基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)建-以國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例

基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)建——以國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)建——以國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例

摘要：本文基于企業(yè)價(jià)值增值（EVA）的概念，探討了風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的構(gòu)建方法，并以國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例，展示了如何應(yīng)用這一體系來(lái)支持企業(yè)決策。文章分為四個(gè)部分：介紹EVA的概念與優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的構(gòu)建原則、在國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用案例，以及總結(jié)與展望。

一、概念與優(yōu)勢(shì)

企業(yè)價(jià)值增值（EconomicValueAdded，EVA）是一種衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的指標(biāo)，它考慮了資本成本的因素，能夠客觀地衡量企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)相比，EVA更加全面、準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

EVA的優(yōu)勢(shì)在于它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)衡量長(zhǎng)期價(jià)值的指標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定。通過(guò)計(jì)算企業(yè)的EVA，企業(yè)可以清晰地了解到底是哪些業(yè)務(wù)和活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出了貢獻(xiàn)，進(jìn)而調(diào)整和優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的構(gòu)建原則

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)偏好體系時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)原則：

1.全面性：風(fēng)險(xiǎn)偏好體系應(yīng)該全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和活動(dòng)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

2.可量化：風(fēng)險(xiǎn)偏好體系應(yīng)該是可量化的，能夠通過(guò)具體的指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量和評(píng)估。

3.可視化：風(fēng)險(xiǎn)偏好體系應(yīng)該是可視化的，能夠以圖表、儀表盤等形式展示給企業(yè)的管理層，方便他們進(jìn)行決策和監(jiān)控。

4.動(dòng)態(tài)性：風(fēng)險(xiǎn)偏好體系應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，能夠根據(jù)企業(yè)的變化情況進(jìn)行調(diào)整和更新。

三、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)建案例

國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國(guó)最大的通信技術(shù)服務(wù)商之一，具有廣泛的業(yè)務(wù)覆蓋和市場(chǎng)份額。為了更好地管理和優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，他們構(gòu)建了一個(gè)基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系。

首先，國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，他們確定了一系列的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些指標(biāo)通過(guò)量化的方式進(jìn)行度量和評(píng)估，形成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)偏好指數(shù)。

其次，集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)偏好指數(shù)與企業(yè)的EVA指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)比較風(fēng)險(xiǎn)偏好指數(shù)與EVA指標(biāo)的關(guān)系，集團(tuán)可以判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度是否適合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并采取相應(yīng)的措施。

最后，集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)偏好體系可視化展示給管理層。他們利用大屏幕顯示風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并通過(guò)儀表盤的形式實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況。這樣，企業(yè)的管理層可以直觀地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好情況，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。

四、總結(jié)與展望

基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系可以幫助企業(yè)更好地理解風(fēng)險(xiǎn)并做出決策。國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的案例表明，該體系在實(shí)踐中具有一定的可行性和效益。

然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)策略的調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系也需要不斷更新和優(yōu)化。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探索如何將其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法結(jié)合到基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系中，以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，還可以通過(guò)與其他企業(yè)的橫向?qū)Ρ妊芯?，總結(jié)出更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)原則。

在未來(lái)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系將扮演越來(lái)越重要的角色，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示，有助于推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用與發(fā)展。

總之，基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系構(gòu)建是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，可以幫助企業(yè)更好地理解風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化決策。國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的案例展示了該體系在實(shí)踐中的應(yīng)用和效果總結(jié)來(lái)說(shuō)，基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系可以幫助企業(yè)更好地理解和管理風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)化決策。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢(shì)展示在大屏幕上，并通過(guò)儀表盤形式實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，管理層可以直觀地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，該體系具有一定的可行性和效益。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)策略的調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系也需要不斷更新和優(yōu)化。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探索如何將其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法結(jié)合到基于EVA的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系中，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，通過(guò)與其他企業(yè)的橫向?qū)Ρ妊芯?，總結(jié)出更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)原則。在未來(lái)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系將扮演越來(lái)越重要的角色，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示，有助于推