活動方案之醫(yī)療聯(lián)合體工作方案

醫(yī)療聯(lián)合體工作方案【篇一：都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案】都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體（下列簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）是由一所市級三級醫(yī)院聯(lián)合一定區(qū)域范疇內(nèi)的縣級二級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)構(gòu)成的跨行政附屬關(guān)系、跨區(qū)域的醫(yī)聯(lián)體。實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合。建立醫(yī)聯(lián)體是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的重要舉措，是解決“看病難、看病貴”的必然規(guī)定，是構(gòu)建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的有效途徑，對于增進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、全方面提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平含有重大而深遠的意義。一、指導思想和基本原則（一）指導思想貫徹科學發(fā)展和以人為本的發(fā)展理念，堅持中西醫(yī)并重方針，緊密結(jié)合我縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，主動探索構(gòu)建以醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系，切實提高醫(yī)療資源總體配備效率和運用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、高效、價廉、分級、持續(xù)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。（二）基本原則1、貫徹功效原則。強化衛(wèi)生行政部門對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的管理職責，堅持實施統(tǒng)一管理、分級負責、分級診療，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)切實貫徹功效定位，以病人為中心，加強分工協(xié)作。2、主動自愿原則。該原則要與統(tǒng)一規(guī)劃配備相結(jié)合，做到規(guī)劃引導，自愿結(jié)合、互惠互利。各級各類醫(yī)療機構(gòu)（村級衛(wèi)生機構(gòu)隨同所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一加入）按照自己的意愿選擇與加入各區(qū)域聯(lián)合體的組建。醫(yī)療聯(lián)合體原則上實施按區(qū)域整合，以縣域為單位（可全體也可部分醫(yī)療機構(gòu)），只加入一種市級醫(yī)聯(lián)體，避免資源的重復配備或過分競爭。3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。加強綜合性醫(yī)療機構(gòu)與中醫(yī)、?？漆t(yī)療機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧歷史上已形成的合作關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧各級醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員實際利益，激發(fā)各方支持和參加工作的主動性。結(jié)合我縣實際，因地制宜，主動探索多個實現(xiàn)聯(lián)合的形式和途徑，原則上市縣先聯(lián)合，然后向鄉(xiāng)村延伸。4、循序漸進原則。重要以管理為紐帶，以合作為手段，以提高為目的，以技術(shù)、人員、流程、信息方面業(yè)務整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，能夠逐步從松散型結(jié)合向半緊密型、緊密型等多個運作模式推動。二、試點目的通過對不同等級醫(yī)療機構(gòu)實施資源縱向整合，以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務的協(xié)調(diào)性為核心，以實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體分級醫(yī)療為根本，形成醫(yī)療衛(wèi)生服務各環(huán)節(jié)有序連接的醫(yī)聯(lián)體。使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作、資源共享、無縫連接、高效運行，突出醫(yī)療服務的持續(xù)性、可及性和高效性，提高醫(yī)療服務整體績效。真正實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、專家定時下基層、?？平ㄔO統(tǒng)一協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)培訓流動機制、供需資源的共用共享。（一）改善患者看病就醫(yī)感受。通過組建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)率先探索運行機制改革，強化“以病人為中心”服務理念，進一步開展基本公共衛(wèi)生服務、健康管理、預約診療、優(yōu)質(zhì)護理服務和臨床途徑管理等服務，進一步改善患者看病就醫(yī)感受，切實解決城鄉(xiāng)居民“看病難、看病貴”問題。獲得“群眾滿意”、“政府滿意”、“各級醫(yī)療機構(gòu)滿意”的“三贏”效果。（二）提高醫(yī)療服務體系整體效率。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上下級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，逐步實現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性。（三）增強醫(yī)療服務核心競爭力。通過人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、學科建設，進一步加強重點?？平ㄔO。通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)、外的縱、橫向協(xié)作，整體推動，重點突破，進一步提高?？品漳芰?，不停增強我縣醫(yī)療服務核心競爭力和綜合實力，提高醫(yī)院品牌效應，提高社會效益與經(jīng)濟效益。（四）提高基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)水平。充足發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型公立醫(yī)院龍頭作用，著力提高基層醫(yī)療機構(gòu)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療水平，加強三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)網(wǎng)底建設，增進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步解決好“大型醫(yī)院醫(yī)生下不來，基層服務能力提不高”的矛盾，為實現(xiàn)“?；?、強基層”的醫(yī)改規(guī)定提供技術(shù)支持和機制保障。三、試點內(nèi)容（一）區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的組建組建市、縣、鄉(xiāng)、村四級區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體（機構(gòu)構(gòu)成詳見附件1），以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范，屬非獨立法人組織。以九江學院附屬醫(yī)院為龍頭單位，聯(lián)合我院、8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、76所村衛(wèi)生室試點，構(gòu)成九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體。（二）區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的治理架構(gòu)1、醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位，體制不變，附屬關(guān)系不變，以章程為共同規(guī)范，以技術(shù)、服務為紐帶，以服務合同為行為準則，互相協(xié)作，共同發(fā)展。醫(yī)聯(lián)體實施縱向合同與橫向管理相結(jié)合。九江學院附屬醫(yī)院對我院日常業(yè)務管理負責，我院對鄉(xiāng)級組員單位負責，鄉(xiāng)級對村級組員單位負責，并主動推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織緊密型一體化管理。2、成立醫(yī)聯(lián)體理事會，作為醫(yī)聯(lián)體日常運行管理機構(gòu)。在市、縣衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導和布署下開展工作，負責醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、?？平ㄔO、人員培養(yǎng)管理等事項的決策管理。3、理事會設理事長1名（由牽頭醫(yī)院（衛(wèi)生院）院長擔任），副理事長若干名（由牽頭醫(yī)院副職及下一級醫(yī)療機構(gòu)負責人擔任），負責協(xié)助理事長工作。按照工作需要設立理事若干名，理事設立要含有代表性。組員由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)負責人及有關(guān)代表構(gòu)成。理事會由理事長提出擬任人選，按照區(qū)域管理的原則，分別報市、縣衛(wèi)生行政部門區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作領(lǐng)導小組審核同意后組建。4、激勵各醫(yī)聯(lián)體結(jié)合本身實際，探索建立適合醫(yī)聯(lián)體實際管理需要的治理架構(gòu)。（三）區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的內(nèi)部運行機制醫(yī)聯(lián)體按照統(tǒng)一管理、獨立運行、綜合考核的辦法進行管理運行，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)省、高效的運行機制。1、探索新型城鄉(xiāng)醫(yī)療服務一體化管理和服務的模式（1）學科規(guī)劃。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功效定位和學科布局，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配備。二、三級醫(yī)院臨床學科的設立要向三、四級亞?？瓢l(fā)展，重要解決疑難復雜病和急危重癥患者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床學科的設立以一、二級?？茷橹?，重要診治常見病和多發(fā)病并承當城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務任務；村衛(wèi)生室負責常見病的初級診治，并通過鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務開展農(nóng)民健康管理。醫(yī)聯(lián)體理事會要定時召開專項會議研究論證醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的功效定位和學科布局，統(tǒng)籌策劃。（2）統(tǒng)一業(yè)務管理。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)特點和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，業(yè)務管理實施總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)節(jié)，建立完善發(fā)展方向年校準制、發(fā)展規(guī)劃季度審核制、運行效率指標月分析制。醫(yī)聯(lián)體理事會定時組織對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行質(zhì)量監(jiān)測，每六個月進行一次綜合考核，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務水平達成同質(zhì)同原則。（3）支持開展急診急救聯(lián)動機制。激勵在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建設急救醫(yī)學管理信息系統(tǒng)，建立急診急救協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，實現(xiàn)急救信息的及時互【篇二：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作計劃】都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作計劃為進一步貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，增進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本年度工作計劃安排以下：一、建立對區(qū)域內(nèi)需要加強科室的幫扶機制根據(jù)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體各組員單位業(yè)務特點和需要，我院與組員單位選擇部分科室形成一對一對口增援關(guān)系。計劃6月份差遣中醫(yī)科專家對大樹衛(wèi)生院中醫(yī)科、大沙衛(wèi)生院中醫(yī)科進行業(yè)務指導；7月份差遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產(chǎn)科等專家對和合衛(wèi)生院進行業(yè)務指導；8月份差遣放射科、超聲科專家對陽峰衛(wèi)生院放射科、b超室、周溪衛(wèi)生院b超室進行業(yè)務指導；9月份差遣中醫(yī)科、骨傷科、眼、耳鼻喉科等專家對土塘中心衛(wèi)生院中醫(yī)科、骨傷科、五官科進行業(yè)務指導；差遣放射科專家對西源衛(wèi)生院x線室進行業(yè)務指導。區(qū)域內(nèi)組員單位科室根據(jù)病人病情需要可與電話方式直接與我院有關(guān)科室專家進行溝通，方便更加好的為病人服務。二、建立業(yè)務指導和義診機制根據(jù)區(qū)域內(nèi)組員單位業(yè)務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話告知）、查房等形式對組員單位醫(yī)務人員進行培訓，根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各組員單位的業(yè)務關(guān)系，建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務人員定時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)進行技術(shù)指導和義診。我院安排相對固定的高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家定時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)查房、出診、帶教和會診。計劃6月份差遣專家組對大樹衛(wèi)生院、大沙衛(wèi)生院進行技術(shù)指導和義診；7月份差遣專家組對和合衛(wèi)生院進行技術(shù)指導和義診；8月份差遣專家組對陽峰衛(wèi)生院、周溪衛(wèi)生院進行技術(shù)指導和義診；9月份差遣專家組對土塘中心衛(wèi)生院、西源衛(wèi)生院進行技術(shù)指導和義診。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓機制區(qū)域內(nèi)組員單位醫(yī)務人員到我院進修和培訓享有優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)組員單位的計劃需求，我院要有計劃地、定時對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓，為社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診療明確慢性病的醫(yī)護人員，不停提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)技術(shù)水平。計劃免費接受和合衛(wèi)生院急診、麻醉、檢查3個科室各3個月進修；陽峰衛(wèi)生院x光、b超室各1人次進修；三汊港中心衛(wèi)生院內(nèi)科1人六個月進修；土塘中心衛(wèi)生院中醫(yī)科、骨傷科、五官科3人次各6個月進修；西源衛(wèi)生院婦產(chǎn)科1人6個月進修；周溪衛(wèi)生院超聲1人次3個月進修。四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床原則，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、持續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制訂醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各組員單位間患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制訂合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。五、建立持續(xù)性健康管理服務模式社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)建立健康檔案并進行動態(tài)管理，提供健康狀況信息，進行健康狀況評定預測，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施設計健康指導方案并進行評價。區(qū)內(nèi)居民在二、三級醫(yī)院就診時的檢查、報告、用藥和住院信息，均可在社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)調(diào)閱。推動大醫(yī)院臨床途徑管理與社區(qū)慢性病規(guī)范管理的有效銜接。逐步建立涵蓋院前、院中、院后各環(huán)節(jié)的一攬子疾病管理計劃。六、通過人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、學科建設，進一步加強重點?？平ㄔO；七、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設進行指導；八、繼續(xù)邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性；總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌策劃，主動進行探索立足于建立長久、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。都昌縣中醫(yī)院3月2日【篇三：xxx縣級公立醫(yī)院“1+11”醫(yī)療聯(lián)合體實施方案】xxx有關(guān)組建“1+11”醫(yī)療聯(lián)合體的實施方案根據(jù)《國務院辦公廳有關(guān)縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》（國辦發(fā)﹝﹞33號）和《省人民政府辦公廳有關(guān)印發(fā)貴州省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施意見的告知》（黔府辦發(fā)﹝﹞1號）等文獻精神，為優(yōu)化和整合我縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，創(chuàng)新醫(yī)療機構(gòu)運行方式，完善我縣醫(yī)療衛(wèi)生體系，不停提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，加緊我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。以公立醫(yī)院綜合改革為契機，特組建“1+11”醫(yī)療聯(lián)合體，具體方案以下：一、指導思想按照“保基本、強基層、建機制”的規(guī)定，堅持政府辦醫(yī)與市場機制相結(jié)合，發(fā)揮我縣縣級公立醫(yī)院優(yōu)勢，組建“1+11”醫(yī)療聯(lián)合體。聯(lián)合體以“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院首診為基礎(chǔ)，雙向轉(zhuǎn)診為途徑，分級診療為體系”的創(chuàng)新機制發(fā)展縣域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，保障縣域民眾就醫(yī)之需，增進縣域民生事業(yè)的發(fā)展。二、工作任務堅持縣級公立醫(yī)院公益性質(zhì)，科學規(guī)劃我縣醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立健全醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，大膽創(chuàng)新醫(yī)療聯(lián)合體的運行方式，提高醫(yī)療資源的運用效益，提高基層機構(gòu)的服務能力，切實解決縣域廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題。三、工作目的在一定的時間內(nèi)，聯(lián)合體內(nèi)應加強基層技術(shù)服務水平提高，明確縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的功效定位，改善醫(yī)療服務體系的效益，切實控制醫(yī)療費用的不合理上漲，使縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務達成小病、常見病不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），大病不出縣的目的。四、領(lǐng)導小組及其工作職責（一）成立領(lǐng)導小組成立由縣人民政府常務副縣長任組長，分管副縣長任副組長，有關(guān)職能部門和醫(yī)療機構(gòu)重要負責人為組員；設立醫(yī)療聯(lián)合體改革領(lǐng)導小組辦公室，辦公室設在縣衛(wèi)計局，重要負責聯(lián)合體日常事務。（二）各組員部門職責1．縣衛(wèi)計局職責。省、市（州）衛(wèi)生計生部門和縣政府的指導下，親密跟蹤聯(lián)合體運行狀況，加強對分院的監(jiān)管、臨床?？平ㄔO、醫(yī)院信息化建設及醫(yī)療質(zhì)量管理；探索縣鄉(xiāng)村一體化管理，加大新農(nóng)合保險支付方式改革，增進分級診療制度形成；探索建立基本藥品制度，出臺對藥品、醫(yī)療器械的監(jiān)管方法；督導骨干人才到分院定時坐診、貫徹醫(yī)德醫(yī)風制度建設；提高優(yōu)質(zhì)護理服務、臨床途徑試點、便民門診服務工作；督促醫(yī)院加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院財務行為。2．縣編委辦職責。負責協(xié)調(diào)和指導涉及醫(yī)療聯(lián)合體分院有關(guān)的編制工作，由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。3．縣發(fā)改局職責。負責分院基礎(chǔ)建設的審批或備案；統(tǒng)籌完善分院醫(yī)藥價格機制；加強對醫(yī)療聯(lián)合體保障藥品、基本藥品價格和醫(yī)療服務價格的監(jiān)管。4．縣財政局職責。指導執(zhí)行賠償機制及有關(guān)改革政策，按規(guī)定貫徹資金。5．縣人力社保局職責。根據(jù)聯(lián)合體人力資源整體規(guī)劃，負責人事、績效分派及醫(yī)療保險等制度的指導實施。6．縣公立醫(yī)院職責?？h公立醫(yī)院根據(jù)聯(lián)合體領(lǐng)導小組的批示，7．聯(lián)合體分院職責。聯(lián)合體分院根據(jù)聯(lián)合體領(lǐng)導小組的批示，8．其它聯(lián)合體組員職責。五、組建醫(yī)療聯(lián)合體由縣級醫(yī)療聯(lián)合體領(lǐng)導小組委托縣級公立醫(yī)院對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院進行全方面管理，組建“1+11”醫(yī)療聯(lián)合體，即xxxxx醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。聯(lián)合體由縣人民醫(yī)院與11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院構(gòu)成，如縣人民醫(yī)院在聯(lián)合體各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院分別加掛“xxxxx醫(yī)院xx分院”和“xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生服務中心”牌子。六、聯(lián)合體分院的運行（一）聯(lián)合體分院的管理聯(lián)合體分院的運行由縣公立醫(yī)院全權(quán)負責，縣公立醫(yī)院有自主私募資金，或與出資公司（或單位）共同協(xié)商經(jīng)營管理分院的權(quán)力，財務實施收支兩條線,并自負盈虧。