事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制初探

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人物質(zhì)利益的需求來調(diào)動(dòng)其完成任務(wù)的積極性，最為有效的方法就是制定合理的薪酬制度來滿足職工的物質(zhì)生活需要。第二，目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力?？茖W(xué)合理的目標(biāo)具有持久的激勵(lì)作用，是一種高層次的激勵(lì)方式。第三，情感激勵(lì)。情感激勵(lì)使人心情愉快、舒暢，充滿信任、友誼、支持和諒解，人與人之間才能形成和諧的人際關(guān)系，才能增強(qiáng)組織的凝聚力，因而激勵(lì)效應(yīng)也就會(huì)大大提高。第四，榮譽(yù)激勵(lì)。這是一種行之有效的激勵(lì)方式。根據(jù)需要層次理論，人有榮譽(yù)的需要，當(dāng)職工出色完成任務(wù)后，單位應(yīng)相應(yīng)給予表揚(yáng)、晉升等榮譽(yù)，這樣利用職工的榮譽(yù)需求能夠取得良好的激勵(lì)效果。第五，參與激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者將自己所屬的部分權(quán)力授予下屬，使部分權(quán)力和責(zé)任由下屬分擔(dān)，形成職工對單位的歸屬感、認(rèn)同感，有利于發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四、對構(gòu)建科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制的建議推行有效的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的重要保證，是適應(yīng)市場競爭的客觀要求，是提高員工素質(zhì)的重要措施。事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制：1、激勵(lì)應(yīng)以職工需要為中心馬斯洛的需要層次論把人的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。激勵(lì)是以職工需要為基礎(chǔ)的。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。職工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足，因此激勵(lì)手段必須針對職工的需要，只有讓職工滿意的激勵(lì)措施才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。2、制定科學(xué)合理的薪酬制度一是用拉開檔次的方法使原本相同的工資水平形成梯形工資水平。實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，打破平均主義的局面。二是對合理化建議和工作有創(chuàng)新者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓職工感到有創(chuàng)造力就有回報(bào)，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高整個(gè)組織的創(chuàng)造力。三是采用多種分配和獎(jiǎng)勵(lì)形式。如除了傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金、福利、還可采取榮譽(yù)激勵(lì)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)升遷等激勵(lì)方式。四是采取按勞分配與按知分配的原則。要適當(dāng)根據(jù)崗位知識(shí)存量的大小、工作難易的程度以及責(zé)任的輕重進(jìn)行分配，在單位內(nèi)部形成一種好學(xué)肯鉆、注重創(chuàng)造的工作作風(fēng)。只有分配關(guān)系理順了，職工才會(huì)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的共同發(fā)展。3、建立有效的績效考核體系?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節(jié)。有效的激勵(lì)機(jī)制必須以科學(xué)的考核評價(jià)體系為保證。沒有一個(gè)科學(xué)的績效評價(jià)體系也就無法評定激勵(lì)是否有效。以職工績效為依據(jù)，對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)職工的目的。隨著單位的發(fā)展，職工的需要也會(huì)隨之變化，通過對激勵(lì)手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和職工需要的變化，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策以達(dá)到激勵(lì)職工的最好效果。4、為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃是指將職工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織的人力資源需求相聯(lián)系的一套安排和實(shí)踐。人的需求多種多樣，既有物質(zhì)方面的，又有精神方面的。因此管理者要結(jié)合單位實(shí)際，充分了解職工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為職工制定適合其要求的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工明白自己在單位中的發(fā)展機(jī)會(huì)，使職工的個(gè)人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，職工才有動(dòng)力為單位的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在人才競爭日益激烈的今天，一些單位開始嘗試把職工職業(yè)生涯規(guī)劃列為單位工作的戰(zhàn)略組成部分，以協(xié)調(diào)職工個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)與單位發(fā)展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊(duì)伍。職工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。綜上所述，人力資源管理是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度，調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。我們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作中建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，既把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的