天津理工大學(xué)主校區(qū)

第一章總論1.1項目背景項目名稱：天津理工大學(xué)主校區(qū)開水房擴(kuò)建建設(shè)項目項目建設(shè)單位：天津理工大學(xué)建設(shè)單位概況天津理工大學(xué)主校區(qū)公共水房位于學(xué)校生活區(qū)東南角一帶，服務(wù)面向的人群主要是在校學(xué)生，在校學(xué)生人數(shù)為13131人，在學(xué)校里除高層有獨立熱水房供應(yīng)以外，其余學(xué)生均需要到公共水房打取熱水。現(xiàn)階段公共水房大小約11平方米，水房內(nèi)共有水龍頭28個，其中27個為熱水水龍頭，冷水水龍頭位于水房的西南角。水槽共有7個排水孔，但僅被分配給兩個排水道，排水道分別位于水房的西北、西南兩個角落。水房有兩個暖氣片供熱，水房主要管道有四根，其中一根是為供給熱水。誰放的地面鋪設(shè)的是瓷磚，門口為石灰質(zhì)臺階。水房每天開放，但存在時間限定，分別在，6:30—8：00、9:30—10:30、11:30—14:00、16:30—22:00經(jīng)調(diào)查知：水房通過煤氣對水加熱、學(xué)生每天的熱水需求量為14噸—15噸。項目提出的理由1）教育優(yōu)先發(fā)展，加快教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，在全社會形成實施素質(zhì)教育的良好環(huán)境。2）津理工大學(xué)主校區(qū)現(xiàn)階段有13131人。該校區(qū)現(xiàn)階段還處于后期建設(shè)中，開水房只有一個。存在這如下的缺點：水房容易發(fā)生事故系數(shù)較高存在浪費(fèi)現(xiàn)象項目建設(shè)的必要性學(xué)校堅持黨的教育方針，秉承“重德重能、求實求新”的校訓(xùn)。近日，我校后勤管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行到天津師范大學(xué)后勤管理處（集團(tuán)）調(diào)研工作。天津師范大學(xué)后勤管理處（集團(tuán)）相關(guān)處領(lǐng)導(dǎo)接待了我校調(diào)研團(tuán)。調(diào)研期間，天津師范大學(xué)后勤相關(guān)處領(lǐng)導(dǎo)重點對后勤工作的職能機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、節(jié)能平臺建設(shè)、宿舍管理方面做了介紹。此外還就節(jié)能措施、人力資源、維修碎修、經(jīng)營服務(wù)、物業(yè)管理等方面工作做了進(jìn)一步了解。會后，我校調(diào)研團(tuán)就天津師范大學(xué)校園節(jié)能安全監(jiān)管平臺項目、公寓以及食堂進(jìn)行了實地參觀。自此可以看出學(xué)校對完善公共服務(wù)設(shè)備方面給與了很高的重視，則針對學(xué)校的水房整改是符合學(xué)?，F(xiàn)在的整體規(guī)劃的。該項目完善以后，可以使同學(xué)們在更好的環(huán)境下學(xué)習(xí)！經(jīng)過調(diào)查此次水房整改項目得到廣泛學(xué)生的認(rèn)同與支持。小組人員通過調(diào)差問卷及實地訪問，結(jié)果顯示，大部分學(xué)生對現(xiàn)在的水房供水狀況顯示出不滿，例如，供應(yīng)時間段有待調(diào)節(jié)、打水人流過分擁擠、水房衛(wèi)生急需改進(jìn)、供水設(shè)備仍需修善等一些列問題，因此當(dāng)小組提出對學(xué)校的水房進(jìn)行整改時，得到廣泛學(xué)生的認(rèn)同與支持。1.2項目概況擬建地點根據(jù)學(xué)校的總體規(guī)劃及選址意見，擬建天津理工大學(xué)主校區(qū)開水房于主校區(qū)內(nèi)。建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)擬建天津理工大學(xué)主校區(qū)開水房8.6平方米。通過建設(shè)開水房，改善學(xué)校的設(shè)施條件，為天津理工大學(xué)的教育事業(yè)創(chuàng)造更好的價值。主要建設(shè)條件本項目建于天津理工大學(xué)主校區(qū)內(nèi)，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及地理區(qū)位條件滿足項目要求。項目的建設(shè)符合當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展，項目建成后可有利于學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活。綜上所述，項目建設(shè)的主要建設(shè)條件是具備的。問題與建議項目的建設(shè)符合學(xué)?？傮w規(guī)劃，能夠解決學(xué)生使用開水的生活問題。資金是項目可否實施的關(guān)鍵，建議項目單位積極爭取上級資金大力支持，盡快使項目上馬。第二章市場供求分析2.1市場調(diào)查目前天津理工大學(xué)主校區(qū)的開水房占地11平方米，27個熱水水龍頭，1個涼水水龍頭，供13131人解決使用開水問題。綜上所述，11平方米不能較好的解決供應(yīng)開水問題。公共水房在使用范圍如此小的情況下，向廣大在校師生提供服務(wù)，則常會出現(xiàn)：在水房開放時人流擁擠，高峰期更甚；水房積水嚴(yán)重，地面每天處于濕滑泥濘狀態(tài)；水房打水等公共設(shè)備常常處于待修狀態(tài)；水房工作人員開展工作存在多方面問題，工作效率低下；水房燃燒材料購買渠道繁瑣，急需改進(jìn)。依據(jù)此項目的研究，我們小組設(shè)置了與其相對應(yīng)的調(diào)查問卷。其中有62%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)建水房，半數(shù)以上同學(xué)對現(xiàn)在誰放的使用狀況相當(dāng)不滿，提出了：水房的衛(wèi)生問題、水房的安全問題、水房的擁擠等問題。以此可以判斷出學(xué)生對其服務(wù)效率普遍不滿，對水房的整改是廣大學(xué)生樂見其成的。此處作為理工大學(xué)的主校區(qū)，會逐漸的將南開區(qū)的校本部學(xué)生轉(zhuǎn)移過來，同時也可通過

學(xué)校正在擴(kuò)建教學(xué)樓看出，將會有相當(dāng)一部分學(xué)生進(jìn)入主校區(qū)學(xué)習(xí)，在公共水房使用人數(shù)人

在上調(diào)的現(xiàn)況可知，僅這樣的服務(wù)效率是無法滿足學(xué)生使用要求的，則對主校區(qū)公共水房的

市場預(yù)測依據(jù)現(xiàn)在公共水房提供服務(wù)的人數(shù)來看，正處于一種供不應(yīng)求的使用局面，尤其是在服務(wù)人數(shù)仍會增加的情況下，供求差異更甚。如果提高學(xué)校的水房的服務(wù)效率或是增加誰放的使用面積，均可改善現(xiàn)在的不利局面，以便為學(xué)生及教師提供更完善的校園生活環(huán)境。推薦建設(shè)方案增加水房的占地面積及設(shè)施設(shè)備數(shù)量。項目涉及水房設(shè)備完善、水房相關(guān)設(shè)施的購進(jìn)。

第三章廠址選擇3.1原場址現(xiàn)狀天津理工大學(xué)主校區(qū)公共水房位于學(xué)校生活區(qū)東南角一帶，占地面積約11平方米。具體介于南部生活區(qū)5號與6號公寓之間。3.2場址選擇天津理工大學(xué)主校區(qū)南部生活區(qū)其中包括高層住宿樓，高層住宿樓有自備水房使用，則不會將新的水房建在10、11、15、16、17之間，則將范圍確立在1、2、3、4、5、6、7、8、9、12、13、14號住宿樓范圍內(nèi)。1、2、3、8、9、10號公寓的左邊是已經(jīng)建好的店面，供出租，目前正在招商，所以不能占用。13和12號樓住宿之間有公共浴室，同時結(jié)合到學(xué)生安全及其水房周邊環(huán)境的問題，則最終將水房確立在5和6號公寓之間。將水房旁的小胡同改建成水房（圖3-2）?！? 4■*.?* ——亠亠圖3-卜!天津理工大學(xué)主校區(qū)南部生活區(qū)俯視圖水房A空地圖曠廠■水房旁胡同俯視圖

空地第四章技術(shù)、設(shè)備和工程方案技術(shù)方案將供水管道、供暖管道以及供電線路引至胡同內(nèi)部，將胡同內(nèi)部裝修好，通電、供暖以及安裝10個水龍頭以水槽。建好排風(fēng)扇和排水道。設(shè)備方案所需水房應(yīng)用設(shè)備、及施工材料均選用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品、選取信譽(yù)及工作態(tài)度較好的施工隊伍。項目實行過程中對于需要進(jìn)行建筑材料購進(jìn)、建筑工隊選取、裝修工隊選取、確立設(shè)備購買清單、設(shè)備安裝人員選取、水房構(gòu)建、水房裝修、鍋爐、管道、暖氣安裝、供水設(shè)備安裝。工程方案將胡同面對6號樓的出口堵上，另一側(cè)出口則按上門，將胡同內(nèi)部多出來的墻拆掉。圖4-1胡同內(nèi)部構(gòu)造將圖4-1中綠色通道左側(cè)添堵好，然后在接近房頂出安裝一個排風(fēng)扇，圖中左側(cè)及下面的墻安裝水龍頭及水槽，內(nèi)部在按兩個暖氣片、兩個電扇、兩個燈管和一個放水壺架子。（圖4-2）圖4-2修改后的胡同主要材料包括：設(shè)備、施工材料、施工隊伍的選擇所需水房應(yīng)用設(shè)備、及施工材料均選用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品、選取信譽(yù)及工作態(tài)度較好的施工隊伍。項目實行過程在學(xué)校進(jìn)行選址、建筑材料購進(jìn)、建筑工隊選取、裝修工隊選取、確立設(shè)備購買清單設(shè)備安裝人員選取、水房構(gòu)建、水房裝修、鍋爐、管道、暖氣安裝、供水設(shè)備安裝建筑材料及水房所需設(shè)備的選擇鍋爐一個、管道150米、石灰、大理石、地板磚、下水道管道、塑料導(dǎo)管、合金水槽水龍頭、暖氣片兩個、鋁合金門一個第五章公共輔助工程電氣節(jié)能本項目全部采用節(jié)能型設(shè)備；照明選用節(jié)能型熒光燈，以達(dá)到節(jié)能目的供熱節(jié)能首先，合理確定室內(nèi)設(shè)計溫度，減少加熱空氣所需的能量。其次，對設(shè)備和供熱管道進(jìn)行妥善絕熱，杜絕無效能耗。第三，合理配置采暖管道，避免大流量小溫差現(xiàn)象。節(jié)水措施衛(wèi)生器具：采用新型節(jié)水衛(wèi)生潔具。用水設(shè)施：采用陶瓷芯水龍頭。試用合格水管件及配件、推廣新型節(jié)水設(shè)備。第六章環(huán)境保護(hù)與勞動安全項目場址環(huán)境現(xiàn)狀項目在場址在天津理工大學(xué)主校區(qū)校園內(nèi)，其周圍的建筑物、道路、綠化已形成規(guī)模，廠址周圍的自然環(huán)境、社會環(huán)境較好，四周無污染源對其環(huán)境產(chǎn)生影響。項目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響項目在建設(shè)期間，將產(chǎn)生粉塵、噪聲、建筑垃圾等污染，若不采取措施將對環(huán)境產(chǎn)生輕微影響。項目運(yùn)營后產(chǎn)生的生活污水及垃圾，在采取必要措施后，對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生不良影響。環(huán)境保護(hù)措施噪聲治理：機(jī)械設(shè)備噪聲對周圍人群和環(huán)境會造成輕微的局部污染和影響，施工中對產(chǎn)生噪音較大的機(jī)械設(shè)備增加隔聲裝置并嚴(yán)禁高噪聲的設(shè)備在夜間進(jìn)行作業(yè)。施工粉塵治理：在施工現(xiàn)場封閉作業(yè)、文明施工、定時灑水以減少揚(yáng)塵；對粉塵較大的材料在運(yùn)輸過程中加以覆蓋。建筑垃圾：及時清理，按環(huán)衛(wèi)部門的要求置頂填埋。凡施工擾動的土壤必須還原并盡可能恢復(fù)植被。材料垃圾：對于項目施工所用材料、設(shè)備及裝修材料等，優(yōu)先選用國家相關(guān)部門認(rèn)證的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和材料，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的非環(huán)保節(jié)能材料嚴(yán)禁進(jìn)場和使用，以避免污染環(huán)境。根據(jù)需要增設(shè)垃圾箱，確保垃圾能夠集中堆放；安總平面圖規(guī)劃要求，完善規(guī)劃區(qū)的綠化、地坪和道路等環(huán)境保護(hù)設(shè)施。在采取以上措施后，項目的建設(shè)和運(yùn)營不會對大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境以及社會環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，項目周圍的各項環(huán)境評價指標(biāo)都可以達(dá)標(biāo)。安全措施在整改過程中，對于一些危險的器材會嚴(yán)格保管，切莫對是師生及學(xué)校工作人員造成安全威脅，同時在施工過程中，所涉及的確保施工人員的安全設(shè)施會準(zhǔn)備齊全，確保其人身安全，以保證整體項目的正常運(yùn)行。項目在實施過程中，制定對危害部位和危險作業(yè)的安全防護(hù)措施方案，專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)或柵欄等。第七章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置7.1組織結(jié)構(gòu)建立項目負(fù)責(zé)人在學(xué)校中，根據(jù)該負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的實踐經(jīng)驗、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)歷等條件，確立項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人所涉及的工作包括項目的組織、實施和管理工作。建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目管理小組要求，建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)其工作經(jīng)驗、職責(zé)等進(jìn)行篩選。小組人員包括：組長、副組長及一定數(shù)量的成員。項目施工質(zhì)量管理1） 項目合同管理為確保項目實行整體運(yùn)行過程順利，采用項目合同制管理，與施工人員等簽訂合同，以確保雙方的權(quán)益。2） 項目施工管理項目方案二進(jìn)行施工階段，對其相應(yīng)的施工人員進(jìn)行一體化管理，制定相應(yīng)管理制度，確保項目施工的整體運(yùn)行進(jìn)度。4）資金管理確立項目施行資金使用明細(xì)表，清楚記錄資金流動方向，項目運(yùn)行過程中盡量減少不必要的資金使用，使資金達(dá)到合理化使用。7.2人力資源配置項目交付使用后統(tǒng)一交由天津理工大學(xué)后勤管理，并配置4名后勤管理人員，確保項目正常有效運(yùn)行。第八章項目實施進(jìn)度8.1建設(shè)工期建設(shè)工期是指從擬建項目永久性工程開工之日，到項目全部建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間。本項目計劃建設(shè)工期為。8.2項目實施進(jìn)度表表8-1項目實施進(jìn)度計劃表序號工作階段2012年第一周第二周第三周第四周1項目前期及施工準(zhǔn)備工作2基礎(chǔ)施工3主體施工4竣工驗收并父付使用第九章投資估算與資金籌措資金估算材料費(fèi)用：12722元施工費(fèi)用：16100元合計：28822元表9-1材料明細(xì)表序號購買物品購買數(shù)量單價（元）總計1水龍頭10161602貨架13863863水泥1534/噸5344地板磚2816/ 塊(600*600mm)4485涂料8023/斤18406供暖設(shè)備2片成套合計20007排水設(shè)備水槽水管成套合計23008照明設(shè)備日光燈2個12249電線（耐高溫硅膠線）15米2/米3010其他50001合計1

12722表9-2施工人員薪資所需人員所需人數(shù)每日薪酬工作天數(shù)合計施工人員512074200