服裝行業(yè)-叮叮童裝(服裝)公司人力資源部管理流程及崗位職責(zé)說明

人力資源部經(jīng)理崗位及職責(zé)說明：本職工作：依據(jù)公司的管理和發(fā)展要求，保質(zhì)保量地提供、開發(fā)、整合人力資源，推動(dòng)公司的發(fā)展。所屬下級(jí)：招聘專員、培訓(xùn)管理員、薪酬核算員、考核專員、人事管理員、體系專員崗位目標(biāo)：1、員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)率達(dá)100%；2、人力資源提供的及時(shí)率達(dá)80%以上；3、人力資源政策的執(zhí)行率達(dá)90%以上；4、人事事務(wù)處理的及時(shí)率達(dá)90%以上；

崗位職責(zé)：1、統(tǒng)籌和策劃人力資源部的整體運(yùn)作，組織落實(shí)人力資源政策和公司的人力資源規(guī)劃；2、主持制定人力資源政策、制度及工作程序，報(bào)批通過后施行并檢查、監(jiān)督和處理反饋施行情況；3、組織制定人力成本計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行，檢查定崗定員執(zhí)行情況，控制人力成本；4、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求；5、制定人力資源部年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，并按月做出預(yù)算和工作計(jì)劃報(bào)批通過后執(zhí)行；6、審核人力招聘計(jì)劃、人力培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況；7、組織建立和管理公司的職能界定、崗位分析、BPM設(shè)計(jì)和定崗定員工作；8、組織建立公司的人力資源考核方案并組織實(shí)施；9、在權(quán)限范圍內(nèi)審核/審批有關(guān)人力資源管理文件、報(bào)告和報(bào)表；10、組織擬訂公司的薪資管理制度，維護(hù)良好的勞資關(guān)系，及時(shí)處理勞資糾紛或勞動(dòng)爭(zhēng)議；11、代表公司與外部相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通（司法、行政）；12、及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，定期向直接上級(jí)述職；13、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，定期聽取直接下級(jí)的述職并對(duì)其工作做出評(píng)定；14、直接下級(jí)的職務(wù)委任和工作分派；15、完成直接上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作。日常工作內(nèi)容:工作標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部工作流程人力資源部是公司對(duì)所屬機(jī)構(gòu)、人員的招聘、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)績(jī)考評(píng)、職務(wù)聘任、員工培訓(xùn)、薪酬保險(xiǎn)、勞動(dòng)獎(jiǎng)懲等項(xiàng)工作實(shí)施具體管理的職能部門，上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)所屬機(jī)構(gòu)、人員實(shí)行人事、勞動(dòng)、分配管理服務(wù)。人力資源部工作流程各直屬機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理辦公會(huì)各直屬機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理辦公會(huì)公司各部門公司各部門人員招聘工作流程嚴(yán)格執(zhí)行《公司員工招聘辦法》）藥工字（2001）號(hào)文件規(guī)定程序。工作流程圖公司人力資源發(fā)展規(guī)劃各部編制崗位設(shè)置人力資源部擬定有關(guān)招聘計(jì)劃主管經(jīng)理批準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃各部編制崗位設(shè)置人力資源部擬定有關(guān)招聘計(jì)劃主管經(jīng)理批準(zhǔn)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)主管經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)研究）人力資源部辦理手續(xù)主管經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)研究）人力資源部辦理手續(xù)社會(huì)招聘eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,5)社會(huì)招聘eq\o\ac(○,1)每年末由人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門編制崗位需求提出第二年人員招聘計(jì)劃eq\o\ac(○,2)人力資源部將審核意見報(bào)主管人事總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門副經(jīng)理以上人員要經(jīng)經(jīng)理會(huì)研究決定）eq\o\ac(○,3)人力資源部根據(jù)崗位要求面向社會(huì)統(tǒng)一招聘eq\o\ac(○,4)人力資源部負(fù)責(zé)閱檔、組織面試和相關(guān)考試，將符合條件人選資料審核整理（相關(guān)部門參加業(yè)務(wù)考核、考試）eq\o\ac(○,5)報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)（部門副經(jīng)理以上人員由經(jīng)理會(huì)研究決定）eq\o\ac(○,6)人力資源部根據(jù)經(jīng)理會(huì)決定辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)eq\o\ac(○,7)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂工作流程嚴(yán)格執(zhí)行〈勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則〉，由人力資源部負(fù)責(zé)與公司有勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂工作流程圖人力資源部商各部門確定勞動(dòng)合同期限——人力資源部通知有關(guān)員工新簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同業(yè)績(jī)考核工作流程嚴(yán)格執(zhí)行（2002）號(hào)），按照崗位責(zé)任書對(duì)每位員進(jìn)行考核?？己肆鞒虉D（1）員工考核流程圖公司經(jīng)理評(píng)價(jià)部門經(jīng)理填寫意見員工自評(píng)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)部門經(jīng)理填寫意見員工自評(píng)eq\o\ac(○,1)每位員工按照簽定的崗位責(zé)任書自我總結(jié)評(píng)價(jià)eq\o\ac(○,2)部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)意見eq\o\ac(○,3)分管公司經(jīng)理填寫意見。部門副經(jīng)理以上人員除按上述程序進(jìn)行總結(jié)外，要在年終總結(jié)會(huì)上向全體員工進(jìn)行工作述職，全體員工對(duì)其全年工作以打分的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）中層人員考核流程圖群眾評(píng)議中層人員自評(píng)主管經(jīng)理意見群眾評(píng)議中層人員自評(píng)主管經(jīng)理意見中層人員互評(píng)中層人員互評(píng)eq\o\ac(○,1)每位中層人員按照簽定的崗位責(zé)任書自我總結(jié)評(píng)價(jià)eq\o\ac(○,2)部門經(jīng)理根據(jù)中層人員工作表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)意見eq\o\ac(○,3)分管公司經(jīng)理填寫意見。部門副經(jīng)理以上人員除按上述程序進(jìn)行總結(jié)外，要在年終總結(jié)會(huì)上向全體員工進(jìn)行工作述職，全體員工對(duì)其全年工作以打分的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。中層人員聘任工作流程中層人員的聘任按每年公司部門的設(shè)置，決定上崗職數(shù)。中層人員以競(jìng)聘的形式，競(jìng)爭(zhēng)上崗。聘任工作流程圖人員競(jìng)聘人員競(jìng)聘參評(píng)批準(zhǔn)主管經(jīng)理主管經(jīng)理專家評(píng)審專家評(píng)審資審格核人力資源部員工公司經(jīng)理會(huì)報(bào)名人力資源部員工公司經(jīng)理會(huì)公布公司黨政連席會(huì)討論決定公司黨政連席會(huì)討論決定eq\o\ac(○,1)公司經(jīng)理會(huì)決定部門設(shè)置及工作職能eq\o\ac(○,2)人力資源部公布崗位名稱eq\o\ac(○,3)員工根據(jù)崗位要求及自身?xiàng)l件報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)崗位eq\o\ac(○,4)人力資源部進(jìn)行資格審查eq\o\ac(○,5)向主管經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)）報(bào)告審查結(jié)果eq\o\ac(○,6)主管經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)）審核批準(zhǔn)eq\o\ac(○,7)人力資源部通知有關(guān)人員進(jìn)行競(jìng)聘準(zhǔn)備eq\o\ac(○,8)參加競(jìng)聘人員到會(huì)競(jìng)聘演說共事答辯專家評(píng)審eq\o\ac(○,9)評(píng)審成績(jī)報(bào)經(jīng)理會(huì)、公司黨委會(huì)eq\o\ac(○,10)公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)個(gè)人上一年度工作考核結(jié)果和專家評(píng)審組意見以及崗位設(shè)置需要決定上崗人員eq\o\ac(○,11)人力資源部以文件的形式公布聘任通知。部門以下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序人力資源部公布上崗人員名單經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)人力資源部公布上崗人員名單經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)人力資源部公布崗位名稱主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部審核人力資源部公布崗位名稱主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部審核部門經(jīng)理設(shè)崗報(bào)名競(jìng)聘確定上崗人報(bào)名競(jìng)聘確定上崗人員雙向選擇eq\o\ac(○,1)部門經(jīng)理根據(jù)工作職能設(shè)工作崗位并擬定崗位職責(zé)及任職資格eq\o\ac(○,2)報(bào)人力資源部審核并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)eq\o\ac(○,3)公布崗位名稱eq\o\ac(○,4)部門內(nèi)及公司范圍內(nèi)在職員工要根據(jù)個(gè)人條件選擇崗位報(bào)名eq\o\ac(○,5)部門經(jīng)理進(jìn)行資格審查并報(bào)人力資源部備案eq\o\ac(○,6)經(jīng)同崗位競(jìng)爭(zhēng)并以雙向選擇的形式確定上崗人員eq\o\ac(○,7)人力資源部匯總上報(bào)經(jīng)理會(huì)研究決定eq\o\ac(○,8)人力資源部公布上崗人員名單。薪酬管理工作流程公司執(zhí)行“工效掛鉤”的工資形式，堅(jiān)持“兩高一低”的工資政策，在控制工資總額的前題下，即效益增長(zhǎng)工資增長(zhǎng)的原則制訂有關(guān)工資、獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督執(zhí)行。薪酬管理工作流程圖集團(tuán)總公司經(jīng)理會(huì)人力資源部eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)集團(tuán)總公司經(jīng)理會(huì)人力資源部eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,1)每年初由人力資源部向集團(tuán)總公司申報(bào)工資總額eq\o\ac(○,2)集團(tuán)總公司根據(jù)我公司上年完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況批復(fù)工資總額eq\o\ac(○,3)人力資源部根據(jù)公司整體工作安排制訂工資、獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行公司（2002）號(hào)文件，由人力資源部具體負(fù)責(zé)有計(jì)劃、分層次進(jìn)行各類培訓(xùn)。培訓(xùn)工作流程圖公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)工作需要及人群需要擬定培訓(xùn)計(jì)劃——每年初按計(jì)劃申請(qǐng)培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)——培訓(xùn)計(jì)劃按季制訂重點(diǎn)內(nèi)容——安排落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容公司選送培養(yǎng)員工學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工人個(gè)人發(fā)展取向培訓(xùn)計(jì)劃——按計(jì)劃申請(qǐng)專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)——人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo)——初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部——人力資源部審核個(gè)人資格——上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)——個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)獎(jiǎng)懲工作流程公司對(duì)有貢獻(xiàn)的工作業(yè)績(jī)突出的員工或給公司造成損違法違紀(jì)的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。工作流程圖主管經(jīng)理經(jīng)理會(huì)人力資源部主管經(jīng)理經(jīng)理會(huì)人力資源部eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,4)全體員工全體員工eq\o\ac(○,1)各有關(guān)部或主管經(jīng)理提名eq\o\ac(○,2)人力資源部具體整理有關(guān)材料eq\o\ac(○,3)報(bào)經(jīng)理會(huì)研究審批eq\o\ac(○,4)人力資源部向公司全