公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本（6篇）

公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本（6篇）公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本（通用6篇）公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本篇1會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：一年—月—日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的會(huì)議時(shí)間：—年_月_日會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會(huì)議記錄：薛晨會(huì)議內(nèi)容：1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值(4)營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等⑤員工關(guān)懷⑥愛(ài)與責(zé)任⑦感恩與收獲⑧與萬(wàn)物和諧相處3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下:①惰性②不自信，專業(yè)能力不足③不知道自己的目標(biāo)，想要什么④不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處⑥執(zhí)著4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交如何做最好的自己10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交如何做最好的自己案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě):①現(xiàn)狀：②執(zhí)行：③結(jié)果： 針對(duì)部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。②服飾公司提出的你穿我洗我熨活動(dòng)③給員工發(fā)放各種書(shū)籍注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。會(huì)議收獲：通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的如何做最好的自己案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。集團(tuán)總部人力資源部一年一月一日公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本篇5會(huì)議時(shí)間：20_年_月_日會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室出席人：紅十字事務(wù)部全體成員主持人：部長(zhǎng)丁麗記錄人：尹冠東會(huì)議內(nèi)容如下：（會(huì)議主要由部長(zhǎng)丁麗主講，副部補(bǔ)述。）一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題.有個(gè)別同學(xué)對(duì)工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難。.每個(gè)人應(yīng)該有集體感以及部門(mén)榮譽(yù)感。.試用期為一個(gè)月。.我部的工作性質(zhì)：開(kāi)展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門(mén)開(kāi)展的志愿活動(dòng)。.近期工作安排：.中韓交流會(huì)（13&15日），需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué)。.下周四（10月20日），與武漢市血液中心合作舉辦以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長(zhǎng)的成人禮活動(dòng)，會(huì)有全天分段的值班表，統(tǒng)計(jì)值班時(shí)間。.13-15號(hào)及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動(dòng)的同學(xué),第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。.周六晚上部門(mén)聚餐.下周三校志協(xié)大例會(huì)，希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。四.一些細(xì)節(jié)問(wèn)題.大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。.值班請(qǐng)假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。.以后部門(mén)例會(huì)提前10分鐘到，志協(xié)大例會(huì)提前15分鐘到。.今后的部門(mén)例會(huì)可能定于每周五。.短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。.開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)靜音。.對(duì)其他部門(mén)的師兄師姐特別注意禮貌。.公文寫(xiě)作注意格式與內(nèi)容。.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時(shí)間，避免上課和休息。五.自由發(fā)言。.加入志協(xié)的意義.怎樣成為紅十字會(huì)的一員。.如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。六.丁麗部長(zhǎng)介紹日后的一些活動(dòng)安排與武漢市血液中心合辦的采血車(chē)進(jìn)校園活動(dòng)，每月一次,從本學(xué)期開(kāi)始每月將計(jì)劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)。12月1日世界艾滋病日宣傳。12月份急救知識(shí)競(jìng)賽12月份游園會(huì)。3月24日防治結(jié)核病宣傳活動(dòng)…5月初紅十會(huì)員招新。5月份紅會(huì)會(huì)員培訓(xùn)七.部長(zhǎng)最后總結(jié)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，會(huì)議結(jié)束。公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本篇6時(shí)間：地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會(huì)議室主要議題：1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)3、下周重點(diǎn)工作安排4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié).對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的三友杯動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。.開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。.完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。.開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng).儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng).設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū)，確保施工安全。.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。.公司將于6月4日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。.開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。.外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。四、公司副總經(jīng)理馮樹(shù)紅就大檢修的安全工作提出要求.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。.設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。.各單位安全員對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給一年的工作提出更高的要求。一年一月—日主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本呈報(bào)：_總經(jīng)理主送：—經(jīng)理抄送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本篇2一年—月—日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行—年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)沃鞒?，公司安委?huì)主任、安委會(huì)委員、，以及各勞務(wù)公司、工礦代表等出席會(huì)議。一、安委會(huì)副主任簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理總結(jié)了一年公司安全生產(chǎn)工作及—年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。二、安全環(huán)保部副經(jīng)理傳達(dá)了一集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問(wèn)題三、安全環(huán)保部副經(jīng)理就一年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明：就以上提案公司做出以下回復(fù)：1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮；4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案,在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論；5、車(chē)間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案；8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行；9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施；10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。四、各安委會(huì)成員及鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作,安全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；3、加強(qiáng)兩票三制簽發(fā)制度；4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平；7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;8、根據(jù)各車(chē)間設(shè)備等情況，分類(lèi)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，a類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，b類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監(jiān)督管理工作，c類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。五、對(duì)《—公司承包商管理制度（試行）》、《—有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《—有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過(guò)，《—有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂—年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。七、安委會(huì)副主任做了總結(jié)八、安委會(huì)委員將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。公司安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本篇3一、11月份安全工作簡(jiǎn)介：11月10日星期六，朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國(guó)、黃瑞泉在公司調(diào)度室對(duì)降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間等單位發(fā)出電話通知，有針對(duì)性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng)，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對(duì)暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。動(dòng)力車(chē)間增加電氣值班人員。在面對(duì)極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)指揮，在極端氣候情況下對(duì)穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車(chē)間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒(méi)有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。暴雪過(guò)后，安全科、宣傳部對(duì)各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車(chē)間單位及相關(guān)科室人員對(duì)公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車(chē)間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)（已劃定區(qū)域）的積雪。動(dòng)力車(chē)間要對(duì)除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門(mén)制作使用的除雪器具。按百日安全無(wú)事故活動(dòng)安排，H月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓（新入廠）井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對(duì)演練效果及成效組織了討論和評(píng)審。11月14日，華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦1L14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì)上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類(lèi)事故?！景踩?、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國(guó)周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長(zhǎng)，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。動(dòng)力車(chē)間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)口答考試，建議動(dòng)力車(chē)間要繼續(xù)組織現(xiàn)場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。11月23日上午安全科、機(jī)動(dòng)科、動(dòng)力車(chē)間對(duì)公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。二、傳達(dá)11月20日—鋼集團(tuán)公司安全例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問(wèn)題有：（一）、發(fā)生