3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

ProductionandOperationsManagement3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置第三章

生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置生產(chǎn)與運(yùn)作管理3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置第一節(jié)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址一、選址的重要性和難度二、影響選址的因素三、選址的一般步驟四、選址的評(píng)價(jià)方法3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置新設(shè)企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施企業(yè)遷址企業(yè)什么時(shí)候需要選址？3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置一、選址的重要性和難度1、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一部分，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件改變困難，作用深遠(yuǎn)目前，我國(guó)很多化工企業(yè)存在選址不當(dāng)、沒按有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，特別是很多企業(yè)沿江河而建，一旦發(fā)生事故，將對(duì)飲用水構(gòu)成嚴(yán)重威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有21000多家化工企業(yè)，沿長(zhǎng)江、黃河分布的就在50％以上。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置2、選址的難度選址關(guān)系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就不一定，反之亦然3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置英特爾4億美元工廠選址印度擊敗中國(guó)入選

北京時(shí)間6月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英特爾計(jì)劃未來幾個(gè)月內(nèi)投資4億美元在印度修建一座芯片測(cè)試與封裝工廠。英特爾目前還沒有確定最終的廠址，不過印度南方城市晨奈(Chennai)、高科技中心班加洛(Bangalore)以及距離首都新德里較近的工業(yè)區(qū)諾伊達(dá)(Noida)都在英特爾的考慮之內(nèi)。英特爾將于下月正式宣布在印度建廠，同時(shí)公布工廠的選址。英特爾在印度修建的工廠將耗資4億美元。印度信息技術(shù)與通信部部長(zhǎng)達(dá)亞尼迪-莫萊恩表示，印度擊敗了中國(guó)和越南，最終成功吸引英特爾到印度建廠。他說：“按照印度政府的政策，特別經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)15年免征所得稅。在這一政策的推動(dòng)下，印度將成為國(guó)際IT和電信企業(yè)投資建廠的首選地?！?生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置康寧大陸設(shè)廠選址未定京滬液晶變盤在即

2006年2月2日，康寧公司發(fā)布公告稱，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)在中國(guó)大陸設(shè)立一個(gè)玻璃基板后段加工生產(chǎn)工廠。但是目前，康寧對(duì)投資金額以及設(shè)廠地址等細(xì)節(jié)保持緘默。對(duì)于國(guó)內(nèi)已經(jīng)投入巨資的京東方和上廣電兩家液晶面板生產(chǎn)商來說，康寧將工廠設(shè)在北京還是上海意義重大。這家來自美國(guó)的玻璃基板制造商占了全球市場(chǎng)60%以上的份額。玻璃基板是液晶面板上游原材料，成本占到液晶面板的60%-70%?？祵幵谥袊?guó)設(shè)廠的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?？祵庯@示科技部中國(guó)區(qū)總裁柯康宜表示：“中國(guó)政府已將液晶面板行業(yè)發(fā)展納入十一五年規(guī)劃中，并且液晶面板業(yè)正在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！?生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

康寧否認(rèn)了媒體對(duì)“基本確定”在上海設(shè)廠的猜測(cè)?？祵幗忉屨f，選址的考察正在進(jìn)行中，康寧在設(shè)廠時(shí)將重點(diǎn)考慮的因素包括：接近完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，離下游廠商越近越好；其次，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尤為重視。賽迪顧問的陳林認(rèn)為，目前康寧對(duì)設(shè)廠地點(diǎn)秘而不宣，可能意在爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣畬?duì)其投資更多的支持。

3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置三星300毫米芯片工廠選址德克薩斯州

據(jù)海外最新消息，三星電子集團(tuán)德克薩斯州Austin分部發(fā)言人BillCryer表示，公司地點(diǎn)選擇委員會(huì)（siteselectioncommittee）已經(jīng)推薦Austin做為耗資35億美元的300毫米內(nèi)存芯片制造工廠所在地。當(dāng)?shù)丶皣?guó)家政府已經(jīng)開出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，以確保300毫米內(nèi)存芯片工廠能夠落戶德克薩斯州Austin北部三星已存在內(nèi)存芯片制造工廠地點(diǎn)，該地點(diǎn)還能夠容納數(shù)座建筑。

之前英特爾已經(jīng)計(jì)劃在亞里桑納州建立制造工廠，也是考慮到了當(dāng)?shù)貫樾酒圃焐烫峁┑亩愂諟p免政策，相信對(duì)三星來說，這一系列優(yōu)惠政策也擁有十足的吸引力。

Cryer拒絕詳細(xì)說明地點(diǎn)選擇過程，而只表示三星地點(diǎn)選擇委員會(huì)（siteselectioncommittee）參觀了數(shù)個(gè)地點(diǎn)。紐約州相信就是300毫米內(nèi)存芯片工廠的競(jìng)爭(zhēng)者之一，該州為三星電子集團(tuán)提供了很多優(yōu)惠政策，但德克薩斯州所提供的優(yōu)惠政策更加豐厚。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置大眾在華秘密選址建新廠

位于德國(guó)沃爾夫斯堡的大眾總部已經(jīng)決定將在中國(guó)成立長(zhǎng)春、上海之后的第三個(gè)生產(chǎn)基地，并正在秘密進(jìn)行前期的篩選工作。成本控制是大眾新廠選址關(guān)鍵。

大眾的計(jì)劃立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后五年內(nèi)將進(jìn)行30億歐元的新投資，其中的大部分將用于建設(shè)新工廠和擴(kuò)張現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施。為了使這些計(jì)劃取得成功，大眾必須放棄以前在中國(guó)取得成功的一些傳統(tǒng)方法，除考慮到現(xiàn)行政策的限制，必須尋找一個(gè)合作對(duì)象之外，成本控制尤其是人工成本控制是大眾選址的關(guān)鍵所在，相比之下，他們更希望在中國(guó)中西部建設(shè)新的汽車城。據(jù)悉，西安、鄭州、重慶、呼和浩特、蘭州等城市都將是考察的對(duì)象。德國(guó)大眾希望此舉能構(gòu)筑起完整的中國(guó)“鐵三角”陣型，以確保它在中國(guó)的領(lǐng)先地位。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

產(chǎn)能不足是大眾作出建設(shè)新廠決定的初衷，另一個(gè)關(guān)鍵因素則是日漸攀升的生產(chǎn)成本正逐步削減大眾汽車的利潤(rùn)。大眾給國(guó)家發(fā)改委的一些報(bào)告顯示，“由于國(guó)內(nèi)沒有優(yōu)質(zhì)的鋼材可用，加上國(guó)內(nèi)高昂的零部件采購(gòu)成本以及合資公司中外雙方管理上的摩擦等造成的高昂日常運(yùn)營(yíng)成本等因素影響，跨國(guó)車商在中國(guó)制造一輛轎車要比國(guó)際平均成本高出20%，而日常運(yùn)營(yíng)成本是國(guó)際平均水平的8倍，車身制造成本是國(guó)際的兩倍，占總成本60%以上的零部件采購(gòu)成本要比國(guó)際平均高出50%”。很顯然，在制造成本無法有效控制的情況下，人工成本是他們惟一可以掌握的變量。大眾不能向記者透露工資成本在成本構(gòu)成中的比重，但大眾表示：“盡管在勞動(dòng)力成本上中國(guó)要比日本等國(guó)便宜80%，但現(xiàn)在中國(guó)專業(yè)人才工資增長(zhǎng)的壓力很大。”

3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置二、影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素自然因素社會(huì)因素3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、經(jīng)濟(jì)因素（1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開交通運(yùn)輸。運(yùn)輸工具：水運(yùn)；鐵路運(yùn)輸；公路運(yùn)輸；空運(yùn)。在選址時(shí)，要考慮是接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費(fèi)市場(chǎng)。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便，如屠宰廠。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)商店消防隊(duì)醫(yī)院中、小學(xué)校3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶零售業(yè)3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須考慮勞動(dòng)力的成本設(shè)廠在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本對(duì)于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用沒有燃料（煤、油、天然氣）和動(dòng)力（電），企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動(dòng)力供應(yīng)地水資源缺乏問題日益嚴(yán)重，但工業(yè)耗水萬元產(chǎn)值耗水近200立米，發(fā)達(dá)國(guó)家為20-30立米，水的重復(fù)利用率僅為50%，發(fā)達(dá)國(guó)家為80%3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）廠址條件和費(fèi)用在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價(jià)也低得多在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施在荒地上還是良田上建廠，由于建設(shè)和建房，全國(guó)耕地每年以250萬畝速度遞減地價(jià)是影響投資的重要因素廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便以上因素需要綜合考慮3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置2、政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)，稅負(fù)是否公平3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置3、社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰幕逃剑赫惺帐苓^良好教育和訓(xùn)練的員工宗教信仰生活水平3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置4、自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率氣溫的高低關(guān)系著廠房和辦公室的建筑設(shè)計(jì)英國(guó)的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動(dòng)水資源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如，造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠、化纖廠等啤酒廠，對(duì)水質(zhì)要求高，則不僅要近水源，而且要考慮水質(zhì)3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)設(shè)施選址的影響全球化原因國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本高交通運(yùn)輸、通訊的發(fā)展新技術(shù)革命企業(yè)發(fā)展需要全球化趨勢(shì)全球設(shè)置生產(chǎn)基地全球采購(gòu)物料多國(guó)生產(chǎn)與協(xié)作對(duì)選址的影響集中式——分散式。生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會(huì)好的或生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)，組織全球生產(chǎn)運(yùn)作。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素

與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對(duì)手相對(duì)位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置討論如果要在三大開一餐館，你將把餐館開在哪里？3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置三、選址的一般步驟1、選區(qū)：要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素2、選址：在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，確定哪片土地建廠3、定址：比較不同地點(diǎn)，作出決定。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、選擇某一個(gè)地區(qū)城市設(shè)廠：優(yōu)點(diǎn)城市人口稠密，人才集中，交通便利，通訊發(fā)達(dá)，各種企業(yè)聚集，協(xié)作方便，動(dòng)力供應(yīng)便利，資金容易籌集，基礎(chǔ)設(shè)施齊備。缺點(diǎn)地價(jià)昂貴，生活水平高，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求高。以下情況適于在城市設(shè)廠(1)服務(wù)業(yè)；(2)工廠規(guī)模不大；(3)占用空間少；(4)對(duì)環(huán)境污染小。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置農(nóng)村設(shè)廠：優(yōu)缺點(diǎn)與城市設(shè)廠相反以下情況較適于在農(nóng)村設(shè)廠：(1)工廠規(guī)模大，需占用大量土地；(2)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體；(3)需大量非技術(shù)性粗工；(4)有高度制造機(jī)密，需與周圍隔離。城郊設(shè)廠：城郊具有城市和農(nóng)村的優(yōu)點(diǎn)，且由于現(xiàn)代交通和通訊發(fā)達(dá)，將有越來越多的工廠設(shè)在城郊。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置2、選擇合適的地點(diǎn)（1）確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地。（2）整理廠地環(huán)境的費(fèi)用。不能只考慮廠房和倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用，還要考慮周圍環(huán)境、道路、供水、下水道及廢料堆放處理的場(chǎng)地等費(fèi)用。（3）職工生活方便。在遠(yuǎn)離城市的地區(qū)建廠，還要考慮職工的住房問題，廠區(qū)和生活區(qū)要同時(shí)考慮。在城市或城郊建廠，要考慮職工上下班交通問題。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置四、選址的評(píng)價(jià)方法1、量本利分析法2、評(píng)分法3、線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法4、重心法5、仿真方法（略）3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、量本利分析法量本利分析法可以用來評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定成本和變動(dòng)成本3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置0盈虧平衡點(diǎn)VoV1V2產(chǎn)（銷）量成本FC2FC1TC1TC2收入利潤(rùn)3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案ABC燃料可獲性水源供應(yīng)充足程度勞動(dòng)力供應(yīng)情況生活條件運(yùn)輸靈活性及前景環(huán)境保護(hù)法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計(jì)30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800評(píng)分法舉例2、評(píng)分法3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置選址因素權(quán)重

備選廠址ABC交通條件土地狀況停車場(chǎng)地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609080加權(quán)法2、評(píng)分法（續(xù)）3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置3、線性規(guī)劃運(yùn)輸方法從n個(gè)供應(yīng)地運(yùn)輸x(i,j)件至m個(gè)需求地，尋找最小運(yùn)輸費(fèi)用(或最大利潤(rùn))。已知各個(gè)供應(yīng)地的供貨量，各個(gè)需求地的需求量，從供應(yīng)地至需求地的單位運(yùn)輸成本(或單位利潤(rùn))。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置4、重心法

重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，常用于中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)的選擇。尋找一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化的地址，要考慮：現(xiàn)有地址間的距離現(xiàn)有地址運(yùn)輸數(shù)量現(xiàn)有地址的重心位置即可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

重心法使用的公式是：Cx——重心的x坐標(biāo)Cy——重心的y坐標(biāo)dix——第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo)diy——第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo)Vi——運(yùn)往第i個(gè)地點(diǎn)的貨物量3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置重心法舉例問題:尋找供應(yīng)三個(gè)銷售點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)地址（僅考慮三個(gè)銷售點(diǎn)的距離及每月的銷售量）。三個(gè)汽車銷售點(diǎn)的坐落位置坐標(biāo)圖銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三個(gè)汽車銷售點(diǎn)每月銷售量3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置重心法:確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)與貨物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)。現(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量信息銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q23003生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置重心法:確定新地址的坐標(biāo)使用公式計(jì)算倉(cāng)庫(kù)地址的坐標(biāo)：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置第二節(jié)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置一、設(shè)備/設(shè)施布置決策二、布置決策的定量分析三、非制造業(yè)的設(shè)施布置3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置生產(chǎn)設(shè)施布置服務(wù)設(shè)施布置工廠總體布置服務(wù)設(shè)施總體布置服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置車間內(nèi)部布置設(shè)施布置種類3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置一、設(shè)備/設(shè)施布置決策

——設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2、每個(gè)單元需要多大空間？3、每個(gè)單元空間的形狀如何？4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置(相對(duì)/絕對(duì))？ADBEFCGDAFEBGC3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置（一）布置原則1、工藝原則——產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則等。2、經(jīng)濟(jì)原則——密切聯(lián)系部門盡可能靠攏，滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案等。3、安全和環(huán)保原則3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置（二）布置的基本類型1、產(chǎn)品原則布置將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品原則布置旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利迅速地通過系統(tǒng)。產(chǎn)品原則布置定位布置工藝原則布置3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置優(yōu)點(diǎn)：物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。從而縮短了加工周期。對(duì)工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。工藝流程簡(jiǎn)單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：對(duì)品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。個(gè)別設(shè)備出問題或工人缺勤對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置2、工藝原則布置將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)系統(tǒng)影響不大。工藝和設(shè)備管理起來較方便。缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長(zhǎng)，效率低。在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置案例：上海拖拉機(jī)廠齒輪車間的布置原車間為工藝原則布置：鋸床組磨床組車床組包裝組滾齒組熱處理車間門車間門3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置現(xiàn)在改為產(chǎn)品原則布置：A齒輪生產(chǎn)線C齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線B齒輪生產(chǎn)線車床滾床磨床車床鋸床包裝車床滾床磨床車床包裝鋸床熱處理3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置3、定位布置在定位布置中，加工對(duì)象保持不變，工人、材料和設(shè)備按需要四處移動(dòng)。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置（三）影響設(shè)施布置決策的因素廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置產(chǎn)品或服務(wù)的種類

物流合理性

專業(yè)化與協(xié)作化水平

技術(shù)裝備

企業(yè)規(guī)模

投資規(guī)模

設(shè)施布置因素設(shè)施布置的柔性

其他…

3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置設(shè)施布置對(duì)所需投資的影響；物流因素在設(shè)施布置中的重要性；設(shè)施布置的柔性；人的因素——工效學(xué)的觀點(diǎn)；注意3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置麥當(dāng)勞的后臺(tái)/前臺(tái)設(shè)施布置考慮因素3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置（四）幾種典型的布置形式

物料流程形式可分為水平的和垂直的所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮生產(chǎn)運(yùn)作是在不同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

固定式布置（FixedPositionLayout）

加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

按產(chǎn)品布置（ProductLayout）

按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖6－1所示。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置按工藝過程布置（ProcessLayout）

又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床按工藝過程布置示意圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

按成組制造單元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）LDDGGLPGLL原材料成品庫(kù)單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置對(duì)象組1對(duì)象組4對(duì)象組3對(duì)象組2車床滾床磨床車床車床滾床磨床裝配熱處理熱處理鋸床磨床熱處理組4組3組2組1成組制造單元布置3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口C形制造單元布置示意圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線圖U形制造單元及生產(chǎn)線布置3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置為了實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備按U型布置成組加工單元布局：入口出口截?cái)嘬囓囥娏娔z驗(yàn)成品立銑物流工人在單元中運(yùn)動(dòng)3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置二、布置決策的定量分析1物料流向圖法2物料運(yùn)量圖3作業(yè)相關(guān)圖4從至表（from-to)法3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1、物料流向圖法含義：按原材料進(jìn)廠，零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總流動(dòng)方向，繪制物料流向圖，來布置各車間、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)施的相互位置。目標(biāo)：減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返運(yùn)輸時(shí)間。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置物料流向圖示意圖原材料進(jìn)廠倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備車間機(jī)加車間裝配車間成品庫(kù)

出廠熱處理車間3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置2、物料運(yùn)量圖含義：比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。方法：相互間運(yùn)量大的單位盡量靠近布置。目標(biāo)：總運(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置例如：某企業(yè)有5個(gè)生產(chǎn)單位，各單位之間的運(yùn)輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計(jì)繪制物料運(yùn)量表如下：0102030405總計(jì)01721415026280345110046280522總計(jì)1114106從至1519241883生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置繪制運(yùn)量圖：05000101050203042噸1噸3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小順序排列為：

03—02—04—01—05

各單位平面布置為：03020104053生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置3、作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。1、首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。2、使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系3、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置代號(hào)密切程度評(píng)分A絕對(duì)重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他表：關(guān)系密切程度分類表表：關(guān)系密切原因3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置代號(hào)單位名稱1原材料庫(kù)2成品庫(kù)3毛胚車間4機(jī)加工車間5裝配車間6中間零件庫(kù)7餐廳8辦公室某企業(yè)各單位生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖A1.23生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置1.原材料庫(kù)2.成品庫(kù)3.毛胚車間4.機(jī)加車間5.裝配車間6.中間零件庫(kù)7.餐廳8.辦公室關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分A-36A-56A-1.412A-3.5.618A-4.612A-46UOI-44O-83U-6.74X-2.52合計(jì)1916202924201420關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置分析（1）機(jī)加工車間得分最高，布局時(shí)首先確定（2）毛胚車間、裝配車間、中間零件庫(kù)和機(jī)加工車間都是A級(jí)關(guān)系，應(yīng)圍繞機(jī)加工車間進(jìn)行布置，并盡量靠近；（3）成品庫(kù)和裝配車間是A級(jí)關(guān)系，應(yīng)布置在一起（4）原材料庫(kù)與毛胚車間是A級(jí)關(guān)系，兩者應(yīng)相鄰3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置根據(jù)以上要求可以大致確定各單位的相對(duì)位置成品庫(kù)機(jī)加工車間餐廳裝配車間中間零件庫(kù)原材料庫(kù)毛胚車間辦公室平面布置圖初始方案3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置成品庫(kù)機(jī)加工車間餐廳裝配車間中間零件庫(kù)原材料庫(kù)毛胚車間辦公樓平面布置圖草圖根據(jù)上圖各單位的相對(duì)位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對(duì)運(yùn)輸線路的要求，按一定的比例，可畫出工廠的平面布置草圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置4、從至表法

具體步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置序號(hào)毛胚庫(kù)A銑床B車床C鉆床D鏜床E磨床F壓床G檢驗(yàn)臺(tái)H01①②④③⑤02①③④⑤②⑥03①②③④04①③④⑤②⑥生產(chǎn)線加工零件的工藝路線圖3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置代號(hào)ABCDEFGH合計(jì)A224B11C213D112E112F22G1113H0合計(jì)0132223417初始方案從至表3生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置所謂”從至表“是指零件從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備的搬運(yùn)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)表。表上”列“中的設(shè)備為零件出發(fā)的工作地，”行”中的設(shè)備為零件到達(dá)的工作地。假設(shè)生產(chǎn)線上相鄰兩工作地之間的距離均相等，均為一個(gè)長(zhǎng)度單位，表內(nèi)每一格中的數(shù)字表示從一設(shè)備到另一設(shè)備之間的運(yùn)輸次