企劃部工作規(guī)范和流程

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!企劃部工作規(guī)范和流程一、企劃部相關(guān)工作流程示意圖：1.POP申請流程：專柜填寫POP申請單樓層審核內(nèi)容、規(guī)格并確認(rèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收銀臺(tái)交款將已收費(fèi)蓋章后的申請單白色聯(lián)交企劃部制作樓層管理員（或?qū)９駥?dǎo)購）統(tǒng)一簽領(lǐng)。（未能處理問題）2.POP檢查處理流程：（未能處理問題）企劃部巡場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理與相關(guān)人員協(xié)調(diào)報(bào)店領(lǐng)導(dǎo)批示處理3.部門、專柜促銷宣傳位申請流程：部門、專柜申請樓層審批（促銷內(nèi)容）企劃部審批（位置、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）店長審批（交費(fèi)）專柜發(fā)布企劃部跟蹤4．廣告位申請流程：聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商，（二）活動(dòng)流程1.門店日常促銷策劃活動(dòng)流程N(yùn)O與各區(qū)域分管副店長進(jìn)行活動(dòng)方案溝通，征求營運(yùn)意見，分析可行性企劃部根據(jù)年度營銷計(jì)劃，針對季節(jié)變化和日常節(jié)假日，進(jìn)行活動(dòng)方案擬定NO與各區(qū)域分管副店長進(jìn)行活動(dòng)方案溝通，征求營運(yùn)意見，分析可行性企劃部根據(jù)年度營銷計(jì)劃，針對季節(jié)變化和日常節(jié)假日，進(jìn)行活動(dòng)方案擬定活動(dòng)開始執(zhí)行活動(dòng)開始執(zhí)行企劃部就其它各部門活動(dòng)就緒情況第一時(shí)間進(jìn)行檢查、落實(shí)）YESYESYES分店各職能部門及營運(yùn)經(jīng)理就活動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)行溝通、培訓(xùn)提交店長、經(jīng)營副總等公司領(lǐng)導(dǎo)審批修改活動(dòng)方案YES分店各職能部門及營運(yùn)經(jīng)理就活動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)行溝通、培訓(xùn)提交店長、經(jīng)營副總等公司領(lǐng)導(dǎo)審批修改活動(dòng)方案NONO2．門店應(yīng)對競爭促銷策劃活動(dòng)流程市場調(diào)研市場調(diào)研（企劃部、物價(jià)部、營運(yùn)部）第一時(shí)間反饋至企劃部，由企劃部進(jìn)行分析、整理，開始活動(dòng)方案擬定企劃部內(nèi)部討論、通過形成活動(dòng)初稿召集各分管副店長進(jìn)行活動(dòng)方案可行性分析、討論修改活動(dòng)方案提交店長、經(jīng)營副總等公司領(lǐng)導(dǎo)審批分店各職能部門及營運(yùn)經(jīng)理就活動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)行溝通、培訓(xùn)NOYES活動(dòng)開始執(zhí)行