《法人治理結(jié)構(gòu)》_第1頁
《法人治理結(jié)構(gòu)》_第2頁
《法人治理結(jié)構(gòu)》_第3頁
《法人治理結(jié)構(gòu)》_第4頁
《法人治理結(jié)構(gòu)》_第5頁
已閱讀5頁,還剩58頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司治理結(jié)構(gòu)

1整理課件關(guān)于公司治理的定義

〔CorporateGovernance〕日本→企業(yè)統(tǒng)治會(huì)社運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)視·牽制中國(guó)→公司治理〔結(jié)構(gòu)〕法人治理結(jié)構(gòu)臺(tái)灣·香港→公司管治公司監(jiān)管2整理課件為什么要實(shí)行公司治理?

國(guó)外原因經(jīng)營(yíng)者〞獨(dú)走〞----缺乏控制的經(jīng)理人股東的〞反撲〞----機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng)來自社會(huì)的關(guān)注----民主化與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化----全球化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化下的企業(yè)生存新技術(shù)的沖擊----信息革命的影響3整理課件為什么要實(shí)行公司治理?

國(guó)內(nèi)原因“內(nèi)部人控制〞----經(jīng)營(yíng)者腐敗之源陷入困境的股份制改造----安定股東的缺失法人治理結(jié)構(gòu)----現(xiàn)代企業(yè)制度的核心4整理課件第一章國(guó)內(nèi)外公司治理的

實(shí)踐問題5整理課件

第一節(jié)當(dāng)前興旺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問題一.經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿〔下頁圖〕二.股東訴訟事件大量增加三.反兼并過程中的股東權(quán)益保護(hù)四.機(jī)構(gòu)投資者的興起五.來自利害相關(guān)者的呼聲六.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新要求6整理課件當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新要求1.知識(shí)·信息·網(wǎng)絡(luò)·創(chuàng)新管理2.3S經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)3.兼并熱潮與過度多角化的收縮多角化——同業(yè)兼并擴(kuò)張——收縮4.參加WTO與非關(guān)稅壁壘為特征的綠色管理7整理課件1980-81年CEO和執(zhí)行董事的股票持有量及報(bào)酬〔千英鎊〕

公司英國(guó)樣本公司美國(guó)樣本公司股票的市場(chǎng)價(jià)值最小最大中位數(shù)最小最大中位數(shù)1、所有董事133490823597525695496202、CEO027792192042727918003、單一董事報(bào)酬119391557168316104、CEO報(bào)酬58270781916113405、單一董事紅利322036052121756、CEO紅利05061.501040667、平均董事鼓勵(lì)比率0.1351.20188128、CEO鼓勵(lì)比率04.780.010.054.230.229、單一董事鼓勵(lì)比率00.710.020.063.060.228整理課件第二節(jié)

東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場(chǎng)缺乏完善勞動(dòng)力市場(chǎng)傳統(tǒng)體制遺留問題內(nèi)部人控制9整理課件

第三節(jié)中國(guó)公司治理問題的產(chǎn)生一、國(guó)有企業(yè)治理歷史沿革:從企業(yè)治理到公司治理的制度轉(zhuǎn)型典型的企業(yè)治理—方案經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)治理模式過渡時(shí)期的企業(yè)治理—放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)時(shí)期的企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型期的公司治理—現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)股份制改造選擇模式10整理課件二、現(xiàn)實(shí)問題:內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制的危害:國(guó)家作為所有者的意志和利益被架空,國(guó)有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失一是國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的低估二是在混合所有制企業(yè)中,國(guó)有資產(chǎn)被大量非國(guó)有化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)外界而言更加不透明,增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府干預(yù)的情況仍普遍存在拉大了收入差距,激化了社會(huì)矛盾,為改革的進(jìn)一步深入設(shè)置了障礙11整理課件第二章:公司治理的理論開展12整理課件

第一節(jié)

企業(yè)形態(tài)的演進(jìn)一.企業(yè)形態(tài)及其相互關(guān)系個(gè)人企業(yè)合伙企業(yè)公司并存關(guān)系演進(jìn)關(guān)系二.公司制企業(yè)的產(chǎn)生個(gè)人企業(yè)合伙企業(yè)公司資金短缺貸款信譽(yù)差監(jiān)督本錢高,效率低個(gè)人絕對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高合伙企業(yè)穩(wěn)定性差13整理課件第二節(jié)現(xiàn)代公司中的兩權(quán)別離及代理問題開展歷史斯密?國(guó)富論?1923年,凡勃倫明,“缺位所有制〞1932年,伯利和米恩斯,?現(xiàn)代公司和私有產(chǎn)權(quán)?1966年,R.拉納,“1929年和1963年最大200家非金融公司的控制權(quán)與所有權(quán)〞1981,威廉姆森,“現(xiàn)代公司:起源、演進(jìn)、特征〞1987,錢德勒?看得見的手—美國(guó)企業(yè)管理革命?14整理課件代理本錢理論解釋:假設(shè)信息是完全對(duì)稱的,代理人的努力程度可以觀察到,那么,即使是在不確定條件下,委托人也能在保證代理人得到其保存效用和努力鼓勵(lì)的約束下,找到使自身效用最大化的對(duì)于代理人的支付方案。包括:委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費(fèi)的支出;代理人為了取得委托人的信任而做的擔(dān)保;代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的差異造成的委托人利益的損失15整理課件公司治理概念:核心觀念的轉(zhuǎn)變奧利佛.哈特?公司治理理論與啟示?提出公司治理理論分析框架科克倫和沃特克?公司治理-文獻(xiàn)回憶?對(duì)公司治理的根本問題作了解釋克林.梅耶、錢穎一等把公司治理解釋為一種制度安排國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)者多局限于治理結(jié)構(gòu)-法人治理結(jié)構(gòu),如吳敬璉等我們認(rèn)為公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念,構(gòu)成一個(gè)體系,可從狹義和廣義兩方面來理解。是核心觀念的轉(zhuǎn)變。16整理課件我們的觀點(diǎn):要理解公司治理概念,需要轉(zhuǎn)變以下幾方面的觀念

從權(quán)力制衡到?jīng)Q策科學(xué)從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制從股東到利害相關(guān)者因此必須建立科學(xué)的公司治理體系17整理課件第三章公司治理體系概述18整理課件第一節(jié)公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理:是指所有者,主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。主要特點(diǎn)是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。廣義的公司治理:那么不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、供給商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以保證公司決策的科學(xué)化,從而最終維護(hù)公司各方面的利益。19整理課件需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念:第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué)公司治理的目的不是相互制衡,至少,最終目的不是制衡,而只是,保證公司科學(xué)決策的方式和途徑??茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時(shí)也是公司治理的核心。第二、從靜態(tài)治理結(jié)構(gòu)到動(dòng)態(tài)治理運(yùn)作公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu),更需要假設(shè)干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制;而且需要一系列通過證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制,如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。20整理課件OECD的?公司治理原那么?:不單純強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容,而涉及到許多具體的治理機(jī)制。1、股東的權(quán)力;2、對(duì)股東的平等待遇;3、利害相關(guān)者的作用;4、信息披露和透明度;5、董事會(huì)責(zé)任。21整理課件第二節(jié)公司治理的主體與客體公司治理主體公司是誰的?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說,股東是理所當(dāng)然的所有者。我們認(rèn)為,公司治理的主體不僅局限于股東,而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供給商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣闊公司利害相關(guān)者。供給商競(jìng)爭(zhēng)者政府社區(qū)債權(quán)人雇員經(jīng)營(yíng)者股東22整理課件公司治理客體:公司治理的對(duì)象及其范圍公司治理實(shí)質(zhì):股東等治理主體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡,以解決因信息的不對(duì)稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。公司治理的對(duì)象有兩重含義:第一、經(jīng)營(yíng)者,對(duì)其治理來自董事會(huì),目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng),判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);第二、董事會(huì),對(duì)其治理來自股東及其他利害相關(guān)者,目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng),判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。公司治理對(duì)象的范圍:是公司治理的邊界,即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。23整理課件第四章公司治理邊界與企業(yè)

集團(tuán)的公司治理24整理課件討論:

什么是“公司治理〞?

25整理課件第一節(jié)公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治理概述1子公司化的規(guī)模起點(diǎn)2企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo)3企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制26整理課件1子公司化的規(guī)模起點(diǎn)治理、管理的關(guān)系治理本錢管理本錢子公司化的規(guī)模起點(diǎn)27整理課件

治理與管理的關(guān)系監(jiān)督說明責(zé)任戰(zhàn)略管理決策控制治理管理28整理課件治理本錢CQOQ*C2C129整理課件管理本錢CQOQ*C2C130整理課件子公司化規(guī)模起點(diǎn)確實(shí)定CQOQ*C2C1C331整理課件

2企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo)32整理課件企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性子公司數(shù)量子公司層次關(guān)聯(lián)公司數(shù)量關(guān)聯(lián)公司A母公司M子公司C關(guān)聯(lián)公司B控制影響雙向治理

企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)模型33整理課件企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo)保護(hù)控制協(xié)作企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo):“共贏〞目標(biāo)一致共贏34整理課件3企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制說明責(zé)任的意義

說明責(zé)任與公司治理機(jī)制

說明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 35整理課件說明責(zé)任的意義含義:說明責(zé)任包括對(duì)所采取的措施進(jìn)行說明的要求。它代表了對(duì)各種活動(dòng)負(fù)有責(zé)任一方的反響機(jī)制,要涉及到雙方,即:擁有要求說明責(zé)任權(quán)利的一方和擁有說明責(zé)任義務(wù)的一方分類:垂直的說明責(zé)任、水平的說明責(zé)任36整理課件說明責(zé)任與公司治理機(jī)制股東董事會(huì)經(jīng)營(yíng)者債權(quán)人社區(qū)消費(fèi)者供給商法人契約關(guān)系授權(quán)關(guān)系水平說明責(zé)任垂直說明責(zé)任

公司的說明責(zé)任關(guān)系37整理課件公司治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制經(jīng)理營(yíng)者監(jiān)事會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)消費(fèi)者供給商職工債權(quán)人公司治理機(jī)制38整理課件說明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制團(tuán)集

〔母〕公司M關(guān)聯(lián)公司A〔子〕公司C關(guān)聯(lián)公司B債權(quán)人供給商社區(qū)其他利益相關(guān)者水平說明責(zé)任關(guān)系垂直說明責(zé)任關(guān)系企業(yè)集團(tuán)的說明責(zé)任關(guān)系圖39整理課件集團(tuán)治理內(nèi)邊界圖2.2集團(tuán)治理內(nèi)邊界公司M子公司a子公司c子公司b控制權(quán)40整理課件集團(tuán)治理外邊界公司M關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司C發(fā)言權(quán)圖2.3集團(tuán)治理外邊界41整理課件

我們可以將企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制概括為三個(gè)方面:母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制、子公司及其他利益相關(guān)者的保護(hù)機(jī)制、關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制42整理課件第二節(jié)母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制1母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較2母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇3母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) 43整理課件1、母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的比較直接控制機(jī)制間接控制機(jī)制混合控制機(jī)制控制機(jī)制的工程比較:44整理課件2、母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇

1、嚴(yán)格控制的需要母公司是否需要對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格的控制,關(guān)鍵在于為了到達(dá)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),子公司需要與母公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生多大程度的聯(lián)系。當(dāng)母公司希望從與子公司的相關(guān)活動(dòng)中獲取內(nèi)部收益時(shí),母公司那么有必要對(duì)子公司進(jìn)行持久的嚴(yán)格控制,如下面一些情況:子公司處于母公司價(jià)值鏈的下游;利用母公司的副產(chǎn)品和工藝;共享母公司的品牌和銷售渠道等。2、低度控制的需要如果母公司希望通過子公司獲取諸如多樣化經(jīng)營(yíng)這樣的戰(zhàn)略效益時(shí),如打入新產(chǎn)品市場(chǎng)、投放新型產(chǎn)品、試驗(yàn)新方法,而這些與母公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)聯(lián)系不大,而只是使母公司的投資更加合理化,那么母公司與子公司之間的經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系不必太緊密,可以采取低度的控制。45整理課件母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的選擇

母公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略子公司組織類型集中型戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略職能型子公司機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3產(chǎn)品型子公司機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3機(jī)制2、機(jī)制3機(jī)制1市場(chǎng)型子公司機(jī)制3、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1地理型子公司機(jī)制2機(jī)制3機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制346整理課件3、母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn)組織資源型治理模式職能型治理模式事業(yè)部治理模式內(nèi)部貿(mào)易型治理模式財(cái)務(wù)控制型治理模式議會(huì)式治理模式人事控制型治理模式

47整理課件2、子公司治理模式:〔1〕組織資源型治理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司組織資源型治理模式48整理課件2、子公司治理模式:〔2〕職能型治理模式ACOBA研銷財(cái)C發(fā)售務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司職能型治理模式49整理課件2、子公司治理模式:〔3〕事業(yè)部治理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司附屬公司孫公司母公司事業(yè)部治理模式50整理課件2、子公司治理模式:〔4〕內(nèi)部貿(mào)易型治理模式ACOBCOCCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司---------產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司內(nèi)部貿(mào)易型治理模式51整理課件2、子公司治理模式:〔5〕財(cái)務(wù)控制型治理模式ACO(董事會(huì))執(zhí)行董事CCO1CCO2CCO3CCO4母公司子公司議會(huì)式治理模式52整理課件2、子公司治理模式:〔6〕議會(huì)式治理模式ACO董事會(huì)董事A董事B董事CCCOCCOCCOCCO母公司監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)控制型治理模式53整理課件2、子公司治理模式:〔7〕人事控制型治理模式ACO本土海外全資子公司控股公司參股附屬公司全資子公司(一般銷售公司)是主要形式,為當(dāng)?shù)刈?cè)、有少量公眾股份的公共公司母公司人事控制型治理模式54整理課件第三節(jié)關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分析相互持股型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論