PPP咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件

PPP模式工程操作流程、詢問內(nèi)容及相關(guān)要求PPP業(yè)務(wù)拓展階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求PPP業(yè)務(wù)合同簽約階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求PPP業(yè)務(wù)實(shí)施階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求公司PPP詢問標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程前三項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容要求工程經(jīng)理及開發(fā)經(jīng)理把握全部培訓(xùn)內(nèi)容要求工程經(jīng)理把握培訓(xùn)綱要PPP模式工程操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求1、工程操作流程2、內(nèi)容及相關(guān)要求工程操作流程關(guān)于印發(fā)政府和社會(huì)資本合作模式操作指南〔試行〕的通知財(cái)金【2023】113號分為五個(gè)環(huán)節(jié)：工程識別、工程預(yù)備、工程選購、工程執(zhí)行、工程移交工程操作流程“519”操作流程圖詢問內(nèi)容及相關(guān)要求工程識別階段編制兩個(gè)報(bào)告〔物有所值評價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受力氣論證報(bào)告〕，編制依據(jù)：財(cái)政部《政府和社會(huì)資本合作工程物有所值評價(jià)指引〔試行〕》和《政府和社會(huì)資本合作工程財(cái)政承受力氣論證指引》財(cái)金[2023]21號財(cái)政部門[(政府和社會(huì)資本合作中心)]會(huì)同行業(yè)主管部門開展物有所值評價(jià)和財(cái)政承受力氣論證工作，樂觀利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家力氣工程預(yù)備階段政府或其指定的有關(guān)職能部門或事業(yè)單位可作為工程實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程預(yù)備、選購、監(jiān)管和移交等工作編制初步實(shí)施方案，綜合政府、社會(huì)資本測試意見后，編制實(shí)施方案報(bào)審。編制依據(jù)：財(cái)金[2023]113號第十一條實(shí)施方案內(nèi)容：工程概況、風(fēng)險(xiǎn)安排根本框架、工程運(yùn)作方式、交易構(gòu)造、合同體系、監(jiān)管架構(gòu)、選購方式選擇等財(cái)政部門[(政府和社會(huì)資本合作中心)]會(huì)同行業(yè)主管部門開展實(shí)施方案評審工作，樂觀利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家力氣工程選購階段選購流程依據(jù)：財(cái)金[2023]113號第四章工程選購可承受公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、競爭性磋商和單一來源選購編制資格預(yù)審文件、公布預(yù)審公告、組織評審小組評審，自公告至提交不少于15工作日競爭性磋商方式，自公告至提交不少于10日，如承受資格后審，自公告至提交不少于15工作日；選購流程依據(jù)財(cái)金[2023]113號第十七條進(jìn)展工程選購階段評審小組評審響應(yīng)文件，編制評審報(bào)告及排序名單工程實(shí)施機(jī)構(gòu)成立選購結(jié)果確認(rèn)談判工作組，依次進(jìn)展合同前談判，領(lǐng)先達(dá)成全都者中選，簽署確認(rèn)談判備忘錄選購結(jié)果和合同文本進(jìn)展公示期5個(gè)工作日，期滿無異議可簽訂工程合同工程實(shí)施機(jī)構(gòu)與中選社會(huì)資本簽訂工程合同，在工程公司成立后，由工程公司和工程實(shí)施機(jī)構(gòu)重新簽署工程合同，或簽署關(guān)于承繼工程合同的補(bǔ)充合同工程執(zhí)行階段社會(huì)資本可依法設(shè)立工程公司，政府可指定相關(guān)機(jī)構(gòu)依法參股工程公司工程實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)視社會(huì)資本或工程公司，定期監(jiān)測工程產(chǎn)出績效指標(biāo)，編制季報(bào)和年報(bào)，報(bào)財(cái)政部門備案通常詢問合同商定在工程公司成立后，詢問效勞內(nèi)容全部完成，合同終止PPP業(yè)務(wù)拓展階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求1、業(yè)務(wù)拓展操作流程2、內(nèi)容及相關(guān)要求業(yè)務(wù)拓展操作流程業(yè)務(wù)來源：1、網(wǎng)上公開招標(biāo)信息2、關(guān)系資源拓展兩種操作流程：1、投標(biāo)競爭2、客戶溝通投標(biāo)競爭操作流程總公司投標(biāo)部負(fù)責(zé)，其他部門及人員協(xié)作1、投標(biāo)部獵取公開招標(biāo)信息2、匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)備是否投標(biāo)3、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備工程經(jīng)理及工程團(tuán)隊(duì)成員、投標(biāo)價(jià)格4、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件中的技術(shù)方案，并審核最終投標(biāo)文件5、投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件中其他內(nèi)容，裝訂密封送達(dá)；通知財(cái)務(wù)部投標(biāo)保證金的支出及返還辦理6、不需辯論的工程由投標(biāo)部負(fù)責(zé)參與開標(biāo)，需要辯論時(shí)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)辯論客戶溝通操作流程1、各地分支機(jī)構(gòu)自客戶處獵取工程信息，反響至總公司主管領(lǐng)導(dǎo)2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)拓展人員與分支機(jī)構(gòu)初步聯(lián)系溝通3、業(yè)務(wù)拓展人員與客戶聯(lián)系溝通，獵取更詳盡工程信息匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)4、主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工程狀況，確定該工程擬派工程經(jīng)理及報(bào)價(jià)范圍5、業(yè)務(wù)拓展人員負(fù)責(zé)商務(wù)局部，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)局部，共同與客戶溝通，爭取與客戶達(dá)成合作意向6、需要承受公開競爭方式的工程，后續(xù)依據(jù)投標(biāo)競爭操作流程辦理客戶溝通內(nèi)容及要求1、工程信息要求：工程單位及主管領(lǐng)導(dǎo)、工程規(guī)模根本狀況、當(dāng)?shù)刎?cái)政主管領(lǐng)導(dǎo)、其他信息2、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通商務(wù)局部，要求把握常規(guī)詢問流程及內(nèi)容〔第一局部培訓(xùn)內(nèi)容〕，報(bào)價(jià)溝通，建立良好關(guān)系3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通技術(shù)局部，重點(diǎn)是向客戶講解物有所值評價(jià)報(bào)告、財(cái)政承受力氣論證報(bào)告、初步實(shí)施方案的具體內(nèi)容，解答客戶關(guān)于PPP模式操作的困惑問題，讓客戶信服認(rèn)可公司的專業(yè)技術(shù)效勞力氣

PPP業(yè)務(wù)合同簽約階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求1、合同簽約操作流程2、內(nèi)容及相關(guān)要求合同簽約操作流程、內(nèi)容及要求1、投標(biāo)競爭的工程，詢問合同版本以招標(biāo)文件的合同版本為根底；先進(jìn)展客戶溝通的工程，由公司供給詢問合同版本給客戶2、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通合同中商務(wù)局部及技術(shù)局部以外的內(nèi)容，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同簽約進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)商確定報(bào)價(jià)，聯(lián)系法務(wù)審核合同，對合同簽訂進(jìn)程負(fù)責(zé)3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通合同中技術(shù)局部，對合同中詢問效勞內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量等技術(shù)條款負(fù)責(zé)4、合同簽訂過程中會(huì)與客戶屢次在合同初稿根底上修改，重要事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，與客戶達(dá)成全都后按公司合同審批流程辦理。通常我方先蓋章后交給客戶，客戶簽章后合同簽約完成

PPP業(yè)務(wù)實(shí)施階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求1、合同簽訂前后，工程經(jīng)理編制工程初步詢問工作方案，明確詢問任務(wù)內(nèi)容、工作進(jìn)度安排、要求供給的工作條件及資料清單2、合同簽訂后，工程經(jīng)理與甲方進(jìn)一步溝通，編制工程產(chǎn)出說明和工程初步實(shí)施方案，公司內(nèi)部審核后作為工程后續(xù)詢問報(bào)告的根底框架3、工程經(jīng)理與有意向社會(huì)資本進(jìn)展初步溝通，了解其交易意向狀況，確定工程的根本交易框架，進(jìn)展必要的市場調(diào)查，獵取工程投資、融資、本錢等根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料

業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求4、工程經(jīng)理編制工程物有所值評價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受力氣論證報(bào)告，公司內(nèi)部審核后報(bào)甲方審核5、工程經(jīng)理幫助甲方組建評審專家小組，由甲方所在地財(cái)政部門組織工程評審會(huì)議對物有所值評價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受力氣論證報(bào)告進(jìn)展評審，依據(jù)專家評審意見進(jìn)展必要的修正6、向甲方提交工程初步實(shí)施方案，向甲方及有關(guān)政府部門征詢修改意見

業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求7、向幾家社會(huì)資本供給工程初步實(shí)施方案，逐個(gè)與社會(huì)資本進(jìn)展深度溝通，補(bǔ)充完善實(shí)施方案8、實(shí)施方案報(bào)甲方所在地財(cái)政部門，財(cái)政部門組織評審專家進(jìn)展評審，依據(jù)評審意見修改通過9、編寫工程資格預(yù)審文件和選購文件〔含工程合同〕，報(bào)甲方審核通過10、出售資格預(yù)審文件和選購文件，出售期5個(gè)工作日，15個(gè)工作日后提交資格預(yù)算申請文件和響應(yīng)文件

業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求11、幫助甲方組建評審小組〔聘請?jiān)u審專家〕，預(yù)備評審打分表格等資料12、組織開標(biāo)會(huì)，幫助評審小組工作，共同對社會(huì)資本提交文件進(jìn)展審查評審、與社會(huì)資本溝通談判、修訂可修改條款文件、二次報(bào)價(jià)評審、最終評審報(bào)告等13、幫助甲方組建磋商結(jié)果確認(rèn)談判工作組，共同與社會(huì)資本進(jìn)展合同細(xì)節(jié)談判，修訂完成工程合同14、公布預(yù)中選社會(huì)資本公告，公告5個(gè)工作日期滿無異議，發(fā)出中選通知書

業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求15、協(xié)調(diào)甲方與社會(huì)資本盡快簽訂工程合同、特許經(jīng)營合同及其他合同合同商定應(yīng)當(dāng)簽訂的配套合同16、協(xié)調(diào)甲方與社會(huì)資本簽訂股東協(xié)議、公司章程，按工程合同商定依法組建工程公司17、工程公司成立刻日起，詢問效勞內(nèi)容全部完畢，向甲方進(jìn)展詢問合同結(jié)算

公司PPP詢問標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程1、公司PPP詢問標(biāo)準(zhǔn)2、公司報(bào)告范本3、公司內(nèi)部審核流程思泰PPP詢問標(biāo)準(zhǔn)1、PPP專委會(huì)爭論院在思泰設(shè)立，爭論院集合PPP及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，致力于PPP政策及實(shí)施的專業(yè)爭論，研發(fā)高水平PPP操作標(biāo)準(zhǔn)。2、公司組建高水平開發(fā)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，嫻熟把握PPP政策法規(guī)、詢問流程及常規(guī)解決方案，全方位向客戶介紹思泰力氣，促成業(yè)務(wù)3、公司組建高水平工程經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，把握全流程各項(xiàng)詢問方案文件報(bào)告的編制，在詢問方案深度、合理性、適用性方面具有獨(dú)到之處，確保每個(gè)工程選購成功，與客戶建立長期合作關(guān)系

公司PPP報(bào)告范本擬編制的報(bào)告范本1、PPP詢問效勞選購文件〔向意向客戶供給〕2、投標(biāo)文件技術(shù)方案3、投標(biāo)文件工程團(tuán)隊(duì)及業(yè)績4、PPP詢問合同〔向意向客戶供給〕

工程公司PPP報(bào)告范本5、詢問工作準(zhǔn)備及方案6、物有所值評價(jià)報(bào)告〔定性及定量〕7、財(cái)政承受力氣論證報(bào)告8、初步實(shí)施方案9、實(shí)施方案10、資格預(yù)審文件11、選購文件12、工程合同工程公司PPP報(bào)告范本13、工程特許經(jīng)營協(xié)議14、工程公司股東協(xié)議15、工程公司章程及治理制度16、工程公司融資協(xié)議17、工程建設(shè)總承包協(xié)議18、工程建設(shè)全過程造價(jià)詢問協(xié)議19、工程公司擔(dān)保協(xié)議20、工程公司其他相關(guān)主要協(xié)議工程公司內(nèi)部審核流程1、各項(xiàng)詢問文件編制人自審2、工程經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，審核編制人文件后報(bào)公司部門經(jīng)理審核