03副總經(jīng)理崗位說明書(秦俊)

認(rèn)真、細(xì)心、決心、匠心認(rèn)真、細(xì)心、決心、匠心亞東建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說明書職位名稱：亞東建設(shè)集團(tuán) 副總經(jīng)理根本編制日期：2023-11-11信息所屬公司/工 直接上級(jí)：總經(jīng)理作 直接下級(jí)：公司全體員工 人數(shù)：150

YDJS-BG-001版本：1.0關(guān) 橫向聯(lián)系部門：集團(tuán)各職能部門和集團(tuán)各公司系 外部聯(lián)系：強(qiáng)職依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織并實(shí)施亞東建設(shè)集團(tuán)年度生位產(chǎn)打算；建立和健全公司的治理體系與組織構(gòu)造；主持公司日常治理工作和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)概現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。述崗位職責(zé)1、執(zhí)行集團(tuán)決議，分管對(duì)外工程生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、方案、資料治理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？?jī)效考核要點(diǎn)1.本職2、參與制定公司各項(xiàng)治理制度，經(jīng)集團(tuán)總裁會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工作年3度建筑織實(shí)施。公司規(guī)4、確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司治理體系。劃的制5定與執(zhí)免、薪酬、獎(jiǎng)罰。行 情崗6、組織實(shí)施集團(tuán)批準(zhǔn)的公司季度、年度打算、財(cái)務(wù)打算、利潤(rùn)安排使用方案。況；位7、參與組織工程竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案。2、本職職8工作月責(zé)分管部門工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)打算執(zhí)行狀況。9、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量治理體系。10、負(fù)責(zé)分管部門員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工作打算完成情11、參與處理公司重大突發(fā)大事。況；12、負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、周工工作要點(diǎn)作打算1、方案。2、生產(chǎn)進(jìn)度。3、質(zhì)量安全。4、資料預(yù)算。5、材料儲(chǔ)藏。6、財(cái)務(wù)管的完成理。7、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8、對(duì)外協(xié)調(diào)。9、打算治理。10、技術(shù)交底。11、狀況；設(shè)備治理。12、資質(zhì)榮譽(yù)。13、企業(yè)文化。14、民工簽到。15、運(yùn)行體系。職責(zé)描述嘔心瀝血整理word1

日結(jié)完一、方案 成 情每周收集對(duì)外工程的各種方案，如場(chǎng)坪方案、路網(wǎng)方案、邊坡方案、施工況；方案、水電氣方案、消防方案、附屬方案及單體的功能構(gòu)造等方案，與總5、建司工一起反復(fù)論證并進(jìn)展方案優(yōu)化。將優(yōu)化后的方案充分征求各方意見，反復(fù)爭(zhēng)論、商量，確定方案。結(jié)合規(guī)劃方案，安排分公司〔對(duì)外工程〕實(shí)地放線，提出合理化建議。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核狀況；依據(jù)對(duì)外地人工程規(guī)劃方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地貌狀況，按時(shí)提出三稿場(chǎng)坪6、上級(jí)方案，組織分公司經(jīng)理、開發(fā)部、工程部人員爭(zhēng)論，優(yōu)選一稿，報(bào)批后實(shí)臨時(shí)交施。 辦任務(wù)場(chǎng)坪方案確定后按時(shí)拿出不少于三稿的治理方案，組織相關(guān)人員爭(zhēng)論，最的結(jié)果終優(yōu)選一稿，報(bào)批實(shí)施工程開工前，與總工審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。工程開工前，會(huì)同相關(guān)人員制定排水方案。

達(dá) 率。執(zhí)行的在房屋施工過程中，依據(jù)房屋周邊地形、地貌，結(jié)合小區(qū)環(huán)境，園林綠化、治理制道路、公共設(shè)施拿出三稿附屬方案，組織相關(guān)人員爭(zhēng)論優(yōu)選一稿、報(bào)批后度：實(shí)施。 《打算施工圖出來后會(huì)同相關(guān)人員10天內(nèi)拿出工程的腳手架、水電、搭機(jī)、卸料治理制平臺(tái)專項(xiàng)方案。 度》結(jié)合工程進(jìn)度，在主體竣工前會(huì)同相關(guān)人員制定出欄桿、外墻、裝飾等方《干部案。每季度制定一次防洪、防火預(yù)案。每項(xiàng)方案確定后，1天內(nèi)組織技術(shù)交底和答疑。施工圖出來后，5天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。方案成形后，組織承包人實(shí)施，并與總工、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并檢查是否與方案相符。方案實(shí)施時(shí)，隨時(shí)檢查，覺察有不合理的地方，準(zhǔn)時(shí)提出整改方案和優(yōu)化解決方法。方案竣工后，準(zhǔn)時(shí)召集測(cè)量、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、質(zhì)安等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。各項(xiàng)方案實(shí)施完成后，由資料員收編成冊(cè)，交檔案室歸檔。開工前拿出工程平面布置方案二、生產(chǎn)進(jìn)度

治理制度》《運(yùn)行體系》工程工程確定后，按時(shí)組建治理團(tuán)隊(duì)。依據(jù)優(yōu)化確定的方案，結(jié)合施工圖與財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、總工辦、分公司、工程經(jīng)理睬審后制定出倒計(jì)時(shí)打算。結(jié)合方案、倒計(jì)時(shí)、工期在三天內(nèi)制定出工程經(jīng)理、施工員方案工資和有嘔心瀝血整理word2鼓勵(lì)性質(zhì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。組織施工治理人員、材料、開發(fā)部、總工、物業(yè)、工程部進(jìn)展圖紙答疑。每月20日組織相關(guān)人員以會(huì)議形式爭(zhēng)論，清理上月工作完成狀況和下月工程打算任務(wù)。每天不少于到二個(gè)工地，了解人員出勤狀況，催促生產(chǎn)進(jìn)度。每半月組織工程人員和承包承包人開座談會(huì)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，解決其存在的問題。盡最大可能擔(dān)憂排夜間施工，以免噪聲污染擾民。三、質(zhì)量安全嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量推倒重來，安全事故無協(xié)商的原則。嚴(yán)格執(zhí)行層層報(bào)驗(yàn)制度。引進(jìn)工藝、技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。每周6檢查一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況，對(duì)不按規(guī)定的按制度嚴(yán)管重罰。每月組織召開班子成員研討質(zhì)量、安全例會(huì)一次。每月底召開一次質(zhì)量安全大會(huì)，總結(jié)缺乏，制定下月目標(biāo)。每月20日組織拉網(wǎng)檢查一次，并出簡(jiǎn)報(bào)一期。針對(duì)典型的質(zhì)量、安全事故，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。檢查質(zhì)安員13本臺(tái)帳是否隨進(jìn)度完善。催促各工程承包人簽訂的工程責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和安全操作規(guī)程。每周到各工程部檢查機(jī)械設(shè)備是否正常維護(hù)和使用、確保生產(chǎn)正常工作。全部建筑工地工人必需執(zhí)行掛牌上崗、特別工種必需持證上崗、混泥土攪拌工和打泵工必需是技術(shù)嫻熟工人、上崗前必需技術(shù)交底。每月底到各工地進(jìn)展質(zhì)量安全操作規(guī)程的宣傳、并梳理各工種、對(duì)個(gè)別極不講操作程序、質(zhì)量安全意識(shí)淡薄、嚴(yán)峻違反操作程序的工人進(jìn)展末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再錄用。四、資料預(yù)算每月檢查一次資料員是否按規(guī)定完善資料。每周檢查一次，是否與工程進(jìn)度同步。每月檢查一次資料編號(hào)歸檔工作。五、材料供給施工圖出來后，催促相關(guān)人員按時(shí)提出材料打算。多方收集信息，按公司選購(gòu)程序明確選購(gòu)方式.結(jié)合市場(chǎng)行情、季節(jié)變化做好材料儲(chǔ)藏。每季度組織相關(guān)人員外出考察，查找收集各種型材料及供貨渠道。嘔心瀝血整理word3嚴(yán)格材料樣品的保管，嚴(yán)格按質(zhì)、按樣、按量收貨。隨時(shí)到工地組織答疑、商量驗(yàn)貨時(shí)間、確保工程進(jìn)度。依據(jù)材料的性能，分類堆碼、妥當(dāng)保管。每周認(rèn)真分析堆碼場(chǎng)地一次，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展材料堆碼。每月對(duì)剩余材料清理一次、再次合理使用和廢舊材料清理提出處理意見。每周回訪現(xiàn)場(chǎng)治理人員，材料使用狀況或效果一次。六、財(cái)務(wù)治理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理制度和各種方案治理程序。每月組織工程經(jīng)理、施工員和承包人專題會(huì)議，宣傳公司財(cái)務(wù)治理制度和方案治理制度。多方收集信息，每月梳理承包人、平衡工價(jià)一次。嚴(yán)格依據(jù)鎖定的承包人和工價(jià)平衡表用工。每月依據(jù)工程進(jìn)度和工程量，聯(lián)系財(cái)務(wù)撥付工程款。嚴(yán)格依據(jù)民工工資發(fā)放程序?qū)⒐べY發(fā)放到工人手上。嚴(yán)格執(zhí)行附屬方案編號(hào)登記，跟蹤審核方案執(zhí)行狀況并分析。按時(shí)進(jìn)展完工工程決算。按時(shí)辦理工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員總結(jié)。每月按時(shí)上交各工程財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。每月自查自糾、總結(jié)分析一次。七、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解承包人思想，對(duì)其進(jìn)展談心，引導(dǎo)生疏質(zhì)量、安全進(jìn)度的重要性。每半月與下屬員工談心一次。對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)和幫扶。幫扶下屬員工解決困難、表達(dá)層層幫扶、團(tuán)隊(duì)和諧。每月組織一次有意義的活動(dòng)，以弘揚(yáng)企業(yè)文化增加員工的分散力。防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者安康，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展供給有力保障，制定職業(yè)病防治長(zhǎng)期打算，落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。建立健全職工安康檔案，妥當(dāng)保存職工上崗前、離崗及退休前和定期職業(yè)性安康檢查資料，并準(zhǔn)時(shí)將檢查結(jié)果通知本人。每周組織學(xué)習(xí)崗位要求一次。每半月組織學(xué)習(xí)治理制度一次。依據(jù)工程進(jìn)度，每半月組織專業(yè)技能學(xué)習(xí)一次。八、對(duì)外協(xié)調(diào)1 主動(dòng)樂觀參與解決各分公司工程周邊的沖突，以加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌。嘔心瀝血整理word4九、打算治理每天清理建司工作開展?fàn)顩r，了解當(dāng)天工作困難、建議及次日工作開展情況。嚴(yán)格制訂打算，必需有明確的責(zé)任人、具體完成時(shí)間，內(nèi)容必需量化。隨時(shí)統(tǒng)一所需增補(bǔ)的工作打算。深入工地對(duì)工作打算進(jìn)展催促和驗(yàn)收，并作好記錄；每周五收齊各部門、各分公司下周工作打算并召開周打算工作會(huì)。每月23日催促收集各部門、各分公司月工作打算并召開月打算工作會(huì)。十、技術(shù)交底組織分公司領(lǐng)導(dǎo)在總工的指導(dǎo)下參與圖紙會(huì)審，施工前搞好技術(shù)交底。每周一次檢查各分公司對(duì)各班組的技術(shù)交底的記錄。十一、設(shè)備治理1 檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作狀況及記錄。2 定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)展檢查，杜絕重大設(shè)備事故。檢查設(shè)備維保、運(yùn)行和安全用電記錄。嚴(yán)格配件以舊換。承受資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，承受經(jīng)濟(jì)合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。十二、資質(zhì)榮譽(yù)1 按時(shí)按要求進(jìn)展資質(zhì)的年檢換證，報(bào)送資質(zhì)升級(jí)資料，爭(zhēng)取相關(guān)榮譽(yù)。十三、企業(yè)文化以各種形式宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)品牌、企業(yè)形象。搞好保護(hù)環(huán)境的宣傳推廣，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，環(huán)境保護(hù)工作納入計(jì)劃。十四、民工簽到廣泛宣傳，并檢查各分公司民工簽到制度落實(shí)狀況。檢查各分公司民工出勤打算，實(shí)際和簽到人數(shù)三合一的落實(shí)。每月組織召開一次民工大會(huì)。十五、運(yùn)行體系1貫徹執(zhí)行集團(tuán)審核批準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、程序。2依據(jù)公司實(shí)際狀況，組織制度相關(guān)治理制度。3監(jiān)視、檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序執(zhí)行狀況。用人標(biāo)教育背大專以上文化程度，有中級(jí)以上技術(shù)職稱嘔心瀝血整理word5準(zhǔn) 景工作要求從事相關(guān)工作7年以上經(jīng)驗(yàn)力量與身體安康，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、正派，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和綜合協(xié)調(diào)治理力量；素能對(duì)建司〔法律、法規(guī)、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕進(jìn)展全面有效治理。質(zhì)要求語