工程年終工作總結個人總結8篇

工程年終工作總結個人總結8篇工作總結通常需要整理個人實際完成情況來下結論，工作總結還可以用來追蹤和管理工作中的變更和調整，以下是我精心為您推舉的工程年終工作總結個人總結8篇，供大家參考。

工程年終工作總結個人總結篇1

我于20x年x月x日經過聘請到x工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，靠著自我的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成果?，F(xiàn)將工作情景簡要總結如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我專心學習了工程質量管理細則，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、專心學習各種規(guī)范文件。從最開頭的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊、建筑工程施工質量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質量、平安、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、總結閱歷的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教育和關心。

4、專心學習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了專心系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，經過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完善。

5、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠準時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對比④與分公司同事進取探討造價把握、合同管理、資料管理等資料。經過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事⑤主動與同事溝通，熱忱幫忙他人。

二、努力的方向

1、討論到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取到達工作年限要求時，順利經過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，進取主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。

2、進取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，專心學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同提高、共同成長。

工程年終工作總結個人總結篇2

回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，專心學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年上半年，我主要參加了開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領導安排，專心履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，專心為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采納旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程把握。對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查討論找出問題的根源，要求施工方執(zhí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），根據(jù)標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題準時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，樂觀主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)進展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中專心履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，專心完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關能力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒適感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。

工程年終工作總結個人總結篇3

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷，尋找差距，規(guī)劃前景，工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、根據(jù)工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安生產知識培訓，項目基礎知識培訓等。

三、體系文件建設工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

四、平安生產工作：

根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的平安檢查，對存在平安隱患的設施準時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險源的正確識別，共組織了19次危險源識別及平安類專項培訓。

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對n12、n4異地展現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的.11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、協(xié)作售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷協(xié)作：

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。

每日對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，準時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使選購成本下降20％。

2、部門從4月份開頭實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格根據(jù)售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

4、部門節(jié)能把握方面：部門從4月份開頭建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的把握了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

（1）需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任。

（2）制造輕松、和諧、但嚴格專心的工作氛圍和簡潔直接的溝通原則。

（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料把握等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好進展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九、年度工作計劃：

1、根據(jù)管理處進展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作。

3、持續(xù)專心開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度把握能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結20xx年前期工程介入閱歷，做好n4n5n14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程年終工作總結個人總結篇4

20xx年xx月我被調入xxxx公路xx段第xx駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的樂觀協(xié)作下，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，樂觀購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收，具備施工打算階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、xxxx合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供牢靠、正確的試驗依據(jù)。

3、材料質量把握，是我們試驗監(jiān)理質量把握的'重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢把握，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量把握工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程把握，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對xxxx合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察xx的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保xx的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的xx試件，作為該工程質量把握指標之一。

20xx年即將過去，回顧這一年來的工程師工作，體會最深的是做好工程師工作，就必須嚴格專心，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要工程師能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的把握整個工程動態(tài)，把握整個工程質量，同時工程師具備了較高的業(yè)務素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)把握監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)專心學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時把握施工動態(tài)，把握施工質量。

工程年終工作總結個人總結篇5

20xx年是x實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部x總的總體把握和詳細安排下，一號樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半二號樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調沖突突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調配和主標段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線沖突突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網絡連接

今年一開頭，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量x0余方二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關基坑平安，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力氣的臨時調配、鋼材供給緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，執(zhí)行西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，連接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了專心領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，把握第一手資料。在各項質量平安問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，準時請示，準時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每日深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，準時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應留意的'技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內部協(xié)作中，堅持一盤棋思想，準時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計材料設備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，留意各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)動身，從削減宏觀耗費動身，秉公辦事，削減誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的協(xié)作上，也執(zhí)行多種措施，增進技術人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在x總帶領下，參加處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調結合

------場區(qū)土方調配的均衡

------場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參加部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內承包范圍的細分

------協(xié)作質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量平安隱患

----現(xiàn)場用水用電管理

----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

----臨街平安防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和平安間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查討論后，準時制定新的管理措施，堵塞漏洞。準時召開部門會議，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成果，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計多角度處理現(xiàn)場問題慎重對待銷售承諾做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題。

三、強化責任，提高質量平安水平

在做好各項協(xié)作工作的基礎上，工程部落實“說得清擺得正管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準時調整工作重點，制造了良好的內部施工環(huán)境在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位準時制定通病防治計劃，根據(jù)分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎上，常常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，x名列其中在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，準時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每日作好工程日記，每周寫出小結。針對詳細問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量平安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，把握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、協(xié)作多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定把握要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。留意訂正一些有悖管理原則的傾向，結合詳細事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準時總結，反思現(xiàn)場工作得失

x工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里忽然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式準時記錄了x工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。專心領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培育自己。

工程年終工作總結個人總結篇6

陰如梭，20___年轉瞬間又將成為歷史，20___年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20___年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20___年工作總結及20___年的工作思路，請給與幫助指導。

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2樓20___年9月16日封頂。節(jié)前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8樓20___年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層。

5、1樓主體澆筑至10層。及1樓山體邊坡支護約800m2。

6、9樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7、完成一期工程結算工作。

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10、12樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式準時訂正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質量檢查及平安文明不過關等都準時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1、2樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度。

3、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質量管理：

1、2樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象。8樓主體框架施工質量較差，現(xiàn)場主要采納大量的舊模板施工且未準時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀。內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現(xiàn)場施工工人素養(yǎng)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系。質量把握的管理思路不清晰，質量把握重點不突出。質量把握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調動施工方的樂觀性，各質量把握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質量把握作用。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益。平安是職工的生命！平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的準時進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據(jù)相關規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能準時外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程年終工作總結個人總結篇7

尊敬的公司領導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的協(xié)作下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的`其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：

一、本崗位職責履行情況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起專心學習工程技術、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量、平安的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格把握施工的質量。

4、加強平安文明施工管理，讓項目施工能順利有序平安的開展。

二、日常工作情況

本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每日工程碰頭會，對比落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能準時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

三、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能常常下工地，指導、協(xié)作、監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調工作

本人就職以來，準時明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設計部等部門協(xié)作聯(lián)系，能準時協(xié)作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作愉快，促進各項工作的順利進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守情況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能專心執(zhí)行各項規(guī)章制度，準時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認專心真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的進展壯大盡自己最大的努力。

工程年終工作總結個人總結篇8

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、把握，對地產項目有了一定深度的了解和熟悉，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特