車站設(shè)備管理辦法

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第一條車站需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。

第二條辦公室進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定項目或增置設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名專職設(shè)備管理員，協(xié)助辦公室人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，辦公室負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與辦公室配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，辦公室負責(zé)安排技術(shù)人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，辦公室簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條辦公室指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報車站負責(zé)人。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處

理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十二條設(shè)備管理人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門辦公室審核批復(fù)。第二十三條辦公室審核計劃，呈報車站站長后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第二十四條值班人員根據(jù)批準的檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責(zé)實施。

第二十五條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十六條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)負責(zé)人簽字維修。

第二十七條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第二十八條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。

第二十九條維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡

片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十一條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的班組長告知設(shè)備管理人員馬上進行處理排查。

第三十二條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

第二篇：設(shè)備管理辦法目錄

1.目的------------------------------22.使用范圍----------------------------23.職責(zé)------------------------------23.1總工---------------------------23.2安全設(shè)備部--23.3設(shè)備科---23.4租賃公司-----23.5項目公司.專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------33.6起重機械司機34.工作程序-------34.1機械設(shè)備的購置--------------------------34.2機械設(shè)備的標示方法--------------------------44.3機械設(shè)備的使用-----------------------------44.4機械設(shè)備的事故處理----------------------54.5機械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------54.6機械設(shè)備的修理--------------------------64.7機械設(shè)備的存放--------------------------64.8機械設(shè)備的報廢--------------------------64.9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------74.10起重機械設(shè)備工作程序--------------------74.10.1拆裝前程序----------------------------74.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------74.10.4使用管理----------------------------84.10.5監(jiān)督檢查------------------------------84.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設(shè)備的管理，包括租賃機械設(shè)備的管理。

3、職責(zé)3.1總工

3.1.1負責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。

3.1.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。

3.2安全設(shè)備部

3.2.1負責(zé)對外租起重機械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。

3.2.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。

3.2.2負責(zé)對機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。

3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負責(zé)本辦法的編制并組織實施。

3.3.2全面負責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負責(zé)塔機基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。

3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。

3.3.5具體負責(zé)對塔機司機的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。

3.3.6負責(zé)對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備同常維護、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。

3.3.7具體負責(zé)對機械設(shè)備的檔案管理工作。

3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。

3.4.3對本公司租賃機械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項升事項。

3.4.5負責(zé)新購本公司租賃機械設(shè)備的考察論證及驗收工作。

3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。

3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。

3.5項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上報。

3.5.4參加對本項目公司機械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。

3.5.5負責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責(zé)塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機械設(shè)備需用計劃，。

3.5.8負責(zé)外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責(zé)本項目公司內(nèi)所有機械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設(shè)備的購置：

（1）大型起重機械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。（2）大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負責(zé)，并將隨機資料交設(shè)備科存檔。

4.1.2項目部機具的購置：

（1）不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。（2）需要購置的機械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。（3）購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負責(zé)，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標準及安裝、

運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標準和說明書的技術(shù)參數(shù)進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。

4.2機械設(shè)備的標識方法

4.2.1新購的機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位（人）需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機械設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設(shè)備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時

變更。

4.2.4大型機械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進行租賃經(jīng)營。

4.3機械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。

4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機械設(shè)備來源。

4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設(shè)備（除大型機械設(shè)備外）必須由安全設(shè)備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負責(zé)驗收，各種機械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。

4.3.7機械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設(shè)備，實行機組長負責(zé)制，任命一人為機組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負責(zé)本機組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。

4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標時，及時進行維修，經(jīng)維修仍達不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機械設(shè)備的績效進行分析，以便了解機械設(shè)備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行。

4.4機械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C械設(shè)備損壞或性能降低、

使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機械事故。

4.4.2分類：

（1）一般事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元”--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

（2）大事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-’5000元以內(nèi)或機械設(shè)備停用在10天以上者；

（3）重大事故。機械設(shè)備主要部件嚴重損壞，直接經(jīng)濟損失達到5000元以上者。

4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則（事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過）進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法律責(zé)任。

4.5機械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)。由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”（清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐）進行保養(yǎng)。

4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。

4.6機械設(shè)備的修理4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。

4.6.2小修。使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修。是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組織完成。

4.6.4大修。是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢復(fù)性修理。

4.6.5機械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān)。

4.7機械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機械設(shè)備封存（啟封）記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護人員進行檢驗，確保機械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督，在《機械設(shè)備封存（啟封）記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。

4.8機械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪除。

4.8.3報廢機械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補、應(yīng)保持空缺。

4.9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。

4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。

4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。

4.10起重機械設(shè)備工作程序4.10.1拆裝前程序（1）、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案；b編制詳細的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底；c方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。（2）基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負責(zé)塔機基礎(chǔ)的定位；b項目部負責(zé)基礎(chǔ)施工；

c嚴格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任；e施工作業(yè)人員勞保用品齊全；f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

g項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。

4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機共同對塔機做一次全面細致的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：a局部是否變形；b金屬結(jié)構(gòu)完好情況；c工作機構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好；d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好；f拆除現(xiàn)場有無障礙。

4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。

4.10.4使用管理

（1）安全設(shè)備員負責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機械的使用和封存管理。

（2）項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負責(zé)協(xié)助完成拆、

運、裝任務(wù)。

（3）起重機械司機負責(zé)起重機械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》，

并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

（4）起重機械的管理采用“三定”責(zé)任制.：定人、定機、定崗位職責(zé)

（5）每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責(zé)配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共i司對他們進行管理。

4.10.5監(jiān)督檢查

（1）設(shè)備科不定期對機械設(shè)備進行檢查（內(nèi)容包括起重機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存管理）。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當面進行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。

（2）每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查（內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓的連接情況；提升機構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈）。（3）平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查，并保存記錄。（4）對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情況。

c不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對年度起重設(shè)備管理先進個人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

（1）出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

（2）鋼絲繩的報廢按照gb5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。（3）由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。

4.10.7報停管理

（1）、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備

的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。（2）、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負責(zé)保管；無項目又必須移出的，移出后由租賃公司保管。

第三篇：設(shè)備管理辦法設(shè)備管理辦法

1、范圍

本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。

2、職責(zé)

2.1設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1安技管理處分管運輸設(shè)備；

2.1.1.2產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備；

2.1.1.3網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。

2.1.2各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負責(zé)編制年度設(shè)備檢修，更新，改造計劃。

2.3經(jīng)營計劃處負責(zé)下達設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。

2.4設(shè)備動力處負責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6設(shè)備動力處負責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1采購范圍

3.1.1按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。

3.1.2不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。

3.1.3設(shè)備所屬的備件及附屬件。

3.1.4設(shè)備大修理中所需配件。

3.2計劃管理程序

3.2.1設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。

3.2.2備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3采購紀律

3.3.1按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4設(shè)備選型和購置

3.3.4.1設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備；b）設(shè)備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。

3.4設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1固定資產(chǎn)驗收。設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。

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3.4.2備件的驗收。備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責(zé)數(shù)量與金額，計劃負責(zé)是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3轉(zhuǎn)款程序。采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6設(shè)備分類管理

3.6.1按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。

3.6.2精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。

3.6.4設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7設(shè)備維修管理規(guī)定3.7.1設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1設(shè)備維修計劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用；c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造；

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。

3.7.2設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3編制計劃的依據(jù)3.7.3.1設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3上次修理遺留問題

3.7.3.4設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。

3.7.3.5設(shè)備使用部門的申請維修計劃。

3.7.4設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。

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3.7.4.1年度計劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下年度設(shè)備檢修計劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準進行。

3.7.4.2月份計劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在年度計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；

b）設(shè)備動力處根據(jù)年度計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。

3.7.5設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.7.5.2根據(jù)年度修理計劃，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理。

3.7.5.3經(jīng)批準的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。

3.7.5.4計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5設(shè)備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7做好修理前的技術(shù)文件準備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；

b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙；c）編制修理任務(wù)書；d）制定驗收標準。

3.7.5.8調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準備要求組織。

3.7.5.9項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。

3.7.5.10設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。

3.7.5.11設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。

3.7.5.13嚴重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴重缺陷無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。

3.7.5.14設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。

3.7.6設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定3.7.6.1設(shè)備小修、定期維護計劃

a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護計劃，

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初稿報設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；

c）當計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準后方可更改。

3.7.6.2設(shè)備小修、定期維護的分工a）定期維護及點檢由操作工人負責(zé)；b）小修由維修人員負責(zé)

3.7.6.3設(shè)備小修、定期維護的驗收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字；b）設(shè)備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8設(shè)備精度檢查

3.8.1設(shè)備動力處負責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3.8.2重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認可。

3.8.3專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.8.4設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。

3.9設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標

3.9.1重點設(shè)備的完好率達到90%以上。

3.9.2設(shè)備故障率要低于1.5%。

3.9.3設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。

3.9.5設(shè)備小修、定期維護要按計劃完成。

3.9.6重點設(shè)備要另建賬冊。

3.10設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定3.10.1設(shè)備的報廢

3.10.1.1列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作報廢處理。

3.10.1.2設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)；c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟；

e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟；f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴重損壞，拆除的設(shè)備；h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。

3.10.2設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設(shè)備檢查范

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圍。

3.10.2.2封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。

3.10.2.3封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負責(zé)保管。

3.10.2.4啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。

3.10.3閑置設(shè)備

3.10.3.1因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。

3.11設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。

3.11.2設(shè)備的遷移

3.11.2.1公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備動力處負責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。

3.11.3設(shè)備的借用

3.11.3.1已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.11.3.4借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。

3.11.3.5設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。

3.12設(shè)備故障與事故管理規(guī)定3.12.1設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2質(zhì)量事故。凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3自然事故。如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.1.4凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。

3.12.2設(shè)備事故劃分

3.12.2.1一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3特大事故。修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3設(shè)備事故的處理

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3.12.3.1設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；

3.12.3.2一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。

3.12.3.3重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責(zé)任。

3.12.3.6對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12.3.7修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13固定資產(chǎn)的定期盤點、清查3.13.1盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機器設(shè)備、車輛、復(fù)印機、印刷機、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2盤點、清查辦法

3.13.2.1固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負責(zé)，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負責(zé)實施；

3.13.2.2要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致；

3.13.3固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6各類設(shè)備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。

3.14.7貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

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進行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。

3.14.8日常潤滑由操作者負責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達到85-95%。

3.14.11油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負責(zé)。

3.14.12在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。

3.14.13進口設(shè)備潤滑

3.14.13.1進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。

3.14.13.2進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理。

3.15.2設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4新設(shè)備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準，方可借閱。

3.15.6過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。

3.15.7借閱檔案的人員，負有保護檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理。

3.16進口設(shè)備管理規(guī)定3.16.1進口設(shè)備的引進

3.16.1.1設(shè)備管理部門必須參加與進口設(shè)備的前期管理，并負責(zé)安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2由規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進口設(shè)備選型進行可行性技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。

3.16.1.4根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進口主管機關(guān)。

3.16.1.5設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。

3.16.1.6根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進口設(shè)備驗收小組，保證進口設(shè)備接運工作順利進行。

3.16.1.8進口設(shè)備進公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

3.16.2進口設(shè)備檔案管理

進口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。

3.16.3安裝

進口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認證組織檢驗，

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填寫驗收單存檔；

3.16.4維護和保養(yǎng)

3.16.4.1保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準進行改造。

3.16.4.2建立嚴格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負責(zé)設(shè)備管理和重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點設(shè)備運行的管理工作；b）負責(zé)制定并落實設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護；c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負有直接責(zé)任；

d）負責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進行管理；e）負責(zé)公司的能源管理工作；f）負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作；g）負責(zé)工具、工裝的管理工作。

設(shè)備管理程序

1、目的

對機器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設(shè)備的控制。

3、引用標準和文件

3.1gb/t19001-2021《質(zhì)量管理體系要求》3.2gjb9001a-2021《質(zhì)量管理體系要求》3.3g01.01-2021《質(zhì)量手冊》（a版）

4、職責(zé)

4.1設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選項、購置、安裝、調(diào)試、維護、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2各使用設(shè)備的處室、車間負責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認重點設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點控制重點設(shè)備。

5.2設(shè)備的選型和認可

5.2.1設(shè)備選型必須要技術(shù)先進，可靠性高，生產(chǎn)適用。

5.2.2設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試。

5.2.3設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。

5.3設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1設(shè)備使用要定人定機，操作者要憑操作證上崗。

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5.3.2使用者要定期對設(shè)備進行潤滑

5.3.3設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作出設(shè)備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責(zé)。

5.3.4設(shè)備大修、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。

5.3.5設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達性。

5.3.6對設(shè)備狀態(tài)進行分類，確定標示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。

5.4重點設(shè)備的管理

5.4.1設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表，作為重點設(shè)備進行管理。

5.4.2當工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認證處通報并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認證處向中國質(zhì)量認證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認證中心審查、確認、批準后，由產(chǎn)品認證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認證標志。

5.4.3重點設(shè)備要進行標識。

5.4.4重點設(shè)備要進行日點檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表，由設(shè)備操作人員實施日點檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。

5.4.5對重點設(shè)備要實施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認可。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（g01.03.07.11-2021）執(zhí)行。

5.5設(shè)備封存與報廢

5.5.1由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準后準予封存，并在設(shè)備上作出標識。

5.5.2符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并意見，確認可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準后報廢。

5.6設(shè)備的包裝和防護

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。

5.7設(shè)備檔案的管理

5.7.1凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。

5.7.2設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容。a）設(shè)備出廠合格證；b）設(shè)備裝箱單；c）設(shè)備移交驗收單；d）設(shè)備修理驗收單。6形成的文件和記錄a）設(shè)備管理辦法；b）設(shè)備移交驗收單；c）設(shè)備檢修計劃；

d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表；e）固定資產(chǎn)報廢審批表；f）設(shè)備檢驗記錄單；

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g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單；i）設(shè)備修理驗收單；j）設(shè)備管理規(guī)定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表；l）設(shè)備小修驗收單；

m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單；n）設(shè)備日點檢卡。

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第四篇：設(shè)備管理辦法精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條：

為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條。本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條。數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條。公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)（見附表）。

第六條。公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。

3、負責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2.按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責(zé)。

3.作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條。新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條。生產(chǎn)準備室負責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條。生產(chǎn)準備室負責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條。設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。

第十三條。封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條。數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條。數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責(zé)處置。

第十六條。設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即（1小時之內(nèi)）上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。

第十七條。數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條。數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理

第十九條。操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條。多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條。操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律（見附錄）。

第二十二條。操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條。數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條。數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條。生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章附則

第三十三條。本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。

第五篇：設(shè)備管理辦法河北燕峰路橋建設(shè)集團有限公司

設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條

為加強設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和上級的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運營的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場競爭、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值，是各級領(lǐng)導(dǎo)的一項重要工作責(zé)任，是設(shè)備管理部門和單位的基本權(quán)力和職責(zé)。

第三條

設(shè)備管理要認真貫徹“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條

設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是。認真貫徹落實《設(shè)備管理條例》和上級、本公司的各項管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、保持完好、安全運行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。建立設(shè)備管理激勵和約束機制，加強基礎(chǔ)管理，完善規(guī)

1章制度和標準定額，強化施工現(xiàn)場標準化管理，經(jīng)過深化改革和公司制改造，引進設(shè)備管理運行新機制，探索設(shè)備資產(chǎn)運營的新方法，確保國有資產(chǎn)保值增值。

第五條本辦法中的設(shè)備主要是指。本公司的各種施工機械、運輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機具等。

第二章設(shè)備管理的崗位職責(zé)

第六條本公司的設(shè)備管理實行公司----分公司、指揮（項目）部----基層單位三級管理模式。

設(shè)備管理要認真貫徹落實國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證本級設(shè)備資產(chǎn)正常運營和保值增值。公司董事會負責(zé)設(shè)備投資等重大問題的研究決策，總經(jīng)理負責(zé)設(shè)備管理重要事項的審批。分公司、指揮（項目）部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本級設(shè)備管理重要事項的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。

第七條公司設(shè)備運輸部是設(shè)備管理的職能部門，全面負責(zé)本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，認真組織實施。

2、負責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購、安裝指導(dǎo)、更新改造、報廢處理等業(yè)務(wù)工作。

3、組織編制設(shè)備管理長期規(guī)劃和年度計劃，參與審定機械化施工方案及施工組織設(shè)計，測定設(shè)備管理工作目標和各項經(jīng)濟

2技術(shù)指標，并努力實現(xiàn)各項計劃和指標。

4、準確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價值、動態(tài)、技術(shù)狀

況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺帳，認真做好各項統(tǒng)計資料的整理分析工作。

5、組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標準，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的各種困難和問題。

6、協(xié)助地方公安交通管理部門對公司機動車輛和駕駛員進行年度審驗，努力抓好機動車輛交通運輸安全，辦理機動車輛上戶、保險、繳費等手續(xù)。

7、協(xié)助財務(wù)部門按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費用。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺班費用定額》。

8、負責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，申請辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。

9、負責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請報廢工作。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。

10、調(diào)查、了解、儲備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進技術(shù)進步。

11、負責(zé)公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標準和措施，對施工現(xiàn)場工程用電情況進行檢查指導(dǎo)。

12、組織開展年度設(shè)備檢查和評先選優(yōu)工作，提請表彰獎勵

3設(shè)備管理先進單位、個人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進技術(shù)和經(jīng)驗。

13、組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對事故責(zé)任認真分析并提出處理意見。

第八條分公司、指揮（項目）部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負責(zé)本級設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實。

2、詳細掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價值并建立臺帳、卡片、履歷書、檔案。

3、負責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動、租賃、保養(yǎng)、維修等項業(yè)務(wù)工作。負責(zé)所屬工點工程用電管理工作。

4、根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計機械化施工方案并指導(dǎo)實施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題。

5、負責(zé)向公司申請設(shè)備的配置、調(diào)動、更新、改造、報廢、處理等計劃，待上級批準后按要求組織實施。

6、根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，修理后將有關(guān)情況報公司設(shè)備運輸部門備案。

7、及時向公司設(shè)備運輸部上報各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。

8、每半年對所屬單位進行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對檢查出的問題制定措施，監(jiān)督實施整改。

9、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。

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10、所屬單位發(fā)生機械設(shè)備事故或交通安全