wù)管理政策,并將其落實(shí)。上述相關(guān)因素均會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響,正因公司所面臨的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜,從而也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特征,財(cái)務(wù)人員需及時(shí)對(duì)其相關(guān)影響因素進(jìn)行分析,制定有效的財(cái)務(wù)管理措施,使財(cái)務(wù)管理模式變得更為優(yōu)化,這可在很大程度上促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理考慮的范圍更廣。企業(yè)之所以想取得更好的發(fā)展,其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最大化利益,跨國(guó)公司愿意投入更多資金,在其他國(guó)家設(shè)置工廠,其最終目的也是為了獲取更多利益,這就要求跨國(guó)公司管理者擁有更好的能力,在財(cái)務(wù)管理方面,不能將眼光局限于某一個(gè)地區(qū)或某個(gè)國(guó)家間的利益,它需要考慮到多方面的利益與影響因素,從企業(yè)整體角度出發(fā),制定合理的財(cái)務(wù)管理方案,財(cái)務(wù)管理方案要具備全局性、整體性等特征,善于從全局角度出發(fā),在必要情況下,公司可能為了保全整體利益,犧牲某個(gè)子公司利益,這表明跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理所需考慮的范圍更廣,堅(jiān)持以大局為重,它具有全球戰(zhàn)略性特征。(四)自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)需要面臨特殊的理財(cái)環(huán)境,如利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)被稱為外部風(fēng)險(xiǎn),若未能處理好外部風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨很多問(wèn)題,從而給其造成巨大損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指不同貨幣在折算或兌換過(guò)程中,因匯率突然產(chǎn)生變化,導(dǎo)致跨國(guó)公司的預(yù)期收益與實(shí)際上的收益存在很大差異(見圖2)。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與交易風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在利用外幣結(jié)算完成交易的過(guò)程中,因匯率產(chǎn)生變化,在這過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)支出與收入減少或增加的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在債務(wù)決算、外幣債權(quán)決算過(guò)程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是在換算成本幣的各種外幣計(jì)價(jià)項(xiàng)目時(shí),必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。匯率產(chǎn)生變化后,對(duì)跨國(guó)公司成本、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷量所產(chǎn)生的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在均會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)。(2)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān),主要是指因跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式具備復(fù)雜性特征,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜,其復(fù)雜性表現(xiàn)在多個(gè)方面,既能夠在公司規(guī)模與財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍上有所體現(xiàn),也可在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織、活動(dòng)計(jì)劃與活動(dòng)控制上有所體現(xiàn)。即便企業(yè)不走出國(guó)門,這類風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在。企業(yè)參與至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之后,其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被賦予更多含義,其在風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上也存在很大差異。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類并不具備絕對(duì)性,在管理過(guò)程中,可能會(huì)受到外部環(huán)境的影響,同時(shí)也可能會(huì)受到經(jīng)營(yíng)管理模式的影響,這些影響因素均會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在問(wèn)題,這必定會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要因企業(yè)自身管理復(fù)雜特征所致,因此,企業(yè)在產(chǎn)生過(guò)程中,要注重自身的財(cái)務(wù)管理模式,建立良好有效的財(cái)務(wù)管理方式,以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。外部環(huán)境主要因企業(yè)需要面臨很多特殊的理財(cái)環(huán)境,這就要求跨國(guó)公司建立有效的管理體系,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善,以所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征為依據(jù),找出最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。二、案例分析(一)海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介青島海爾公司成立于1984年,于1989年比準(zhǔn)募股,1993年上市。其主流產(chǎn)品為電視機(jī)、電冰箱、冷柜、空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等,同時(shí)還兼營(yíng)金融投資、信息產(chǎn)品、生物工程、房地產(chǎn)等項(xiàng)目,便于產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大,公司發(fā)展也變得越來(lái)越好,該集團(tuán)下有很多家企業(yè),且在菲律賓、南斯拉夫、美國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家均建立了生產(chǎn)基地,在里昂、洛杉磯、阿姆斯特丹、東京等國(guó)家也設(shè)立了海外分部,專門制造出與海外消費(fèi)特征相適應(yīng)的產(chǎn)品。海爾品牌家電市場(chǎng)占有率一直持續(xù)走高,從2010年家電消費(fèi)情況上看,冰箱所占的市場(chǎng)份額最大,其次為洗衣機(jī)。從海爾集團(tuán)的資產(chǎn)總體質(zhì)量上看,總體表現(xiàn)良好,公司資金周轉(zhuǎn)正常,從其資產(chǎn)上看,其安全性與流動(dòng)性非常高,從其所有者權(quán)益與負(fù)債情況上看,大部分表現(xiàn)為流動(dòng)負(fù)債,營(yíng)業(yè)是其主要資金來(lái)源。海爾集團(tuán)各部門分布圖如圖3所示:(二)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特點(diǎn)(1)受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段,世界經(jīng)濟(jì)主體為跨國(guó)公司,跨國(guó)公司會(huì)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著較大的促進(jìn)作用,從生產(chǎn)領(lǐng)域上看,跨國(guó)公司在世界生產(chǎn)中所占的控制比例約為40%,在投資領(lǐng)域上看,跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資上所占控制比例高達(dá)90%,從產(chǎn)品貿(mào)易上看,所占比例為三分之一?？鐕?guó)公司掌握了很多先進(jìn)的技術(shù),目前,我國(guó)跨國(guó)公司規(guī)模越來(lái)越大,發(fā)展十分迅速,從海爾公司便可看出這一點(diǎn),其直接投資也變得更加多元化,對(duì)外活動(dòng)方式也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,海爾集團(tuán)充分利用自身的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資金與技術(shù)的合理利用,并科學(xué)分配人力資源,逐漸達(dá)到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。海爾公司必須要應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)管理模式,才能夠使資金應(yīng)用變得更加規(guī)范化。(2)市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化,其金融工具也產(chǎn)生了很多創(chuàng)新,為跨國(guó)公司的發(fā)展提供了很多機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了較多的挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)也在這一過(guò)程中獲得了很多發(fā)展機(jī)遇,不過(guò)金融工具在出現(xiàn)創(chuàng)新的同時(shí),企業(yè)發(fā)展也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn),跨國(guó)公司管理者必須要利用有效的財(cái)務(wù)管理政策,籌措資金,還需控制融資成本。(3)跨國(guó)公司在發(fā)展過(guò)程中具有較多的不穩(wěn)定性?？鐕?guó)公司發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜,因匯率變化具有不確定性,導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn),匯率變化對(duì)于跨國(guó)公司金融活動(dòng)產(chǎn)生了較大的影響,跨國(guó)公司在發(fā)展的同時(shí),需要面臨外匯風(fēng)險(xiǎn),這關(guān)系到企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。匯率產(chǎn)生波動(dòng)后,企業(yè)需要面臨更大壓力,其中包含著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)階段,跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了較大變化,為了規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)與匯率風(fēng)險(xiǎn),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。(三)海爾集團(tuán)內(nèi)部資金管理分析(1)受到國(guó)家政治的影響。在所有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中,必須考慮到收益與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,跨國(guó)公司與普通公司在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境存在很大差異,其在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中需要將其他國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍內(nèi),其所包含的風(fēng)險(xiǎn)主要有領(lǐng)土、主權(quán)等是否處于完成狀態(tài),還需考慮到他國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制等,海爾公司在發(fā)展過(guò)程中必須將了解到這些相關(guān)信息,跨國(guó)公司的主要目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),管理者在發(fā)展的同時(shí)必須考慮到國(guó)家的發(fā)展環(huán)境,并以此為依據(jù)。制定有效的決策,如此跨國(guó)公司才有可能取得更好的發(fā)展,這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用。(2)匯率變動(dòng)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在發(fā)展過(guò)程中較為常的一種風(fēng)險(xiǎn),它主要包含經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn),在貿(mào)易交易的同時(shí),一旦匯率產(chǎn)生變化,便會(huì)影響其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。(3)資金控制難度大。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的資金流量管理與資金管理對(duì)于跨國(guó)公司而言非常重要,資金管理表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題有3點(diǎn),分別為存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金。因海爾公司屬于跨國(guó)公司,其性質(zhì)比較特殊,在生產(chǎn)的同時(shí),其原材料運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售極有可能發(fā)生中斷現(xiàn)象,因此,海爾公司必須要考慮到怎樣才能夠?qū)⒄加觅Y金節(jié)約起來(lái),并優(yōu)化存貨數(shù)量,確保公司的正常運(yùn)行。內(nèi)部資金流量最主要的是資金轉(zhuǎn)移,不同國(guó)家之間,其子公司在原材料、產(chǎn)品等方面存在較大的差異,這導(dǎo)致跨國(guó)公司的存貨政策非常難以制定。國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際分工也要求跨國(guó)歐諾公司必須在控制企業(yè)成本的條件下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,同時(shí),企業(yè)還需考慮到使稅收降低,同時(shí)控制外匯風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。(4)財(cái)務(wù)控制不合理。海爾集團(tuán)屬于跨國(guó)公司,它屬于利潤(rùn)整體,在各個(gè)國(guó)家之中,盡管每個(gè)國(guó)家的子公司都屬于獨(dú)立企業(yè)法人,不過(guò)整體利益永遠(yuǎn)大于個(gè)體利益,企業(yè)管理者必須要合理控制財(cái)務(wù)狀況,考慮到其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),便于實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在必要情況下,子公司通常為了整體利益,做出很大犧牲,這樣才可將企業(yè)損失降至最低,使企業(yè)生產(chǎn)變得更為合理,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,若管理者未能財(cái)務(wù)合理手段控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,必定會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。海爾公司在財(cái)務(wù)管理上遵循集中管理模式,集團(tuán)內(nèi)部資金必須要集中配置,對(duì)資金存儲(chǔ)、流出進(jìn)行統(tǒng)一管理,以支付報(bào)酬模式,對(duì)資金余缺合理配置,使集團(tuán)資金變得更為優(yōu)化,同時(shí)也可以使閑散資金充分利用。除此之外,企業(yè)還需將集團(tuán)外融資規(guī)模擺脫,使企業(yè)資金利用率提升。海爾集團(tuán)以其自身發(fā)展的具體情況為依據(jù),建立了有效的財(cái)務(wù)管理制度,主要目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化資產(chǎn)效益。(1)資金調(diào)度措施。海爾公司在資金管理上遵循資金管理與調(diào)度統(tǒng)一的原則,便于海爾集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮,海爾管理者對(duì)現(xiàn)金流管理十分重視。海爾集團(tuán)經(jīng)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策,再造業(yè)務(wù)流程,集中管理公司財(cái)務(wù),控制資金流動(dòng),確保資金能夠正常流動(dòng),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提升。海爾集團(tuán)的融資能力非常強(qiáng),這與集團(tuán)信譽(yù)與公司規(guī)模存在很大差異,對(duì)于海爾集團(tuán)而言,金融結(jié)構(gòu)借貸是其最主要的融資渠道,同時(shí),管理者也會(huì)控制融資成本。海爾集團(tuán)將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,有利于為企業(yè)發(fā)展提供條件,確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。海爾集團(tuán)在資金使用上有著很多優(yōu)勢(shì),集團(tuán)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,海爾品牌主要有電腦、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)等,除此之外,海爾還涉及了金融、醫(yī)藥、物流等多個(gè)行業(yè)。在集團(tuán)內(nèi)部,如果部門需要借用資金,企業(yè)便會(huì)對(duì)閑置資金進(jìn)行拆分,這有利于使資金利用率大大提升,同時(shí)也可以使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益大大提升。(2)投資方式。海爾集團(tuán)在投資控制與投資管理上十分重視,這有利于使集團(tuán)投資決策職能強(qiáng)化,同時(shí)還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使其回收資本提升。管理者注重投資方式的引導(dǎo),堅(jiān)持將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分,使財(cái)務(wù)診斷充分發(fā)揮作用,在企業(yè)發(fā)展中始終將財(cái)務(wù)管理作為主導(dǎo)。企業(yè)管理者對(duì)定期對(duì)政府所提出的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究,并在符合政府規(guī)定的情況下,使集團(tuán)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。海爾集團(tuán)善于了解市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展情況,做出正確的決策,通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,引導(dǎo)資金流向,使集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)還要對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行控制,集團(tuán)投資規(guī)模會(huì)受到投資回收期、資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)管理能力的影響,海爾集團(tuán)作為跨國(guó)公司,其子公司不能盲目擴(kuò)張,而需做好投資規(guī)劃。(3)控制集團(tuán)預(yù)算。任何企業(yè)要想控制企業(yè)生產(chǎn)成本,必須要做好預(yù)算工作,預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要,它可使市場(chǎng)變化加速,便于達(dá)到預(yù)算管理的主要目的,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,在海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中,管理者建立了一個(gè)有效的預(yù)算控制系統(tǒng),預(yù)算制度具有科學(xué)性與有效性。當(dāng)預(yù)算管理工作執(zhí)行之后,要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)預(yù)算的管理。(4)建立有效的監(jiān)督管理體系。在跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理中,要注重法律,不能做與法律相違背的事情。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)督要在遵循法律規(guī)范的情況下進(jìn)行,注重合法性原則的重要性。合法性主要從三個(gè)角度理解,其一為企業(yè)主體所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律規(guī)定,其二為企業(yè)的金融監(jiān)督與管理活動(dòng)要遵循法律程序,其三為企業(yè)行政監(jiān)督活動(dòng)要與法律途徑相符合。海爾集團(tuán)的監(jiān)督者需要了解各個(gè)國(guó)家的相關(guān)法律,管理者也要使員工的法律意識(shí)得以增強(qiáng),并遵循有法必依的原則,禁止從事違反法律的活動(dòng)。此外,還要遵循公正的原則,財(cái)政監(jiān)督者要對(duì)其集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,以客觀的角度,將各種不利因素排除,堅(jiān)持根據(jù)