價(jià)值鏈會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的新課題

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的新課題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出知識(shí)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、虛擬化和全球化的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇?，F(xiàn)有的企業(yè)管理方法不能滿足企業(yè)管理在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的要求。在這種環(huán)境下，價(jià)值管理是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理方法。由于管理離不開會(huì)計(jì)，而且價(jià)值鏈管理的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生了很大的影響，因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出和對(duì)其進(jìn)行研究有著非常重要的意義。一、價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是建立在價(jià)值鏈管理理論基礎(chǔ)上的。隨著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，加上企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)所承受的來自已有競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的壓力也越來越大。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地,是所有企業(yè)夢(mèng)寐以求的。然而，已有的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理的要求，諸如戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)與拓展等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理的新問題，對(duì)企業(yè)管理方法提出了新的更高的要求。價(jià)值鏈管理正是在這種環(huán)境下產(chǎn)生的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法。1985年美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特首先提出“價(jià)值鏈”概念，倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他將一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和營(yíng)銷、服務(wù)、采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等九個(gè)方面，認(rèn)為“每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由以獨(dú)特方式連接在一起的九種基本活動(dòng)類別構(gòu)成”。波特指出“價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的物質(zhì)上的和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，他們是企業(yè)創(chuàng)造對(duì)買方有價(jià)值產(chǎn)品的基石”。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)。價(jià)值鏈管理主要是以價(jià)值鏈為基本工具“判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”所進(jìn)行的、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)的企業(yè)管理活動(dòng)。總之，價(jià)值鏈管理是以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的基于價(jià)值鏈理念的一種管理思想。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)施價(jià)值鏈管理意義重大。它可以幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式，彌補(bǔ)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在的不足，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五先生基于“會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)”這一理念于2003年首次提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”這一概念：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)。”價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象的實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈信息及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其表現(xiàn)形式是價(jià)值鏈，涉及的范圍包括資金流、信息流和實(shí)物流。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目的大體上可歸納為：疏通信息傳遞渠道，調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈從而協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值，即利用會(huì)計(jì)的特有功能與方法為企業(yè)價(jià)值增值最大化服務(wù)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的目的就是緊密結(jié)合信息技術(shù)，將價(jià)值鏈管理的思想落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化，創(chuàng)造企業(yè)各方利益的共贏。二、“信息共享、管理控制、效率、信息融合”的會(huì)計(jì)系統(tǒng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈管理理論下的新發(fā)展，從整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)看，它是對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種變革，它打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的界限，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本管理有機(jī)地融合在一起，并包括了統(tǒng)計(jì)、管理控制、價(jià)值分析、信息技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的突破主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，而且還包括消費(fèi)者服務(wù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會(huì)計(jì)管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息，還包括事前計(jì)劃和預(yù)算的信息、事中監(jiān)督的信息。2.擴(kuò)展的會(huì)計(jì)核算主體閻達(dá)五教授在論述構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架時(shí)指出，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)“在空間維度上把原來的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把原來以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)管理對(duì)象。在時(shí)間維度上，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全力位、全過程的會(huì)計(jì)管理”。3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理從會(huì)計(jì)對(duì)象來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是整條價(jià)值鏈上的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，它將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目的就是將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶連成一個(gè)完整的“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過價(jià)值鏈的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說價(jià)值鏈會(huì)計(jì)突破了原有會(huì)計(jì)主體概念的束縛，將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈。將價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)主體是可行的，因?yàn)樵谝延械臅?huì)計(jì)實(shí)踐中，就存在有會(huì)計(jì)主體不是單一企業(yè)的情況，比如在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，作為編制主體的就不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)由多個(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)。4.價(jià)值增值大小尺度價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體增值，而對(duì)價(jià)值增值的理解，不同的人有不同的看法：有人認(rèn)為利潤(rùn)增加的多少是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度；有人認(rèn)為股價(jià)的高低是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度；還有人認(rèn)為未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的大小是衡量?jī)r(jià)值增值大小的尺度，等等。我們知道，只有對(duì)價(jià)值鏈上的所有收入和成本進(jìn)行全面分析后，才有可能對(duì)價(jià)值鏈增值的大小做出準(zhǔn)確的計(jì)算。5.以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法不符合企業(yè)戰(zhàn)略需求在價(jià)值鏈理念下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期且持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須全方位投資于客戶、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和革新，才能創(chuàng)造未來價(jià)值。除了注重當(dāng)期業(yè)績(jī)，還必須重視客戶滿意度、質(zhì)量、市場(chǎng)份額和人力資源等影響企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素，但是，現(xiàn)行的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法無法滿足這種戰(zhàn)略需求。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法過分重視取得和維持短期財(cái)務(wù)成果，企業(yè)不愿以追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為主而進(jìn)行有可能降低盈利目標(biāo)的資本投資，因此在短期績(jī)效方面投資過多，長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造方面投資過少，抑制了企業(yè)創(chuàng)造未來價(jià)值的能力。另外，有關(guān)無形資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)、人力資源等方面的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告以及財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法也顯得力不從心。一方面是提高長(zhǎng)