A公司薪酬制度

薪酬制度A公司薪酬制度第一章總則本規(guī)則所指的薪酬，是指定時(shí)發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。薪酬的分派遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。制訂薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)久收益有效結(jié)合起來(lái)。薪酬分派的根據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。實(shí)施崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資根據(jù)崗位和技能擬定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)擬定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)久奉獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)擬定，激勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類(lèi)別特點(diǎn)，進(jìn)行適宜浮動(dòng)，根據(jù)考核成果和業(yè)績(jī)水平來(lái)擬定最后崗位工資收入。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分派水平，即工資總額的增加幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增加幅度、職工平均工資增加幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度。合用對(duì)象：本職度合用于全部的公司正式員工。工資體系工資體系采用五種不同類(lèi)別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資制；與技術(shù)職能有關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)有關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。實(shí)施管理人員工資制的員工，其工作特性是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和普通管理人員。其中高層管理人員涉及：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員涉及各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理助理；普通管理人員涉及辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車(chē)間主任、車(chē)間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)人員工資制的員工，其工作特性是他們的工作績(jī)效與合同量親密有關(guān)。這部分員工重要是營(yíng)銷(xiāo)部的人員。實(shí)施技術(shù)人員工資制的員工，其工作特性是他們的工作績(jī)效從成果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià)，其奉獻(xiàn)與其所擁有的技能有關(guān)。這部分員工重要是技術(shù)開(kāi)發(fā)部和工藝部的人員。實(shí)施生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特性是他們的工作績(jī)效能夠通過(guò)工作量來(lái)衡量。這部分員工重要是車(chē)間從事生產(chǎn)的人員，涉及工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。實(shí)施事務(wù)人員工資制的員工，其工作特性是他們的工作績(jī)效重要以完畢規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工重要是行政部的人員，涉及環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門(mén)衛(wèi)?？偨?jīng)理實(shí)施年薪職。其別人員實(shí)施崗位技能工資制。崗位工資構(gòu)造員工的工資構(gòu)造為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)擬定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。具體的工資等級(jí)表見(jiàn)附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核狀況予以調(diào)節(jié)工資檔次，達(dá)成本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮開(kāi)工資。工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在我司工作的時(shí)間來(lái)擬定。員工在其它單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。學(xué)歷工資是根據(jù)員工所含有的學(xué)歷水平來(lái)擬定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專(zhuān)50元。全部人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮開(kāi)工資根據(jù)考核成果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員，浮開(kāi)工資的比率和發(fā)放的方式不同。高層管理人員工資總經(jīng)理的實(shí)施年薪制。年薪總額由董事會(huì)擬定（建議為10-20萬(wàn)元每年）。總經(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮開(kāi)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)施年薪制，其浮開(kāi)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)擬定。建立為1-2%）總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%總經(jīng)理的年終浮開(kāi)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完畢率。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分?jǐn)M定。副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。中層管理人員工資制中層管理人員實(shí)施崗位工資制。具體的崗位工資列表見(jiàn)附件1。中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資*70%中層管理人員的浮開(kāi)工資分為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)%*30%其中季度考核系數(shù)由對(duì)中層管理人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完畢季度考核后按月平均兌現(xiàn)。普通管理人員工資制普通管理人員實(shí)施崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見(jiàn)附件1。普通管理人員的崗位固定工資=崗位工資*80%普通管理人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)*20%季度考核系數(shù)由對(duì)普通管理人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完畢季度考核后按月平均兌現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)人員工資制營(yíng)銷(xiāo)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的營(yíng)銷(xiāo)人員資格等級(jí)來(lái)擬定。具體的資格等級(jí)與崗位工資的對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件2。營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位固定工資=崗位工資*70%營(yíng)銷(xiāo)人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)*30%季度考核系數(shù)由對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完畢季度考核后按月平均兌現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金總額與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用掛鉤。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用涉及差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)（含全部參加售前、售中、售后部門(mén)人員該項(xiàng)費(fèi)用）。方案一：營(yíng)銷(xiāo)總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)推行合同的回款額*1.2%-營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用方案二：營(yíng)銷(xiāo)總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)推行合同的回款額*1%*（1-營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超支率）各營(yíng)銷(xiāo)人員的分成由本人參加承攬項(xiàng)目在今年推行且回款數(shù)和參加推行項(xiàng)目回款金額兩部分來(lái)擬定。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理分成額=總獎(jiǎng)金額*15%市場(chǎng)主管分成額=總獎(jiǎng)金額*0.6*20%營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主管分成額=總獎(jiǎng)金額*0.4*20%業(yè)務(wù)員=（本年內(nèi)推行合同回款中本人承攬合同額*0.6+本年內(nèi)推行合同回款中本人參加推行的合同額*0.4）*65%*總獎(jiǎng)金額/本年推行合同的總回款額業(yè)務(wù)員在參加承攬項(xiàng)目和推行項(xiàng)目中的奉獻(xiàn)和體現(xiàn)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理在項(xiàng)目承攬或者推行完畢后進(jìn)行考核，根據(jù)各人在其中的奉獻(xiàn)劃分承攬合同額或參加推行合同額。技術(shù)人員工資制技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的技術(shù)等級(jí)來(lái)擬定。具體的技術(shù)等級(jí)與崗位工資的對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件3。技術(shù)人員的崗位固定工資=崗位工資*90%技術(shù)人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)*10%季度考核系數(shù)由對(duì)技術(shù)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完畢季度考核后按月平均兌現(xiàn)。生產(chǎn)人員工資制生產(chǎn)人員實(shí)施崗位技能工資制，具體的崗位固定工資列表見(jiàn)附件4。生產(chǎn)人員的浮開(kāi)工資即為工時(shí)工資，工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超出基本工時(shí)的工時(shí)獎(jiǎng)金制度執(zhí)行，工時(shí)工資按月發(fā)放。事務(wù)人員工資制事務(wù)人員實(shí)施崗位技能工資制，具體的崗位工資等級(jí)列表見(jiàn)附件1。事務(wù)人員的崗位固定工資=崗位工資*90%事務(wù)人員的浮開(kāi)工資為季度浮開(kāi)工資：季度浮開(kāi)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)*10%季度考核系數(shù)由對(duì)事務(wù)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的季度浮開(kāi)工資在完畢季度考核后按月平均兌現(xiàn)。事務(wù)人員由于所從事工作的特殊性享有加班津貼。計(jì)算原則：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）*1.5，不滿(mǎn)2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：每天法定工作8小時(shí)，每月平均工作22.5天，累計(jì)180小時(shí)。。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）*23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）*34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=合用小時(shí)加班津貼*加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管副總簽字，送財(cái)務(wù)部，體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。6）員工加班從嚴(yán)控制，要嚴(yán)格推行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級(jí)提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。7）司機(jī)加班費(fèi)用列入用車(chē)部門(mén)的管理費(fèi)用。第十一章年終獎(jiǎng)金分派制度公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目的的完畢狀況，決定與否進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分派，并擬定年終獎(jiǎng)金分派的具體金額。（建議年終獎(jiǎng)金的總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的5%。）除了總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)人員外，其它人員都參加年終獎(jiǎng)金的分派。對(duì)普通管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年終的獎(jiǎng)金額為：普通管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員獎(jiǎng)金額=崗位工資*年度考核系數(shù)副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎(jiǎng)金的分派辦法以下：首先擬定個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)，個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)=A/(B+C)其中A=年終獎(jiǎng)金的總額–普通管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員的獎(jiǎng)金總額B=∑（各中層管理者的崗位工資*各中層管理者的年度考核系數(shù)）C=∑（各副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資*各副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)*1.3）1.3為高層管理者的責(zé)任系數(shù)。副總經(jīng)理和總工程師的年度獎(jiǎng)金金額=副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資*個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)*1.3中層管理者的年度獎(jiǎng)金金額=中層管理者的崗位工資*個(gè)人獎(jiǎng)金分派系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)第十二章技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度公司為激勵(lì)科研，對(duì)技術(shù)人員實(shí)施科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。申請(qǐng)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，或者公司員工就某項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，在通過(guò)了技術(shù)管理委員會(huì)的評(píng)審后，決定立項(xiàng)。那么，該項(xiàng)目發(fā)起人或者發(fā)起項(xiàng)目小組，即可得到金額在元——10000元之間的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額由技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況擬定。項(xiàng)目技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果，通過(guò)有關(guān)的技術(shù)鑒定或?qū)彶?，達(dá)成了產(chǎn)品定型條件，并向公司技術(shù)管理部門(mén)移交了完備的硬件和軟件資料，通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)的認(rèn)證后，該項(xiàng)目小組即可得到金額在10000元——100000元之間的獎(jiǎng)勵(lì),或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行分成。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或分成比例由技術(shù)管理委員會(huì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前擬定并公布。第十三章福利制度公司取消通勤車(chē)，對(duì)公司全部員工統(tǒng)一每月予以70元的通勤費(fèi)。對(duì)獨(dú)生兒女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生兒女費(fèi)。公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。公司為員工提供午餐，午餐憑票供應(yīng)。公司每逢重要節(jié)假日和我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，涉及春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)具體狀況發(fā)放實(shí)物福利。公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)制度。第十四章考核系數(shù)的擬定辦法根據(jù)考核的制度，各類(lèi)人員的考核成果均分為五級(jí)，即優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。個(gè)人季度考核成果所對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)以下：表14-42個(gè)人季度考核成果等級(jí)個(gè)人季度考核系數(shù)優(yōu)1.5良1.2中1.0基本合格0.8不合格0.6個(gè)人年度考核成果對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)以下：表14-43個(gè)人年度考核成果等級(jí)個(gè)人年度考核系數(shù)優(yōu)2.0良1.5中1.0基本合格0.5不合格0第十五章 招聘人員工資公司新招聘人員工資普通定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮開(kāi)工資。對(duì)公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定限制，其工資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)對(duì)應(yīng)檔。特別狀況下，應(yīng)聘人員的工資規(guī)定超出該崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的，經(jīng)總經(jīng)理同意后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放，特別津貼不列入年終獎(jiǎng)分派計(jì)算值。第十六章附則對(duì)于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。對(duì)本方法的規(guī)定有疑義時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。各崗位的工資定級(jí)表見(jiàn)附件5。本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

表14-44：管理人員、事務(wù)人員崗位工資列表工資等級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一230024602620二2025216022952430三1830195020702190四15301630173018301930五12901365144015151590六10501110117012301290七8459009551010106511201175八7007508008509009501000九575610645680715750785十390420450480510540570表14-45：營(yíng)銷(xiāo)人員崗位工資列表資格等級(jí)工資資深業(yè)務(wù)員1830高級(jí)業(yè)務(wù)員1530二級(jí)業(yè)務(wù)員1290一級(jí)業(yè)務(wù)員1050初級(jí)業(yè)務(wù)員845表14-46：技術(shù)人員崗位工資列表技術(shù)等級(jí)技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師工資10501290153018302025表14-47：生產(chǎn)人員基本工資列表工資等級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔六600640680720760七485520555590625660695八400430460490520550580表14-48：各崗位的工資定級(jí)表工資等級(jí)高層管理人員中層管理人員普通管理人員營(yíng)銷(xiāo)人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員事務(wù)人員1總經(jīng)理2技術(shù)副總資深工程師總工行政副總生產(chǎn)副總3營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資深業(yè)務(wù)員高級(jí)工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理總經(jīng)理助理4總經(jīng)辦主任高級(jí)業(yè)務(wù)員工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部經(jīng)理技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理行政部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理5生產(chǎn)管理室主任二級(jí)業(yè)務(wù)員助理工程師工藝技術(shù)室主任證券主管二車(chē)間主任一車(chē)間主任行政助理市場(chǎng)主管營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主管6財(cái)務(wù)主管一級(jí)業(yè)務(wù)員技術(shù)員測(cè)試工段工長(zhǎng)計(jì)算機(jī)管理員組調(diào)工段工長(zhǎng)質(zhì)量主管一車(chē)間二工段工長(zhǎng)人事主管一車(chē)間一工段工長(zhǎng)質(zhì)量檢查室主任