煤礦安全生產(chǎn)報道安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)報道1、煤礦安全生產(chǎn)的宣傳稿怎么寫？

的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”...宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、...

2、煤礦安全生產(chǎn)通訊稿跪求，本人剛進煤礦。字?jǐn)?shù)不限。內(nèi)容部限。大致內(nèi)容圍繞安全。

關(guān)于開展“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”

活動的實施意見

公司各單位、各部門：

為深入貫徹落實公司年初工作會議精神，進一步振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，經(jīng)公司研究決定，從五月初至六月底利用兩個月的時間，在公司各單位、各部門開展“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動。為保證活動的各項工作順利、有序進行，特制定如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、和諧發(fā)展的工作思路，按照“夯實基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”的工作方法，緊緊圍繞實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的中心任務(wù)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念、振奮精神狀態(tài)、夯實基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展動力，努力在全公司上下營造履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)、對標(biāo)達標(biāo)的良好氛圍，確保公司各項目標(biāo)任務(wù)如期完成，為做強做大晉神公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)要求

通過開展“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動，使基礎(chǔ)管理工作更加牢固，各項制度程序更加規(guī)范，干部作風(fēng)更加扎實，落實工作措施更加有力。

1.“加強基礎(chǔ)管理”，就是面對集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面，進一步健全制度體系，規(guī)范工作程序，約束干部行為，把各項工作納入到規(guī)范有序的軌道上來，確保職責(zé)更加清晰，管理更加嚴(yán)密，運轉(zhuǎn)更加高效，保障更加有力。一是完善各項工作流程，抓好管理規(guī)范。圍繞管住人、管住事，重點對制度規(guī)范進行梳理檢查和修訂完善，著力解決制度制定不科學(xué)、不嚴(yán)密，操作性和約束力不強的問題，確保各項工作有章可循、有規(guī)可依。二是真督實查，抓好行為規(guī)范。以組織監(jiān)督為主，結(jié)合民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等方式，進一步加強日常工作中的各個步驟、各個環(huán)節(jié)、各個層面的監(jiān)督，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部、窗口科室、各單位執(zhí)行落實制度情況進行檢查，著力解決工作中不規(guī)范、不嚴(yán)密、不作為、亂作為的問題，確保各項制度落到實處。三是深究嚴(yán)辦，抓好紀(jì)律規(guī)范。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取提醒、告誡、整改等措施進行糾正，對有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止，在工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重后果、產(chǎn)生惡劣影響的人和事，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進行責(zé)任追究和查辦懲處，著力解決查糾不嚴(yán)、懲處不力的問題，真正讓違法違紀(jì)行為得到有力的懲治，對工作自由散漫，無視組織紀(jì)律的個人或單位要嚴(yán)厲懲處，決不姑息。

2.“狠抓工作落實”，就是要進一步提高執(zhí)行力和落實力，把該辦的事情辦到位，該解決的問題解決到位，該落實的工作落實到位，做到貫徹政策堅定堅決，落實部署不折不扣，完成任務(wù)拒絕理由。一是定責(zé)加壓，促進任務(wù)落實。對各項工作任務(wù)進一步進行細化分解，明確責(zé)任主體和完成時限，以更大的力度和過硬的措施在推動不夠的地方抓推動，在落實不力的環(huán)節(jié)抓落實，真正形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。二是激先策后，促進目標(biāo)落實。進一步明確任務(wù)目標(biāo)，完善各項工作考核獎勵辦法，進一步加大考評獎懲力度，著力解決爭先意識不強，趕超氛圍不濃的問題。通過精考細評、重獎嚴(yán)罰，樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)全公司上下干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情。

三、方法步驟

“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動，從2012年5月1日開始，到2012年6月30日結(jié)束，共分三個階段。

第一階段：工作發(fā)動階段（5月1日—5月20日）

制訂專項活動實施方案，努力營造“夯實基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”的良好氛圍。各單位、各部門要根據(jù)本方案，按照活動目標(biāo)和要求，分解任務(wù)，落實責(zé)任，并結(jié)合自身實際制定具體的、切實可行的實施方案。

第二階段：工作落實階段（5月21日—6月10日）

各單位、各部門要按照年初工作會的安排部署，根據(jù)各自制定的方案，落實責(zé)任，明確分工，集中精力，抓好各項工作的貫徹落實。同時，根據(jù)分解的目標(biāo)、提出的措施及反映的難題，對專項活動進展情況督促檢查并及時將檢查結(jié)果進行通報。

第三階段：總結(jié)評議階段（6月11日——6月30日）

根據(jù)民主評議、明察暗訪等結(jié)果，對各單位、各部門的活動開展情況進行綜合評比，排出名次。評比結(jié)果與績效工資掛鉤，排名倒數(shù)第一的單位（部門），扣除該單位（部門）半年績效工資。同時，各單位、各部門對活動開展情況進行認真梳理，將活動總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四．組織領(lǐng)導(dǎo)

開展“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動是規(guī)范各項制度機制的具體措施，是推進各項工作加快落實的有效載體，是優(yōu)化公司跨越發(fā)展環(huán)境的有效手段，各單位、各部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保取得實效。

1.建立組織機構(gòu)?！凹訌娀A(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動時間短、任務(wù)重、要求高，為確?；顒拥捻樌M行，成立由公司總經(jīng)理趙洪月為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位、各部門也要結(jié)合實際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體的實施辦法，并在此基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，精心實施。各單位、各部門負責(zé)人為此次活動的第一責(zé)任人，要堅持認真謀劃、親自部署、強力推進，確?；顒尤〉脤嵭?。

2.加強督導(dǎo)檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動進行督導(dǎo)檢查。通過定期調(diào)度、交流研討、明察暗訪等多種形式，及時掌握各單位、各部門活動開展情況，發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，總結(jié)推廣先進的經(jīng)驗。對認識不到位、參與不積極、措施不得力、效果不明顯的單位或部門，視情節(jié)予以提醒、警告、通報批評并限期整改。

3.創(chuàng)新活動載體。“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動，目標(biāo)明確、要求具體、內(nèi)涵豐富。各單位、各部門在組織實施過程中，要按照公司設(shè)立的“規(guī)定動作”根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，聯(lián)系自身實際，認真謀劃、精心設(shè)計各具特色的“自選動作”，創(chuàng)新活動載體，不斷賦予活動新內(nèi)涵，探索活動新途徑，提出活動新辦法。

附件：“加強基礎(chǔ)管理、狠抓工作落實”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

3、煤礦安全生產(chǎn)方針是什么？

煤礦安全生產(chǎn)方針是：”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進“。

《中華人民共和國礦山安全法》礦山開采的安全保障規(guī)定：

第十八條礦山企業(yè)必須對下列危害安全的事故隱患采取預(yù)防措施：

（一）冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷；

（二）瓦斯爆炸、煤塵爆炸；

（三）沖擊地壓、瓦斯突出、井噴；

（四）地面和井下的火災(zāi)、水害；

（五）爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害；

（六）粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害；

（七）其他危害。

第十九條礦山企業(yè)對使用機械、電氣設(shè)備，排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害，應(yīng)當(dāng)采取預(yù)防措施。

(3)煤礦安全生產(chǎn)報道擴展資料

《中共中央關(guān)于制定十一五規(guī)劃的建議》指出：“保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，嚴(yán)格安全執(zhí)法，加強安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

切實抓好煤礦等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，有效遏制重特大事故?！痹摗督ㄗh》還指出：“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。我國土地、淡水、能源、礦產(chǎn)資源和環(huán)境狀況對經(jīng)濟發(fā)展已構(gòu)成嚴(yán)重制約。

要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。推進國民經(jīng)濟和社會信息化，切實走新型工業(yè)化道路，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

4、煤礦安全風(fēng)險評估方法有哪些

今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設(shè)這一中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認真貫徹落實國家、自治區(qū)、××集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓(xùn)，強化班前會“每日一題”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)安全管理，以文明生產(chǎn)為突破口，加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全量化考核、文明生產(chǎn)專項整治；積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種矛盾，使安全生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步向前推進。今年1～9月全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，完成掘進進尺米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸?shù)确莻鍪鹿?，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兙唧w抓了以下幾個方面：一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)制。年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個“1號”文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際制定下發(fā)《關(guān)于加強2009年安全生產(chǎn)工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標(biāo)：1、2009年××××煤礦原煤產(chǎn)量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標(biāo)為0.21；千人重傷率控制指標(biāo)0.8‰，千人輕傷率控制指標(biāo)2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕“一通三防”、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)層層分解，提出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)階段性工作安排計劃和安全目標(biāo)考核實施細則，年初礦與各科隊、各業(yè)務(wù)保安部門層層簽定安全責(zé)任書和科隊2009年度內(nèi)部經(jīng)營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)、指標(biāo)及要求、月月考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。同時以礦傳導(dǎo)型績效考核為依據(jù)，對全礦各級干部、職工進行績效考核打分，把工作質(zhì)量與安全目標(biāo)、指標(biāo)與當(dāng)月績效考評有機結(jié)合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產(chǎn)工作的良好發(fā)展勢頭。二、加強全員安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。一是以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武競賽活動為主線，以開展“七個一”培訓(xùn)活動為載體，強化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)的效果在崗位上體現(xiàn)，在員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新能手”的三創(chuàng)活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學(xué)習(xí)中增知識，干中長技能，互幫互學(xué)共同提高，二是把培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作、爭優(yōu)創(chuàng)先的意識、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起，力爭使培訓(xùn)效果達到最佳狀態(tài)。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)績的熱潮。三是加大對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，全面提升各級各類人員的安全素質(zhì)。1—9月份，全礦共參加各類培訓(xùn)人數(shù)達2349余人次，其中：崗前培訓(xùn)76人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)264人次，特作人員復(fù)訓(xùn)111人次，一般工種復(fù)訓(xùn)156人次，，普通工種培訓(xùn)109人次，特殊工種復(fù)訓(xùn)227人次，適應(yīng)性培訓(xùn)1809人次，持證上崗率均達到100%。三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作1、年初，召開了安全生產(chǎn)座談會，針對全年的安全生產(chǎn)工作做出了總體安排和部署，并在此基礎(chǔ)上形成了2009年安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實施措施。同時，制定并下發(fā)了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業(yè)務(wù)部室、與基層區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責(zé)任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰(zhàn)略規(guī)劃》、《××××煤礦安全環(huán)境評價報告》、《××××煤礦安全責(zé)任體系》。2、抓了兩節(jié)期間的安全管理。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)跟班，規(guī)定了節(jié)假日期間值班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現(xiàn)的各種問題。二是“兩節(jié)”期間的檢修項目、零星工作，明確了負責(zé)人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責(zé)人堅持現(xiàn)場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發(fā)生無計劃檢修現(xiàn)象。三是狠抓了“兩節(jié)”期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛(wèi)工作。生活服務(wù)公司組織了地面治安巡邏和巡回檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。3、對××××煤礦2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了詳細規(guī)劃，分專業(yè)、分區(qū)隊明確了達標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃、明確了責(zé)任人員和獎罰制度。4、組織了安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、研討，全礦共收集研討安全論文58編，并推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文征集。5、根據(jù)××集團全員安全學(xué)習(xí)的要求，及時制定下發(fā)了[2009]26號文件《關(guān)于加強全員安全學(xué)習(xí)的通知》，成立了全員安全學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)督查小組，制訂了《全員安全學(xué)習(xí)考核細則》，人力資源部結(jié)合職工安全教育培訓(xùn)，制定了每周、每月的培訓(xùn)計劃，每月初下發(fā)當(dāng)月《全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》，明確了學(xué)習(xí)時間、授課人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行“每日一題”的講解，并組織效果抽查和考試。轉(zhuǎn)變僅以書面考試成績判斷培訓(xùn)效果的做法，對每天所講內(nèi)容是否落實到了現(xiàn)場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓(xùn)的知識和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、安全操作的能力。6、安全順利的完成了Y262（1）采煤工作面及Y262集中運輸、集中回風(fēng)巷的安全回收封閉工作。7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試并投入正常生產(chǎn)，為××××煤礦當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。8、開展了礦井“一通三防”專項整治工作，對井下所有密閉、風(fēng)門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng)，安全監(jiān)測系統(tǒng)規(guī)范了調(diào)校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回采工作面一氧化碳超限現(xiàn)象，杜絕了欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象和無計劃停風(fēng)的發(fā)生。消滅“一通三防”事故的發(fā)生。9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產(chǎn)信息收集、篩選、反饋和整改落實。10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調(diào)整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現(xiàn)象。12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以“強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“零事故”；在人的行為方面做到“零三違”；在生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備方面做到“零故障”；在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“零隱患”；在安全生產(chǎn)管理方面做到“零盲點”。13、加強了頂板安全管理，做到超前預(yù)防。重新在110201下運巷、110202回風(fēng)巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設(shè)計，進一步加強了采區(qū)巷道的支護能力。14、嚴(yán)格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監(jiān)員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發(fā)執(zhí)行了《××××煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。15、組織各區(qū)隊利用學(xué)習(xí)日以及班前會進行了《××集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織了各級管理人員、操作人員學(xué)習(xí)《××集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》考試。16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產(chǎn)運行。17開展了掘進會戰(zhàn)工作、加強了掘進會戰(zhàn)的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰(zhàn)抓進度不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。18、在全礦開展了礦井文明生產(chǎn)專項整治，改變了井下文明生產(chǎn)贓、亂、差的現(xiàn)象，提高了礦井文明生產(chǎn)形象。19、6月份組織開展了以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合礦安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造“安全發(fā)展”的文化氛圍。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四是加強機電運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行斜巷“一坡三擋”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴(yán)格落實機電設(shè)備“四防”制度，即：預(yù)防性檢查、預(yù)防性修理、預(yù)防性試驗和預(yù)防性操作。今年1-9月份，全礦機電設(shè)備檢查36次，檢查776臺/件，設(shè)備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設(shè)備待修率3%，設(shè)備故障率1%，發(fā)放機電設(shè)備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設(shè)備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產(chǎn)與建設(shè)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。五是加強“一通三防”管理，及時對采空區(qū)進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現(xiàn)象。加強了“一通三防”基礎(chǔ)工作和內(nèi)業(yè)完善，修訂完善了各種”一通三防”表格和礦井“一通三防”責(zé)任制，結(jié)合大井監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，在全礦安裝瓦斯監(jiān)測儀14套，建立了礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風(fēng)管理、文明生產(chǎn)面貌明顯改觀。一是狠抓采掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月采掘工作面班評估率達到100%，A級率46.2%，B級率55.8%，消滅了C級品，采掘工程質(zhì)量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理“一卡一票”制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發(fā)《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是采取召開安全例會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調(diào)整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是借助安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照“五定”的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監(jiān)督，發(fā)動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。六、狠反“三違”，齊抓共管，群策群力?！叭`”是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說“三違”不除，事故難免，對“三違”人員除了嚴(yán)格按集團公司《“三違”處罰辦法》執(zhí)行外，一是在繼續(xù)實行“三違”過“六關(guān)”處罰教育辦法的同時，對B類“三違”人員要到各科隊巡回檢查，真正使“三違”人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反“三違”累計為76人次，舉辦“三違”學(xué)習(xí)班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業(yè)54人次；違反勞動紀(jì)律22人次。根據(jù)集團公司《“三違”處罰辦法》規(guī)定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。二是年度出現(xiàn)“三違”的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把“三違”人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據(jù)。三是營造狠反“三違”氛圍，形成遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論導(dǎo)向。在全礦上下牢固樹立“一盤棋”的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責(zé)任理念融入安全文化建設(shè)之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設(shè)面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口“送溫暖、獻愛心”等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區(qū)隊組織“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”錄音演講播放5場次，組織了12場現(xiàn)場安全知識問答，并發(fā)放小獎品1000多份；“十、一”前夕，組織了“迎中秋、慶十、一”安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。月家協(xié)組織家屬深入井下“送溫暖、獻愛心”活動7次，送慰問品2930余份；每周堅持井口服務(wù)6次，全年服務(wù)226次；團委“零點小分隊”共檢查58次，查出問題295余個，為安全生產(chǎn)工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標(biāo)語等多種宣傳形式，加大對安全生產(chǎn)形勢、典型事跡的宣傳報道，營造“人人事事保安全”的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360余篇，拍攝反映礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區(qū)內(nèi)外的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。？？七、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了更好的貫徹落實2004版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標(biāo)規(guī)劃》和學(xué)習(xí)安排，分階段把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深拓展，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)分口把關(guān)，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)抓細管，各個專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系。堅持動態(tài)下安全質(zhì)量班評估制度，嚴(yán)要求、擠水分。實施班組安全質(zhì)量一票否決制和安全質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，把旬檢、班評估、區(qū)隊自檢和內(nèi)業(yè)資料檢查結(jié)合起來，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。2005年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：1、部分干部職工“安全第一”的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產(chǎn)周期的延長，產(chǎn)生了松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，放松了對安全重點工作的管理，安全責(zé)任意識不強，安全管理流程不嚴(yán)密，安監(jiān)員自身素質(zhì)差，超前防范不夠。2、教育培訓(xùn)工作存在諸多問題，培訓(xùn)工作存在明顯缺陷，部分職工自?；ケＤ芰Σ睿瑢Σ话踩h(huán)境的識別能力弱，操作技能低下。3、礦各管理部門內(nèi)部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節(jié)，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。4、安全管理責(zé)任沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，致使現(xiàn)場管理有時失控，對違章指揮、違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為沒有及時制止。5、對規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，技術(shù)管理存在漏洞。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴(yán)，從而造成工程質(zhì)量有時低劣，沒有給工作場所創(chuàng)造安全的環(huán)境，給安全生產(chǎn)埋下隱患。2010年的工作思路：2010年是我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨著生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)的全面調(diào)整、現(xiàn)代化裝備的投入使用等重大任務(wù)。需要克服生產(chǎn)任務(wù)繁重、人員緊張、人員素質(zhì)低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)推進我礦安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展，在發(fā)展中建設(shè)，在生產(chǎn)中創(chuàng)新，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。一、2010年安全工作指導(dǎo)思想以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）精神為指導(dǎo)，以建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以實現(xiàn)2009-2008年三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為主線，以強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍為保證，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化責(zé)任落實，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范管理，確保全礦實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二、2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕“一通三防”、頂板、機電、運輸?shù)戎卮笫鹿剩?、機電設(shè)備三率達90.5.1，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級；3、消滅地面交通運輸事故；4、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內(nèi)；6、礦井安全程度評估達A類。三、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的步驟；第一步；實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）第二步；實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，（時間2010.4.1－2010.6.30）第三步；實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）第四步；實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)（時間2010.10.18－2010.12.31）四、實施安全戰(zhàn)略管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井1、在安全生產(chǎn)管理體系方面，層層建立管理網(wǎng)絡(luò)：建立以礦長為組長的安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系；建立以總工程師、生產(chǎn)礦長為組長的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿于施工全過程的政治思想、群眾監(jiān)督檢查保證體系，形成層層負責(zé)、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。明確現(xiàn)場管理組織機構(gòu)體系、生產(chǎn)管理組織機構(gòu)體系、安全聯(lián)保組織機構(gòu)體系。嚴(yán)肅安全程序化管理，認真抓好安全區(qū)域責(zé)任制的責(zé)任落實2、采用閉環(huán)管理，保障安全之基，圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，組織以6組閉環(huán)摸塊和29個控制環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的安全責(zé)任閉環(huán)體系。工作程序閉環(huán)：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即會議組織——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補充完善——會議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會，安全辦公及月度，季度，年度總結(jié)會等安全會議，安排部署當(dāng)期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時，漏復(fù)，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)：以實現(xiàn)階段目標(biāo)為目的，逐步實現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)管理。即目標(biāo)激勵——目標(biāo)分解——考核反饋——落實責(zé)任——兌現(xiàn)獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業(yè)，各單位，層層分解目標(biāo)，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，然后進入下一個安全目標(biāo)的循環(huán)運作。質(zhì)量管理閉環(huán)：從工程的設(shè)計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉環(huán)管理。即工程設(shè)計——規(guī)范編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗收。該閉環(huán)模塊對工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，目標(biāo)要求與驗收人，監(jiān)督人員嚴(yán)格控制，并堅持從設(shè)計到施工，各個環(huán)節(jié)，各道工序高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。隱患治理閉環(huán)：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評估日報中，并注明隱患產(chǎn)生的班次輸入微機，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。“三違”人員幫教閉環(huán)：從“三違”人員的發(fā)生，幫教，接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)體系。即原因分析——安全培訓(xùn)——考試——過“六關(guān)”——跟蹤回訪。對于各類“三違”人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓(xùn)，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最后由工會與安監(jiān)處分分別對其進行家訪和現(xiàn)場跟綜回訪，鞏固幫教效果。事故管理閉環(huán)：針對事故的整個循環(huán)程序，組成的由始而終的閉環(huán)體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防范。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調(diào)度室匯報，礦有關(guān)部門組織專業(yè)部門調(diào)查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小連責(zé)處分，并通報全礦。把“小”事故當(dāng)“大”事故處理，把別人的事故當(dāng)自己的事故處理。對防范措施落實由安監(jiān)處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓(xùn)。避免類似事故再次發(fā)生，從而最大限度的延長安全周期。4、安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計科學(xué)合理，從源頭消除隱患，為安全創(chuàng)造一個寬松的條件；嚴(yán)格規(guī)程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規(guī)程措施的具體規(guī)定落實到生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中，做到超前防范，特別對工藝、系統(tǒng)、工序復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要從技術(shù)上搭好安全生產(chǎn)的平臺，確保規(guī)程措施對安全生產(chǎn)做到超前指導(dǎo)、超前防范作用。加強安全管理技術(shù)研究，促進安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng)新，逐步建立適合我礦特點的安全生產(chǎn)科學(xué)管理體系。充分利用數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)等高新技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的科技水平。加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用力度，建立完善安全生產(chǎn)基本信息庫、信息管理系統(tǒng)和災(zāi)害事故監(jiān)控預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，5、安全管理流程方面，實行安全目標(biāo)層層分解的互保聯(lián)保流程(1)現(xiàn)場管理流程：礦長→分管領(lǐng)導(dǎo)→副總→基層區(qū)隊長→班組長→職工(2)技術(shù)管理流程：總工程師→副總→基層區(qū)隊技術(shù)隊長→基層區(qū)隊技術(shù)員→現(xiàn)場操作員工(3)安全監(jiān)管流程：安監(jiān)員、崗網(wǎng)員→安監(jiān)副處長、主任工程師→安監(jiān)處長→礦長→分管領(lǐng)導(dǎo)→副總→基層區(qū)隊長→班組長→職工全面安全管理活動實行“PDCA”管理循環(huán)P階段——制定計劃階段：就是安全戰(zhàn)略規(guī)劃，把安全決策目標(biāo)、任務(wù)、要求、重點，通過加以具體體現(xiàn)，變成礦全體人員的行為目標(biāo)。D階段——實施計劃階段：就是按照預(yù)定計劃、目標(biāo)和措施及分工，去落實和執(zhí)行，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，是PDCA循環(huán)安全管理的中心環(huán)節(jié)。C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結(jié)果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執(zhí)行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。A階段——安全整改階段：就是采取措施或安全整改，A的任務(wù)就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發(fā)展成危險狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。6、安全信息管理方面，井口設(shè)立安全信息評估中心，采集每天入井人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全信息，并對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展“我為安全獻一計”、“我為安全進一言”活動，鼓勵廣大職工發(fā)表對我礦安全發(fā)展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網(wǎng)員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復(fù)查，并建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網(wǎng)絡(luò)，利用礦區(qū)局域網(wǎng)加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質(zhì)量。7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設(shè)立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答“班前會上隊領(lǐng)導(dǎo)是否強調(diào)了安全？”、“你認為今天工作現(xiàn)場安全嗎？”、“你能確保安全嗎？”等問題，得到全部確認答案并簽字后方可入井作業(yè)。充分體現(xiàn)了安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，把安全責(zé)任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責(zé)任區(qū)。用真情感化：在各基層區(qū)隊會議室懸掛職工“全家?！闭掌?。讓每位職工在上班時都能看到家人關(guān)切的目光，濃濃親情融入神圣的責(zé)任感，使職工更加恪守安全規(guī)章制度、法律法規(guī)，珍惜生命，平平安安度過每一天。開展素質(zhì)工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。經(jīng)常開展安全培訓(xùn)講座，突出抓好礦、區(qū)隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。開展春風(fēng)工程：堅持安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責(zé)任區(qū)廣泛開展黨員聯(lián)保制度，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；在青年團員中，開展?fàn)巹?chuàng)青年安全監(jiān)督崗活動，爭創(chuàng)“團員無違章，青年無事故”等活動，切實為安全生產(chǎn)保駕護航。8、安全目標(biāo)管理的考核、評價、獎懲、激勵方面建立安全管理干部職業(yè)危機制；月度從安全評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予干部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現(xiàn)事故的管理干部在形象上丟面子，在經(jīng)濟上丟票子，在職務(wù)上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術(shù)員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井后將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，于次日報送生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規(guī)范，極大地提高了管理人員的責(zé)任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產(chǎn)中的實際問題。獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風(fēng)險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標(biāo)完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現(xiàn)。改年度考評為月度業(yè)績考評，按照有“剛性指標(biāo)、硬性措施”的原則，從“安全、質(zhì)量、指標(biāo)、紀(jì)律、配合及服務(wù)”五個方面，為每一位科級干部量身確定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實行末位淘汰，如連續(xù)三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續(xù)六個月為末位3名，將被解聘職務(wù)。為充分調(diào)動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內(nèi)容是現(xiàn)場存在的安全隱患及“三違”情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監(jiān)員、瓦檢員上崗職責(zé)履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監(jiān)員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。

5、淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)歷來是社會關(guān)注、人民關(guān)心、國家重視的突出問題，對煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟上損失慘重，而且會使員工情緒發(fā)生很大波動。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。作為煤業(yè)公司的一名安全監(jiān)督管理人員，我認為應(yīng)該從以下幾方面抓好本公司的安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建***社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會***的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)嘗放在區(qū)隊、放在班組，逐級負責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位。二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強化標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實現(xiàn)“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全技術(shù)科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細落實責(zé)任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達標(biāo)向全員、全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平上臺階。三、抓好安全生產(chǎn)工作，必須加強“一通三防”工作“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn);要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控;要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平;要嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)，責(zé)任落實到人，完善隔爆設(shè)備完好達標(biāo)，完善防塵措施到位，嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、工作面監(jiān)測風(fēng)量達不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。四、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強化安全監(jiān)督檢查安全工作不是走過場，安全監(jiān)督檢查更不是搞形式。安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，通過教育引導(dǎo)使員工樹立“細節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實干的良好氛圍。二是要加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，嚴(yán)格安監(jiān)員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責(zé)任心不強的人員堅決調(diào)離。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動安監(jiān)人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。四是要發(fā)動員工查找安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。五、抓好安全生產(chǎn)工作，必須提升員工整體素質(zhì)在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須抓好員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和以提高