從五要素之首論安全文化

從五要素之首論安全文化安全文化是指企業(yè)員工對(duì)于安全行為和安全管理的價(jià)值觀和信念，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要方面。在現(xiàn)代社會(huì)中，要想保障安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說，安全文化是一個(gè)必不可少的組成部分。而實(shí)現(xiàn)安全文化的目標(biāo)需要遵循五個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)行為組織管理個(gè)人操作信息與知識(shí)安全環(huán)境接下來(lái)，我們將從五要素之首開始，來(lái)探討如何建立一個(gè)健康的安全文化。領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)安全文化建設(shè)的首要因素。領(lǐng)導(dǎo)者在綜合考慮企業(yè)的利益的同時(shí)，也應(yīng)該把員工的安全放在第一位。許多企業(yè)都會(huì)制定年度總體安全計(jì)劃，但卻缺乏有效的設(shè)備、培訓(xùn)、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略。在這一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多方面著手，從政策上開始引領(lǐng)員工建立健康的安全文化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：安全計(jì)劃。需在團(tuán)隊(duì)內(nèi)確定一份全面的安全計(jì)劃，使員工明確應(yīng)付緊急情況時(shí)應(yīng)做出的反應(yīng)，這樣才能在緊急情況下保證員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全培訓(xùn)。引導(dǎo)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的意識(shí)，讓員工了解如何在工作時(shí)防止事故的發(fā)生、并對(duì)其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行摸索。安全場(chǎng)所。員工工作的場(chǎng)所需要盡可能地保持安全，營(yíng)造人機(jī)和諧的氛圍，例如提供良好的安全設(shè)施，及時(shí)更新升級(jí)設(shè)備等。響應(yīng)組織所面臨的特定安全挑戰(zhàn)的能力。不同團(tuán)隊(duì)面臨不同的安全挑戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備好解決問題。組織管理組織管理是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，它能夠有效地傳達(dá)信息、增強(qiáng)員工的工作熱情和輔助員工更好地了解安全知識(shí)和安全文化。企業(yè)可以采取以下幾種方式來(lái)強(qiáng)化組織管理：安全協(xié)議。在員工入職階段需要簽署一份安全協(xié)議，以表明對(duì)組織安全的認(rèn)同，并指明工作過程中所遇到的行為和處理方式。所有員工都應(yīng)該以什么姿態(tài)遵守協(xié)議。監(jiān)督管理。對(duì)協(xié)議內(nèi)約定內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督，通過指定專門的人員開展隨機(jī)抽查，保證員工不會(huì)暫時(shí)怠惰。提高員工的參與度。將員工視作安全工作關(guān)鍵的一環(huán)，并在組織層面增加員工的參與度。使員工參與到案例調(diào)查及安全練習(xí)，擴(kuò)寬員工的視野，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)探求解決問題的方法。資源保障。確保足夠的資金購(gòu)置和維護(hù)安全設(shè)備，這樣才能更有效地保障員工的安全。個(gè)人操作個(gè)人操作意味著員工應(yīng)如何識(shí)別潛在的危險(xiǎn)和如何應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。這一方面工作包括但不限于個(gè)人防護(hù)，緊急處理，事故報(bào)告等等。企業(yè)可以采取以下幾種方式提高員工的個(gè)人操作水平：將安全知識(shí)問答融入到日常工作流程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，每位員工的職業(yè)生涯都會(huì)維護(hù)一個(gè)記錄，這個(gè)記錄會(huì)記錄安全知識(shí)問答的答案。通過持續(xù)改進(jìn)員工的答案，不斷提升員工的安全意識(shí)與響應(yīng)速度。應(yīng)及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)事故，及時(shí)匯總危險(xiǎn)行為的情況，方便組織及時(shí)介入，協(xié)助員工解決相關(guān)問題。信息與知識(shí)安全文化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是一系列的專業(yè)知識(shí)和技能，這其中包括安全法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略等。企業(yè)可以采取以下幾種方式提高員工的信息與知識(shí)：增開安全咨詢專線。文化推廣組可以開辟一個(gè)安全咨詢的專線，協(xié)助員工快速獲得相關(guān)信息。設(shè)立安全論壇。組織定期舉行安全論壇，主題可以是近期發(fā)生的安全事故案例，以及如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)的方法。發(fā)鏡報(bào)告。定期向員工發(fā)鏡安全報(bào)告，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的安全問題解決方案，以及類似的安全網(wǎng)絡(luò)事件。安全環(huán)境安全環(huán)境是指員工工作和生活環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的安全氛圍。企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造良好的安全環(huán)境，以便員工能夠在工作時(shí)放心、安心并且有信心地工作。企業(yè)可以采取以下幾種方式打造安全環(huán)境：安全設(shè)施。為員工提供良好的安全設(shè)施：如安全門等。建立安全制度。為員工提供安全制度并加以執(zhí)行，讓員工能夠知曉應(yīng)該如何處理、如何預(yù)防各類安全事件。提供實(shí)用的安全工具和軟件。讓員工有充分的手段保障自身安全，例如相關(guān)加密郵件客戶端等?？傊?，安全文化建設(shè)必須以持之以恒的態(tài)度來(lái)對(duì)待。通過不斷的調(diào)整與改進(jìn)、不斷