強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究摘要作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。然而，由于其經(jīng)營規(guī)模小、融資難度大、自身管理水平等原因，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。其中，財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素之一。本文將對當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，探討強化企業(yè)財務(wù)管理的對策。問題分析1.財務(wù)制度不健全對于許多民營企業(yè)而言，財務(wù)制度缺失或不規(guī)范。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：會計核算規(guī)范程度不高；稅務(wù)申報不規(guī)范、不及時，存在較高風(fēng)險；資金、成本、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)管理不完善，缺乏技術(shù)手段支持。2.管理人才缺失民營企業(yè)一般以家族企業(yè)為主，管理人才大多由家族成員或兼職人員充當(dāng)，管理水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊。同時，企業(yè)缺少對人才的培養(yǎng)和引進，導(dǎo)致管理能力的整體水平相對較低。3.融資難度大由于信用等級的問題，民營企業(yè)在融資方面難度較大。銀行貸款的利率較高，且審批時間長，不適用于短期和緊急資金需求；而設(shè)立信托或債券等資產(chǎn)管理計劃則需要成本較高的券商、律師等專業(yè)服務(wù)，對企業(yè)而言難以承擔(dān)。對策研究1.完善財務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會計核算、稅務(wù)申報等工作。同時，要建立明確的財務(wù)管理流程，并借助現(xiàn)代信息化手段以提高工作效率。2.加強管理人才培養(yǎng)和引進企業(yè)應(yīng)該主動拓展管理人才的來源，通過各種途徑，招聘相關(guān)人員，同時，積極開展企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)，提高其管理素質(zhì)。通過不斷培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)能力，對企業(yè)經(jīng)營管理起到更好的推動作用。3.實施靈活多樣的融資方式企業(yè)存在短期資金需求時，應(yīng)盡可能選擇利率較低的融資方式。對于長期融資需求，可以通過發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式取得資金。在不同的融資方式之間設(shè)計投資組合的比重，減少融資成本。4.建立風(fēng)險管理體系企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，防范和化解內(nèi)外部風(fēng)險。核心內(nèi)容包括建立風(fēng)險管理框架、制定風(fēng)險管理指南、建立風(fēng)險識別和控制機制等內(nèi)容。結(jié)論隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及政策支持、國際市場的機遇，民營企業(yè)在未來的發(fā)展中仍然存在很大的機遇和挑戰(zhàn)。通過完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)和招聘，實施靈活多樣的融資方式以及