16.06.16“現(xiàn)在應(yīng)該有很多人在用頭撞墻,后悔不迭”

6月16日｜“現(xiàn)在應(yīng)該有很多人在用頭撞墻，后悔不迭”1小時(shí)前李翔商業(yè)內(nèi)參▲田溯寧、硅谷、蘋(píng)果音樂(lè)、YouTube九寸釘、土豆創(chuàng)始人王微、蔡昉唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)、馬化騰、數(shù)據(jù)、喬布斯暴風(fēng)科技、馮鑫、上海迪士尼羅伯特·艾格、李開(kāi)復(fù)、早期投資、眾籌明星衣櫥、直播平臺(tái)、映客本日10條，共計(jì)4577字，閱讀時(shí)間12分鐘1.硅谷的三個(gè)世界#可開(kāi)會(huì)時(shí)引用寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧剛剛在硅谷待了一周。他發(fā)現(xiàn)，“在想法、業(yè)務(wù)、人等方面，硅谷存在著三個(gè)世界”。第一世界是以Google、Facebook、Uber為代表的互聯(lián)網(wǎng)世界。它們占據(jù)著頭條，代表著年輕、遠(yuǎn)大理想、創(chuàng)新與財(cái)富；第二世界是信息技術(shù)公司。微軟、甲骨文、英特爾和IBM等老牌科技公司，擁有強(qiáng)大的企業(yè)客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)管理能力；第三世界是電信運(yùn)營(yíng)商。它們提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，掌握實(shí)時(shí)、個(gè)性化的數(shù)據(jù)，并有強(qiáng)大用戶(hù)黏性。“仔細(xì)分析起來(lái)，這三個(gè)世界實(shí)際上誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，（但）現(xiàn)在都是彼此提防與猜疑。”李翔這種關(guān)系其實(shí)也存在于國(guó)內(nèi)科技領(lǐng)域。第一世界是BAT、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司；第二世界是包括聯(lián)想、用友、金蝶等的上一代科技公司，不過(guò)不同于微軟和甲骨文等，它們?cè)谝?guī)模和現(xiàn)金儲(chǔ)備上都略遜一籌；第三世界的電信運(yùn)營(yíng)商都是大型國(guó)有企業(yè)。它們之間的沖突，典型地如微信和中移動(dòng)之間一度傳出不和；支付寶和大型國(guó)有商業(yè)銀行之間的言語(yǔ)沖突（第一世界和第三世界）；聯(lián)想、格力等公司和小米之間的口舌之爭(zhēng)（第二世界和第一世界）。2.不喜歡YouTube的請(qǐng)舉手！沒(méi)人敢舉？哦，這兒有個(gè)人舉了……#可做談資“從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為YouTube非常不誠(chéng)實(shí)。它是依靠免費(fèi)的、竊取的內(nèi)容做大的。我認(rèn)為任何與免費(fèi)捆綁在一起的服務(wù)都是不公平的。免費(fèi)讓它們擁有大量用戶(hù)，并得以上市，但這是建立在我和同行們的勞動(dòng)成果之上的。這就是我的感受，無(wú)比強(qiáng)烈。”蘋(píng)果音樂(lè)首席創(chuàng)意官特倫特·雷澤諾接受Billboard采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。特倫特·雷澤諾的另一個(gè)身份是搖滾樂(lè)隊(duì)九寸釘?shù)闹鞒?014年1月21日，知名耳機(jī)制造商Beats推出音樂(lè)流媒體服務(wù)BeatsMusic時(shí)，特倫特·雷澤諾是這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，雷澤諾說(shuō)，BeatsMusic與眾不同的是，它的訂閱服務(wù)都是由專(zhuān)業(yè)樂(lè)手、樂(lè)評(píng)人和其他音樂(lè)行業(yè)資深工作者選出來(lái)的，而不是機(jī)器或算法?！熬拖衲阕哌M(jìn)唱片店，有一個(gè)了解你口味的導(dǎo)購(gòu)帶你進(jìn)入這些音樂(lè)庫(kù)。”半年后，蘋(píng)果收購(gòu)了Beats。特倫特·雷澤諾也加入了蘋(píng)果音樂(lè)，擔(dān)任首席創(chuàng)意官。李翔蘋(píng)果創(chuàng)始人、已故的神話(huà)一般的人物史蒂夫·喬布斯會(huì)欣賞特倫特·雷澤諾的這番言論。追光動(dòng)畫(huà)創(chuàng)始人王微曾寫(xiě)過(guò)一篇文章回憶他和喬布斯的見(jiàn)面過(guò)程。當(dāng)時(shí)他是土豆網(wǎng)的CEO。他一直在向喬布斯解釋自己的公司，如何通過(guò)用戶(hù)自發(fā)上傳的內(nèi)容來(lái)形成一個(gè)平臺(tái)。但喬布斯冷冷地回答：“你是在偷。土豆網(wǎng)早期的模式和YouTube相似。如果讓喬布斯評(píng)價(jià)YouTube，應(yīng)該也是同樣的結(jié)果。3.中國(guó)學(xué)者說(shuō)：唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人，要么是無(wú)知，要么是想投機(jī)#可開(kāi)會(huì)時(shí)引用中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)蔡昉6月16日在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表評(píng)論說(shuō)，唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際人士，是以下三種情況：第一是無(wú)知，西方宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架不適用于中國(guó)，“以西方宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論依據(jù)的國(guó)外人士和機(jī)構(gòu)，從傳統(tǒng)的需求側(cè)解釋中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，卻看不到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊(yùn)藏的增長(zhǎng)潛力?！钡诙窍胪ㄟ^(guò)夸大中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，迫使中國(guó)政府出臺(tái)刺激性政策來(lái)實(shí)現(xiàn)粗放的高增長(zhǎng)，從中獲利。第三是想要通過(guò)預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崩潰獲取學(xué)術(shù)聲譽(yù)，或者做空中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)獲利?！笆澜缃?jīng)濟(jì)新平庸（國(guó)際貨幣基金組織總裁拉加德2014年的提法）代表的是世界經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向更高水平發(fā)展必經(jīng)的階段。”蔡昉說(shuō)。李翔有時(shí)候分不清楚到底是的確特殊，還是我們自以為特殊。其實(shí)這樣的討論在此前也出現(xiàn)過(guò)。包括新加坡學(xué)者馬凱碩在內(nèi)的人爭(zhēng)辯說(shuō)，不能再用西方已形成的制度理論，來(lái)描述包括中國(guó)和新加坡在內(nèi)的亞洲模式。4.馬化騰問(wèn)劉強(qiáng)東、姚勁波和王興：能不能把你們的數(shù)據(jù)共享出來(lái)？#可入PPT6月16日上午的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì)上，騰訊CEO馬化騰在演講中說(shuō)，他在微信里單獨(dú)問(wèn)過(guò)劉強(qiáng)東、姚勁波和王興等人：“在零售領(lǐng)域、電商領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、O2O生活方面，我們沒(méi)有最鮮活的數(shù)據(jù)，能不能把你們的數(shù)據(jù)一起共享出來(lái)；我們?nèi)ツ暝诓煌某鞘校诓煌念I(lǐng)域（數(shù)據(jù)是這樣的），你們的數(shù)據(jù)怎么樣，能不能一起融合，通過(guò)加權(quán)智能分析，得出一個(gè)最能夠反映中國(guó)現(xiàn)狀的一種數(shù)字化GDP的全景圖。”他還說(shuō)，現(xiàn)在看來(lái)，“所有的行業(yè)都應(yīng)該更加清楚地看到，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)和它無(wú)關(guān)的新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域，而是一個(gè)息息相關(guān)的、你必須擁抱，否則就會(huì)落伍的新的領(lǐng)域?！崩钕韬翢o(wú)疑問(wèn)，騰訊也在把云服務(wù)和大數(shù)據(jù)作為自己重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。馬化騰提及的這些行業(yè)巨頭，包括京東、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和滴滴快的都是騰訊生態(tài)圈內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司。從阿里巴巴和騰訊的布局來(lái)看，未來(lái)頂尖科技公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，是云和數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)。馬化騰的另一句話(huà)講得很清楚：一切行業(yè)都會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維方式、對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)的理解，以及對(duì)其他行業(yè)帶來(lái)的連鎖改變，早已經(jīng)無(wú)處不在。5.聰明的公司會(huì)選擇圍繞普世價(jià)值去生產(chǎn)#可入PPT肯·西格爾曾與史蒂夫·喬布斯合作12年，iMac的名字是他起的?！癷”這個(gè)字母也變成了蘋(píng)果公司的代名詞。他說(shuō)喬布斯不是魔法師，“他只是用一種人人皆知的按部就班的方式改變了蘋(píng)果公司?！边@種方式就是簡(jiǎn)化公司結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化產(chǎn)品線(xiàn)、簡(jiǎn)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在《簡(jiǎn)單思維：聰明的領(lǐng)導(dǎo)者如何消除復(fù)雜性》一書(shū)中，他說(shuō)：“聰明的公司不會(huì)輕率地為各個(gè)國(guó)家或地區(qū)提供不同的產(chǎn)品，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，而是會(huì)選擇圍繞一種普世價(jià)值，組織公司的產(chǎn)品和想要傳達(dá)的信息?！崩钕柙趨擒姷摹豆韫戎i》中說(shuō)到，硅谷公司具有天生的全球化思維。因?yàn)楣韫鹊木用癖旧砭褪侨蚧模绹?guó)人、華人、印度人、歐洲人、以色列人等。而且，一個(gè)典型的硅谷創(chuàng)業(yè)公司中往往就包括了來(lái)自全世界各地的聰明人。在美劇《硅谷》里，創(chuàng)業(yè)公司魔笛手的三個(gè)早期創(chuàng)始成員就包括了美國(guó)人、歐洲人和印度人。這一點(diǎn)我覺(jué)得可能是中國(guó)公司很難復(fù)制的。不過(guò)，對(duì)我而言最有啟發(fā)的其實(shí)是，肯·西格爾說(shuō)喬布斯并沒(méi)有什么神奇魔法，他用的是大家都知道的方法。區(qū)別在于，喬布斯不打折扣地實(shí)現(xiàn)了這些方法。6.“原汁原味迪士尼，別具一格中國(guó)風(fēng)”#可做談資華特迪士尼董事長(zhǎng)羅伯特·艾格為上海迪士尼樂(lè)園想了一句口號(hào)：原汁原味迪士尼，別具一格中國(guó)風(fēng)。上海迪士尼高管的辦公室里到處都貼著這句話(huà)。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，艾格也不斷重復(fù)著這句話(huà)?！拔覀?cè)谶@里（上海）要怎么做，才能讓這個(gè)樂(lè)園在中國(guó)取得成功？關(guān)鍵點(diǎn)是讓它具有明顯的中國(guó)特色，確保來(lái)度假區(qū)游玩的人覺(jué)得這里就是他們的地方。”艾格在5月的一次投資者活動(dòng)上說(shuō)。迪士尼樂(lè)園標(biāo)志性的景點(diǎn)“奇幻童話(huà)城堡”高處尖頂綴有中國(guó)祥云、牡丹、蓮花等元素。樂(lè)園里還有按照十二生肖建的“十二朋友園，十二個(gè)動(dòng)物都是迪士尼電影中的角色。李翔我會(huì)覺(jué)得迪士尼這樣做可能適得其反。中國(guó)游客在迪士尼樂(lè)園中想要看到的不就是迪士尼原本的東西嗎？這是一種蹩腳地討好本地用戶(hù)的改動(dòng)嗎？我不知道。7.“形而上的問(wèn)題，用行而下去解決”#可自我激勵(lì)暴風(fēng)科技CEO馮鑫在IDG資本私董會(huì)公開(kāi)課上回憶了自己創(chuàng)業(yè)最痛苦的時(shí)刻。2008年時(shí)，暴風(fēng)的估值已經(jīng)是1億美元，但視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，“甚至可以說(shuō)在視頻領(lǐng)域是沒(méi)法玩了”。馮鑫那時(shí)狀態(tài)很差，幾乎要離開(kāi)暴風(fēng)，但在一位朋友的提醒下他找到了解決方案，朋友對(duì)他說(shuō)，“形而上的問(wèn)題，用行而下去解決。”“這句話(huà)的意思是，公司干不下去的時(shí)候，反問(wèn)一下自己的初衷是什么。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)初衷也很操蛋——想掙點(diǎn)兒錢(qián)就是掙不到。這時(shí)候你可以去做一件你擅長(zhǎng)并習(xí)慣的事，一件很具體的事，要全神貫注地去做，連續(xù)堅(jiān)持幾天，最后就能從糟糕的狀態(tài)里走出來(lái)了?！崩钕杷^形而下地解決，一是認(rèn)識(shí)到自己的動(dòng)機(jī)并不崇高，挫敗也就顯得不那么悲壯；二是走出空想，動(dòng)手去做。8.李開(kāi)復(fù)說(shuō)，他相信現(xiàn)在已經(jīng)有很多早期投資人在用頭撞墻，后悔不迭#可開(kāi)會(huì)時(shí)引用創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)接受《新京報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)，表達(dá)了對(duì)早期投資泡沫化和眾籌的質(zhì)疑。他說(shuō)：“一級(jí)市場(chǎng)投資，一定是最好的1/4的公司賺到所有的錢(qián)，另外3/4的公司不賺錢(qián)。我相信現(xiàn)在已經(jīng)有很多不專(zhuān)業(yè)的早期投資人在用頭撞墻，開(kāi)始考慮打退堂鼓。就像五年前的「全民PE」，到現(xiàn)在還有多少家？當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)PE手里有將近一萬(wàn)家公司在等待退出，一大批沒(méi)能活到IPO開(kāi)閘?！薄巴顿Y是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的事情，股權(quán)眾籌就是讓很多不專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做投資。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資人會(huì)用盡職調(diào)查挖掘出很多問(wèn)題，會(huì)有第三方資源來(lái)驗(yàn)證是否真實(shí)，而不會(huì)被創(chuàng)業(yè)者的口才或者呈現(xiàn)的內(nèi)容打動(dòng)。所以讓不專(zhuān)業(yè)的人來(lái)投資，把它稱(chēng)為眾籌，是很危險(xiǎn)的事情。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有能力拿到頂尖VC的錢(qián)，肯定不會(huì)去眾籌平臺(tái)募資。在任何國(guó)家，散戶(hù)受欺騙，都是因?yàn)榘咽虑榭吹锰篮锰?jiǎn)單，誤以為專(zhuān)業(yè)的事情不需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，或者被一些不誠(chéng)信的專(zhuān)家誤導(dǎo)。李翔引用巴菲特老先生經(jīng)常講的一句話(huà)：只有當(dāng)潮水退去時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳。9.“那只是為了營(yíng)銷(xiāo)效果而故意放出的噱頭”#可自我警醒明星衣櫥CEO林清華接受財(cái)視傳媒采訪(fǎng)時(shí)，回應(yīng)燒錢(qián)的指責(zé)說(shuō)：“那只是為了營(yíng)銷(xiāo)效果而故意放出的噱頭?！?015年11月，明星衣櫥以6119萬(wàn)元在節(jié)目《女神新裝》中拍下一套系列設(shè)計(jì)作品?！侗本┥虉?bào)》統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)說(shuō)，明星衣櫥僅在這個(gè)節(jié)目中的競(jìng)拍金額就超過(guò)了2億。同時(shí)，記者引用林清華的話(huà)說(shuō)：“這6000萬(wàn)元，其實(shí)我們一分沒(méi)花”，公司與節(jié)目組簽了一個(gè)打包合同，“一共一兩千萬(wàn)元”。2015年，林清華在參加活動(dòng)時(shí)曾說(shuō)，過(guò)去十年中國(guó)年輕女性的時(shí)尚消費(fèi)離不開(kāi)淘寶，馬云拉低了整整一代中國(guó)女性的時(shí)尚品味。在去年6月接受i黑馬采訪(fǎng)時(shí)，林清華說(shuō)，從2011年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到當(dāng)時(shí)，“明星衣櫥已經(jīng)積累幾十億種搭配邏輯和4800萬(wàn)用戶(hù)，日活躍用戶(hù)達(dá)400多萬(wàn)，今年的毛收入將達(dá)到30億左右。并說(shuō)，馬上要完成D輪融資，估值超過(guò)5億美元。一年過(guò)去了，明星衣櫥的D輪仍未完成。李翔誠(chéng)實(shí)溝通才是成本最低的方式。只要你說(shuō)了一個(gè)謊言，你就必須要用新的謊言來(lái)覆蓋上一個(gè)謊言。這就是謊言的疊加效應(yīng)。一般而言，公眾都是健忘的——原因是，其實(shí)公眾也根本不會(huì)關(guān)心一家公司的某個(gè)謊話(huà)，除非你已重要到會(huì)被人拿顯微鏡看。但是，當(dāng)公眾發(fā)現(xiàn)你曾說(shuō)謊時(shí)，他們會(huì)懷疑你接下來(lái)的每一句話(huà)。10.直播平臺(tái)如何通過(guò)機(jī)器人來(lái)刷在線(xiàn)人數(shù)#可做談資知乎用戶(hù)孔慶勛通過(guò)在某直播平臺(tái)做直播的方法，調(diào)查直播平臺(tái)如何刷在線(xiàn)人數(shù)。他的