基坑支護方案

第一章工程概況一、工程建設概況擬建場地位于河南陽光糧油飼料物流園內，本次支護范疇為綜合服務樓建設項目開挖基坑，深度為4.8m?；由峡诔叽?25m×85m。本基坑支護為臨時支護，支護形式采用天然放坡素噴支護構造，為確保邊坡上的建筑物、道路及管線使用安全，需采用必要的支護方法。二、場地地質及水文地質概況1、工程地質條件詳見《工程巖土工程勘察報告》。2、水文地質條件詳見《工程巖土工程勘察報告》。。三、工程設計概況基坑支護設計方案（詳見圖紙）:采用天然放坡素噴支護方案。1、按照放坡坡率1：0.4開挖邊坡，開挖出的邊壁人工修整平整。2、網(wǎng)噴支護采用40×15×1.2mm鋼板網(wǎng)，T型釘壓網(wǎng)。3、鋼板網(wǎng)隨壁面鋪設，但距坡面不適宜不大于2cm。鋼板網(wǎng)雙向搭接長度不不大于200mm。4、噴射砼采用PC32.5級水泥，噴射砼面層達成設計規(guī)定厚度，強度不低于C20。第二章施工總體布署一、施工程序當施工現(xiàn)場滿足三通一平后，施工單位進場進料，基坑支護、土方開挖修坡互相配合施工。二、施工組織本工程采用項目經(jīng)理制組織施工，工地設項目經(jīng)理一名，全方面負責人員組織、質量、進度、安全等工作，負責與其它協(xié)調工作?，F(xiàn)場組織機構形式以下：1、施工組織機構圖2、項目部各重要組員及職責序號職務人員職責1項目經(jīng)理1全方面管理2技術負責人1技術管理3技術、質檢員2質量檢查4資料員1資料整頓歸檔5預算員1資金計劃與預算6測量員1工程測量放樣7施工組10工程施工三、施工準備1、現(xiàn)場準備①設備進場邁進行施工現(xiàn)場踏勘，理解場地狀況及周邊環(huán)境；②理解水源、電源位置及最大可供數(shù)量，并將水、電接入表箱后接至施工地點；③請業(yè)主進行地下障礙及管線交底；④根據(jù)現(xiàn)場總平面布置，選擇適宜的位置搭設臨時水泥庫及設備擺放。2、技術準備①組織技術、管理人員全方面熟悉圖紙，領略設計意圖，明確施工質量規(guī)定；②參加圖紙交底會議，做好圖紙會審工作；③做好對機組人員的技術、安全交底工作。3、機械設備準備①機械進場前作好維修工作，確保設備機械完好性；②本工程擬投入設備1套噴砼及配套設備。4、材料準備貫徹材料供貨單位，并根據(jù)施工進度制訂材料供貨計劃，確保備料充足。第三章基坑支護施工一、掛網(wǎng)素噴施工1、工藝流程：修理邊坡----掛鋼板網(wǎng)、固定----噴砼-----養(yǎng)護2、施工規(guī)定：2.1固定鋼板網(wǎng)（1）鋼板網(wǎng)采用40×15×1.2mm鋼板網(wǎng)，搭接長度200mm。（2）T型壓網(wǎng)筋采用Φ12鋼筋，@1200X1200，網(wǎng)格型布置。2.2噴射混凝土（1）噴射混凝土采用P.C32.5級普通硅酸鹽水泥，砂子采用中粗砂，且砂的含水率控制在5%--7%之間，含泥量控制在1%以內，石子應用堅硬，耐久的碎石，其最大粒徑普通不應不不大于10mm（2）噴射混凝土的面層強度C20，配合比普通采用水：砂：碎石：水泥重量比為1：2：2：1。第四章勞動力計劃及重要施工機械計劃一、施工機械設備的配備計劃支護設備一覽表用途設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量噴砼設備空壓機103臺1砼噴射機5臺1注漿機GBJ1.8臺1攪拌機200臺1切割機J3G-40臺2電焊機BX1-250臺2二、勞動力計劃基坑支護施工：10人第五章確保工程質量的技術組織方法堅持“質量第一”的觀點，是我們做了各項工作的一種基本指導思想。把“質量第一”的指導思想放在經(jīng)濟決策的重要地位，加強質量檢查，健全專職機構體系，強化管理職能，強化職工質量意識，制訂創(chuàng)優(yōu)方針，開展全方面質量管理，加強施工過程中的檢查，增進質量上水平，創(chuàng)出優(yōu)良工程。一、建立健全質量確保體系1、建立以項目經(jīng)理、技術負責人、項目專職質量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質量管理員三個層次的現(xiàn)場管理組織系統(tǒng)，并由技術負責人負責質量管理，開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查貫徹工作。2、建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務原則化，管理流程程序化。質量管理的許多活動都是重復性的，含有一定的規(guī)律性。對原材料的復驗、質量檢查、施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、解決、傳遞和貯存。二、建立健全質量管理責任制建立健全質量管理責任制，使項目部每位職工都有明確的責任，形成一種嚴密的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上、下工序間交接檢查。經(jīng)常開展質量動態(tài)分析，針對質量通病等單薄環(huán)節(jié)，采用技術組織方法?，F(xiàn)場各重要工作責任制以下：1、項目經(jīng)理①負責貫徹執(zhí)行省市有關部門和我公司制訂的各項規(guī)章政策和制度；②負責工程的全方面管理人員、設備的調配；③負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調；④領導制訂本工程施工的各項規(guī)章制度和施工管理方法；⑤組織召開多個會議，對施工質量、安全文明生產(chǎn)負領導責任；⑥是安全文明生產(chǎn)的直接領導者。2、項目副經(jīng)理①協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，項目經(jīng)理缺席時行使項目經(jīng)理的權力；②在項目經(jīng)理領導下抓好施工進度安排并監(jiān)督實施；負責原材料采購查檢；協(xié)調工作班組進行有條不紊的施工；③主持召開生產(chǎn)活動分析會和安全文明生產(chǎn)活動會；④完畢項目經(jīng)理交辦的其它工作。3、項目技術負責人①對工程施工質量負責，監(jiān)督各項技術方法的實施，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程；行使質量一票否決權；②組織工程施工技術攻關，負責推選新技術、新辦法、新工藝和新材料的實驗及應用；③組織領導“QC”小組活動；④指導監(jiān)督各技術質檢人員的工作，把好各工序、各環(huán)節(jié)的質量關；⑤定時審查多個技術及質量報表，并提出指導性意見；⑥主持編寫工程竣工報告；4、質檢員①運用“QC”工作法對施工中各環(huán)節(jié)的工程質量負責，監(jiān)督檢查編網(wǎng)、噴砼等質量狀況；②監(jiān)督全體施工人員認真執(zhí)行施工規(guī)范及設計規(guī)定；對于出現(xiàn)質量不合格的施工環(huán)節(jié)，有權中斷并組織解決；③負責整個支護過程的各工序統(tǒng)計的驗收工作；④做好試塊制作編號、送檢工作；⑤經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，做到及時簽證。5、技術員①對施工過程中各環(huán)節(jié)的技術負責，隨時解決各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的一切技術問題，重大技術問題應及時向技術負責人報告；②監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組的技術規(guī)定執(zhí)行狀況；③嚴格監(jiān)督成孔等全過程，杜絕違犯技術規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。6、班長①在技術人員的指導下，組織全班人員優(yōu)質高效的工作；②指揮工人進行具體的支護操作，負責支護設備的檢修和保養(yǎng)；能及時排除施工過程中可能發(fā)生的多個故障；③及時發(fā)現(xiàn)支護過程中的事故苗頭，排除施工過程中的事故隱患；④對支護構造的質量及安全文明工作負全方面責任。7、電工①負責施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)的安裝、檢查和維修；②經(jīng)常檢查動力線路設立狀況，對發(fā)現(xiàn)的任何不符合電器操作規(guī)程的隱患須及時解決；③對機器設備的動作事故負全部責任。8、資料員①對各工作班的施工技術資料，有權進行督促檢查、整治和歸檔；②多個技術資料，須如實認真和具體的整頓，不得弄虛作假；③負責工程竣工驗收技術資料的移交工作。三、建立健全各項管理制度1、技術交底制度：項目技術負責人向組（班）長及職能人員進行技術交底，并結合具體操作部位、核心部位的質量規(guī)定、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以貫徹。組（班）長接到交底單后，應組織各人員進行技術規(guī)定、質量原則、注意事項等有關內容討論會，使每人都做到心中有數(shù)。2、材料實驗檢查制度：應按照國家、部分原則、規(guī)范、規(guī)程和設計規(guī)定，對材料進行實驗和檢查，并將實驗成果存入工程檔案。經(jīng)檢查不合格的材料嚴禁使用，進場的限期清理出場。砼試塊應按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定制作、養(yǎng)護和實驗。3、技術復核制度：是以重要環(huán)節(jié)進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關規(guī)定進行。4、質量檢查驗收制度：為確保工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全方面質量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度，并列入工程檔案。對不符合質量規(guī)定的工序要認真進行解決，未經(jīng)檢查合格者不能進行下道工序施工。5、技術檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應加強技術資料的取證、統(tǒng)計、和整頓工作，各項技術資料要如實反映狀況，經(jīng)有關人員審定后嚴加管理不得丟失損壞，確保在交工前存有完整的技術資料。6、認真執(zhí)行質量確保制度，加強質量核心點的檢查。第六章確保安全施工的技術組織方法認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，防止傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容無視的工作。一、技術方法1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，施工現(xiàn)場用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ88）的有關規(guī)定執(zhí)行。2、所用電纜必須采用“三相五線”制，設立“三級漏電”保護。施工時，現(xiàn)場要有電工24小時值班。3、多個機電設備要加強日常維修和保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉。4、高空作業(yè)時必須系安全帶，并栓在牢固部位。5、現(xiàn)場合用機械設備布局要合理。使用時安裝牢穩(wěn)、周正、清潔。拆卸零部件應有先后次序，抬放重物時必須統(tǒng)一標語，以免碰人。二、組織方法1、建立健全安全生產(chǎn)確保體系（1）項目經(jīng)理部設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權限。（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、原則和公司安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2、施工現(xiàn)場建立安全管理小組（1）由主管生產(chǎn)負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻整治。（2）安全技術資料，應由專人管理，做到及時、精確、齊全。3、建立經(jīng)濟承包責任制（1）應明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結合的安全技術交底。（2）交底人和被交底人均應推行簽字手續(xù)，未作安全技術交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權回絕接受任務。4、建立健全職工安全培訓教育制度（1）特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓教育的工人，不得上崗作業(yè)。（2）執(zhí)行每七天一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參加施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術知識，操作規(guī)程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關安全文明精神，貫徹安全生產(chǎn)崗位責任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定時對管理人員進行安全技術考核。5、加強安全確保方法（1）各操作人員，應恪守安全操作規(guī)程。（2）施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設立安全防護設施，確保施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設施安全。嚴禁私自購置使用劣質假冒的設施和勞動保護用品。（3）施工現(xiàn)場道路應當平整暢通，出入口等易看到的地方應安全標語和警示牌。（4）進入施工現(xiàn)場，人人必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進入現(xiàn)場，嚴禁酒后施工作業(yè)。（5）非機電作業(yè)人員不準動用機電設備。機電設備的防護裝置應齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。（6）機械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得私自離崗或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)。（7）施工現(xiàn)場合有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處加設兩極漏電保護裝置。碰到跳閘時，不得強行合閘，應查明因素，排除故障后再行合閘。（8）對供電線路及電源的開關箱，進行加鎖。6、加強防盜方法（1）設安全保衛(wèi)部門，專管現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。（2）制訂現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和值班制度。（3）建立夜班巡邏制度，確保24小時值班。第七章確保文明施工的技術組織方法為維護都市市容、市貌，創(chuàng)立全國衛(wèi)生都市，建成文明施工確保體系達成文明施工示范工地，項目經(jīng)理部設立文明施工管理機構，實施文明施工崗位責任制，日常工作由綜合辦公室負責。在施工中，嚴格按照國家、省市文明施工規(guī)定進行，確保文明施工達標。一、技術方法1、嚴格按照鄭州市有關文明工地施工規(guī)定和總平面布置圖，劃分各施工工區(qū)搭設臨時建筑，修筑場內臨時道路，平整現(xiàn)場，做好防排水設立。2、對工地實施封閉管理，在工地入口處安裝大門，設立門衛(wèi)、建立門衛(wèi)制度。修建磚圍墻，懸掛統(tǒng)一制訂的多個標記牌及多個警示牌。3、進場車輛嚴禁超載超速，違章行使。4、施工現(xiàn)場的生活區(qū)和施工工區(qū)要分別單獨布設，設立廁所，砌生活水池，相對隔離。5、成立保潔班，專門負責現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，涉及生活垃圾、現(xiàn)場排水，大門衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生等。6、進行噪音防治，對切割機等高頻噪聲機械盡量集中在白天某一時段使用。若使用發(fā)電機，采用木板進行隔音。嚴禁敲擊施工機具。7、對電線、機械要設安全標記及標牌。8、施工現(xiàn)場人員一律穿戴統(tǒng)一的工作服、帽，統(tǒng)一掛牌。9、施工人員語言文明，不準說臟話，嚴禁打架斗毆。10、嚴禁酒后上班。11、加強施工現(xiàn)場用水、電管理，嚴禁亂接電線，無常流水、常明燈。12、多個臨時設施做到構造結實，室內寬敞明亮，照明充足，通風良好，防雨防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到整潔衛(wèi)生。13、各作業(yè)面材料堆放整潔，做到工完料盡腳下清。14、固定的機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設備處懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。15、加強施工現(xiàn)場用水、電管理，嚴禁亂拉接電線，無常流水、常明燈。16、嚴禁賭博等法律嚴禁的活動。二、組織方法1、抓好文明教育和管理（1）現(xiàn)場管理人員持卡上崗，并佩戴胸卡，項目經(jīng)理領導佩戴紅色胸卡和紅色安全帽，施工技術人員佩戴藍色胸卡和藍色安全帽，施工隊佩戴白色胸卡和黃色安全帽。（2）施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育，后來每二天組織教育，教育狀況必須統(tǒng)計具體（規(guī)定有教育人、被教育人、時間、地點、內容），施工人員無不文明行為。2、建立和完善多個文明施工管理制度。（1）文明施工規(guī)劃及實施方案。（2）文明施工現(xiàn)場管理制度。（3）文明食堂、宿舍和廁所的管理評比制度。（4）文明施工獎罰制度。3、加強區(qū)域環(huán)境污染防治方法（1）噪聲污染防治方法通過運用新技術、新工藝和新辦法，變化傳統(tǒng)落后的施工辦法，減少噪音。重要辦法：使用新型的設備和有效的隔音、消音設備。（2）煙塵、害蟲污染的防治每天派專人對施工現(xiàn)場的路面、宿舍和食堂，進行灑水、打藥，清掃垃圾和害蟲。工地內嚴禁焚燒雜物。4、主動協(xié)調與居民的關系，作好民意回訪制度。第八章確保工期的技術組織方法一、建立健全工期確保體系實施項目經(jīng)理負責制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理根據(jù)進度和質量的規(guī)定，對各級管理人員訂立工期獎懲合同。運用彈性的用人用工制度，充足調動各方主動性，確保工程如期完畢。二、貫徹各項管理方法1、技術確保方法（1）嚴格按照設計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定施工，堅持各工序結束檢查制，確保每工序100%合格，杜絕返工現(xiàn)象。（2）強化施工技術指導和總結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、組織確保方法（1）責任制方法建立項目經(jīng)理工期責任制，施工進度與各班組的經(jīng)濟利益掛鉤，每天下達目的計劃，按天控制，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)獎勵，用經(jīng)濟手段充足調動全體職工的工作主動性。（2）勞動力及材料采購確保方法本工程要加強策劃與組織工作的預見性，節(jié)假日不停工。確保施工圖紙等技術資料滿足持續(xù)施工的需要。同時規(guī)定專人24小時與材料供應商獲得聯(lián)系，親密監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。（3）資金確保方法嚴格執(zhí)行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完畢提供充足的資金。（3）機械設備投入確保方法為了確保機械施工的持續(xù)性，充足發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設備，定時檢修，開工前備足設備的易損件，嚴禁機械設備帶病作業(yè)。（4）優(yōu)化工序安排方法根據(jù)場地實際狀況及工程地質條件，充足考慮施工總體計劃及總工期，在施工過程中合理、科學地安排施工次序，加強各工序間交叉施工管理，減小工序的互相干擾、盡量縮短各工序間的間隔時間，是確保施工順利進行的核心。實施中明確每個階段的目的、任務，突出重點全方位的抓貫徹。（5）后勤供應保障方法①確保所用原材料充足。②確保場地道路暢通無阻。③確保職工日常生活用品的供應。④確保獎勵用品的及時發(fā)放。⑤雨具充足，使雨期正常施工。（6）加強職工思想教育工作工地現(xiàn)場組織職工進行學習，提高職工的各項技能。規(guī)定各班組開展“學、比、趕、幫、超”活動，發(fā)揚吃苦耐勞的作風，增強職工的主人翁意識和責